¿Qué estrategias son efectivas para mejorar el compromiso y la retención de los empleados?

Publicado: 2023-10-23

En la última década, ha habido un aumento exponencial en el número de personas que se educan sobre los límites del lugar de trabajo y los derechos del trabajador. Exacerbado aún más por la presidencia de Trump y la pandemia de COVID-19, la gente comenzó a preguntarse seriamente cuánto valor estaban obteniendo realmente de sus horarios de nueve a cinco. Empezaban a cuestionar el valor del dólar que ganaban, si las horas que dedicaban a su carrera valían lo que perdían en casa y si sus condiciones reflejaban o no el valor que producían para sus empleadores.

Ahora estamos viendo que un número cada vez mayor de la clase trabajadora defiende su valor. Desde renuncias silenciosas hasta movimientos anti-trabajo, multitudes de personas están expresando su total insatisfacción con su entorno laboral y la dinámica establecida. Nunca ha sido tan oportuno para que los empleadores y los directores de empresas se examinen realmente y se pregunten si están haciendo lo suficiente. No hace falta ser un Máster en Gestión de Recursos Humanos para saber que las personas trabajan mejor si se sienten valoradas en su trabajo, sin mencionar que las medidas adecuadas adoptadas por un empleador pueden aliviar el estrés y la ansiedad de los empleados, lo que genera rendimientos aún mayores.

Entonces, con el equilibrio entre la vida personal y laboral cada vez más importante, una nueva perspectiva humanista sobre el entorno laboral que está ganando terreno rápidamente y beneficios mutualistas tanto para los empleados como para los empleadores, la pregunta es ¿cómo pueden las empresas modernizarse y aumentar el compromiso de los empleados?

¿Qué es el compromiso de los empleados?
La preocupación monetaria
Trabajo desde casa o modelos de trabajo híbridos
Cultura empresarial positiva
La elección

¿Qué es el compromiso de los empleados?

Este término es bastante sencillo de entender, pero las implicaciones que su existencia puede tener para tu lugar de trabajo son incalculables. Cuando los empleados están "comprometidos" significa que están satisfechos con su trabajo. Sienten que están siendo bien remunerados, que la dinámica de la oficina es saludable y fructífera, que el trabajo es satisfactorio y que los beneficios son relevantes y útiles.

Está demostrado a través de múltiples estudios que el compromiso de los empleados resulta directamente en resultados laborales significativamente mejores. Además, descubrieron que el compromiso de los empleados no suele depender de sus actitudes, sentimientos, etc. En otras palabras, si los empleados no están comprometidos es culpa del empleador, no del empleado.

Los empleados comprometidos se enfrentan a menos tensión emocional en su vida diaria y sentirse satisfecho con su trabajo es un gran incentivo para hacerlo. Las buenas conexiones en el lugar de trabajo hacen de la oficina un buen lugar para estar, y los modelos de negocio híbridos o de trabajo desde casa brindan a los empleados la autonomía para realizar su trabajo de una manera mucho más relajada y fácil para ellos.

Entonces, ¿qué se puede hacer para garantizar el compromiso de los empleados?

La preocupación monetaria

A medida que el costo de vida continúa aumentando, muchas personas sienten la presión financiera. Hoy en día, la gente está muy estresada por mantener la cabeza a flote. Seamos claros: muy pocas personas realmente quieren trabajar. El trabajo es esfuerzo, ese esfuerzo podría destinarse a una familia amorosa, un pasatiempo interesante, un programa de televisión interesante o una película. Trabajamos porque tenemos que hacerlo. Porque necesitamos dinero para financiar nuestras vidas y, si bien podemos disfrutar de lo que hacemos para ganarnos la vida, los beneficios reales de trabajar son más monetarios que cualquier otra cosa.

Por lo tanto, si desea que sus empleados estén comprometidos, debe empezar por el principio. Es muy importante asegurarse de que su rango salarial para cualquier puesto determinado sea competitivo. La seguridad de un sueldo confiable no vale nada si ese sueldo no cubre los costos de la vida. Después de todo, la razón por la que trabajamos es porque la vida tiene un precio. Si nuestro trabajo no cubre ese costo y representa el valor del trabajo que hacemos, no es probable que los empleados permanezcan por mucho tiempo. No sólo eso, sino que la etiqueta al hablar sobre cuánto dinero ganas está cambiando. Espere que algunos empleados sean abiertos con su salario y asegúrese de que usted no esté en el lado equivocado de esa discusión.

Trabajo desde casa o modelos de trabajo híbridos

Gran parte de la tensión de ir a trabajar no es en realidad el trabajo, sino el ir. En el mejor de los casos, usted está lo suficientemente cerca de su oficina para conducir su automóvil y escuchar música, pero eso implica levantarse temprano, vestirse, comer, tal vez llenar combustible de camino al trabajo, lidiar con el tráfico y, finalmente, encontrar un aparcamiento que no te hará cambiar de ubicación cada hora. En el peor de los casos, utilizas el transporte público, en cuyo caso no tienes garantizada ninguna comodidad, tienes que lidiar con el trabajo pesado de un viaje diario, estás rodeado de un grupo de extraños y tienes que lidiar con la idiosincrasia de personas que no conoces. . Incluso si consigues un asiento, estarás empacado como sardinas en una caja de hojalata aplastada.

Los lugares de trabajo remotos o híbridos son enormemente incentivadores, especialmente desde que la COVID-19 demostró que el trabajo presencial no sólo es innecesario, sino también obsoleto. Los modelos remotos e híbridos significan que los empleados pueden estar más cómodos, descansar más y tener un acceso más fácil a alimentos, instalaciones, un menor presupuesto de transporte y combustible, pueden reservar tiempo para las citas médicas y tener más capacidad para atender sus necesidades diarias. también.

Cultura empresarial positiva

Los lugares de trabajo tóxicos son caldo de cultivo para la falta de compromiso de los empleados, ¡y con razón! Nadie quiere trabajar con un matón. Nadie quiere trabajar donde no se escuchan sus ideas ni se valora su trabajo. Nadie quiere ser sometido a acoso y microgestión. Los entornos laborales tóxicos hacen que el trabajo sea un lugar activamente negativo y pueden dañar gravemente la salud mental de los empleados.

Si quieres fomentar un ambiente de trabajo positivo, primero debes dar autonomía a tus empleados. Les diste sus tareas porque están calificados y te aseguraste que eran capaces. Dejemos que su trabajo hable por sí solo. Para los nuevos empleados, consulte con ellos después de un par de semanas para ver cómo les está yendo, pero programe la reunión para analizar cuál ha sido su experiencia en la empresa y si puede hacer algo más para apoyarlos.

Fomente la comunicación y asegure al personal que usted está ahí para expresar inquietudes e ideas. Parte del compromiso de los empleados es sentirse valorados, y si su jefe no los valora, ¿quién lo hará?

La elección

El trabajo rara vez es fácil, pero puede ser bueno, incluso divertido, si se cumplen los criterios para involucrar a los empleados. Este es un artículo extremadamente pequeño sobre todas las formas que existen para mejorar el compromiso de los empleados, pero hay literalmente miles de artículos sobre lo que puede hacer para asegurarse de que su personal se sienta valioso y disfrute de su trabajo. Los beneficios del compromiso con un empleado son enormes y los empleadores pueden obtener los mejores estándares absolutos de su fuerza laboral si los empleados están comprometidos. Sin mencionar las tasas de rotación drásticamente reducidas.

La evidencia es clara y consistente. Cuando los empleados están comprometidos, su trabajo es mejor y es más probable que su permanencia en el puesto sea más larga. Con actitudes sociales que cambian rápidamente hacia el trabajo y el trato justo, los empleadores tienen la responsabilidad de mirarse a sí mismos y preguntarse qué tipo de jefe quieren ser. ¿Inteligente y solidario, o regresivo y superfluo? La decisión es tuya.