La importancia de los OKR para un equipo de desarrollo de software

Objetivo y resultado clave: ¿qué es OKR?

El método de establecimiento de objetivos utilizado por las empresas para acelerar el desarrollo, las innovaciones y la creatividad se denomina OKR u Objetivo y resultados clave . Se basa en el establecimiento de objetivos razonables y el seguimiento del progreso. El pionero en este nicho fue Andy Grove, cofundador y ex director ejecutivo de Intel. Fue el primero en transformar los objetivos estratégicos de Intel en objetivos razonables.

Imagen: Sinergita

Los resultados clave están relacionados con los objetivos de la empresa, según Grove. El uso del desarrollo de software okr ayuda a las empresas a comprender si alcanzaron los objetivos establecidos. Hoy en día, cientos de empresas diferentes han aprendido a utilizar con éxito los principios OKR. Les ayuda a alcanzar mejores resultados en plazos más cortos como lo hizo Intel Okr .

Estas tecnologías de rápido crecimiento como PropTech y FinTech utilizan constantemente diferentes métodos de establecimiento de objetivos para lograr mayores logros en los procesos de desarrollo. Los ejemplos de okrs de FinTech son extremadamente significativos para los desarrolladores de software en la actualidad. Sin embargo, existe una noción como un kpi para el desarrollador de software y es más familiar para los desarrolladores.

Tanto los OKR como los KPI determinan los objetivos y hacen un seguimiento del progreso. Pero, ¿pueden realmente sustituirse entre sí? Averigüémoslo ahora mismo.

OKR y KPI: ¿cuál es la diferencia?

OKR y KPI no son las mismas nociones aunque lo parezcan. En realidad, ambos aseguran un enfoque único para su proceso de desarrollo de software. Al unir los estándares de ambos, puede crear una imagen completa de la actividad de la empresa.

Si tiene dificultades para elegir: KPI u OKR, mejor encuentre una manera de usarlos en combinación. Pero primero, veamos las diferencias.

KPI no profundiza en el problema. Solo muestra que necesita hacer algo para mejorar la situación. OKR, a su vez, explica por qué sucedió y cómo mejorar la situación. Ofrecerá los métodos para atraer y mantener a sus clientes. OKR y KPI no son métodos opuestos sino que se complementan entre sí.

OKR nos anima a crear planes realistas y alcanzar resultados razonables. KPI nos permite rastrear la eficiencia y detectar las áreas que van mal. En otras palabras, KPI es una parte integral de OKR. El escenario perfecto incluye ambos para su negocio. Esto es lo que le dará OKR en comparación con KPI:

• Crea planes realistas (KPI realiza un seguimiento del rendimiento)
• Los divide en resultados medibles (KPI detecta las áreas en las que su proyecto no sale según lo planeado)
• Sugiere métodos de mejora (KPI resalta cuando es necesario tomar acciones)

Las razones para establecer objetivos OKR para ingenieros de software

Si está lanzando una startup, desarrollar y establecer OKR en el proceso de desarrollo de software aumentará la productividad de su empresa. A continuación, encontrará las razones que hacen que OKR sea imprescindible para cada inicio.

1. Enfoque

OKR le permite concentrarse en una gama limitada de objetivos y alcanzar un éxito significativo en esas áreas. Se recomienda establecer no más de cinco objetivos estratégicos y cinco resultados principales para cada uno de ellos. La razón es que puede concentrarse solo en algunos aspectos, de lo contrario, no habrá resultados.

2. Alisado

Los mejores ejemplos de OKR muestran que OKR alinea todo rápidamente, aumentando la eficiencia y la productividad y reduciendo los gastos de la empresa al mismo tiempo. Esto se puede lograr a través de la sincronización de objetivos a nivel individual, de equipo y organizacional.

3. Deberes

Usar OKR para alcanzar objetivos corporativos es imposible sin compromiso. Un objetivo orientado a la calidad solo se puede establecer en combinación con un objetivo orientado a la eficiencia. Debes elegir con qué comprometerte y qué no comprometerte contigo mismo.

4. Vigilancia

Después de configurar OKR, asegúrese de que sus estadísticas estén documentadas en el sistema de monitoreo. Puede configurar cada etapa en una plataforma única y luego comparar su progreso con esas etapas. Le ayudará a decidir si el proyecto está en peligro, no se apega a un plan o va como estaba planeado.

Cuando evalúe su OKR, vigile que todos se ciñan a un plan programado cada semana. No olvides reunir tu equipo de desarrollo para estimar y discutir todos los datos después de que se complete el OKR.

5. Extensión

Los objetivos ambiciosos son frecuentes para las empresas. Por lo general, están más allá de las cosas alcanzables. Dichos objetivos le permiten atraer a las personas más inteligentes y crear una cultura de trabajo muy interesante. Los objetivos ambiciosos aseguran inversiones exitosas cuando se establecen correctamente. Esta fijación de metas es muy beneficiosa.

Un ejemplo de OKR de desarrollo de software

El uso de OKR de ingeniería al desarrollar una aplicación o software es una excelente manera de enfocar y alinear las prioridades con el resto de su negocio. Establecer OKR para su equipo de desarrolladores puede implicar un sinfín de innovaciones con sus restricciones para garantizar que la creatividad de su equipo pueda generar resultados realistas paso a paso.

Por ejemplo:

• Impulsar la estabilidad del producto.
• Reducción del tiempo de inactividad no planificado
• Aumentar la confiabilidad de los equipos y la infraestructura

Establecer este u otros OKR es solo una pequeña parte de una gran tarea. La segunda parte es asegurarse de que sus empleados los completen.

Un ejemplo de OKR de usabilidad

La evaluación de la experiencia de usuario actual de su sitio web o aplicación requiere el uso de herramientas específicas y OKR de usabilidad. UX OKR puede mejorar la experiencia del usuario y proporcionar una gran cantidad de datos sobre las preferencias de los usuarios. Aquí hay un ejemplo de usabilidad de OKR para desarrolladores de software:

• Testeo y seguimiento de nuevas páginas web
• Diseño para garantizar un funcionamiento sin problemas
• Aumentar la velocidad de descarga y el rendimiento
• Impulsar las puntuaciones de usabilidad del producto

Tipos de OKR

• Seguridad de datos
• usabilidad
• desarrollo de aplicaciones
• Ingeniería
• Seguro de calidad

La conexión entre el equipo y los OKR

Los OKR del equipo describen los métodos que usará su equipo y los resultados que debería lograr. Esto ayudará a su empresa a alcanzar sus objetivos a largo plazo. Cada persona tiene un horario de trabajo difícil y siempre hay tareas muy importantes que completar. Sin embargo, si incluyes algo en tus OKR, debe ser tu prioridad.

OKR es algo que otorga a sus empleados el sentimiento de deber y objetivo. Al mismo tiempo, deben rechazar todo lo que esté más allá de los marcos OKR. Debe configurar su OKR como si fuera la única actividad en la que concentrarse en este momento. Este enfoque garantizará una estrategia OKR muy fructífera y ayudará a su empresa a alcanzar sus objetivos.

Tu equipo debe estar muy motivado. Cuando trabaja en el diseño conceptual durante unos meses seguidos y se da cuenta de que algo debe cambiarse, debe asegurarse de crear un servicio o una funcionalidad revolucionarios. Esto mostrará el valor de su idea. De lo contrario, los inversores potenciales no trabajarán con usted.

La línea de fondo

Empresas como LinkedIn, Google e Intel inspiraron a cientos de otras empresas a aceptar y utilizar el sistema OKR. Todos ellos alcanzaron un éxito increíble. Sin embargo, no todas las empresas pueden lanzar e implementar OKR. No todos los equipos entienden el papel de los OKR del equipo. Esto resulta en múltiples fallas. Los OKR serán efectivos solo cuando el equipo de OKR refleje y complete su visión corporativa. Sin embargo, no olvidemos que cada miembro del equipo requiere sus propios OKR para producir los resultados necesarios.