7 tendencias de RRHH para modernizar tu estrategia de gestión empresarial

Con las demandas cada vez mayores de los negocios modernos, es más importante que nunca mantenerse al día con las últimas tendencias en RRHH (Recursos Humanos). El papel de los equipos de recursos humanos está evolucionando. Ya no se trata simplemente de contratar nuevos empleados y despedirlos.

Los recursos humanos deben estar alineados con la estrategia de gestión empresarial que, en la mayoría de los casos, es, en última instancia, mejorar el resultado final de la empresa.

De hecho, RH ahora tiene una amplia gama de funciones y se espera que entregue valor directamente a la empresa. ¿Significa eso que el trabajo de RRHH se ha vuelto más duro? Bueno, la respuesta a eso es afirmativa. Por esta razón, se está volviendo esencial para RR.HH. mantenerse al día con las últimas tendencias.

Este artículo analiza las siete tendencias modernas que los equipos de recursos humanos pueden adoptar para facilitar un poco su trabajo y ayudarlos a mantenerse a la vanguardia:

Sea experto en tecnología

En el mundo de los negocios de hoy, la tecnología juega un papel vital. Ya sea que utilice IA y análisis para automatizar tareas o implemente un sistema basado en la nube para optimizar las operaciones, la tecnología puede ayudar a que su negocio sea más eficiente y exitoso.

De hecho, según una encuesta reciente de Forbes Insights, alrededor del 90% de las empresas planean tener algún tipo de iniciativa de transformación digital. Además de adoptar tecnología en los lugares de trabajo, las empresas también se están dando cuenta de la importancia de otro activo valioso: los datos.

Como resultado, se está poniendo de moda que los equipos de recursos humanos utilicen el análisis de datos.

Por ejemplo, los profesionales de recursos humanos pueden usar datos para ver los equipos que se están desempeñando mejor. Los datos pueden tener la forma de número de empleados en el equipo, tasa de asistencia, años de experiencia, horas de trabajo y otros factores relevantes. El análisis de los datos ayudará a Recursos Humanos a comprender las cualidades de un equipo exitoso. De esta manera pueden replicar el éxito del equipo con otros equipos.

Se puede decir que RR.HH. se está convirtiendo en un producto que tiene que entregar valor constantemente para lograr los objetivos comerciales. Cuanto más experto en tecnología sea el producto, más centrado puede estar en ofrecer valor.

Se está volviendo esencial que los líderes de equipo adopten la tecnología para mantenerse competitivos y garantizar que sus organizaciones estén equipadas con las herramientas necesarias para el éxito.

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Facilita los viajes corporativos

En el agitado mundo laboral actual, las líneas entre el trabajo y la vida familiar se han vuelto cada vez más borrosas. Se espera que muchos empleados viajen con frecuencia por trabajo y tengan que gestionar sus compromisos personales y profesionales al mismo tiempo.

En algunas empresas, los equipos tienen que viajar por trabajo. En tales casos, el trabajo de los equipos de recursos humanos es principalmente administrar diferentes aspectos de los viajes de negocios, como la planificación de la logística, la reserva de hoteles y la compra de boletos de avión.

Sin embargo, los equipos de recursos humanos contemporáneos utilizan software para ser eficientes. Por ejemplo, los equipos han comenzado a utilizar herramientas de viajes de negocios corporativos que permiten a los empleados ser responsables de reservar y planificar los viajes por sí mismos.

Los empleados también pueden enviar facturas directamente al equipo de finanzas y recibir un reembolso. Esto libera a los profesionales de recursos humanos de una cantidad significativa de trabajo. También significa que pueden concentrarse en otras tareas esenciales.

Ponte a trabajar en un horario flexible

La pandemia de Covid-19 ha iniciado una cultura de trabajo remoto. Los empleados ahora esperan que las empresas les permitan la oportunidad de trabajar desde casa. La cultura de trabajo híbrida o remota está ganando popularidad.

Como resultado, muchos empleados buscan más flexibilidad en el lugar de trabajo para poder administrar mejor su tiempo y cumplir con las demandas de sus trabajos, así como con sus obligaciones personales.

Recursos humanos necesita adaptarse a las cambiantes normas de trabajo. Al ofrecer horarios de trabajo flexibles a sus empleados, las empresas pueden atraer y retener talento de alta calidad al mismo tiempo que mejoran la productividad.

Implementar una cultura innovadora.

Para seguir siendo competitivas en el panorama empresarial moderno, las empresas deben implementar una cultura innovadora que fomente la creatividad y la experimentación. Esto es particularmente importante para las nuevas empresas de rápido crecimiento que enfrentan una dura competencia de corporaciones más grandes que a menudo están mejor equipadas para lidiar con mercados que cambian rápidamente.

Sin una cultura innovadora que promueva el pensamiento creativo y las colaboraciones, a estas empresas más pequeñas les resultará difícil tener éxito en un entorno empresarial cada vez más acelerado.

Crear una cultura que promueva la autenticidad puede ser beneficioso. Según Microsoft, la autenticidad estimula el bienestar y la productividad. En palabras simples, los empleados productivos podrán desempeñarse mejor.

De esta manera, se puede lograr el objetivo de los equipos de recursos humanos: entregar valor.

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Desarrolle una visión clara para su empresa

Desarrollar una visión clara para el futuro es un componente crítico para administrar un negocio exitoso. Cada organización necesita una declaración de misión que describa las creencias y valores fundamentales que guían sus operaciones.

La visión de una empresa podría ser lograr un crecimiento sostenible. La empresa también podría querer demostrar que son sostenibles mediante campañas de responsabilidad social corporativa (RSC). En ese caso, los profesionales de recursos humanos también podrían tener que hacer las tareas de un gerente de sostenibilidad para llevar adelante la visión de la empresa.

Básicamente, el equipo de recursos humanos tiene que promover la visión y la misión de la empresa. Considere a los profesionales de recursos humanos como vendedores que venden la idea de su negocio a posibles empleados. Cuanto más clara sea la visión de la empresa, mejor podrán vender y atraer a los mejores talentos.

Una vez que se atraiga el talento excepcional, también comenzarán a creer en la visión de la empresa. Cuando los empleados comprenden mejor los objetivos de la empresa, tienen una mejor idea del tipo de trabajo que deben realizar cada día.

Eso no significa que todos los empleados que trabajan en la empresa siempre creerán en la misión, algunos de ellos solo trabajarán porque es un medio de sustento o les ayuda a lograr algún objetivo personal.

Sin embargo, siempre vale la pena invertir en sus empleados (lo que nos lleva al siguiente punto).

Invierte en tus empleados

Según una encuesta realizada por Gallup, solo el 36 % de los empleados participan activamente en el trabajo. Esto significa que más de la mitad de la fuerza laboral no está comprometida con su trabajo y puede estar dispuesta a encontrar un nuevo trabajo si las oportunidades en su empresa actual son limitadas.

Como habrás notado en las ofertas de trabajo, los equipos de recursos humanos se están volviendo innovadores cuando se trata de ofrecer beneficios a los empleados.

Por ejemplo, a los empleados se les ofrece un bono de bienestar: una cantidad fija que pueden gastar en el gimnasio, spas y actividades que promuevan el bienestar mental.

De manera similar, cuando un nuevo empleado comienza a trabajar de forma remota, las empresas ofrecen una cantidad que se puede gastar en la compra de equipos de oficina nuevos y cómodos que pueden ayudar al empleado a desempeñarse bien en el trabajo.

Estas pequeñas actividades de recursos humanos en realidad representan una estrategia de gestión empresarial eficaz. Cuando inviertes en los empleados, se sienten valorados y aumenta su lealtad hacia la empresa. De hecho, invertir en sus empleados es la clave para construir un equipo sólido y hacer crecer su empresa con éxito.

Es importante brindar a sus empleados los recursos y la capacitación que necesitan para desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras. De esta manera, puede crear una organización que sea un excelente lugar para trabajar y que lo ayudará a destacarse de sus competidores.

Desarrollar una fuerza laboral diversa

El entorno empresarial altamente competitivo de hoy en día significa que las empresas tienen que encontrar formas de atraer y desarrollar una fuerza laboral diversa. Esto es especialmente importante en la industria de la tecnología, donde muchas empresas enfrentan una escasez de candidatos calificados con habilidades especializadas.

Desarrollar una fuerza laboral diversa puede ayudar a mejorar la productividad y la creatividad de su organización. También puede crear una cultura corporativa más sólida que acepte mejor las diferentes ideas y perspectivas.

Tener una fuerza laboral diversa rara vez tiene sus desventajas. No solo hace que los empleados tengan una mente más abierta, sino que también genera nuevas ideas. En otras palabras, la diversidad genera innovación.

Piénsalo de esta manera. Los empleados que provienen de diferentes orígenes tendrán experiencias pasadas variadas y deben haber desarrollado perspectivas únicas sobre diferentes cosas en la vida. Los equipos siempre estarán llenos de ideas.

Además, la diversidad en un equipo también significa que las personas tienen diversos conjuntos de habilidades. La combinación de todas las habilidades juntas hace que el equipo sea muy fuerte. Un equipo fuerte será capaz de proporcionar un gran valor. También ayudará a mejorar los resultados de la empresa, que es la última estrategia de gestión empresarial.

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Conclusión

El mundo empresarial moderno está en constante cambio y evolución. Las tendencias de recursos humanos mencionadas anteriormente son muy útiles para modernizar las estrategias de gestión empresarial. Ayudarían a las empresas a ahorrar tiempo y dinero mientras mantienen altos niveles de productividad. Al modernizar su estrategia de gestión comercial, puede mantenerse por delante de la competencia, atraer y retener a los mejores talentos y mejorar sus resultados.

 Este artículo está escrito por Osama Zahid. Osama es un estratega de contenido tecnológico apasionado por el marketing de contenido y todo lo relacionado con el SEO. Ha ayudado a varias empresas a clasificar su contenido en la primera página de los motores de búsqueda. En su tiempo libre, a Osama le encanta jugar al fútbol y viajar.