¿Contratación internacional? 4 Barreras a Evitar

Cuando necesite contratar a buenas personas, es posible que no siempre las encuentre cerca de casa. Podría contratar a su próximo gerente de marketing remoto desde el extranjero. O tal vez esté globalizando su negocio. Desea incorporar personal que viva y trabaje en los países a los que se está expandiendo.

Publicación relacionada: La importancia de la diversidad en la contratación de talento remoto de LATAM

Si bien la contratación desde ubicaciones fuera de su país de origen puede ser una estrategia de contratación eficaz, no está libre de obstáculos. Las diferentes leyes laborales, las variaciones culturales y las fluctuaciones monetarias son solo algunas. Problemas como estos no deberían impedirle seguir adelante. Sin embargo, no desea que los típicos desafíos de contratación internacional pongan una llave en sus planes. Aquí hay cuatro barreras potenciales que puede necesitar para trabajar.

1. Leyes Laborales

Cuando decide contratar en el extranjero, es posible que no se dé cuenta de los trámites burocráticos que le esperan. Cada país tiene un conjunto único de leyes que rigen las relaciones entre empleados y empleadores. Por lo general, estas regulaciones también se extienden a las relaciones con los contratistas independientes. Si bien existen algunos paralelismos con la contratación a través de las fronteras estatales en los EE. UU., las leyes laborales internacionales pueden ser más complejas.

Por ejemplo, la contratación de empleados globales significa que su empresa generalmente necesita establecer entidades legales locales. Esto se aplica a cada país desde el que desea contratar. Sin estas entidades legales separadas, su empresa no cumplirá con las leyes laborales. En algunas naciones, las empresas deben establecer entidades locales incluso si solo se incorporan trabajadores autónomos. La creación de estas empresas separadas puede llevar un año o más.

También gastará dinero en el proceso, lo que puede resultar costoso si está contratando personal de varios países. Su negocio también debe cumplir con las leyes de cada país, incluidos los impuestos y beneficios. Una forma más rápida y rentable de hacerlo es asociarse con un empleador de servicios de registro. Un EOR ya cuenta con entidades legales locales y maneja los requisitos de cumplimiento por usted. Se convierten en el empleador legal, pero usted administra su personal global.

2. Diferencias culturales

Bastantes países alrededor del mundo hablan inglés. Es un idioma oficial en 40 naciones, y otros 18 lo usan parcialmente. Alrededor de 410,4 millones de personas en todo el mundo son hablantes nativos de inglés. Sin embargo, compartir el mismo idioma no significa que todos los hablantes nativos compartan culturas idénticas. Hay más en la comunicación que usar palabras y estructuras lingüísticas similares.

Incluso si contrata a personas de países donde las poblaciones hablan bien el mismo idioma, las diferencias culturales tienen un gran impacto. La cultura puede influir en todo, desde la formación hasta los estilos de trabajo y las preferencias de gestión. Las tradiciones sociales suelen dar forma a lo que los empleados y contratistas esperan de una relación profesional. Entonces, a pesar de que técnicamente habla el mismo idioma, es posible que no se encuentre desde una perspectiva cultural.

Por ejemplo, los trabajadores estadounidenses tienden a ser más individualistas cuando se trata de destacar los logros. Por el contrario, los empleados de culturas colectivistas pueden ver los logros laborales de manera diferente. Pueden hablar de metas y triunfos desde una perspectiva grupal. En lugar de centrarse en lo que “yo” puedo hacer, hablarán de lo que “nosotros” podemos lograr. Los estilos individualistas de coaching y gestión pueden causar confusión o desconexión.

Lea también: Las mejores ideas de iluminación para las habitaciones de sus hijos

3. Fluctuaciones de divisas

El comercio internacional implica convertir monedas, a veces diariamente. Ejecutar la nómina global no es diferente. Como empresa, sus costos de pago de empleados y contratistas internacionales están sujetos a fluctuaciones monetarias. Estas variaciones pueden aumentar sus gastos generales, especialmente si la moneda en cuestión es más volátil.

Los rápidos cambios en los tipos de cambio podrían hacer obsoletas las proyecciones de costos laborales. Es posible que la cantidad de salarios y beneficios que tiene en los libros ya no sea precisa. Lo que pensó que le costaría $2,500 este período de pago ahora se disparó a $4,000. Por supuesto, los cambios de moneda también pueden jugar a tu favor. Pero las depreciaciones en una de las monedas con las que opera su negocio pueden afectar sus operaciones generales, incluidos los gastos no relacionados con la mano de obra.

Mantenerse al tanto de los tipos de cambio y la volatilidad del mercado ayuda a las empresas globales a prepararse para posibles implicaciones financieras. Por ejemplo, algunas empresas chinas se aferran a los ingresos de exportación en dólares estadounidenses, ya que el yuan puede perder valor. Otras empresas chinas están utilizando estrategias de cobertura de divisas para equilibrar las ganancias y pérdidas cambiarias en 2023. La estabilidad de varias monedas mundiales puede convertirse en un factor decisivo en los planes de su empresa.

4. Problemas de compensación

Ofrecer salarios competitivos y paquetes de beneficios es fundamental para cualquier estrategia de reclutamiento. Sin embargo, las empresas pueden encontrar dificultades con los esfuerzos nacionales de contratación en casa debido a las diferencias en las condiciones del mercado laboral. Estas condiciones incluyen disparidades en las leyes estatales de salario mínimo, tasas de desempleo y actores dominantes de la industria. Algunos de los mismos desafíos se aplican a los mercados laborales internacionales.

La diferencia es que su negocio está lidiando con diversas estructuras de impuestos y beneficios. Puede ofrecer un candidato por encima del rango de salario mínimo local para un puesto vacante. Pero las tasas impositivas del país y otros factores relacionados con el costo de vida pueden disminuir el valor de la oferta. Tal vez sea demasiado bajo para que lo acepte un trabajador con una familia. Su empresa pierde la oportunidad de contratar a su mejor candidato porque el paquete de compensación no es competitivo.

Los esfuerzos de contratación multinacionales pueden complicar aún más las cosas si existen grandes diferencias entre la compensación promedio de varios países. Digamos que está contratando a nivel internacional para equipos de ingenieros de software. El salario competitivo por el puesto es sustancialmente menor en uno de los países en los que planea contratar, pero no en otros. Tendrás que decidir si pagarles a todos lo mismo o ajustar los salarios para la ubicación. Alternativamente, podría incluir solo países con escalas salariales similares en su estrategia.

Lea también: Comparación de gabinetes europeos y estadounidenses

Dominar los desafíos globales de contratación

La contratación internacional puede ser intimidante para cualquier empresa. Se enfrenta a un nuevo conjunto de leyes laborales además de matices culturales que tal vez aún no comprenda. Navegar alrededor de estas barreras no es imposible, pero es menos probable que tenga éxito si no hace su tarea. Investigar y examinar todas sus opciones, incluidas las asociaciones con expertos mundiales en recursos humanos, puede ayudarlo a evitar las trampas más comunes.