Cómo hacer crecer su negocio como una mala hierba

John Jantsch (00:01): este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva es presentado por el podcast de MarTech, presentado por Ben Shapiro y presentado por la red de podcasts de HubSpot con episodios que puede escuchar en menos de 30 minutos, el El podcast de MarTech comparte historias de especialistas en marketing de clase mundial que utilizan la tecnología para generar crecimiento y lograr el éxito comercial y profesional durante su hora de almuerzo. Y si buscas, es posible que encuentres un programa tuyo. Realmente. Ben es un gran anfitrión. En realidad, les diría que vean un programa reciente sobre la combinación de humanos, IA y automatización. Descargue el podcast de MarTech dondequiera que obtenga su podcast.

John Jantsch (00:52): Hola y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch y mi invitado de hoy es Stu Heineke. Es el autor de negocios más vendido, comercializador y caricaturista del Wall Street Journal. Su primer libro, cómo conseguir una reunión con cualquier persona, introducir el concepto de marketing de contacto, fue nombrado uno de los 64 mejores libros de ventas de todos los tiempos. Vamos a hablar sobre su último libro, cómo hacer crecer su negocio como OED, que presenta un modelo para un crecimiento comercial explosivo, basado en las estrategias, atributos y herramientas que las malas hierbas usaron para crecer y expandirse, dominar y defender sus territorios. . Así que Stu, bienvenido al espectáculo.

Stu Heinecke (01:35): Muchas gracias. Que, que placer. Y mientras lo escucho, pienso, ¿de qué diablos está hablando? ¿Derecha? ¿De qué debe estar hablando este tipo?

John Jantsch (01:46): Bueno, estoy seguro de que la primera pregunta que mucha gente nos ha hecho con nuestra visión negativa, típicamente negativa, de las malas hierbas es, espera un momento. Sabes, eso es como oler como una mofeta, ¿no? Quiero decir, ¿por qué, ya sabes, por qué quiero usar la analogía de la hierba? Así que ayuda ayuda primero ve allí.

Stu Heinecke (02:05): Claro. Bueno, ya sabes, por cierto, creo que lo primero que piensan es que te refieres a este tipo de hierba, ¿el tipo de hierba que fumas? No. no es tan bueno Eso no es de lo que estamos hablando, pero sí. Quiero decir, bueno, todos sabemos lo que significa crecer como mala hierba. Entonces, el hecho es que toda esta lógica ya está integrada en nuestra experiencia. Sabemos lo que parece. Sabemos lo que significa crecer como una mala hierba. También sabemos cómo se ve porque lo vemos cada primavera y en realidad no solo durante la primavera, sino que ves lo que hacen durante todo el verano. Y ves que ellos, ya sabes, mientras que la sangre de las plantas tiene tal vez una sola temporada de crecimiento de los dientes de león, por ejemplo, simplemente siguen haciéndolo. Siguen ejecutando ese proceso una y otra vez. Entonces, siempre están ejecutando estas ventajas injustas, que es una gran parte de toda la estrategia de la estrategia de malezas.

John Jantsch (02:50): Sabes, es divertido. Yo, yo realmente lo soy. Amo todas las plantas. Me encantan todos los animales. amo los arboles Entonces, ya sabes, muchas veces me río un poco y digo, las malas hierbas son solo flores con malas empresas de relaciones públicas. Quiero decir, ¿es como qué? Sé por qué llamamos malas hierbas a algunas cosas, pero su naturaleza de tomar el control. Y por alguna razón, no se ven como queremos que se vea nuestro jardín o algo así, pero ya sabes, ¿quién puede llamar a algo mala hierba? Quiero decir, ¿por qué una mala hierba es diferente a una flor premiada?

Stu Heinecke (03:19): Bueno, ya sabes, supongo que el hecho es que, bueno, si miras, está lleno de contradicciones porque si miras, digamos la flor del estado de California, es una mala hierba. , ya sabes, es la amapola de California. Así que hay hermosos. No creo que sea necesariamente una función de la belleza, pero ¿están haciendo cosas que no queremos que hagan? ¿Están apareciendo o no están invitados? Y así, los dientes de león son probablemente el gran ejemplo. Todo el mundo los experimenta. Y tú, si tienes césped, los ves aparecer en tu césped. Y por cierto, si ves uno, entonces ves que miras hacia arriba y ves cientos de ellos. Así que son realmente, son difíciles de tratar, son formidables. Entonces, supongo que trigo es probablemente solo, no sé, solo un nombre desagradable para una planta. Es una planta que algunos jardineros dicen que es solo una planta fuera de lugar, pero eso es cierto solo hasta cierto punto porque hay algunas malas hierbas que parecen haber venido de otro planeta. Son increíblemente agresivos y nocivos y realmente no los queremos cerca.

John Jantsch (04:19): Sí. Y sacarán especies nativas y cosas así, que, ya sabes, debido a su capacidad de crecer y propagarse, hablar un poco, por supuesto, la, ya sabes, la gran premisa del libro o una gran premisa de usar la metáfora de la hierba es realmente aprovechar lo que llamas la mentalidad de la hierba. Así que tal vez desempaque esa idea para nosotros.

Stu Heinecke (04:38): Claro. Bueno, ya sabes, lo harías, si piensas en que la hierba tiene una mentalidad, pero antes que nada, para tener una mentalidad, supongo que probablemente deberías tener cerebro y la hierba no tiene cerebro. Entonces, ¿cómo podría ser eso posible? Pero si observas las malas hierbas, si ves lo que hacen, si ves cómo funcionan, entonces ciertamente puedes, ciertamente puedes ver que hay alguna presencia allí que parece una mentalidad porque son agresivos y resistentes y adaptado. Y cuando usted, cuando se les adeuda, vuelven a trabajar de inmediato y vuelven a construir, no se detienen. Y, por lo tanto, tienen cualidades realmente admirables que supongo que en nuestra experiencia se expresan como mentalidad. Así que de ahí viene la mentalidad, la mentalidad de la marihuana.

John Jantsch (05:19): Entonces, una de las cosas de las que he hablado durante mucho tiempo es que tener un punto de diferenciación real, uno que sea importante para el cliente, puede ser una forma de hacer que tu competencia sea casi irrelevante. Usted lo llama una ventaja injusta. Entonces, ya sabes, ¿cuáles son las ventajas injustas que crees que esta mentalidad de hierba MI o adoptar esta mentalidad de hierba le da a un negocio?

Stu Heinecke (05:40): Bueno, diría que si estamos bien, entonces realmente el modelo de malezas va más allá de la mentalidad, sino que aprovecha una mentalidad feroz y ventajas injustas contra la escala colectiva y lo ejecuta contra un proceso. Pero realmente diría que si está utilizando algún elemento de la estrategia del trigo, ya está creando ventajas injustas para usted. Y cuando estamos mirando, digamos, digamos la situación de muchas pequeñas empresas, las que no tienen ventajas injustas no van a sobrevivir. Así que tienes que tener razón. Y supongo que podríamos llamarlos de muchas otras cosas. Ciertamente uno es un diferenciador. Entonces, y uno de los caricaturistas del Wall Street Journal que me ayuda. Cuando mis caricaturas aparecen en la revista, llegan a una audiencia de poco más de 2 millones de lectores. Eso es realmente, ya sabes, nadie, ¿cómo va a competir alguien con eso como una forma de hacer que las personas se den cuenta de ti y tal vez, ya sabes, decir, bueno, sabes lo que sé sobre el uso de las malas hierbas de Stew, porque yo use malas hierbas para ayudar a los equipos de ventas a abrirse paso.

Stu Heinecke (06:34): Es algo así como mi trabajo diario. Entonces, cuando tengo mi, mi, mi, ya sabes, mi, mi caricatura aparece así, entonces es solo una ventaja que es realmente difícil para mí. Pero una ventaja podría ser una ubicación. Podría ser, podría ser una pareja que tengas. Vamos a poner en marcha un, un nuevo, un nuevo premio basado en el libro llamado el premio total de trigo. Y mi nuevo socio en esto es el centro empresarial NASDAQ. Esa es una ventaja injusta. Entonces, hay todo tipo de ventajas injustas de formas de obtener mucho más, mucho más ER, para ayudar a obtener exposición, algo así como esta es una estrategia de vaina de semillas que estamos ejecutando aquí, pero tú Eres mi vaina de semillas, esencialmente. Estoy llegando a tu audiencia y tú estás multiplicando el alcance de mis semillas de estas impresiones que puedo crear a partir del libro y de las entrevistas y hablando sobre el libro. Y va hasta el final, a través de la estrategia de espina y la estrategia de segmentación y Roset y las estrategias de competencia y suelo y raíz. Todos estos son niveles de estrategias que nos ayudan a obtener ventajas injustas.

John Jantsch (07:40): Creo que simplemente lo estabas haciendo allí, pero te pediré que retrocedas y digas, y espero que puedas hacer justicia en un par de minutos, ya sabes, el modelo de malezas en sí. Creo que estabas marcando elementos allí, pero tal vez los pusiste juntos para nosotros.

Stu Heinecke (07:55): Sí, bueno, hay ocho niveles de estrategia en esa división de malezas en el modelo de malezas, que es un acrónimo de estrategias de dominación y expansión empresarial inspiradas en malezas. Entonces eso es, eso es lo que es. Es un acrónimo, pero lo que realmente representa son ocho niveles de estrategia. Entonces, y realmente se corresponde con las piezas o elementos de las propias plantas de marihuana. Así que existe la estrategia inicial, que es análoga a cualquier cosa que haga que las personas se den cuenta de usted y formen la intención de realizar transacciones con usted. Es posible que escucharme en su podcast haga que la gente diga, quiero ir a comprar el libro o tal vez no, ¿qué más? No se, me gustaria consultarme estofado u otra cosa. No lo sé, pero, y la estrategia de vainas de semillas, vainas de semillas. Esos los vemos. Y por ejemplo, las líneas elegantes, esas cúpulas geodésicas de semillas se sostienen en el aire y esas semillas son tan magníficamente móviles. Quiero decir, simplemente vuelan por todos lados. Sondean todas las oportunidades posibles para echar raíces. Entonces, sostenerlos en el aire de esa manera les da una mayor oportunidad de viajar y propagarse. Entonces, y luego,

John Jantsch (08:56): Y consigue un par, como conseguir un par de niños de cinco años y sacar algunos de esos y volarlos también. Eso realmente hace un gran

Stu Heinecke (09:02): Golpe eso es cierto. Les encanta, parecen su tipo de botones de asiento con estufa, pero luego la estrategia de la espina es interesante porque usa todas las protecciones legales, por ejemplo, para proteger su propiedad intelectual y realmente está protegiendo su territorio y las malas hierbas. Haz eso. Y ciertamente necesitamos hacer eso también en los negocios, pero no todos lo hacemos o estamos orientados de esa manera. Y luego está la estrategia de segmentación, que podría, probablemente podríamos hablar el resto del tiempo juntos sobre la estrategia de segmentación porque eso es, cuando sales y encuentras una mala hierba en tu jardín, es posible que hayas encontrado algo de estos que usted tirará de él. Y todo lo que obtienes es un puñado de cosas, pero no obtuviste la planta. Ciertamente no lo arrancaste de raíz. Y esa es en realidad una estrategia defensiva que está ahí para prevenir, o digamos, mitigar la pérdida.

Stu Heinecke (09:46): Bueno, en los negocios, suceden las mismas cosas. Tenemos interrupciones que ocurren todo el tiempo. Uno de los que ocurren, cada era solo un ciclo regular de años, son las recesiones. Y muchos de nosotros todavía estamos atrapados en la ONU sin protección para las recesiones. Simplemente tememos cuando aparecen y realmente no tenemos mucha estrategia para lidiar con eso. Pero qué pasa si estás lidiando con esas cosas, hay formas de mitigarlas. Y eso es, lo haremos probablemente pronto si la prensa está en lo correcto, porque están haciendo sonar el tambor sobre la recesión nuevamente. Y de todos modos, hay estrategias para lidiar con eso. Y luego estrategias rosas. En realidad. Puse eso en el modelo porque quería que los de Rose sean aquellos que, en el ejemplo de los dientes de león, ese abanico radial de hojas que se extiende por el césped, si lo cubres con un, parece que evolucionaron solo para esquivar el cortacéspedes

Stu Heinecke (10:38): No es realmente de dónde vino, pero lo que realmente están haciendo es cubrir el suelo y están negando los recursos críticos que las plantas a su alrededor necesitan de la hierba que las rodea, necesita crecer y realmente sólo para vivir por lo que la luz del sol y el agua. Entonces, ¿cómo podemos crear ese tipo de? Realmente se trata de cultivar ventajas injustas, buscarlas y encontrar otras nuevas que podamos agregar. Muchas veces podemos sumar las de las alianzas y asociaciones que creamos y vamos a minar estrategias. Por lo tanto, tomar prestada la infraestructura de otros para obtener acceso dominante a la cálida luz del sol de las ventas y todas las cosas que estamos buscando, solo ventas y exposición, etc. Y finalmente, está la estrategia de raíz en la planta. Es la semilla de toda la fuerza vital, pero en los negocios, es todo, es donde todo el valor del negocio se almacena, cura y maximiza.

Stu Heinecke (11:28): Así que hay estrategias para hacerlo. Y finalmente la estrategia del suelo. Entonces, las semillas son más bien, sí, bueno en las malezas, no pueden, no pueden cambiar la calidad del suelo en el que se encuentran. vete de eso Pero tenemos la capacidad de cambiar el sustrato en el que hacemos crecer nuestros negocios. Entonces, las culturas dentro de nuestros negocios y fuera de nuestros negocios, nuestras comunidades y movimientos son realmente interesantes. Si podemos agarrarnos o iniciar movimientos, esas son cosas increíbles para ayudar a cambiar el tipo de estrategia del suelo o las condiciones en las que crecemos. Ese es el modelo de ese es el modelo de malezas para crear ventajas injustas.

John Jantsch (12:07): Y ahora, una palabra de nuestro patrocinador tecnológico es increíble. ¿no es así? Quiero decir, hablo de todo tipo de tecnología en este programa todo el tiempo. ¿Alguna vez deseaste que hubiera una manera de obtener algo de la tecnología, algunas de las aplicaciones con las que trabajas todos los días para hablar entre sí? Solo hay una pequeña cosa que querías hacer bien durante más de 10 años, he estado usando una herramienta llamada Zapier. De hecho, los oyentes veteranos pueden recordar al fundador, Wade, eh, Foster en este programa haciendo un episodio cuando apenas estaban comenzando. Ahora han explotado y es una herramienta asombrosa. Lo usamos para obtener nuestras hojas de cálculo, para hablar con otras hojas de cálculo, nuestros formularios, para hablar con hojas de cálculo, nuestros formularios, para hablar con otras formas, todo tipo de magia. Cuando se trata de nuestra herramienta de CRM, es realmente fácil comenzar.

John Jantsch (12:54): Quiero decir, no hay codificación. Quiero decir, hay 4,000, creo que las aplicaciones que ahora son compatibles y que pueden, pueden comunicarse entre sí, mirar, ver por sí mismos, por qué los equipos en Air Table Dropbox, HubSpot, Zen Desks, miles de otras empresas utilizan Zapier todos los días para automatizar su negocio. Y puedes probarlo gratis hoy. Está en zapier.com/dtm que es Zapier, que es Z a PIE r.com/dtm. Échale un vistazo.

John Jantsch (13:24): Sí, es gracioso. Conducirás por la carretera y habrá, ya sabes, una mala hierba creciendo, ya sabes, entre las grietas y en el pavimento y cosas así. Creo que realmente apunta a la naturaleza tenaz de ellos. Pero cuando te escucho hablar sobre el suelo, creo que estoy pensando mucho en términos de crear una comunidad y crear valor para los clientes que quieren salir y referirse a ti como la idea del suelo, ¿no es así? no?

Stu Heinecke (13:47): Sí, absolutamente. Sí. Son todos esos porque todos ellos crean condiciones que son mucho más favorables para nuestro crecimiento.

John Jantsch (13:56): Entonces, ¿cómo tomamos ese modelo? Y si alguien pasa por su negocio hoy y dice, oh, soy, ya sabes, puedo agregar esto o podría agregar esto o podría ser mejor en este. Entonces, tal vez armamos nuestra estrategia de marihuana, ya sabes, qué es lo que sea, lo que mucha gente quiere hacer entonces es realmente escalar, hacer crecer ese negocio más allá de ellos o hacer crecer ese negocio ciertamente más allá de donde está hoy. Entonces, ¿cómo aplica esto para dar el siguiente paso, ir al siguiente nivel con el negocio?

Stu Heinecke (14:22): Bueno, creo que, de hecho, una de las primeras cosas que podemos hacer para hacer crecer nuestros negocios, debemos observarlos y asegurarnos de que sean VI, si hay algo que no lo es. viable al respecto, arréglalo, pero asumiendo que todo es viable y tienes un gran concepto. Entonces, una de las primeras cosas que podemos hacer para hacer crecer nuestro negocio es eliminar el apalancamiento uno a uno y luego saltar a una escala multicanal o colectiva. Eso es para lo último es la escala colectiva. Sin embargo, debería explicar qué es eso. Sí. estamos seguros Desde la primera infancia, a todos se nos enseña a ser autosuficientes y algo autosuficientes. Supongo que eso sucede cuando nosotros, yo, la primera vez que jugamos a las sillas musicales y te quedaste sin silla, dices Bueno, espera un minuto, ¿dónde está mi silla? Sabes, no dejaré que eso vuelva a suceder.

Stu Heinecke (15:03): Y creo que tal vez es la primera vez que tenemos, es inculcarnos en la cabeza que estamos en un mundo competitivo y necesitas ser proactivo y necesitas hacer las cosas. . Tienes que poder confiar en ti mismo para hacer las cosas. Entonces eso continúa cuando se nos dice que vayamos a la escuela y obtengamos buenas calificaciones, estudiemos mucho y luego ingresaremos a una gran universidad. Y a partir de ahí, obtendrá un gran trabajo, tal vez un trabajo muy bien pagado, pero aquí está el problema. El, todo eso es maravilloso. Necesitamos ser autosuficientes. Y diría que los empresarios que nos rodean son probablemente algunas de las personas más autosuficientes que existen, pero no podemos hacerlo solos. Y esa es la gran realización que tenemos, y creo que probablemente cuanto más autosuficientes y mortales, cuanto más fácilmente aprendes cosas, más difícil es para ti aprender, soltar y decir, bueno, algunas de las cosas. Solo tengo que dejar esto y dejar que alguien sea mejor despotricado o mejor en eso que yo.

Stu Heinecke (15:56): Simplemente dejo que lo hagan por mí para que pueda pasar a otras cosas. Y yo diría que uno de los grandes signos reveladores es que si su mano de obra está directamente involucrada en sus entregables, tiene un apalancamiento de uno a uno. Y, o, y digamos, si descubres que es muy difícil tomar vacaciones porque el autobús, el negocio se detiene porque no estás allí, eso es un apalancamiento uno a uno y necesitas erradicarlo muy rápido. Así que haces eso, creo que saltando al apalancamiento multicanal. Y eso realmente significa simplemente formar asociaciones con personas que podrían traerte a otros nuevos clientes, digamos, o abrir nuevos canales de ventas. Te estaba invitando a unirte a un grupo que comencé con un grupo de autores. Y supongo que en cierto modo eso es apalancamiento multicanal porque nos reunimos, formulamos ideas, juntamos cosas y, ya sabes, esa es la forma en que tenemos que encontrar maneras de colaborar con la gente tanto como sea posible. posible. Supongo que ese es realmente el, uno de los grandes mensajes de nosotros es que cuanto más colaboramos, más fuertes nos volvemos.

John Jantsch (16:55): Entonces, con un ejemplo de eso, digamos un consultor o entrenador que está haciendo mucho de eso, el trabajo uno a uno sería construir un curso o traer, construir una comunidad o hacer trabajo en grupo, o tener , como dijiste, socios estratégicos que, ya sabes, enviarán negocios a su manera. Quiero decir, ¿es eso un ejemplo muy simple? ¿De qué estamos hablando?

Stu Heinecke (17:14): Sí. Sí. Creo que sí. Creo que producir lo que haces como consultor mm-hmm y convertir eso en un curso es una excelente manera de hacerlo porque una vez que lo ha creado y, por supuesto, lo está promocionando, pero otras personas podrían promocionarlo, puede irse de vacaciones, puede ganar dinero mientras duerme. . Todas esas cosas maravillosas que suceden cuando no tienes razón. Eso cuando no eres la fábrica y no deberías ser la fábrica. Sí. Sí.

John Jantsch (17:35): Muy bien. Así que aquí está la pregunta candente. Y estoy seguro de que la gente está escuchando en este momento y al borde de sus asientos, ¿cómo se gana un premio de marihuana?

Stu Heinecke (17:44): tienes que ser, en realidad era un premio total de hierba, pero tienes que ser

John Jantsch (17:50): Palabra total

Stu Heinecke (17:50): Lo haría. Sí. Tienes que ser absolutamente audaz en la forma en que te acercas a tu mercado y creas ventajas injustas y creas escala. Y tú, obviamente, tienes que ser un ejemplo para el resto de nosotros, pero un ejemplo de la hierba, como el crecimiento.

John Jantsch (18:06): Sí. Así que he estado, eh, haciendo entrevistas, ya sabes, durante años. Y en los últimos años, una de las cosas que he visto es una explosión de títulos en el Csuite, ya sabes, tienes a tu director de personal, tienes a tu director de ingresos, y ahora creo que probablemente Voy a presentar al jefe de malezas.

Stu Heinecke (18:24): Lo soy. Te propongo uno más. Así es. el jefe de malezas. No sé si conoces a Dan Walch.

John Jantsch (18:30): Sí. Sí. Conozco a Dan. Sí. Ha estado en el programa antes de que

Stu Heinecke (18:33): Tiene. Sí. Dan, ha sido un tipo increíble. Él es él tiene las conversaciones de blogs. Creo que tiene un libro con el mismo nombre, pero es un especialista en cambios. De todos modos, lo entrevisté para el libro y él dio una cita, por cierto, el libro tiene todo esto. Estoy muy orgulloso de estas citas al comienzo del libro, porque lo eran, cuando busqué en la investigación. el libro, no había citas positivas sobre las malas hierbas. Así que a todos los que estaba entrevistando, les preguntaba, ¿podrían compartir algo como, ahora que hemos hablado sobre las malas hierbas como algo positivo, qué pensamientos vienen a la mente? Sí. Y entonces Dan dijo, si no tienes un director de malezas, pierdes . Esa fue su cita

Juan Jantsch (19:07): .

Stu Heinecke (19:09): Um, y sí, creo que habrá jefes de malezas. No sé si se llamarán, tal vez se llamarán directores de estrategia u oficiales de estrategia de malezas, pero habrá personas que serán responsables del crecimiento de la empresa, a través de la ejecución de la estrategia de malezas que podemos mira a nuestro alrededor.

John Jantsch (19:27): Sí. Impresionante. Hagámoslo. Le agradezco que se haya tomado el tiempo para pasar por el podcast de marketing de cinta adhesiva. Quieres decirle a la gente dónde pueden obtener más información sobre tu trabajo y, obviamente, obtener una copia del libro.

Stu Heinecke (19:36): Claro. Bueno, puedes comprar el libro en cualquier lugar, en cualquier lugar donde se vendan libros. Ahora, se lanza, por supuesto, el 1 de junio, pero en realidad, bueno, sí. ¿Puedo empezar de nuevo? Sí, por supuesto, hazlo. Bueno. Sí. Puedes comprar el libro en cualquier lugar donde se vendan libros. Amazon, por supuesto, y Barnes y noble bam y todo eso. Quizás en el aeropuerto pronto puedas venir a visitarme a mi sitio de autor. Eso es Stu henick.com. Y cuando llegas allí, entonces tú, una de las cosas que podrías querer hacer es unirte a mi campo de entrenamiento de hierba, mi, mi campo de entrenamiento de hierba, lo siento, mi arranque, mi campo de entrenamiento de mentalidad de hierba. Y también puedes unirte a eso desde mi sitio. Así que sí. Y LinkedIn menciona eso, que escuchaste a John, a mí y a mí hablando en el podcast de cinta adhesiva, en el podcast de marketing de cinta adhesiva, y estaré feliz de conectarme contigo allí.

John Jantsch (20:24): Impresionante. Bueno, también tendremos todos esos enlaces en las notas del programa, y ​​Stu, felicidades por el nuevo libro. Y nuevamente, agradezco que se tome el tiempo para compartir con nuestros oyentes. Y con suerte nos encontraremos contigo de nuevo. Pronto. Uno de estos días por ahí en el camino,

Stu Heinecke (20:37): Me encantaría, John. Gracias por tenerme en el programa.

John Jantsch (20:39): Oye, y una última cosa antes de que te vayas, ¿sabes cómo hablo de la estrategia de marketing antes de las tácticas? Bueno, a veces es difícil entender cuál es su posición en lo que se debe hacer con respecto a la creación de una estrategia de marketing. Así que creamos una herramienta gratuita para ti. Se llama la evaluación de la estrategia de marketing. Puede encontrarlo en @ marketingassessment.co no en .com .co. Consulte nuestra evaluación de marketing gratuita y aprenda dónde se encuentra con su estrategia hoy. Eso es simplemente marketingassessment.co Yo lo haría. Me encanta charlar contigo sobre los resultados que obtienes.