Factores que pueden mejorar la productividad de los empleados

Alerta de spoiler: el salario no es suficiente. Todo se reduce a la motivación de los empleados. Es difícil encontrar un buen trabajo, pero todos los empleadores saben que es aún más difícil mantener a un buen empleado. Como emprendedor, debe asegurarse de que las personas vengan a su empresa todos los días felices de ir a trabajar. Y no solo porque reciben un salario.

Si usted es un empleador y aún no se ha dado cuenta por experiencia, todo lo que se necesita esencialmente para la motivación de los empleados es darles a alguien que sea digno de su respeto para que los dirija y tareas que sean valiosas de cumplimiento.

Sin embargo, creemos que solo eso no es suficiente. Y debe buscar constantemente nuevas formas de mantener y aumentar la productividad, pero también de motivar a todos los empleados, al mismo tiempo, a sacar el máximo partido. ¿Por qué necesitas hacer eso?

Le diremos una gran verdad: hay más empleados desmotivados que motivados

Las investigaciones han demostrado que solo 1 de cada 4 empleados está motivado y es productivo. Si lo tomamos en cuenta, estará de acuerdo en que siempre debe trabajar para mejorar las técnicas de motivación de los empleados. Dado que la conexión entre el empleado y su superior es lo más importante para crear motivación, la responsabilidad recae en el superior para aumentar el nivel de motivación del empleado. Motivar a los empleados no es fácil, pero es necesario si quieren progresar y estar satisfechos con su trabajo. La motivación es lo que hace que las personas trabajen más duro, sean más productivas y, después de todo, permanezcan en su empresa.

Con todo esto en mente, debemos tener en cuenta que no existe una estrategia uniforme que motive mágicamente a sus empleados y mantenga su motivación. Cada empleado es único, tiene actitudes e ideas únicas, y si desea que todos los empleados actúen con éxito, deberá aplicar múltiples estrategias para alentar a cada empleado individualmente.

En nuestra opinión, estos son los factores más importantes para la motivación de los empleados que lo ayudarán a que todos los empleados estén felices, satisfechos y siempre se esfuercen por lograr el éxito:

Preste atención a cada empleado individualmente

Si bien el trabajo en equipo es importante para el éxito de una empresa y, aunque agrupar a sus empleados contribuye a crear un sentido de comunidad y a desarrollar una mentalidad de equipo, nada es mejor para motivar a los empleados que prestar atención a cada individuo. Esto es especialmente cierto en las grandes empresas donde los empleados pueden sentirse sin importancia y aislados en el océano de otros empleados. Los miembros de algunos equipos dentro de la empresa pueden sentirse más solos que otros, como los administradores, cuyo trabajo se reduce a comunicarse con los visitantes del sitio web (los primeros), o los programadores, que tienen que crear un sitio web y mantener su funcionalidad como un sitio atractivo. y plataforma online visitada. Como tal, puede servir para profundizar el tráfico mediante el empleo de las posibilidades que ofrece el marketing por correo electrónico y las herramientas que lo rodean (por ejemplo, Benchmark). Así que tómate el tiempo para hablar con cada empleado por separado, porque significa mucho para ellos y los hace sentir valorados.

La mejor manera de motivar a un empleado cuando se trata de prestar atención a un individuo es alabarlo directamente cuando hace algún trabajo correctamente. Ese individuo no solo sentirá que lo aprecia, sino que iniciará a otros empleados de la empresa u organización para que hagan lo mismo. Sin embargo, prestar atención a cada individuo no se trata solo de elogios. Si alguien está trabajando por debajo de sus posibilidades, tómese el tiempo que no esté con sus colegas para instruirlo un poco mejor, ayudarlo a superar los obstáculos y hacer mejor su trabajo.

Esta distribución uniforme de su atención le mostrará a cada empleado que se preocupa por ellos y no solo por el trabajo que realizan. Es sorprendente lo mucho que esto puede afectar la motivación de todos sus empleados.

Motivar a los empleados con la oportunidad de avanzar

Cuando su trabajo siempre se reduce al mismo trabajo o cuando el trabajo es un callejón sin salida, comienza a asfixiar a los empleados. El mismo trabajo, el mismo puesto, sin ningún indicio o posibilidad de avance puede desmotivar incluso a los más ambiciosos. Pero puedes darle la vuelta. Se alentará a sus trabajadores a trabajar más duro y ser más efectivos si les da la oportunidad de avanzar.

Aquí hay un consejo simple: en lugar de contratar a alguien nuevo, simplemente ascienda a alguien que ya sea empleado de la empresa. La promoción, por otro lado, no implica necesariamente un aumento salarial o un nuevo puesto de trabajo. La formación y los seminarios también se pueden utilizar para ese propósito. Ofrezca a sus empleados la oportunidad de mejorar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades, elevando así su motivación y productividad. Como resultado, estarían aún más emocionados de trabajar contigo.

Conozca a sus empleados e interese en sus vidas

No es suficiente estar interesado en su progreso de trabajo. Motive a sus empleados mostrándoles y demostrándoles que es importante para usted que ellos también disfruten de su vida privada. Demuestre que está interesado en su carrera. Es simplemente sorprendente cuánta energía obtiene un empleado para trabajar cuando siente que su superior realmente se preocupa por el progreso de su carrera.

Respete ese equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Y muéstrales eso. Dales una dosis de libertad y flexibilidad. Sea comprensivo cuando tenga responsabilidades familiares, citas médicas, etc. Si demuestras que también lo entiendes aquí, ellos te apreciarán más y, a su vez, serán más productivos en el trabajo. Los pequeños gestos pueden marcar una gran diferencia.

Apoyando nuevas ideas

Cuando acudan a usted con una nueva idea o solución que crean que es buena para un proyecto o empresa, apóyelos. Es una señal de que se preocupan por el éxito de la empresa y del proyecto. Si la idea es buena, aprovéchala. Esta será una gran motivación para todos los demás empleados de la organización.

Al apoyar la idea del empleado, le das la oportunidad de destacar y eso los motivará para seguir trabajando, independientemente de si su propuesta se convierte en un éxito o no.

Motivar a cada empleado reconociendo su trabajo

En definitiva, cada persona aporta su contribución. Al reconocer sus esfuerzos individuales, motiva e inspira a los empleados a hacer todo lo posible para tener éxito en su trabajo, sin importar cuál sea su función en el proyecto. Y eso te llevará a superar tus expectativas.

El aburrimiento mata la motivación de sus empleados

No dejes que se aburran del trabajo. Ni tú ni ellos tenéis una concentración ilimitada. Ni motivación para trabajar. Encuentre una manera de romper la monotonía y motivar a los empleados. Organice competiciones o haga que diferentes empleados celebren una reunión cada semana. Estas son algunas de las formas más fáciles de poner en acción a su equipo.

Celebre los logros personales de todos

No importa cuántos empleados tenga, intente marcar el logro personal de todos. No tiene por qué ser un logro relacionado con el trabajo, como cinco años en su empresa, pero también puede ser el compromiso o el cumpleaños de alguien. Confíe en nosotros, funciona de maravilla para motivar a todos los empleados y nunca se aburren con eso.

Socializar como motivación adicional

La mayoría intenta mantener separada su vida privada y comercial. Y eso es inteligente en la mayoría de los casos. No todo el mundo puede ser amigo en privado. Pero eso no significa que no deban hablar de cosas que no estén relacionadas con el trabajo. Lo mismo va para ti.

Una relación amistosa con sus empleados fortalece el vínculo entre todos ustedes y fomenta el trabajo en equipo. El trabajo entonces parece menos mecánico y todo parece una consecuencia natural del trabajo en equipo. Anime a las personas a socializar organizando eventos fuera del trabajo, es decir, la formación de equipos. Puede ser una actividad grupal: una fiesta, un almuerzo o una competencia divertida donde todos podrán relajarse y conversar en un ambiente relajado.

Escucha

Este consejo es sencillo. Solo escuche atentamente a sus empleados. Escuche sus problemas, preocupaciones, frustraciones, conflictos, dramas, etc. Cuando quite esa piedra de su corazón (o de vuelta), sus empleados estarán motivados y se irán a trabajar aliviados.

Por supuesto, no se debe abusar de su buena voluntad. Escuche rápidamente a aquellos que son lentos en hacer su trabajo y envíelos de regreso para que continúen con sus obligaciones. Preste atención a los empleados que trabajan duro y que simplemente no tienen su día.

Hágales saber a los empleados que usted confía en ellos

Si les hace saber a sus empleados que confía en ellos y cree en ellos, harán todo lo posible para justificar su confianza. Entonces, la confianza motiva a los empleados. Dígales cómo cree que pueden hacer algo de trabajo y rara vez sucederá que se arrepienta de haber dicho eso.

Inserta tu energía positiva

Difunde energía positiva en la oficina. Sea entusiasta y deje que ese entusiasmo infecte a sus empleados y sirva de motivación. Ponga música motivadora a los empleados de la empresa, bromee y juegue durante los descansos.

Establezca metas claras y comparta sus comentarios

Sus empleados estarán más motivados para trabajar si saben exactamente lo que se espera de ellos. Explique claramente los objetivos y la visión de su empresa, e inspire y motive a los empleados para que los pongan en práctica. Luego recompénselos cuando logren ese objetivo. Dales una tarde libre o haz una fiesta. Una motivación adicional para sus empleados es el hecho de que todos obtendrán algo si trabajan duro.

Además de establecer metas claras y factibles, es importante motivar a sus empleados brindándoles retroalimentación. Así como el éxito es digno de elogio, también lo es la atención a los errores y al fracaso. No castigando, sino alcanzando una solución común para superar obstáculos y gestionar crisis en el futuro.

Una imagen más amplia para motivar a todos sus empleados

Es importante que todos vean el panorama general porque entonces se darán cuenta de que lo que están haciendo contribuye a alcanzar el objetivo final. Y eso sirve como una gran fuerza para motivar a todos los empleados. Cuando les asigne tareas y responsabilidades dentro de un proyecto, asegúrese de que comprendan cómo su participación encaja en el panorama general. Esos talentosos miembros del equipo seguramente darán su máximo y superarán sus expectativas.

La forma en que los trata es importante

Cuando se trata de tratar a los empleados, es así de simple, pero también es extremadamente importante para motivar a sus empleados. La forma en que los trata es tan importante hoy como lo era hace 100 años. Trátelos con el respeto que le gustaría que los demás le trataran. Respeta a todos como persona y respeta su trabajo.

Esté abierto a nuevos enfoques

Para empezar, la era de Internet cambia constantemente nuestras vidas. No todos podemos estar al día con todos los cambios. Entonces, en lugar de evitarlos, adopte nuevas técnicas, métodos y enfoques incluso cuando alguien, digámoslo así, subordinado a usted, le propone algo. Solo así se asegurará de que su negocio no fracase y de que sus empleados estén por delante de la competencia.

Los empleados necesitan una razón para ir a trabajar, todos los días

Utilice la cultura de su empresa para motivar a sus empleados. Pero recuerda, no debe haber negatividad si quieres el éxito de proyectos y empresas. Un ambiente de trabajo positivo depende únicamente del superior. Llegar al trabajo cinco días a la semana con la actitud de superar las expectativas de todos requiere un nivel de lealtad que solo se puede lograr con una alta motivación para trabajar.

Conclusión

¿Por qué la motivación de los empleados es tan importante para la productividad? Todas las personas son únicas e impredecibles. En otras palabras, todos son una historia para sí mismos. Por lo tanto, no importa qué tan perfectamente imagines todo en tu cabeza, no hay un consejo ni una estrategia de motivación de los empleados que se pueda aplicar a todas las personas.

Haga un esfuerzo por motivar a sus empleados, descubra qué impulsa a cada uno de sus empleados y tenga en cuenta que deberá ajustar y afinar cada una de sus técnicas de motivación si desea descubrir qué funciona y qué no. Refina tus estrategias con cada nuevo conocimiento sobre las personas de tu equipo. De esta manera, sus empleados estarán motivados e inspirados, y lo recompensarán con su dedicación y arduo trabajo.