8 factores importantes para crear una estrategia de recursos humanos exitosa

Si crea una estrategia de recursos humanos que permanece en archivos y acumula polvo, no ayudará a las operaciones comerciales de su organización ni a la eficiencia de la fuerza laboral. Sin embargo, la mayoría de los planes estratégicos hacen precisamente eso porque los objetivos son demasiado elevados y poco realistas, o porque Recursos Humanos no cuenta con la asistencia necesaria para crear una estrategia de contratación prometedora.

Una mala contratación puede dañar su marca al afectar negativamente la moral de los empleados. Además, si su organización tiene la reputación de emplear a personal pésimo, se vuelve más difícil atraer a personas competentes. Existe la posibilidad de que la mala contratación sea antagónica para el personal y de poca ayuda para los consumidores.

El costo de una contratación deficiente tiene consecuencias de gran alcance para cualquier empresa, que van desde los gastos de contratación e incorporación hasta la interrupción y el efecto en la moral del personal. La mala contratación puede tener un gran impacto financiero en las grandes empresas y, en las más pequeñas, puede poner en peligro la supervivencia de la empresa si los clientes renuncian.

Según una encuesta de REC, el 33 por ciento cree que un error de reclutamiento no le cuesta nada a su empresa. Sin embargo, la verdad es que una mala contratación con un salario anual de AED 213 734 puede costarle a una empresa el triple debido a los gastos de capacitación, la reducción de la productividad y la mayor rotación de personal.

8 factores importantes para crear una estrategia de recursos humanos exitosa

Una estrategia de recursos humanos exitosa debe abordar una serie de cuestiones, desde la formulación de objetivos hasta la coordinación de planes de acción con los gerentes de primera línea.

La relación entre los recursos humanos de su empresa y su enfoque, ambiciones y objetivos se conoce como gestión estratégica de recursos humanos. Investiga cómo los recursos humanos pueden tener un impacto directo en el crecimiento y el éxito de una empresa.

Una estrategia de recursos humanos es fundamental para la forma en que las empresas y sus fuerzas laborales crecen, se adaptan y se desarrollan a lo largo del tiempo. Como resultado, es fundamental alinearse en torno a las iniciativas correctas en este momento para impulsar a su organización y a sus trabajadores hacia adelante.

En este artículo, hablaremos sobre los 8 factores importantes para crear una estrategia de recursos humanos exitosa y contratar a los mejores empleadores. Siga leyendo para aprender sobre estos en detalle.

Recomendado para usted: ¿Cómo los chatbots de SMS pueden ayudar a su empresa a alcanzar el éxito?

1. Alinea tu estrategia con las necesidades del negocio

Dado que la efectividad de su estrategia de recursos humanos está determinada por qué tan bien se alinea con las metas de su organización, debe tener una comprensión sólida de sus metas, objetivos y propósitos. Su estrategia debe estar en línea con sus objetivos a corto y largo plazo.

Sin embargo, no puede construir su estrategia en el vacío. De hecho, debe descender en cascada desde el plan comercial más amplio de una empresa y, lo que es más importante, posicionar a las personas como el pegamento que une la estrategia de recursos humanos con la estrategia comercial.

Proporcionar una experiencia de cliente excepcional, por ejemplo, requiere con frecuencia contar con personal dedicado en el sitio para facilitar y establecer dichas asociaciones. Para garantizar que nada se pierda, especialmente en situaciones desafiantes como la pandemia, es posible que su empresa desee alinear su estrategia de recursos humanos para centrarse más en la retención del personal.

Esto es importante para minimizar e, idealmente, eliminar cualquier interrupción en la experiencia del cliente.

2. Analice sus capacidades actuales de recursos humanos

Una evaluación de su potencial de recursos humanos lo ayudará a descubrir obstáculos. Luego, puede implementar una estrategia para capitalizar las perspectivas y manejar los riesgos de manera efectiva. Strategic HRM evaluará el número de trabajadores así como sus competencias y cooperará con la alta dirección para desarrollar planes para preparar mejor a los empleados para cumplir con las expectativas de su empresa.

3. Centrarse en la colaboración

Incluso si ha trabajado duro para alinear su estrategia de recursos humanos con los principales objetivos y metas de la empresa, aún necesitará la cooperación y el financiamiento de los actores clave y otros colegas comerciales dentro de la empresa.

Después de todo, los recursos humanos son un sistema de apoyo para todos los departamentos de una empresa.

La forma en que logre sus objetivos estratégicos dependerá en gran medida de que cada departamento participe activamente en ese esfuerzo.

La gestión estratégica de recursos humanos se considera comúnmente como una directiva de arriba hacia abajo. Sin embargo, la verdad es que no se puede implementar por completo sin la aceptación de los líderes y ejecutivos. Estos ejecutivos y líderes eventualmente serán responsables de ayudarlo a convertir un plan en realidad.

Claro, todos en una empresa pueden estar de acuerdo con los objetivos generales establecidos por la estrategia de recursos humanos en teoría. Sin embargo, varias divisiones pueden tener diferentes enfoques para lograr esos objetivos. La implementación de una estrategia de recursos humanos en toda una empresa requiere un enfoque coherente en todos los departamentos y equipos.

Cualquier cosa menos puede resultar en un desastre, no solo para el departamento de recursos humanos, sino también para la empresa y todos los demás asociados con ella.

4. Estar al día

La planificación de la fuerza laboral garantiza que los gerentes tengan el conocimiento y las herramientas que necesitan para reducir el riesgo de talento antes de que tenga un impacto negativo en las metas de una organización.

Con esta información, pueden determinar si es probable que los trabajadores clave se jubilen pronto. Si es así, ¿cómo influirá en el negocio? Los recursos humanos tendrán más en cuenta la rotación de personal y cómo afecta a cada departamento y, lo que es más importante, podrán desarrollar un procedimiento para mantener la continuidad del negocio.

Finalmente, los datos permiten a las empresas contar con el personal correcto, lo que les permite planificar mejor y lograr ciertos objetivos organizacionales.

Te puede interesar: 8 mejores consejos para administrar los riesgos de fraude para tu negocio.

5. No olvides la estrategia de retención

Un plan completo para mantener a los empleados excepcionales que su empresa ha trabajado arduamente para reclutar, capacitar y educar es un componente importante de una estrategia holística de recursos humanos. Las estrategias de retención de empleados lo ayudarán a aumentar la rentabilidad de su empresa.

Los beneficios para empleados son un método excelente para mantener a los empleados. Las cosas simples como una clase de yoga o cupones para el almuerzo pueden hacer maravillas.

Eche un vistazo a estas ideas de beneficios de la empresa que lo ayudarán a retener a todos sus mejores empleados. Sin embargo, es mejor involucrar a sus empleados al decidir los beneficios para que pueda alinear mejor los beneficios con las necesidades de los empleados.

Las empresas de alta retención tienen trabajadores más comprometidos que, a su vez, logran mucho más. Los trabajadores comprometidos están más dispuestos a entablar relaciones con los clientes, y los empleados que han tenido la oportunidad de encajar también son más eficientes.

Una gran experiencia de los empleados también puede aumentar el compromiso de los empleados. Es más probable que los trabajadores permanezcan en su empresa cuando están comprometidos. Esto se debe a que se preocupan más por la empresa y están más motivados para lograr mejores resultados.

6. Mide los resultados en tiempo real

Ha creado KPI para tener una forma regular de realizar un seguimiento del progreso hacia sus objetivos. Todo lo que queda es garantizar que los informes regulares sobre datos y análisis críticos, ya sea semanal, mensual o incluso trimestral, sean un elemento integral de su enfoque estratégico más amplio y continuo.

Sin embargo, no permita que esto se convierta simplemente en otra pila de información enterrada en el abismo de las bandejas de entrada de su personal. Tómese el tiempo para investigar lo que le dicen los datos. Compile algunas ideas prácticas a partir de él y asegúrese de compartir sus hallazgos de forma regular.

Claro, todos en una empresa pueden estar de acuerdo con los objetivos generales establecidos por la estrategia de recursos humanos en teoría, pero varias divisiones pueden tener diferentes enfoques para lograr esos objetivos. La implementación de una estrategia de recursos humanos en toda una empresa requiere un enfoque coherente en todos los departamentos y equipos. Cualquier cosa menos resultará en un desastre de medición.

7. Calcular los costes y riesgos

Es fundamental para una organización determinar cuántas personas necesita para trabajar juntas a fin de mantener los niveles de productividad necesarios para administrar y expandir el negocio. Armada con este conocimiento, una organización puede optimizar su personal. Esto ayudará a reducir los gastos de reclutamiento y al mismo tiempo garantizará que la granja funcione de manera eficiente.

8. Ofrecer oportunidades de crecimiento

Los empleadores podrían haber evitado el 78% de las razones por las que los empleados se fueron. No solo eso, sino que durante los últimos diez años, el crecimiento profesional ha sido la causa principal de la rotación de personal.

Entonces, ¿cuál es la respuesta?

Las oportunidades de promoción no aparecen de repente. Cuando las mejoras laborales 'duras', como aumentos de sueldo y promociones, no son una opción, el crecimiento 'suave' es crucial. Esto implica tareas adicionales, proyectos y un ámbito de funciones más amplio.

También te puede interesar: Las 20 mejores herramientas de marketing gratuitas que toda pequeña empresa debería probar.

Terminando

Eso es todo por este artículo. Con suerte, ahora que ha leído el artículo, puede preparar una sólida estrategia de recursos humanos para su empresa. Recuerde que la planificación de recursos humanos es un esfuerzo constante. Su plan debe examinarse y modificarse periódicamente a medida que evoluciona su organización. La idea es seleccionar iniciativas estratégicas que se correspondan con los objetivos de su empresa.

La función de recursos humanos en una corporación en crecimiento es ser un socio comercial. Como resultado, una buena estrategia de recursos humanos y orientada a resultados puede ayudar tanto a las pequeñas como a las grandes empresas. De hecho, un enfoque inteligente de recursos humanos puede ayudar a las pequeñas empresas a alcanzar la marca de 50 empleados más rápido y con más talento.

Las personas están en el corazón de los recursos humanos. Cada RRHH puede tener una estrategia diferente. Pero, lo único que tienen en común es contratar a las personas que pueden ayudar a hacer avanzar el negocio.

¿Cuál considera que es una buena estrategia de recursos humanos? Por favor, háganos saber en los comentarios.