¿Cómo los emprendedores convirtieron metas imposibles en una posibilidad en 2021?

Este artículo es aportado por los múltiples empresarios de diferentes campos.

El año 2021 ha sido uno de los años más memorables y más difíciles para la industria empresarial. No importa en qué sector, cada uno de ellos enfrentó algunos desafíos y de alguna manera también pueden superarlos. Con la pandemia creando estragos con la tercera ola una vez más. este año también parece que va a ser desafiante. Por otra parte, cuando hay voluntad, siempre hay un camino. Los emprendedores, con su paciencia y perseverancia, son capaces de lograr lo que creían imposible.

StartupTalky tomó la iniciativa y pregunta a algunos de los emprendedores, cómo cumplieron sus metas que parecían imposibles de lograr en el año 2021. Echemos un vistazo.

Rohit Sahni | Director ejecutivo y fundador, WK Life

Recuperar y sobrevivir a la desaceleración del mercado durante la segunda ola de Covid, ya que afectó enormemente el mercado y las ventas, fue lo más difícil en el año 2021. Aún así, logramos recuperar nuestras ventas bastante bien, incluso presenciamos un aumento en 25 % de ventas festivas en comparación con la era pre-covid. Lo logramos mediante nuestra planificación estratégica y ampliando nuestra línea de productos. Agregamos muchas categorías nuevas este año, como productos de cuidado personal, bolsos para mujeres, cuidado del hogar y otras cosas. También nos volvimos digitales para las ventas en línea este año que se sumaron a nuestros ingresos y nos ayudaron a llegar a nuevas regiones y clientes.

Shyatto Raha | Director ejecutivo y fundador, MyHealthcare

La primera ola de Covid-19 a principios de 2020 había desafiado nuestros canales de prestación de atención médica existentes en más de un sentido y nos obligó a evolucionar y reconocer las brechas que existen. La segunda ola solo empeoró aún más. El ecosistema MyHealthcare integrado pudo gestionar las necesidades completas de atención del paciente desde el diagnóstico hasta la entrega. La plataforma MyHealthcare está integrada en 80 hospitales líderes, 65 clínicas especializadas, proveedores de diagnóstico líderes como Healthians, Lal Path Labs, Metropolis; proveedores líderes de atención domiciliaria HCAH y Antara; proveedores farmacéuticos Tata 1MG y PharmEasy; dispositivos clínicos de Omron, Roche Diabetes, AliveCor y Abbott. Con el EMR de MyHealthcare integrado en todo el ecosistema de atención, los médicos pudieron ver un historial longitudinal completo del paciente y brindar una atención efectiva a sus pacientes.

Abhinav Mittal | Fundador, The WorldGrad

Yo (Abhinav Mital) y mi equipo en The WorldGrad aspiramos a crear una nueva generación de programas que permitan a los estudiantes completar una parte de su título en el extranjero en línea y luego progresar en el campus para el resto. Se suponía que esto se convertiría en la plataforma definitiva en aprendizaje híbrido donde los estudiantes obtienen una experiencia equivalente mientras aprenden en línea, similar a las clases en tiempo real. La ventaja para los estudiantes es que les ayuda a ahorrar hasta INR 30-40Lakh en sus costos totales de educación en el extranjero. Y adquiere valiosas habilidades académicas mientras aún estás en el país.

A través de estos programas, los estudiantes también demuestran la autenticidad de su intención desde el punto de vista de visa/inmigración. Lo que a menudo es una gran barrera para cruzar para cualquier posible estudiante. No hace falta decir que requiere la aceptación y el reconocimiento de universidades extranjeras, especialmente aquellas que se encuentran en el 2% superior del mundo. Desarrollar un programa en línea y poder entregarlo según estándares equivalentes que pueden aceptarse en varios países e instituciones fue una tarea abrumadora que muchos pensaron que sería imposible.

Hoy, 20 universidades y colegios (más de 500 calificaciones) en Australia, el Reino Unido, los Emiratos Árabes Unidos y los EE. UU. están asociados con The WorldGrad. Esto nos convierte en el mayor proveedor de programas híbridos del mundo. Más importante aún, The WorldGrad inscribió y graduó con éxito a varios estudiantes durante el año pasado. Que ahora se dirigen a su destino de elección en 2022, ¡lo que sería un viaje educativo y profesional largo y exitoso!

Diría que logramos esto a través de nuestro enfoque dedicado para incorporar el equipo de liderazgo adecuado. El equipo se quedó con un objetivo tangible en mente y los resultados se mapearon con el esfuerzo correcto.

Ankur Singh | CEO y fundador, Witzeal Technologies Pvt. Limitado

Estoy feliz de ver a Witzeal hoy creando innovaciones históricas en la industria india del juego en constante crecimiento. El enfoque principal de Witzeal son las innovaciones en nuestra plataforma de juegos múltiples para brindar una experiencia de juego única a nuestros jugadores.

Apu Pavithrán | Director ejecutivo y fundador, Mitsogo

Mitsogo organizó su conferencia anual de usuarios, HexCon21, del 21 al 23 de septiembre para su producto insignia, Hexnode. El evento fue un gran éxito: logramos realizar un evento de 100 oradores virtualmente y vimos un total de alrededor de 3000+ asistentes durante los tres días. HexCon, con solo un año de existencia, fue un gran logro para nosotros. El evento contó con muchos oradores prestigiosos de organizaciones de renombre como Microsoft, Kaspersky, AWS y HP. Los oradores cubrieron diversos temas, que fueron relevantes para la ciberseguridad, UEM y seguridad de datos. El evento demostró ser una gran plataforma para establecer contactos con algunos de los oradores de seguridad cibernética más reputados. El logro más importante es que, a pesar de ser un evento virtual, fue un gran éxito, y eso es una hazaña impresionante para nosotros.

Himanshu Arya | CEO y Fundador, Uvas

Aunque no hay nada que un Emprendedor piense que es imposible, es lo que uno puede pensar y trabajar para lograr que sea posible. El año pasado, decidimos renovar Grapes Digital to Grapes, lo que significa transformar la empresa de una agencia de marketing digital a una integrada. La decisión se tomó después de analizar los sentimientos del mercado, las necesidades del cliente y la perspectiva que tiene en el futuro.

La transición de Grapes de ser simplemente digital a una agencia integrada fue un gran salto para todos nosotros y fue posible tomando los pasos correctos en el momento correcto. Fortalecer nuestras vulnerabilidades y lograr poco a poco el camino a la perfección es en lo que creo. El éxito viene solo a través del esfuerzo y la lucha continuos. En cualquier negocio, lo imposible se puede hacer sin problemas si la organización trabaja en conjunto en pos de un objetivo común. Con la ayuda de colegas y miembros del equipo dedicados, siempre desarrollamos un conjunto de valores fundamentales estratégicamente como marco de cómo podemos lograrlo.

Nishant Behl | CEO y fundador, Expandir mi negocio

En Expand My Business, creemos que nada es esencialmente imposible. Las cosas pueden ser difíciles de lograr por una vez, pero el enfoque y la determinación del equipo nos han ayudado a convertirnos en el mayor mercado de servicios digitales en un tiempo récord. Expand My Business recientemente alcanzó el hito de más de 1000 clientes exitosos desde nuestra fundación en 2018. Ahora hemos establecido nuestra presencia en seis continentes del mundo, brindando servicios digitales de calidad en más de 23 países. Si bien esto parecía una tarea imposible de lograr dado el severo impacto que tuvo la pandemia de Covid-19 en todo el mundo, parece surrealista haberlo logrado.

Además, nuestro crecimiento de 2020 a 2021 ha sido notable con nuestro GMV aumentando en un 3025% y los ingresos aumentando en un 4900%. ¡Con más de 1000 clientes, nuestra base de compradores ha aumentado en un 1122 % junto con el aumento del tamaño de nuestro equipo de solo 5 a 70 miembros! El crecimiento exponencial se debe a la constancia y los esfuerzos persistentes de los miembros del equipo en todos los dominios y departamentos de la empresa. La empresa ha contratado a algunos de los mejores talentos con experiencia en la industria en todos los departamentos, lo que nos ha ayudado a atender a una base de audiencia más amplia, tanto en línea como fuera de línea, y también a aumentar nuestros clientes y, por lo tanto, las ventas.

Vatsal Agarval | Fundador, La Caja Baklava

Yo (Vatsal) estaba seguro de que las personas que ya habían probado Baklavas nos comprarían, pero nos dimos cuenta de que necesitábamos una audiencia más grande. Intentamos influenciar a más personas para que probaran Baklavas. Nunca pensamos que educar a los clientes que no sabían lo que es Baklavas iba a ser difícil. Hemos estado tratando de ampliar el número de nuestros clientes probando nuestros productos y realizando campañas educativas de marketing. Ahora, una gran parte de nuestros clientes incluye a aquellos que prueban los dulces turcos por primera vez. Hacer que la gente mire más allá de los dulces indios tradicionales para las fiestas y que se abran a los postres fusión o gourmet también ha sido un desafío. En este momento, somos los mayores vendedores de baklava premium en India.

Varun Vashisthaa | Fundador, HairVeda

Nunca pensé que HairVeda podría volverse global dentro de un año de su creación en India. Con un trabajo constante y una visión de empresa, nuestra marca se registró en Amazon.com y nuestros productos están disponibles en países como EE. UU., Canadá, México y muchos más. La calidad de nuestro producto es una de las principales razones detrás de la popularidad de nuestra marca.

Shriyan Bhandari | Director ejecutivo y cofundador de Greensole

Pensamos que sería muy difícil recibir financiación y donaciones extranjeras, pero finalmente pudimos obtener el certificado FCRA después de tener un equipo detrás durante 2 o 3 años. Creo que esforzarse y ser persistente vale la pena y eso es lo que hemos estado haciendo. Recibimos nuestra primera donación de pago para nuestra organización por hacer una buena labor social.

Kunal patil | CEO y cofundador, WorkIndia

Con el fin de proporcionar empleo a la mano de obra de cuello azul y cerrar la brecha entre el empleado y el empleador, WorkIndia decidió lanzar el modelo de llamadas directas. Este modelo tiene como objetivo ayudar a los solicitantes de empleo a ponerse en contacto directamente con el empleador o RRHH. Esto ayuda a abordar la necesidad urgente de encontrar un trabajo por parte de un trabajador de cuello azul y también les ayuda a evitar intermediarios.

Inicialmente, no estábamos seguros de si el cambio que supuso el lanzamiento de este modelo sería bien recibido por los empleadores y la industria del reclutamiento, ya que están acostumbrados a trabajar de manera tradicional. Pero al ser una empresa puramente tecnológica, en WorkIndia pudimos utilizar la tecnología y, con la innovación de productos adecuada, podemos demostrar los beneficios y la eficacia de este modelo en la industria. Nuestros esfuerzos fueron recompensados ​​ya que el modelo de llamadas directas fue posteriormente aceptado por los empleadores en todos los ámbitos y ahora es una práctica de la industria.

Akshay Puljal | Director ejecutivo, Quikish

Nuestro mayor desafío fue estandarizar recetas y platos indios. El objetivo era retener los grandes sabores y equilibrar el gusto, en una bolsa de una sola porción y un proceso final que no abrume a nuestros consumidores. Tomó un tiempo pero llegamos allí. Realmente tuvimos que profundizar en cómo cada ingrediente se fusiona con otro para dar sabores únicos. El suelo, el clima, el agua, el modo de cosecha, el procesamiento, todo juega un papel en las características de un ingrediente. Es por eso que somos muy particulares sobre cómo y de dónde obtenemos nuestros ingredientes.

Shilpa Rathi | Fundador, Soy Amor

Lanzamos en junio con productos que eran completamente nuevos para el mercado. Los nutricosméticos son bebidas que se beben para eliminar problemas de la piel como el acné, la pigmentación y las manchas oscuras. Fue un lugar difícil. Tuvimos algunos meses iniciales lentos. Incluso las personas que compraron los productos asumieron que el producto era de actualidad. Se extrañarían cuando se dieran cuenta de que el producto estaba destinado a ser consumido porque tenían que considerar si era saludable y natural. Tuvimos un comienzo difícil, pero constantemente entregamos nuestros productos a personas que tenían problemas con la piel y seguimos publicando sobre su progreso.

Estábamos publicando fotografías de antes y después en nuestras redes sociales. Septiembre es cuando experimentamos un auge por primera vez y nuestras ventas aumentaron, siendo noviembre nuestro mejor mes. Vendimos nuestras primeras existencias en tres meses a partir de septiembre. En otro mes, agotamos las existencias de productos para el acné y la pigmentación. Eso es algo que pensé que era imposible. Nuestro producto requiere mucha educación del cliente porque los clientes no se dan cuenta de que el acné es un problema interno. Las cremas tropicales te ayudarán a desvanecer el acné que está encima, pero no evitarán que aparezca el acné. Así que sí, fue un comienzo difícil, pero ahora vamos con fuerza.

Farooq Adán | Co-Fundador, Fynd

Los bloqueos inspirados por la pandemia fueron un obstáculo para la mayoría de las empresas. Pudimos ayudar con éxito a las marcas minoristas a superar la incertidumbre y las ayudamos a crecer con una estrategia omnicanal adaptable. La tecnología es capaz de resolver problemas con tanta eficacia que los obstáculos se desplazan y dan paso a nuevos métodos para hacer las cosas.

Algunas de las cosas que pudimos lograr durante el año pasado:

• Incorporación de marcas pospandemia.
• Aumentar las ventas de la marca en 2021, hasta 2 veces para marcas como Ruosh, Spykar y otras.
• Duplicar el tamaño de nuestra empresa de 200 personas a 400 personas.
• Lanzamiento exitoso de nuestra herramienta de eliminación de fondo y edición de imágenes impulsada por IA de uso gratuito, erase.bg.

Abhishek Nehru y Santosh Dabke | Co-fundadores, Ripplr

Cambiar la mentalidad de las marcas para buscar una configuración de distribución profesional fue uno de los desafíos clave, ya que la mayoría de las marcas han estado trabajando con distribuidores tradicionales durante más de 2 o 3 décadas. Lo logramos al convencer a la marca de que comenzara con nosotros en un pequeño micromercado donde superamos a todos los demás por un gran margen. Además, el impacto de covid fue tan letal que las marcas se dieron cuenta de nuestro valor y también comenzaron a expandirse con nosotros en otras geografías.

Rasesh Seth | Fundador, Nextyn

Irrumpir en la industria de la consultoría tradicional es algo que pensé que no sería imposible pero que llevaría años lograr. Como emprendedor, la palabra imposible no existe en nuestro diccionario, se trata más de cuándo se puede hacer y qué tan bien se puede ejecutar.

En Nextyn, hemos desarrollado tecnología en torno a brindar experiencia de clase mundial a clientes de todo el mundo. Nuestra plataforma "Expert Cloud" permite que las empresas de todo el mundo tengan acceso a algunos de los principales pensadores mundiales que están dando forma al mundo actual. Nuestro algoritmo patentado de aprendizaje automático combina proyectos de clientes con expertos relevantes de más de 70 geografías y 30 industrias diferentes. La plataforma ha ayudado a más de 100 clientes de 20 geografías a obtener acceso al conocimiento bajo demanda.

Conclusión

El año 2021 fue definitivamente un año memorable para todos los empresarios mencionados anteriormente, ya que pudieron lograr algunos de los objetivos de su empresa. La Pandemia se cierne sobre nuestras cabezas y ha traído mucha incertidumbre pero con su arduo trabajo, los emprendedores lograron convertir el año en fructífero.