La lista definitiva de estadísticas de compromiso de los empleados

Estadísticas de compromiso de los empleados. Esta es una compilación creciente de estadísticas sobre el estado de los empleados y qué tan comprometidos o no están en el trabajo. Las tasas de participación tienen una correlación directa con la productividad y el rendimiento [cm_simple_footnote id=”1″].

Estadísticas de compromiso de los empleados

Estas estadísticas de compromiso de los empleados cuentan una historia. Hay desafíos para el liderazgo y los gerentes en la competencia y la gestión del talento.

Estadísticas de compromiso de los empleados: una descripción general

• En 2016, el 33% de los trabajadores estadounidenses están comprometidos (Gallup).
• En 2016, el 51% de la fuerza laboral de EE. UU. no está comprometida (Gallup).
• 63% ?de la fuerza laboral está?comprometida? en 2016 ( 24 % , muy comprometidos, 39 % , moderadamente comprometidos) (Aon Hewitt).
• 16% ?de los empleados están "activamente desconectados"? en 2016 ? (Gallup).
• ¿Las empresas estadounidenses redujeron los niveles de compromiso de los empleados? 65% ?en 2015 a? 63% ?en 2016 (Aon Hewitt).
• Las empresas que aumentan su número de gerentes talentosos y duplican la tasa de empleados comprometidos logran, en promedio,? 147% mayores ganancias por acción que su competencia (Gallup).
• En 2017 , más de la mitad de los buscadores de empleo están satisfechos en el trabajo ( 64% )? ¿pero? El 82% de ellos están abiertos a nuevas oportunidades laborales. (Jobvita).
• 37% ?de los empleados indicaron que estaban ?muy satisfechos? ¿y? 51% ??algo satisfecho? con sus trabajos? (SHRM, 2017).
• 86% ?de los empleados dicen que están al menos un poco contentos con sus trabajos,? 43% son muy felices, solo 4% muy infelices (Staples).
• El 67% de los empleados está extremadamente o muy satisfecho con su trabajo (Aflac).
• Las industrias con el mayor compromiso de los empleados son la manufactura pesada y los servicios financieros (Modern Survey).
• ¿Cuáles son las industrias con más trabajadores desocupados en la hostelería, el gobierno y la fabricación ligera? (Encuesta moderna).
• El 71% de los trabajadores de tiempo completo del gobierno estatal y local no están contentos o no están comprometidos con sus trabajos (Gallup).
• El número de empleados altamente y moderadamente comprometidos en los EE. UU. aumentó del 55 % el año pasado al 57 % este año (Grupo Temkin).
• El 30% de los empleados que trabajan desde casa están comprometidos (Gallup).
• El 36% de las empresas ven el compromiso como un desafío principal (Globoforce).
• Solo el 55% de las organizaciones tienen una estrategia explícita de compromiso de los empleados (Edelman).
• Entre los que sí tienen una estrategia, el 86% de los líderes senior la conocen, junto con solo el 65% de los gerentes y el 38% de los empleados (Edelman).
• El 26 % de los profesionales de recursos humanos dice que los empleados de sus organizaciones tienen un conocimiento profundo del concepto de compromiso de los empleados (Encuesta Moderna).
• Se cree que la disminución de la lealtad de los empleados perjudica a las organizaciones al causar baja moral (84 %), alta rotación (80 %), desvinculación (80 %), creciente desconfianza (76 %) y falta de espíritu de equipo (73 %) (American Management Asociación).

Estadísticas de compromiso de los empleados? Ubicación

• Estado con el mayor compromiso de los empleados: Alabama (37 % de la fuerza laboral); West Virginia es el más bajo (21% de la fuerza laboral activamente desconectada) (Gallup).
• Ciudades con mayor porcentaje de trabajadores comprometidos: San Antonio (38,1%), Oklahoma City (37,6%), Riverside, Cali. (36,8%) y Tulsa (36,3%) (Gallup).
• Ciudades con el porcentaje más bajo de empleados comprometidos: Buffalo (23,5 %), San José (24,7 %), Minneapolis (24,9 %), DC (25,9 %) (Gallup).

Estadísticas de compromiso de los empleados: rotación de empleados

En última instancia, las empresas sienten el efecto negativo de un compromiso deficiente de los empleados, en forma de rotación de empleados.

• En 2016, el 51% de los trabajadores buscan dejar sus trabajos actuales (Gallup).
• El 40% de los empleados está considerando trabajar fuera de su empresa actual dentro del próximo año (SHRM).
• El 34% de los empleados dice que planea dejar su puesto actual en los próximos 12 meses (Mercer).
• ¿Facturación total? en 2016 el 17,8% de la plantilla (Fuerza de Compensación).
• ¿Rotación voluntaria total? en 2016 el 12,8% de la plantilla (Fuerza de Compensación).
• Industrias con mayor facturación en? 2016 : Hostelería ( 28,6 % ), Sanidad ( 19,9 % ), Banca y Finanzas ( 18,1 % ), (Fuerza de Compensación).
• El 73% de los empleados están abiertos a escuchar sobre nuevas oportunidades (TopResume).
• El 13% de los empleados dicen que aman su trabajo y no están buscando otras oportunidades (TopResume).
• El 11% de los empleados dice que no ama su trabajo, pero no está seguro si es hora de dejarlo (TopResume).
• El 59% de los empleados dejaría su profesión si pudiera (CareerCast).
• El 3% de los empleados dicen que no están seguros de sus sentimientos hacia su trabajo actual (TopResume).
• El 69% de los gerentes de contratación dicen que la rotación voluntaria no ha aumentado en sus empresas en 2016 (Grupo DHI).
• El 37% de los empleadores dice que la rotación se ha recuperado en los últimos 12 meses; El 16 % dice que se ha dejado (Willis Towers Watson).
• La permanencia promedio de los empleados es de ocho años, la tasa de rotación anual es del 19% y la tasa de rotación involuntaria es del 8% (SHRM)
• El 45% de los empleados informaron que es probable o muy probable que busquen otros trabajos fuera de su organización actual dentro del próximo año (SHRM).
• El 45 % de los empleados planea permanecer en sus puestos de trabajo durante al menos otro año (MetLife).
• El 50% de los empleados dicen que planean permanecer en su empresa actual durante dos años o menos (Execu-Search).
• Es probable que el 59% de los trabajadores estadounidenses dejen sus trabajos por nuevas oportunidades (Adobe).
• El 50 % de los empleados que dicen que aman sus trabajos actuales aún se irían por una nueva oportunidad si tuvieran la oportunidad (Adobe).
• Por cada 10 meses adicionales que un empleado se estanca en un puesto de trabajo, tiene un 1 % más de probabilidades de abandonar la empresa (Glassdoor).
• El 47 % de los estadounidenses se iría por su trabajo ideal, incluso si eso significara una paga menor (Adobe).
• El 50% de los empleados referidos permanecieron en sus puestos cinco años en promedio (SilkRoad).
• El 47% de los trabajadores informan que han tenido que reemplazar a más del 20% de su fuerza laboral durante los últimos 12 meses (Spherion).
• La tasa de deserción de los empleados no comprometidos es 12 veces más alta que la de los empleados altamente comprometidos durante el período de un año (Glint).
• El trabajador estadounidense promedio pasa 15 meses en un puesto (Glassdoor).
• El 40 % de las empresas informan que la pérdida de personal es una de sus principales preocupaciones (SHRM).
• 35% de los empleados han cambiado de trabajo en los últimos tres años; El 91% de estos abandonaron su empresa para hacerlo (Gallup).
• El 67 % de los responsables de la toma de decisiones dicen que están más preocupados por la rotación en sus organizaciones ahora que hace 12 meses (Randstad).
• El 27 % de los empleados cambia de trabajo cada año, el 17 % busca activamente trabajo y el 46 % busca pasivamente (ADP).
• 1 de cada 3 trabajadores cambiará de trabajo en los próximos 6 meses (Saba Software).
• El 28% de los empleados ha considerado dejar su empleador y mudarse a un competidor en los últimos 12 meses (Mercer).
• El 69% de los empleados están abiertos a otras oportunidades o ya están buscando su próximo trabajo (Rapt Media).
• El 33% de los líderes en organizaciones con más de 100 empleados están buscando trabajo en otra organización (Encuesta moderna).
• El 93% de los adultos estadounidenses dicen que dejaron a su empleador para cambiar de rol (Gallup).

Estadísticas de compromiso de los empleados? Impacto financiero de la rotación de empleados

Estas estadísticas de compromiso de los empleados se centran en el impacto financiero de la alta rotación de empleados.

• Costo de reemplazar empleados de nivel de entrada:? 30-50% ?de su salario anual? (ERE Medios).
• Costo de reemplazar empleados de nivel medio:? El 150% ?de su salario anual? (ERE Medios).
• Costo de reemplazo de empleados de alto nivel o altamente especializados:? 400% ?de su salario anual (ERE Media).
• $ 11 mil millones se pierden anualmente debido a la rotación de empleados (calculadora de rotación de empleados, cifras del Reino Unido).
• Los empleados no comprometidos cuestan a las organizaciones entre $450 y $550 mil millones al año (The Engagement Institute).
• El 33% de los líderes sénior creen que la lealtad de los empleados tiene una relación directa con las ganancias (Asociación Estadounidense de Administración).
• Los trabajadores activamente desconectados tienen casi el doble de probabilidades que los trabajadores comprometidos de haber sido diagnosticados con depresión (Gallup).
• La depresión y la ansiedad provocan 15 000 millones de días de trabajo perdidos cada año, con un costo anual estimado de 1,15 billones de dólares estadounidenses.
• El 38% de los empleadores dice que la falta de talento calificado es la mayor razón de la pérdida de productividad dentro de su organización (Aflac).
• Mensualmente, los empleados activamente desconectados tienen 2,17 días no saludables, en comparación con 1,25 días no saludables para los empleados comprometidos (Gallup).
• Un trabajador comprometido de 40 a 49 años cuesta $127,76 por mes en pérdida de productividad debido a días no saludables, mientras que un trabajador desvinculado activamente en el mismo rango de edad cuesta $236,20, un aumento del 85% (Gallup).
• El 8% de los empleados globales están activamente desconectados y tienen la intención de permanecer en su organización (Aon Hewitt).
• El 21 % de los empleados que han estado en una empresa durante más de 10 años están desvinculados, más que cualquier otro período de permanencia (Gallup).
• El 26% de los empleados de EE. UU. dice que buscará un nuevo trabajo en los próximos 12 meses, el 15% ya está buscando activamente un nuevo trabajo (Dale Carnegie Training).
• El 83% de los empleados a tiempo completo consideraría dejar su empresa actual (ICIMS).
• Reemplazar a un empleado perdido cuesta el 150% del salario anual de esa persona (Universidad de Columbia) (estadística de 2009).
• Reemplazar a un trabajador experimentado puede costar el 50% o más del salario anual del individuo en costos relacionados con la rotación (AARP).
• Las empresas gastan alrededor de una quinta parte del salario anual de un empleado para reemplazar a ese trabajador (Center for American Progress).
• Costo total de reemplazar a un empleado estimado entre el 90% y el 200% de su salario anual (SHRM).
• Los gerentes desconectados le cuestan a los EE. UU. $ 77 mil millones a $ 96 mil millones anuales (Gallup).
• El 77 % de los empleados en empresas que tienen un rendimiento financiero significativamente mejor que sus pares están altamente o moderadamente comprometidos, en comparación con solo el 49 % de los empleados en empresas con un rendimiento financiero rezagado (Grupo Temkin).

Estadísticas de compromiso de los empleados: los beneficios de los empleados comprometidos

• Los empleados de mayor rendimiento de las empresas tienen tres cosas en común: talento, compromiso y más de 10 años de servicio (Gallup).
• Las empresas que superan a sus competidores en CX tienen un 50 % más de empleados comprometidos que aquellas con CX que va a la zaga de sus pares (Grupo Temkin).
• Un mayor compromiso en el lugar de trabajo genera un 37 % menos de ausentismo, un 41 % menos de incidentes de seguridad y un 41 % menos de defectos de calidad (Gallup).
• Los trabajadores en el 1% superior en términos de productividad agregan alrededor de $ 5,000 a las ganancias por año, mientras que un trabajador tóxico cuesta alrededor de $ 12,000 por año (Harvard).
• El 91 % de los empleados altamente comprometidos siempre o casi siempre se esfuerza al máximo en el trabajo, en comparación con el 67 % de los empleados no comprometidos (Grupo Temkin).
• Las tasas de retención de clientes son un 18 % más altas en promedio cuando los empleados están muy comprometidos (Cvent).
• Las empresas con empleados comprometidos ven un 233 % más de fidelidad de los clientes y un aumento anual del 26 % en los ingresos (Aberdeen).
• Los programas de compromiso de los empleados pueden aumentar las ganancias en $2400 por empleado por año (Workplace Research Foundation).
• Las organizaciones que tienen más del 50 % de compromiso de los empleados retienen más del 80 % de sus clientes (métrica de demanda).
• Empleados que dicen que sus valores organizacionales son ?conocidos y entendidos? tienen 51 veces más probabilidades de estar completamente comprometidos que un empleado que responde que su organización no tiene valores que se conozcan y entiendan (Encuesta Moderna).
• El 77 % de los empleados que están muy de acuerdo en que saben lo que representa su empresa y lo que la diferencia de la competencia están muy de acuerdo en que planean estar en la empresa durante al menos un año (Gallup).
• Las organizaciones en las que los empleados están motivados principalmente por valores compartidos y un compromiso con una misión y propósito tienen nueve veces más probabilidades de tener una alta satisfacción del cliente (LRN).
• Los empleados que trabajan para "empresas de ensueño" tienen 11 veces más probabilidades de permanecer en su empresa que los que tienen trabajos de ensueño, tienen un 41 % más de satisfacción y son 3,5 veces más propensos a decir que su trabajo los inspira (Bright Horizons).
• Cuando las empresas seleccionan al 20 % de los candidatos más talentosos para un puesto, con frecuencia obtienen un aumento del 10 % en la productividad, un aumento del 20 % en las ventas, un aumento del 30 % en la rentabilidad, una disminución del 10 % en la rotación y una disminución del 25 % en las ausencias no programadas ( Gallup).

Los empleados altamente comprometidos son:

• 2,5 veces más probabilidades de quedarse en el trabajo hasta tarde si hay que hacer algo después de que finaliza la jornada laboral normal.
• más del doble de probabilidades de ayudar a alguien en el trabajo, incluso si no piden ayuda.
• más del triple de probabilidades de hacer algo bueno por la empresa que no se espera de ellos.
• más de cinco veces más propensos a recomendar que un amigo o familiar solicite un trabajo en su empresa (Grupo Temkin).

¿Empleados que están comprometidos? y ?tienen alto bienestar son:

• 42% más propensos a evaluar altamente su vida en general.
• 27% más probabilidades de reportar un desempeño "excelente" en su propio trabajo en el trabajo.
• 27% más probabilidades de reportar un desempeño "excelente" por parte de su organización.
• 45% más probabilidades de reportar altos niveles de adaptabilidad en presencia de cambios.
• 37% más propensos a informar que siempre se recuperan "completamente" después de una enfermedad, lesión o dificultad.
• 59% menos de probabilidades de buscar trabajo en una organización diferente en los próximos 12 meses.
• 18% menos de probabilidades de cambiar de empleador en un período de 12 meses.
• 19% más propensos a ofrecer su tiempo como voluntario en el último mes (Gallup).

Estadísticas de compromiso de los empleados: perspectiva del empleador

• Los tres principales desafíos que enfrentan las organizaciones de recursos humanos en la actualidad son la rotación, el compromiso de los empleados y la planificación de la sucesión (SHRM).
• El 56% de los ejecutivos dice que promover la lealtad "no es un enfoque importante, pero se valora de todos modos" (American Management Association).
• El 24% de los ejecutivos dice que promover la lealtad de los empleados "nunca fue valorado ni fue un enfoque importante" (American Management Association).
• El 32% de los empleadores dijeron que esperan que los trabajadores cambien de trabajo (CareerBuilder).
• El 52% de las empresas informan que sus empleados son menos leales que hace cinco años (American Management Association).

Estadísticas de compromiso de los empleados? ?Gestión del talento

• El 78% de las empresas están más preocupadas por la escasez de talento que el año pasado (Spherion).
• ¿El 62% no puede permitirse el lujo de cumplir con las nuevas demandas de aumento de salario a pesar de que cree que es correcto hacerlo? (Spherion).
• El 78% de los líderes de recursos humanos están más preocupados por la escasez de talento hoy que hace un año (Spherion).
• El 68% de los profesionales de recursos humanos dicen que el año pasado experimentaron dificultades de contratación y escasez de habilidades para ciertos tipos de trabajos (SHRM).
• El 83% de los empleadores cree que atraer y retener talento es un desafío creciente (Allegis Group).
• El 53 % de los profesionales de recursos humanos dice que la mayor prioridad para el próximo año es retener a los mejores talentos (Xerox).
• El 87 % de los líderes de recursos humanos dicen que mejorar la retención es una prioridad alta/crítica (Kronos).
• El 24% de los CHRO dicen que comprometer y retener a los empleados es su mayor lucha (Korn Ferry).
• El 34% de las empresas se enfocan en desarrollar y retener a los empleados actuales (American Management Association).
• El 90% de los ejecutivos dijeron que mantener a los nuevos empleados es un problema en sus organizaciones (Korn Ferry).
• El 46 % de los profesionales de recursos humanos dice que la retención es su mayor preocupación, seguido del compromiso de los empleados con un 36 % (SHRM).
• El 46 % de los profesionales de recursos humanos enumeran la retención como su principal desafío (Globoforce).
• El 24% de las empresas de EE. UU. que emplean trabajadores por hora dicen que la retención de empleados es su principal problema (Deputy).
• El 75 % de las empresas está de acuerdo en que se necesita más tiempo este año que el año pasado para encontrar el talento adecuado para cubrir los puestos (Randstad).
• El 80% de los profesionales de recursos humanos dicen que el compromiso de los empleados es un área importante de enfoque para su organización (Temkin Group).
• El 49 % de los líderes de recursos humanos mencionaron los programas de retención y desarrollo de liderazgo como la máxima prioridad entre los objetivos de gestión del talento (Saba Software).
• El 16% de los líderes de recursos humanos dicen que la falta de presupuesto es el principal obstáculo para mejorar la retención de empleados en los próximos 12 meses (Kronos).
• El 14 % de los líderes de recursos humanos dice que la falta de apoyo ejecutivo es un obstáculo adicional para mejorar la retención en 2017; ¿El 13% cita una falta de visión organizacional? (Kronos).
• El 15% de los líderes de recursos humanos dicen que la falta de fondos es el mayor desafío para mejorar el compromiso de los empleados (Kronos).
• El 56% de los empleadores reportaron dificultades para retener empleados de alto potencial y de alto rendimiento (54%) (Towers Watson).
• El 32% de las empresas luchan por retener a los mejores talentos (CareerBuilder).
• El 50 % de las organizaciones reportan dificultades para reclutar para puestos regulares de tiempo completo en los últimos 12 meses (SHRM).
• El 62% de los empleadores dijeron que harían una contraoferta para mantener a sus mejores empleados (Execu-Search).
• El 80 % de los líderes de recursos humanos cree que sus organizaciones se verán afectadas por la escasez de talento este año (Randstad).
• El 51% de los empleadores dicen que usar los beneficios para retener a los empleados será aún más importante en los próximos 3 a 5 años (MetLife).

Estadísticas de compromiso de los empleados? ?Empleados Boomerang

• El 98% de los profesionales de recursos humanos están abiertos a contratar a ex empleados (Accountemps).
• El 76% de los empleadores ahora aceptan más la contratación de ?boomerang? empleados ? o empleados que hayan trabajado anteriormente para el empleador (Workplace Trends).
• 29% de los trabajadores estadounidenses dicen que tienen? boomerang? al menos una vez en su carrera, y el 41% dice que consideraría volver a un lugar de trabajo anterior (Spherion).
• El 52 %) de los empleados dijo que su empresa emplea actualmente al menos a un trabajador boomerang (Spherion).
• El 37% de los empleados cree que su empresa favorece la contratación de empleados boomerang para ahorrar dinero en reclutamiento y capacitación, al mismo tiempo que minimiza el riesgo (Spherion).

Estadísticas de compromiso de los empleados: el efecto de liderazgo

• Solo el 41% de los empleados está totalmente de acuerdo en que saben lo que representa su empresa y "lo que la hace diferente de la competencia". (Gallup).
• Una mejora del 10 % en la conexión de los empleados con la misión o propósito de su organización se traduciría en una reducción del 12,7 % en los incidentes de seguridad, una disminución del 8,1 % en la rotación y un aumento del 4,4 % en la rentabilidad (Gallup).
• El 47% de los trabajadores estadounidenses no saben o no están seguros de lo que hacen sus empleadores. Los valores fundamentales son (Eagle Hill Consulting).
• El 80 % de los empleados se sintieron más comprometidos cuando su trabajo era coherente con los valores fundamentales y la misión de su organización (IBM).
• El 85 % de los empleados dijeron que probablemente permanecerían más tiempo con un empleador que mostrara un alto nivel de responsabilidad social (Ultimate Software).
• El 51% de los empleados que no sienten que cuentan con el apoyo del liderazgo planean dejar su trabajo en el próximo año, en comparación con el 25% de los que sí cuentan con el apoyo del liderazgo (Asociación Americana de Psicología).
• En las empresas en las que los empleados perciben que tanto los líderes como los gerentes son efectivos, el 72% de los empleados están altamente comprometidos (Towers Watson).
• El 80% de los insatisfechos con sus jefes también están desvinculados de sus empleadores (Dale Carnegie).
• El 70 % de los empleados que no confían en el liderazgo senior no están comprometidos con su empleador (Dale Carnegie).
• El 86 % de los líderes de C-suite y el 76 % de la alta gerencia dicen que la América corporativa va en la dirección correcta, en comparación con el 54 % de los empleados a nivel de personal (Addison Group).
• El 83% de los ejecutivos dicen que aumentarán el uso de empleados eventuales, intermitentes o consultores (Oxford Economics).
• Solo el 22 % de los altos responsables de la toma de decisiones no cree que el reconocimiento y el agradecimiento regulares a los empleados en el trabajo tengan una gran influencia en la retención del personal; El 70% de los empleados dice que la motivación y la moral mejorarían ?enormemente? con gerentes diciendo gracias más (Reward Gateway).
• El 86% de los programas de reconocimiento basados ​​en valores muestran un aumento en la felicidad del trabajador (SHRM).
• El 57% de los empleados siente que sus líderes están separados de la fuerza laboral (Rapt Media).
• El 44% de los empleados dice que el liderazgo en sus empresas está equipado para llevar a sus organizaciones al éxito (Oxford Economics).
• Solo 1 de cada 150 empleados que dicen que su organización no tiene un conjunto de valores están completamente comprometidos (Encuesta Moderna).

Estadísticas de compromiso de los empleados: el efecto de gestión

• Los empleados supervisados ​​por gerentes altamente comprometidos tienen un 59 % más de probabilidades de estar comprometidos (Gallup).
• Solo el 35 % de los gerentes estadounidenses están comprometidos, mientras que el 51 % no lo están (Gallup).
• El 54% de los empleados que sienten que pueden acercarse a su gerente con cualquier tipo de pregunta están muy comprometidos (Gallup).
• El 50% de los adultos estadounidenses han dejado su trabajo para alejarse de su gerente (Gallup).
• Los gerentes representan al menos el 70% de la variación en los puntajes de compromiso de los empleados (Gallup).
• 65% de los empleados que? ¿no? sienten que pueden acercarse a su gerente con cualquier tipo de pregunta están activamente desconectados (Gallup).
• Entre los empleados que están totalmente de acuerdo con que su gerente los ayude a establecer metas de desempeño, el 69 % está comprometido (Gallup).
• El compromiso se desploma al 2 % entre los equipos con gerentes que ignoran a sus empleados, en comparación con el 61 % de los equipos dirigidos por gerentes que se enfocan en las fortalezas (Gallup).
• El 68% de los empleados dice que sus gerentes no participan activamente en el desarrollo de su carrera (Gestión correcta).
• Los equipos dirigidos por gerentes que se enfocan en sus debilidades tienen un 26% menos de probabilidades de comprometerse (Gallup).
• Los empleados que creen que solo se valoran la obediencia, la previsibilidad, la deferencia a la autoridad y la competencia con los compañeros tienen un 32 % menos de probabilidades de estar comprometidos, motivados y comprometidos (Vitalsmarts).
• El 21% de los empleados está totalmente de acuerdo en que su desempeño se gestiona de una manera que los motiva a realizar un trabajo sobresaliente (Gallup).
• El 67% de los empleados que están totalmente de acuerdo con que su gerente se enfoque en sus fortalezas o características positivas están comprometidos (Gallup).
• Los empleados que creen que sus gerentes pueden nombrar sus fortalezas tienen un 71 % más de probabilidades de sentirse comprometidos y llenos de energía (The VIA Institute on Character).
• El 33 % cambiaría a empleadores más empáticos por igual salario, y el 20 % cambiaría de empresa por menos salario (Businessolver).
• El 92% de los empleados dice que mostrar empatía es una forma importante de promover la retención de empleados (Businessolver).
• El 66% de los empleados está de acuerdo en que los empleadores deberían expresar empatía a través de paquetes de beneficios, en lugar de programas de responsabilidad social corporativa (RSC) (Businessolver).
• Las personas que usan sus fortalezas todos los días tienen seis veces más probabilidades de participar en el trabajo, un 8 % más productivas y un 15 % menos de probabilidades de renunciar a sus trabajos (Gallup).
• El 98 % de los profesionales de recursos humanos y el 92 % de los empleados encuestados dijeron que los empleadores empáticos impulsan la retención (Businessolver).
• El 70 % de los empleados calificó el poder tomar medidas en el trabajo cuando surgía un problema o una oportunidad como un elemento importante de su compromiso (SHRM).
• El 32% de todos los empleados quiere ver y comprender el progreso que han logrado hacia las metas establecidas por su gerente (Ultimate Software).

Estadísticas de compromiso de los empleados: el efecto del equipo

• Las unidades de negocios altamente comprometidas generan un 21 % más de rentabilidad (Gallup).
• Las unidades de negocios altamente comprometidas logran una reducción del 41 % en el ausentismo y un aumento del 17 % en la productividad (Gallup).
• Las unidades comerciales altamente comprometidas logran un aumento del 10 % en las calificaciones de los clientes y un aumento del 20 % en las ventas (Gallup).
• Los equipos que abordan las necesidades de compromiso en su trabajo diario superan a los equipos inferiores en un promedio del 20 % en ventas y del 10 % en compromiso con el cliente (Gallup).
• Las unidades de negocios con un alto compromiso de los empleados tienen un 28 % menos de robo interno y un 21 % más de productividad (Gallup).
• El 33% de los empleados dice que la capacidad de colaborar los hace más leales (The Economist).
• El 46 % de los profesionales de todo el mundo cree que los amigos del trabajo son importantes para su felicidad general (LinkedIn).

Estadísticas de compromiso de los empleados? Perspectiva del empleado

• La creencia en el liderazgo senior es el motor de compromiso más fuerte, el crecimiento y el desarrollo es el segundo (Encuesta Moderna).
• Solo el 10% de los empleados define el éxito profesional como un alto rendimiento y productividad (Gestión adecuada).
• El 45 % de los empleados dice que su principal definición de éxito en el lugar de trabajo es disfrute/felicidad (Administración Correcta).
• El 18% de los empleados no se sienten seguros de que un empleador los cuide (Centro de Solicitantes de Empleo).
• El 52% de los empleados se sienten seguros de que su empleador les recompensará por su lealtad (Centro de Solicitantes de Empleo).
• El 56% ?de los empleados quiere opciones de trabajo más flexibles? Mercer.
• El 24 % de los trabajadores dice que sus empleadores se esfuerzan menos por retenerlos; El 15% dice que se está esforzando más (Spherion).
• El 60% de los líderes de recursos humanos cree que sus empresas brindan a los empleados una trayectoria profesional clara; solo el 36% de los empleados está de acuerdo (Saba Software).
• El 75% de los empleados permanecería más tiempo en una organización que escuche y aborde sus inquietudes (Ultimate Software).

Estadísticas de compromiso de los empleados Compromiso de los empleados

• El 87% de los empleados dicen que están ?altamente comprometidos? a su organización? (ReportLinker).
• El 47% de los empleados reportan sentirse muy leales a su empresa (Metlife).
• 66% de los empleados mayores dicen que son ?altamente? comprometido? (ReportLinker).
• Los empleados obtienen un aumento salarial promedio del 5,2 % cuando cambian de trabajo (Glassdoor).
• Un aumento del 10 % en el salario base aumenta las probabilidades de que un empleado permanezca en la empresa en un 1,5 % (Glassdoor).

Estadísticas de compromiso de los empleados? Ver el mercado de trabajo

• El 39% de los buscadores de empleo dicen que es más difícil encontrar trabajo ahora que el año anterior (Jobvite).
• El 51% de los estudiantes dice que es un buen momento para encontrar un trabajo de calidad (Gallup).
• El 49 % de los trabajadores está de acuerdo en que su capacidad para encontrar un nuevo trabajo ha aumentado significativamente durante el último año (Spherion).
• El 51% de los estadounidenses dice que ahora es un buen momento para encontrar un buen trabajo en su área local (Gallup).
• El 51% de los empleados siente que el mercado laboral en expansión les da más poder para negociar un salario más alto, ya sea con su empresa actual o con otra (Spherion).
• El 44% de los buscadores de empleo son optimistas de que podrán encontrar un trabajo que se adapte a sus habilidades y calificaciones (Jobvite).
• El 63% de los trabajadores de EE. UU. dicen que probablemente encontrarían un nuevo trabajo tan bueno como el actual si fueran despedidos (Gallup).
• El 48 % de los empleados confía en que puede encontrar un trabajo que coincida con su nivel de compensación dentro de los seis meses de comenzar a cazar (Glassdoor).

Estadísticas de compromiso de los empleados ??Carrera?Oportunidades

• El 40% de los empleados optan por dejar un trabajo por “falta de ascenso/oportunidad” (Profesionales de Empleo Expreso).
• El 78% dijo que permanecería más tiempo con su empleador si viera una carrera en la organización actual (Mercer).
• El 32% de los empleados dicen que tienen un trabajo, no una carrera (Mercer).
• El 41% de los empleados dijeron que tendrían que dejar su empleador actual para avanzar en sus carreras (Towers Watson).
• El 42 % de los empleados dice que espera tener tres o más carreras en su vida (Cornerstone).
• El 89% de los empleados consideraría un movimiento lateral dentro de su empresa, pero ¿solo el 27% de ellos consideraría un movimiento lateral para trabajar en otra empresa? (Cornerstone).
• El 66 % de los empleados buscará primero si hay un puesto interesante y abierto en su empresa actual antes de buscar en otra parte (Cornerstone).
• El 22 % de los empleados que no consiguen un ascenso buscan oportunidades en otras empresas para avanzar en sus carreras (BambooHR).
• El 60% de los empleadores cree que los empleados a menudo escuchan sobre nuevas ofertas de trabajo dentro de la empresa, solo alrededor del 30% de los empleados dicen que realmente lo hacen (ADP).
• El 83% de los empleados con oportunidades para asumir nuevos desafíos dicen que es más probable que permanezcan en la organización (ReportLinker).
• El 54% dijo que las oportunidades de avance profesional son más importantes que el salario cuando buscan trabajo (Achievers).
• El 59% de los empleados dicen que pueden “crecer y desarrollarse” en su organización (Encuesta Moderna).
• El 33% de los empleadores que han aumentado los requisitos educativos han visto un efecto positivo en la retención de empleados (CareerBuilder).
• El 27 % de los trabajadores está muy de acuerdo en que los comentarios que reciben actualmente les ayudan a hacer mejor su trabajo (Gallup).
• El 32 % de los trabajadores cree que sus habilidades actuales les impedirán obtener un ascenso (Spherion).

Estadísticas de compromiso de los empleados Incorporación

• El 53 % de los profesionales de recursos humanos dice que el compromiso de los empleados aumenta cuando se mejora la incorporación (SilkRoad).
• El 28% de los nuevos empleados están dispuestos a dejar su nuevo trabajo si no lo encuentran satisfactorio en los primeros 90 días (Robert Half).
• Los nuevos empleados que reportaron una mala experiencia de incorporación tienen 8 veces más probabilidades de desvincularse de su trabajo y 11 veces menos probabilidades de recomendar a su empleador como un buen lugar para trabajar después de los primeros tres meses (Glint).
• El 98% de los ejecutivos dice que los programas de incorporación son un factor clave en los esfuerzos de retención (Korn Ferry).

Estadísticas de compromiso de los empleados? estrés en el trabajo

• El 60% de los trabajadores dice que la presión relacionada con el trabajo ha aumentado en los últimos cinco años (Accountemps).
• Principales fuentes de estrés en el lugar de trabajo: gran carga de trabajo/plazos inminentes (33 %), expectativas poco realistas de los gerentes (22 %), lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal (22 %), conflictos entre compañeros de trabajo (15 %) (Accountemps).
• Principales factores estresantes en el lugar de trabajo: plazos (30 %), riesgo físico (17 %), competitividad (10 %) (CareerCast).
• 80% de los empleados? dicen que su mayor fuente de estrés es no pasar tanto tiempo en casa (Paychex).
• El 82% de los empleados dijeron que sus trabajos caen en el extremo más estresante (CareerCast).
• El 92% de los empleadores dicen que su fuerza laboral está estresada (IFEBP).
• El 47% de los empleados afirma que el estrés les provoca problemas de rendimiento en el trabajo (ARAG).
• El 35% de los trabajadores se siente agotado (Kimble Applications).
• El 33 % de los empleados dice que debe trabajar muchas horas para realizar su trabajo y adelantarse a su carga de trabajo (Kimble Applications).
• El 68 % de los empleados a tiempo completo de EE. UU. sufren sobrecarga de trabajo (Cornerstone).

Estadísticas de Compromiso de los Empleados Balance Trabajo / Vida

• El 35 % de los empleados dice que sus principales motivaciones para cambiar de trabajo son el deseo de lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal y una mejor remuneración; El 25% dice que es una cultura de trabajo diferente y que quiere tareas más desafiantes (Gestión correcta).
• El 22% de las personas han cambiado de trabajo debido a problemas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal (Staples).
• El 38 % de los empleados mencionan las responsabilidades laborales y el 30 % citan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal como los principales contribuyentes a su lealtad (Staples).
• El 82% de los empleados dicen que serían más leales a sus empleadores si tuvieran opciones de trabajo flexibles (Flexjobs).
• El 79% de los empleados con flexibilidad indicaron que estaban más felices en el trabajo (IBM).
• La satisfacción profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal son las principales razones por las que los empleados estadounidenses permanecen en sus trabajos actuales (38% combinado) (Cornerstone).
• El 29% de los empleados estadounidenses renuncian debido a la sobrecarga de trabajo y la falta de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal (Cornerstone).
• El 60% dice que sus empresas no parecen preocuparse por sus necesidades de cuidado infantil (Care.com).

Estadísticas de compromiso de los empleados? Pago y Beneficios

• Principales atributos de los empleadores que más valoran los buscadores de empleo: salario y beneficios para empleados, seguridad laboral a largo plazo, ambiente de trabajo agradable (Randstad).
• El 35% de los empleados informan que buscarán un nuevo trabajo si no reciben un aumento de sueldo en los próximos 12 meses (Glassdoor).
• El 44 % de los empleados dice que consideraría aceptar un trabajo en otra empresa por un aumento del 20 % o menos (Gallup).
• El 10% de los empleados piensa que no se les paga lo que valen tanto que renunciarán a su trabajo (BambooHR).
• Just 37% of engaged employees would consider leaving for a 20% raise or less, compared to 54% of actively disengaged employees?(Gallup).
• 46% of employees would consider a job that matched their current salary or even paid less (ADP).
• 65% of employees left jobs in 2015 because they wanted more money (Payscale).
• 86% of employees said they?d stay with a company for at least five years if their employer helped pay down their student loans (American Student Assistance).
• 45% of employees would feel more engaged with their job if their employer helped them better understand the impact of taxes and deductions (Kronos).
• 72% of employees say that having the ability to customize their benefits would increase their loyalty to their current employer (MetLife).
• 59% of employees say that health and wellness benefits are important for increasing loyalty to their employer and 53% say the same about financial planning programs (MetLife).

Employee Engagement Statistics ??Corporate Social Responsibility

• 54% of employees who are proud of their employer's contributions to society are engaged (Dale Carnegie).
• 61% of employees say it is important for them to work at an organization that is socially responsible? (Modern Survey).
• 35% of workers say an eco-friendly workplace is important to consider when looking at a new job, compared to over 50% of Millennials (Staples).
• 90% of millennials said they consider a company's sustainability important, compared to 84% of GenX and 77% of Boomers (Lightspeed).
• 63%?of workers prioritize sustainability?when considering employment (Staples).
• 86% of new professionals/soon to be college graduates say it?s important that the company they work for behaves in a socially responsible way (Nielsen).
• 50% of those under the age of 40 felt that a company?s approach to sustainable business practices have influenced their decision about accepting a job (Bain & Co).

Employee Engagement Statistics ??Technology

• Employers?rated by employees as ?pioneers? in supporting mobile technology saw better?productivity (16%), creativity (18%), satisfaction (23%)?and loyalty (21%) (The Economist).
• 85% of employees who feel their company?s technology is ahead of the curve say they love their jobs (Adobe).
• 70% of employees believe technology improves work-life balance (Adobe).
• 92% of employees say that having the technology to do their job efficiently affects their work satisfaction (Ultimate Software).
• 36% of employees say they would leave for a job with a more “digitally progressive” employer ?(Sungard).

Employee Engagement Statistics ? ?Gender

• 35% of female employees are engaged compared to 29% of men (Gallup).
• 41% of women managers are engaged compared to 35% of male managers (Gallup).
• 63% of young females agree that employees should stay in their first job between 2-3 years, compared to 54% of males (Adecco).
• 58% of women without young children would rather work outside the home (Gallup).
• 32% of young women only keep their existing jobs just to pay off college debt (1000 Dreams Fund).
• 52% of women and 50% of men view greater job stability and security as “very important” in a new job (Gallup).
• 25% of women talk with their managers about developing leadership skills (Right Management).
• Among women who feel supported by male leadership, 54% reported better raises, promotions and assignments (Working Mother).
• 21% of young women have been the victim of sexism in the workplace (1000 Dreams Fund).
• 71% of women and 74% of men at companies that don?t address gender inequality said they would look for jobs elsewhere in the next six months (PayScale).
• 20% of women vs. 44% of men say they are completely satisfied with the amount they earn (Gallup).
• 12% of women say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender?(Gallup).
• 5% of men?say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender (Gallup).
• 17% of working women say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 4% of working men?say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 59% of men and 56% of women say advancing in their career is extremely or very important to them (Gallup).
• 75% of women do not believe men and women are paid equally, compared to 50% of men (Glassdoor).
• When asked to rank what signified a career advancement to them, women ranked ?more money? and ?a higher title? higher than men, who?ranked ?more direct reports,? ?expanded responsibility? and ?more face time with company executives? higher than women (BambooHR).
• 54% of female employees say they are recognized when they do excellent work. For males, it is 61% (Modern Survey).

Employee Engagement Statistics ??Small Business

• 75% of small business employees are very or extremely happy working for a small employer (Aflac).
• 89% of employees age 71 and older say they are very or extremely happy working for a small employer, compared with 70% of workers ages 18 to 36 (Aflac).
• Top five reasons employees say they like working for small businesses: flexible scheduling (27%), seeing the fruits of their labor (23%), feeling their input matters (17%), being rewarded for hard work (14%) and getting noticed by people who matter (9%) (Aflac).
• 86% of small business employees say they know how their job fits into their employer?s long-term plans (Aflac).
• 26% of small-business employees would jump ship to a larger company if it meant better benefits offerings (Aflac).

Employee Engagement Statistics ?Age

• 41% of employed workers over the age of 50 have spent two decades with the same company, including 18% who've stayed at least 30 years (Associated Press).
• 45% of HR professionals say it is easy/extremely easy to retain older workers (SHRM).
• Among HR professionals who claim difficulty in retaining older workers, 47% cite work location inflexibility as the biggest challenge, 45% cite career inflexibility, 44% cite work hours inflexibility (SHRM).
• 4% of organizations have a strategy for retaining older workers (SHRM).
• 40% of employees planning to work past 70 feel they are stuck in their jobs, compared with just a quarter of those who expect to retire at 65 (28%) or before 65 (27%) (Willis Towers Watson).
• 75% of Americans expect to work as long as possible (Bankrate).
• 81% of executives believe that Boomers will retire at least five years later than they had planned prior to the recession?(Korn Ferry).