Compensación de empleados para empresas emergentes: una guía esencial

Una startup generalmente necesita miembros del equipo altamente calificados que trabajen a tiempo completo o parcial para ayudarlos a crecer y generar ingresos masivos para la empresa. En este caso, la compensación del trabajador debe ser un aspecto crítico. Por ejemplo, le permite retener y atraer talento de alto nivel porque los posibles reclutas verán cómo trata y aprecia a su equipo. También ayuda a motivar a los empleados a hacer su trabajo, lo que ayuda a aumentar la productividad de las empresas emergentes.

Si bien puede ser un desafío proporcionar un salario excelente, debe analizar sus finanzas, evaluar el retorno de la inversión de los miembros del equipo y medir el éxito de su negocio para garantizar que proporcione una compensación justa y competitiva.

Lo que es más importante, es útil conocer los conceptos básicos de compensación laboral e incluirlos en su plan para tener un esquema de pago similar y evitar perder a su personal. Siga leyendo para obtener detalles sobre la compensación de los miembros del equipo para nuevas empresas:

Componentes de la compensación del empleado

La compensación de los miembros del equipo es la recompensa que le das a tu personal por el trabajo bien hecho. Por lo general, implica:

• Sueldos y Salarios: Esta es la cantidad que ofrece a su personal se paga por hora, mensual o anual e incluye comisiones.
• Prestaciones: Pueden ser exigidas por ley o complementarias. Se trata de beneficios de seguros, salud o vida, tiempo libre pagado, opciones sobre acciones, arreglos de trabajo flexibles y oportunidades de desarrollo profesional. También puede incluir beneficios como membresías en gimnasios o programas de bienestar, planes de jubilación, esquemas de participación en las ganancias y compensación para trabajadores. Sería útil si trabajara para proporcionar este último para que un equipo pueda solicitar la compensación de los trabajadores si se lesionan en el trabajo.
• Bonos : se los das a tu personal cuando logran un objetivo en particular o tu startup tiene dinero extra del presupuesto al cierre del año.

Asegúrese de proporcionar el tipo correcto de compensación para su equipo. Ayuda a impulsar la moral laboral y el compromiso, ya que su equipo ve que usted tiene en mente sus mejores intereses. También garantiza que el personal se sienta seguro y apreciado en el entorno de trabajo. Por ejemplo, si su puesta en marcha está en Nueva York, un miembro del equipo puede solicitar fácilmente una compensación para trabajadores en Nueva York si se lesiona en el trabajo.

Dicho esto, a continuación hay consejos para ayudarlo a comenzar con la compensación de los miembros del equipo:

1. Cree su filosofía de compensación para empleados

Este es el primer paso para crear la compensación de los miembros del equipo. Comience por establecer una filosofía de compensación clara que se alinee con los objetivos y valores de su startup. Debería depender del tipo de compensación que pagará, la medición del desempeño de los empleados y la estructura de pago. Adicionalmente, evalúa si quieres posicionarte como líder del mercado o como competidor.

2. Realizar estudios de mercado

Sería útil si basara su esquema de compensación de los miembros del equipo en su investigación sobre las tendencias del mercado, las condiciones, la industria y la ubicación. Tómese su tiempo para comprender las tasas de mercado para posiciones similares. Le ayudará a crear un plan de compensación competitivo para atraer y retener a los mejores talentos.

Puede utilizar informes de la industria y encuestas salariales. A pesar de que tienen datos y estimaciones valiosos, aún debe establecer el salario exacto. Debe aumentarlo o disminuirlo según el tamaño de la empresa, la experiencia, las habilidades, la cantidad de personal y la ubicación.

3. Evaluar el flujo de efectivo

Mientras planifica la compensación de los miembros del equipo, primero evalúe el dinero que obtiene de su puesta en marcha para ver si logrará pagar a los empleados. Si no es suficiente, puede contratar a un inversionista o considerar diferir el salario del miembro de su equipo. Puede hablar con los empleados y desarrollar un plan que lo ayude a pagarles más a medida que aumentan los ingresos de la puesta en marcha.

4. Haz una evaluación del trabajo

Debe evaluar minuciosamente la descripción del trabajo del personal de su startup para ayudarlo a determinar el rango de compensación apropiado para cada puesto y grado de trabajo. Definir las responsabilidades del trabajo y las calificaciones en función de los títulos comparables en el mercado. Recuerde, este proceso tiene un impacto significativo en el éxito de la empresa.

Defina claramente cada rol para que su personal pueda hacer su trabajo más fácilmente. Puede contratar a los miembros más críticos para empleos de tiempo completo y luego ocupar otros puestos con pasantías y personal de medio tiempo para que su empresa crezca.

5. Desarrollar estructuras de pago

Debe establecer salarios competitivos que reflejen las tasas de mercado, las capacidades financieras de su startup y las habilidades, la experiencia y la educación requeridas para cada función. Mire todos estos roles y sepa qué tipo de beneficios le dará a su personal en función de sus títulos. Todos los trabajadores que tengan las mismas funciones deben ser retribuidos por igual. Considere dar un rango de salario para ofrecer flexibilidad y adaptarse a la negociación con empleados potenciales.

6. Considere la compensación de capital

Considere la compensación de capital si su empresa es nueva y necesita ayuda para pagar los salarios. Es un esquema que permite a los miembros del equipo compartir el éxito y el crecimiento de la empresa. Lo bueno es que puede atraer al personal, ya que pueden verse como propietarios, diversificar sus carteras y ver las ventajas fiscales.

Por otro lado, como empleador, puede ayudarlo a administrar el flujo de efectivo; puede confiar en que el equipo trabajará con usted durante mucho tiempo y también podría tener reducciones de impuestos.

Por lo general, existen diferentes tipos de compensación de capital , como planes de propiedad de acciones para empleados, unidades de acciones restringidas, equidad de mano de obra, esquemas de opciones de acciones para empleados, derechos de apreciación de acciones y acciones fantasma. Tómese su tiempo para aprender los detalles de cada uno para ver los que puede ofrecer a los empleados. Determine el porcentaje de capital que otorgará a cada puesto y cree un cronograma de adjudicación que se alinee con los objetivos de retención a largo plazo.

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7. Sea abierto y comuníquese con su equipo

Asegúrese de desarrollar el plan con el aporte de los miembros del equipo para que se sientan incluidos en el proceso. Hacer esto ayuda a crear una cultura laboral inclusiva para la colaboración, la flexibilidad y el apoyo. Comunique su estructura de compensación a las contrataciones potenciales y al personal existente para generar confianza y reducir los malentendidos. Las inclusiones también fomentan las oportunidades de crecimiento profesional y brindan una experiencia desafiante y satisfactoria.

8. Supervisar y revisar

Una vez que implemente el plan de compensación, debe monitorearlo ocasionalmente, dependiendo de las condiciones del mercado. Analiza si está funcionando o si hay áreas que necesitas cambiar. Compare sus prácticas de compensación para seguir siendo competitivo y alineado con las tendencias del mercado.

Además, a medida que crezca su startup, ajuste su técnica de compensación para retener a los mejores talentos y seguir siendo competitivo. Siempre haga revisiones de salario periódicamente.

Conclusión

La compensación de los empleados es un aspecto crítico de las nuevas empresas que ayuda a construir una cultura empresarial sólida y fomenta la retención de personal calificado. Asegúrese de analizar todos los elementos vitales de la fuerza laboral, como salarios, bonificaciones y beneficios, como compensación laboral. Con el tiempo, tendrás personas con las que podrás hacer crecer tu startup y trabajar juntos durante mucho tiempo.