¿Cómo las empresas de tecnología y TI pueden administrar de manera rentable después de Covid-19?

La pandemia corre en oleadas, ¡también lo hacen los negocios! Covid-19 continúa obstaculizando las operaciones del mercado, las cadenas de suministro y la producción en todas partes, y superar su impacto no es pan comido. Ha afectado gravemente a las empresas de tecnología y TI de todo el mundo, obligándolas a responder, hacer frente y mirar más allá de las crisis. Las operaciones comerciales en todo el mundo se han paralizado virtualmente, sin un punto final definido a la vista.

Las áreas clave donde Covid-19 ha generado impactos comerciales significativos son la participación del cliente, la cadena de suministro y la financiación y la continuidad comercial. La mayoría de las empresas han estado fuera de operación durante mucho tiempo y los empleados viven con temor a la reducción de costos o las deducciones salariales. Desafortunadamente, no se espera que las organizaciones de TI y tecnología se recuperen de la caída inmediatamente después de que se levanten las restricciones de movimiento.

En general, ha traído muchos desafíos para las empresas de TI donde tienen que revisar o reconsiderar sus estrategias operativas y han elaborado un plan de negocios efectivo para optimizar su eficiencia de costos a largo plazo. La pandemia lleva a las organizaciones a adoptar un híbrido de formas físicas y digitales por completo y comenzar la nueva era del espacio de trabajo 'Phygital (físico + digital)'.

La mayoría de las organizaciones de TI ahora buscan soluciones efectivas que les ayuden a lograr optimizaciones de costos, aumentando así la rentabilidad. Sin embargo, se debe tener en cuenta que las optimizaciones de costos o la eficiencia de costos no deben confundirse con el recorte de la línea de gastos.

Descubramos algunos de los principales desafíos comerciales que enfrentan las empresas de tecnología y TI durante la pandemia junto con formas sobresalientes de eficiencia en la gestión de costos después de Covid-19 aquí. ¡Echar un vistazo!

Una guía para los desafíos comerciales críticos

No hay duda en el hecho de que Covid-19 trae múltiples desafíos comerciales para las empresas de TI y tecnología en todo el mundo, independientemente del tamaño. Estos desafíos no solo han interrumpido sus operaciones, sino que también han afectado gravemente su rentabilidad.

Antes de saltar a las formas de administrar la optimización de costos o la eficiencia, es obligatorio conocer bien los principales desafíos que enfrentan las organizaciones. ¡Empecemos!

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1. Interrupción comercial

El primer y más importante desafío al que se enfrentan las organizaciones es la interrupción del negocio. Las operaciones y los impulsores de ingresos se ven afectados, lo que conduce directamente a la caída del rendimiento general de la organización.

2. Interrupción de la fuerza laboral

Esta pandemia ha promovido una cultura de trabajo desde el hogar que a su vez reduce la eficiencia y la productividad. Las empresas de todo el mundo se ven obligadas a telecomunicarse en medio de la pandemia y la mayoría de las organizaciones están lidiando con la realidad de la misma.

Además, está perjudicando la creatividad de los empleados y, por lo tanto, disminuyendo su conjunto de habilidades en general.

3. Incertidumbre

La incertidumbre es otro desafío importante que aparece frente a las organizaciones de TI y tecnología en la actualidad. Aunque los empleados trabajan de forma remota y asisten a videoconferencias y audioconferencias de manera regular, aún prevalece la incertidumbre en torno a su trabajo, informes y desempeño.

4. Desaceleración en el reclutamiento

Covid-19 ha planteado preocupaciones sobre el personal y ralentiza aún más el proceso de contratación. Entonces podría afectar una futura fuente de trabajadores calificados, y por lo tanto no lograr las metas y objetivos.

5. Ciberseguridad

A medida que más y más empleados trabajan de forma remota, en algún lugar surge la preocupación por la ciberseguridad. Multiplica las posibilidades de violación de datos por miles y, por lo tanto, pone en riesgo la seguridad de la información de la empresa.

Maneras de mejorar la eficiencia de costos después de Covid-19

Esta pandemia ha afectado negativamente a las empresas y las empresas de TI no son una excepción. Si las organizaciones realmente desean mitigar los impactos de Covid-19, deberán seguir el enfoque holístico mientras descubren varias áreas para la optimización de costos.

Desplácese hacia abajo en la página para obtener una visión detallada de las formas de mejorar la rentabilidad después de Covid-19. ¡Vamos a profundizar!

1. Sigue los Modelos de Trabajo Físico + Digital

Una de las formas más efectivas de superar esta situación y mejorar la rentabilidad es seguir el híbrido de formas físicas y digitales de estar juntos y comenzar la nueva era de la digitalización. Las organizaciones deben invertir en tecnología y procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y una operación comercial sin inconvenientes.

Para garantizar la precisión y mejorar la productividad, la mayoría de las empresas ahora están volviendo la cabeza hacia las herramientas de colaboración SaaS. Estos servicios de software de videoconferencia y el intercambio de contenido sin precedentes eliminan la incertidumbre y, por lo tanto, aseguran el crecimiento de la empresa al máximo.

Este software avanzado conduce a una comunicación fluida y las organizaciones necesitan reestructurar la forma en que establecen la coordinación perfecta.

2. Repensar la estrategia de marketing

Dado que las empresas necesitan reiniciar su negocio después de Covid-19, deberán promover el marketing centrado en el cliente. Seamos honestos, la nueva normalidad es mucho más diferente a la situación anterior, por lo tanto, es obligatorio repensar la estrategia de marketing y los enfoques para atraer a los clientes a la marca.

Reúna los datos de múltiples fuentes y adminístrelos de manera efectiva para obtener una mejor comprensión de la perspectiva de los clientes. Esta información lo ayudará a adquirir una visión unificada de la situación general y le permitirá preparar la estrategia en consecuencia. Trate de comprender el comportamiento del cliente y cree una respuesta ideal para mejorar sustancialmente el marketing.

3. Configuración para un reinicio de costos

Comencemos por dar un paso atrás para comprender todo el escenario. Independientemente de lo que enfrenten las empresas de TI y tecnología hoy en día, es indiscutiblemente la consecuencia del enfoque limitado y estructural en el modelo de costos. Si bien el tiempo y los esfuerzos se dedicaron principalmente a modelar los ingresos estructurales, se debería haber prestado un poco de atención al apoyo del modelo de costos.

Para enfrentar esta plataforma candente como la del Covid-19 y mejorar la rentabilidad, es obligatorio configurar un reinicio de costos. Mejora el flujo de recursos hacia el área de importancia estratégica y, por lo tanto, reduce en gran medida el nivel de ineficiencias.

Las organizaciones necesitan determinar la línea de base total e identificar las formas de optimizar las iniciativas de ahorro y costos.

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4. Mantén la transparencia

La transparencia tiene una importancia significativa para aumentar la eficiencia general de la operación comercial. Las organizaciones necesitan mantener la transparencia en todo, ya sea el modelo de costos, los recursos o las políticas. No solo atrae a los clientes, sino que también genera confianza entre los empleados y les hace sentir que están trabajando para una empresa con estándares éticos.

En algún lugar fomenta el compromiso y la participación de los empleados y les permite sentirse importantes. Esto mejorará la productividad y aumentará la rentabilidad también.

5. Concéntrese en las operaciones de almacén sobresalientes

La siguiente solución eficaz para superar la situación de rentabilidad posterior a la COVID-19 es centrarse en las operaciones de almacén pendientes. No se puede negar el hecho de que un almacén es la columna vertebral de cualquier negocio, ya sea de TI, tecnología o comercio minorista, o cualquier otro. Por lo tanto, las empresas deben adoptar estrategias de gestión de almacenes para un buen funcionamiento.

Se puede optar por un software bien definido que impulse el crecimiento del negocio y fomente una relación saludable con las partes interesadas de la empresa. Además de esto, también ayuda a reducir el costo comercial general y agiliza el flujo de la cadena de suministro, lo que hace que los clientes estén felices y satisfechos.

6. Expande tus operaciones a múltiples canales

Esta pandemia nos ha enseñado una cosa: las empresas no pueden crecer limitándose a los límites físicos. Necesitan descubrir diferentes oportunidades y expandir sus operaciones a múltiples canales para superar esta impactante situación.

Intente obtener información rica y profunda sobre la eficiencia operativa y los modelos de costos y prepárese para manejar estas situaciones inciertas de una manera mucho más efectiva. Las organizaciones deberán lograr un equilibrio perfecto entre el capital humano y los recursos técnicos para administrar el negocio de manera eficiente.

7. Rediseñar el proceso para optimizar el costo estratégicamente

Otro método que vale la pena probar para fomentar la eficiencia de costos es seguir un enfoque estratégico para optimizar el modelo de costos y tomar medidas adicionales en consecuencia. Los líderes de TI y tecnología tendrán que utilizar las diversas metodologías para mejorar la eficacia y la precisión de la estructura de la organización y, por lo tanto, aumentar el crecimiento general.

No hay que pensarlo dos veces en el hecho de que cuando se simplifican los procesos, se puede dirigir más atención hacia la creación de mayor valor. Además, aumenta la satisfacción de los empleados al dotarlos de los recursos necesarios. La optimización estratégica de costos integra la tecnología con el negocio y, por lo tanto, permite una producción rápida y confiable.

8. Utilice centros de desarrollo en alta mar para gestionar la rentabilidad

Los Centros de Desarrollo Offshore, comúnmente abreviados como ODC, ya no son un término desconocido ya que cada vez más empresas siguen esta tendencia, gracias a su naturaleza rentable. Esta última tendencia es la solución definitiva para optimizar el costo general durante y después de esta pandemia.

Veamos algunas de las formas en que estos ODC pueden ayudar a las empresas de TI y tecnología a administrar su rentabilidad.

1. Reduzca los gastos: una empresa de desarrollo en alta mar cuenta con su propio equipo e infraestructura; por lo tanto, conduce directamente a la reducción de costos. Una empresa no tendrá que preocuparse por la configuración ni nada más. Simplemente conéctese con ellos y tenga la seguridad.
2. Concéntrese en las operaciones principales: los ODC cuentan con un equipo de profesionales que han adquirido experiencia en el control de operaciones y la promoción de una funcionalidad fluida. Por lo tanto, opte por esta última tendencia y deshágase de todas las preocupaciones sobre el control de costos y la estructura de costos. Ellos se encargarán de todo para que usted pueda concentrarse en las operaciones principales para aumentar la productividad general.

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Prepárese para la nueva normalidad y tome medidas en consecuencia

No hay idea de cuándo el mundo volverá a la normalidad y cuál sería la nueva normalidad. Por lo tanto, es deber exclusivo de las empresas de Tecnología y TI estar preparados para cualquier cosa y tomar medidas bien definidas para superar las crisis. No se puede negar el hecho de que la pandemia ha favorecido a quienes se han tomado en serio su modelo de operaciones y costos.

La mayoría de las empresas han tenido un rendimiento superior y se han estrellado durante este tiempo turbulento. Por lo tanto, no espere más y piense en adoptar las soluciones SaaS y otros avances tecnológicos como ODC no solo para administrar la rentabilidad, sino también para estimular el crecimiento general del negocio.