Cómo construir una gran cultura de empresa remota

Publicado: 2023-07-26

Cuando la pandemia golpeó al mundo en 2020, nadie anticipó que también señalaría fallas en la cultura laboral normal. Muchas empresas pudieron hacer su trabajo tanto o incluso mejor con la opción de trabajo remoto. Las personas optaron por trabajar desde la comodidad de sus hogares incluso después de la pandemia. Entonces, ¿qué es lo que hace que la cultura del trabajo remoto sea tan buena para los tiempos actuales?

Bueno, la respuesta está en la libertad de mostrar compromiso y talento. Si estás en un lugar cómodo, tu mente se siente relajada y puede funcionar mucho mejor que en un lugar donde te sientes tenso. ¿No es esta la razón por la que obtienes algunas de las mejores ideas justo antes de irte a dormir en tu cama? Las empresas han entendido este aspecto psicológico y fomentan la cultura empresarial a distancia. Muchos gigantes tecnológicos todavía han permitido que los empleados elijan estructuras de trabajo remotas. También están surgiendo muchos nuevos negocios y empresas remotas. Es por esto que surge la pregunta de cómo construir una gran cultura de empresa remota.

Bueno, demos un salto y discutamos algunas de las formas en que se puede inculcar una gran cultura empresarial remota.

Orientación adecuada para los empleados
Crecimiento Profesional En La Empresa
Comunicar y colaborar
Brindar reconocimiento a los empleados
Logre un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida

Orientación adecuada para los empleados

La cultura empresarial remota puede ser completamente nueva para las personas. Es mejor si no solo agrega personas y les pide que comiencen a trabajar de forma remota. Entonces, ¿qué debes hacer entonces? Bueno, es bastante simple ya que solo necesita agregar un mecanismo de orientación adecuado para los empleados que se incorporan. Asegúrese de que obtengan todos los documentos, accesos a archivos, información y permisos necesarios tan pronto como ingresen a la empresa. Además, un equipo de una empresa remota debe estar familiarizado entre sí. Involucre a los nuevos miembros en reuniones de equipo y actividades divertidas. Esto ayudará a los empleados a generar un sentimiento más familiar y cómodo con la cultura de la empresa. Al mismo tiempo, también asegúrese de recordarle al equipo que es una empresa que se ejecuta para hacer negocios, por lo que es mejor trabajar con el mejor de los compromisos.

Crecimiento Profesional En La Empresa

a Si dirige la empresa como líder, únase a todas las reuniones y consulte con los empleados. Agrega actividades, seminarios y cursos para los miembros del equipo que los ayudarán a crecer profesionalmente. Los incentivos oportunos también son una excelente manera de demostrar que se respeta su mejora. Más allá de las expectativas laborales y las fechas de vencimiento de los proyectos, los empleados son una parte valiosa de la cultura remota de la empresa, así que mejore su viaje profesional con algunas adiciones a la cultura.

Comunicar y colaborar

La creatividad es una de las mejores ventajas en un entorno empresarial remoto. Las personas no están obligadas a limitarse a horarios y rutinas de trabajo cliché. Pueden comunicarse con los miembros del equipo y hacer que el trabajo sea más interesante. Entonces, si usted es el líder en una empresa remota, asegúrese de promover también la actitud de comunicación y colaboración.

Ahora, ¿qué tiene que ver con la empresa? Puede ser intercomunicación entre los empleados y departamentos o incluso fuentes externas. Agregue canales de comunicación instantáneos como Slack y Google Meet para una resolución más rápida de las consultas. Los empleados pueden incluso colaborar con otras empresas o terceros para mejorar los productos o servicios de su empresa. Por supuesto, esto requeriría la diligencia debida, pero incluso la concesión de colaboración tienta a los empleados a aportar más creatividad. Entonces, como empresa remota, permitir que la cultura se sienta más abierta a ideas y creaciones, es la forma correcta de promover una gran cultura de empresa remota.

Brindar reconocimiento a los empleados

A cualquier persona que ponga todos sus esfuerzos en un proyecto le encantaría ser reconocida. Es por eso que debe agregar los nombres de los mejores cada semana o cada mes. Ahora, la empresa no necesita hacerlo como una jactancia de los empleados. Manténgalo sutil y de una manera que otros se sientan motivados a hacer lo mismo y no celosos. Una de las formas puede ser coronar al mejor artista en una fiesta de oficina. O para brindarles un excelente café todas las mañanas durante una semana en el escritorio. Aquí se pueden implementar múltiples ideas. Lo que la empresa debe tener en cuenta es que un poco de evaluación y reconocimiento pueden ser de gran ayuda para brindar apoyo a los empleados y a la empresa misma.

Logre un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida

Cuando la oficina y el lugar de trabajo tienden a ser lo mismo, a menudo puede haber una lucha entre tener ganas de trabajar o no. Esto es lo que la empresa necesita rectificar. Como empresa remota, deberá asegurarse de proporcionar recordatorios amables de los tiempos libres designados a los empleados. Proporcionar tiempo de ocio adecuado a los empleados entre sus turnos. Además, agregar vacaciones pagadas dentro de un año puede ser una excelente manera de lograr un buen equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Puede haber múltiples formas en que una empresa puede implementar para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida.

Cultura de equipo remoto | Cómo desarrollar una cultura remota fuerte

Conclusión

La cultura empresarial remota ha ido en aumento durante los últimos años. No solo beneficia a los empleados sino también a las empresas. No tienen que gastar dinero en adquirir oficinas y pagar su mantenimiento y cien cosas más. Con los empleados trabajando desde la comodidad de sus hogares, solo necesitan mejorar la cultura empresarial remota. Los consejos mencionados anteriormente son algunos de los puntos más importantes a tener en cuenta. Si dirige una empresa remota desde el frente, asegúrese de comenzar a hacer que los empleados se sientan como si estuvieran en el trabajo, pero no demasiado tensos al respecto. Hay una línea muy fina entre la profesionalidad y el ocio cuando se trata de una cultura empresarial remota. Intente encontrar una manera de caminar en esa delgada línea para inculcar una gran cultura empresarial remota.

preguntas frecuentes

¿De qué manera brindar reconocimiento a los empleados ayuda a crear una gran cultura remota?

Un poco de aprecio y reconocimiento puede ayudar significativamente a los empleados y a la empresa. Alimenta la motivación, alentándolos a esforzarse más en el futuro.

¿Cómo pueden las empresas remotas lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal con sus empleados?

Las empresas remotas pueden asegurarse de proporcionar recordatorios amables de los tiempos libres designados a los empleados. Proporcionar tiempo de ocio adecuado a los empleados entre sus turnos. Además, agregar vacaciones pagadas dentro de un año puede ser una excelente manera de lograr un buen equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.

¿Por qué una persona querría trabajar en una cultura empresarial remota?

Dado que el equipo es pequeño en una empresa remota, casi se siente como una familia. Eso es lo que una empresa remota necesita inculcar en los empleados, que los empleados sean escuchados y apreciados. Fomentar el crecimiento profesional de los empleados solo redundará en beneficio de la empresa.