Construyendo una asociación sólida con su cofundador técnico

Hoy en día, millones de personas están atrapadas haciendo el mismo trabajo todos los días. Antes, las personas querían un trabajo seguro que pudiera ayudarlos a ser financieramente estables, pero con el tiempo, las personas comenzaron a darse cuenta de que hacer un trabajo seguro puede brindarles una garantía de finanzas estables. . Aún así, no pueden disfrutar de su libertad haciendo el mismo trabajo todos los días de su vida corporativa.

Esta idea insta a las personas, independientemente de su inicio, a construir un ámbito en el que puedan ser el negocio y tener toda la satisfacción que necesitan. El concepto de una startup puede sonar bastante asombroso; sin embargo, debemos saber que diseñar una startup fructífera es complejo, y para hacerlo de manera efectiva, necesita un cofundador técnico cerca.

cofundador técnico

Es posible que muchos de ustedes hayan oído hablar de los cofundadores técnicos, pero solo unos pocos sabemos qué es un cofundador técnico. Entonces, antes de avanzar a cómo encontrar un cofundador técnico, primero debemos discutir qué es un cofundador técnico. Un cofundador técnico tiene una gran importancia para que una startup sea exitosa. Es posible que tenga una idea para hacer que su puesta en marcha sea más exitosa, pero no puede implementarla sin el cofundador técnico adecuado.

Un cofundador técnico es un socio comercial que lo ayudará a implementar sus ideas desde cero. Un cofundador técnico es un requisito esencial para todos aquellos propietarios de empresas emergentes que no pertenecen a una formación técnica. Él utilizará su conocimiento de la tecnología para hacer que sus productos y su negocio sean exitosos.

Dónde y cómo encontrar un cofundador técnico

Es posible que tenga la opción de encontrar a muchas personas a su alrededor que puedan estar familiarizadas con la innovación, pero el punto importante es que desea localizar a la persona ideal. Si lo hace, dependerá de a quién conoce y a quién puede encontrar. Siempre debe recordar que la persona con la que desea trabajar definitivamente puede obtener muchos puestos en varias organizaciones y con ganancias adicionales, o puede comenzar sus organizaciones.

Por lo tanto, siempre debe saber que no será fácil convencer a una persona que tiene un conocimiento excepcional sobre tecnología y es digna de una gran importancia. No solo debe buscar un cofundador técnico de manera imprudente porque, al hacerlo, puede encontrar a alguien que tenga una gran posibilidad de tener éxito con usted, pero siempre debe poner primero a sus contactos.

Encontrar a alguien que ya esté conectado contigo podría darte una mejor oportunidad de encontrar un cofundador que pueda compartir tu pasión y objetivos. Prioriza siempre aquellos con los que puedas interactuar directamente sin ninguna tercera persona. Después de encontrar a una persona adecuada convencida de trabajar con usted como cofundador técnico, puede avanzar más. Su cofundador de tecnología puede ayudarlo más que solo a desarrollar software por equidad. Actuarán como gerente de producto y asesor cuando se concentre en adquirir clientes.

Pasos para construir una asociación sólida con su cofundador técnico

Es muy posible que después de obtener suficiente conocimiento de los puntos mencionados anteriormente, hayas encontrado a la persona adecuada que pueda ser un cofundador técnico en tu startup. La siguiente prioridad debería ser construir una relación con ellos que pueda durar décadas.

Siga el punto a continuación y no tendrá problemas para construir una relación sólida con su cofundador técnico.

ir uno a uno

Recuerda siempre que aunque sea enteramente tu idea de una startup y los productos, no eres el único que trabaja para ello. Puede haber muchas situaciones en las que deba esforzarse mucho más que su cofundador técnico, pero lo mismo ocurre también al revés. Entonces, para evitar conflictos en el futuro con respecto a la participación en el capital y las ganancias, debe reducirlo a la mitad. Esto sería un estímulo tanto para usted como para su cofundador técnico.

Hazlos tus amigos primero.

Como se discutió anteriormente, debe priorizar la elección de un cofundador técnico de los que están más conectados con usted. Entonces, usted y su cofundador deben estar de acuerdo en que ambos siempre antepondrán su amistad a su negocio. Si lo hace, se asegurará de que ambos permanezcan leales y se apoyen mutuamente en tiempos difíciles.

Esto también lo ayudaría a garantizar que una organización entre usted y su compañero benefactor continúe durante mucho tiempo. Esto no significa que debas combinar tu vida propia y profesional; sin embargo, convertirse en compañeros los ayudaría a verse.

Nunca “no estés de acuerdo y comprométete”.

Recuerde siempre que durante toda su aventura empresarial, puede enfrentar numerosas circunstancias en las que usted y su cofundador no estarán de acuerdo, y eso es normal ya que todos tienen su ideología.

Aún así, si alguna vez surge una situación en la que usted o su cofundador no están de acuerdo con algunas decisiones, esas decisiones nunca deben implementarse porque si resulta ser un éxito, entonces no será un problema. En cualquier caso, suponiendo que sea una decepción, ninguno de ustedes necesitaría que el otro dijera: "Ya te lo dije anteriormente", porque eso puede influir desfavorablemente en ti y en tu cofundador técnico.

Divide y vencerás nunca es una buena idea.

La mayoría de los propietarios de empresas y nuevas empresas piensan que deberían dividir el trabajo por completo y decidir únicamente sobre su trabajo, pero esa no es una buena idea. En lugar de hacer eso, te enfocas en todos los proyectos juntos porque hacerlo te ayudará a trabajar con gran pasión y a aumentar tu desempeño por completo al siguiente nivel. Ambos deben priorizar obtener el acuerdo de los demás antes de tomar una decisión.

Comparte los mismos objetivos.

No es muy complicado; casi todos los empresarios deben saber que su negocio puede alcanzar grandes alturas si ellos y su socio (cofundadores técnicos) comparten los mismos objetivos. Esto no permitiría que sus esfuerzos se desviaran del motivo principal. Por lo tanto, siempre debe centrarse en la discusión y el acuerdo sobre sus objetivos inmediatos y a largo plazo.

Conclusión

Para construir un negocio exitoso desde el principio, siempre debe enfocarse en asociarse con un cofundador técnico que pueda ser adecuado para el crecimiento de su startup. También puede necesitar diferentes herramientas, como una calculadora de capital de inicio y otros inversores, pero su prioridad debe tener un cofundador técnico a su lado.