¿Cómo construir una gran cultura en su equipo de desarrollo de software?

Es fácil codificar un programa, pero es difícil crear una cultura de trabajo dentro de un equipo de desarrollo de software. No podrás ver la cultura en tus ojos. Pero seguramente podrá sentirlo en todos los departamentos de una organización. La cultura es un conjunto de valores, principios, normas que son aceptados por una organización. Es sentido y practicado por los miembros del equipo dentro de un equipo de desarrollo de software.

Cómo construir esta cultura no es un proceso de toma de decisiones. No se puede discutir esto durante las reuniones, o pasarlo entre los empleados a través de una comunicación interna por correo electrónico. Los superiores lo perciben como una guía para el comportamiento, la motivación y la empresa de los empleados.

Entonces, ¿cómo construir una buena cultura entre su equipo de desarrollo de software? Aquí hay algunos consejos útiles que iluminarán a los líderes de equipo u organizaciones en la construcción de las mejores prácticas culturales:

Identifique qué hace que su equipo sea productivo

¿Qué es lo que impide que un equipo sea productivo? Ser plenamente consciente de las habilidades de los miembros de sus equipos de software no es poca cosa. Pero cuando ve a un empleado esperando su estación de trabajo y piensa que es algo "normal" en su cultura laboral, es posible que deba reconsiderar su perspectiva. Porque los retrasos y los períodos de espera pueden disminuir la motivación de los miembros de su equipo.

Estas son algunas cosas que debe tener en cuenta si desea crear una gran cultura en su equipo de desarrollo de software. Actúe sobre la queja que apareció en la pantalla de su computadora. Conozca a sus desarrolladores para sugerir formas de hacer que el flujo de trabajo sea lo más fluido posible.

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Escuchar y empoderar a otros

Antes de tomar cualquier decisión sobre los procesos de software o la instalación de una nueva red en su empresa, primero debe escuchar las opiniones de quienes la utilizarán todos los días. Por lo tanto, con solo involucrar a los ejecutivos de la alta dirección, realmente debe buscar las opiniones de los desarrolladores y ejecutivos que finalmente se involucrarán con él.

El equipo de desarrollo de software tendrá sus propias ideas o puede tener su propia perspectiva única sobre un problema en particular, que usted puede haber pasado por alto por completo. Conocerlo de antemano, eventualmente resultará ser muy beneficioso a largo plazo. Puede eliminar bloqueos y deficiencias más adelante.

Comparte el crédito, toma la culpa

Lo único que ayuda a desarrollar una cultura entre su equipo de desarrollo de software es la apreciación. Por lo tanto, significa que no acapara todo el centro de atención, sino que permite que otros expresen su opinión.

Puede significar elogiar el trabajo de otros, en lugar de jactarse de sus propios logros. O bien, puede recomendar a cierto empleado para un aumento de sueldo, si se considera que es muy trabajador o ha contribuido al crecimiento del equipo. Hacerlo significa que valoras a las personas por lo que valen. Esta es una declaración para los demás también, ya que ellos también pueden sentir el sentimiento de inclusión.

Selecciona a las personas adecuadas

Es muy importante seleccionar candidatos que vean los valores de la misma manera que los suyos. Cuando se trata de seleccionar a los candidatos adecuados para su empresa de desarrollo de software, es posible que deba afinar su proceso de selección para incluir no solo entrevistas cara a cara, sino también pruebas de personalidad o pruebas de detección, que le permitan llegar al más adecuado. los de su empresa.

La actitud del empleado también es algo a tener en cuenta. Si contrata empleados con una perspectiva negativa, también puede ser una amenaza para los demás. Influirán en el comportamiento y las acciones de los demás.

Niveles de valor de la experiencia.

En una empresa típica de desarrollo de software, hay varios empleados. Todos los que aportan su propia experiencia única con ellos, por lo que son valiosos. Algunos empleados pueden tener conocimientos de codificación, otros de depuración o, incluso, otros pueden tener experiencia en comunicación. Comprender el potencial de cada empleado es clave para que trabajen a su nivel óptimo. Y esto, a su vez, es un progreso para todo el equipo de desarrollo de software.

Por lo tanto, es importante que los líderes de equipo conozcan el conjunto de habilidades de cada miembro del equipo. Él o ella debe reservar algo de tiempo para compartir sus habilidades y experiencia. Se deben realizar reuniones, o las conversaciones informales pueden llevar a los líderes de equipo a evaluar las habilidades de los empleados. Si el empleado expresa su afán de ampliar sus conocimientos, entonces se le debe dar libertad.

Crear un espacio de aprendizaje

La clave para el desarrollo de software es el aprendizaje constante, y esta cultura de aprendizaje y desarrollo debe estar imbuida en cada equipo de desarrollo de software. Cada líder de equipo debe velar por que el aprendizaje nunca se detenga y haya libertad de expresión.

El aprendizaje es la base de toda empresa de desarrollo de software, y debe haber un entorno abierto donde cada miembro del equipo pueda hacer preguntas, evaluar problemas, sugerir posibilidades e implementar sus ideas. Después de todo, codificar y configurar algoritmos es un proceso creativo en el que el equipo de desarrollo de software descubre todos los resultados, soluciones y resultados posibles.

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Nunca desanimes a los empleados a ofrecer una solución.

Cuando los empleados confían en sus superiores inmediatos y tienen plena fe de que valorarán su trabajo o solución, se crea una cultura de comprensión mutua dentro de esa organización. También se aplica al equipo de desarrollo de software.

Cuando los desarrolladores de software están trabajando en un proyecto, y algún miembro del equipo puede ver a través de un problema y ofrece una solución, lo que al principio puede sonar absurdo, incluso entonces, deben ser escuchados y los líderes del equipo deben considerar sus soluciones. Puede resultar beneficioso para la empresa de software en breve o puede ayudar a reducir gastos innecesarios o ayudar a resolver un problema.

Los líderes de equipo deben permitir que brille el lado humano de los desarrolladores de software, ya que la personalidad humana es algo que nunca se puede quitar.

Incorporación de miembros del equipo

Incorporación es un término relativamente nuevo, pero es muy típico en un ciclo de desarrollo de software. A menudo, se necesitan nuevos desarrolladores de software para llenar un vacío de habilidades y esto exige el aumento del equipo de software. Los líderes de equipo deben adoptar ciertas prácticas, como crear un entorno de desarrollo de software adecuado dentro del equipo, donde se absorba a los nuevos empleados y sus funciones estén claramente definidas.

La capacitación laboral, la presentación del equipo, los beneficios, deben estar claramente implícitos para los nuevos empleados. Es muy necesario hacerlo, ya que llenará el vacío de habilidades dentro de ese equipo, y el trabajo del proyecto no se verá obstaculizado de ninguna manera. Este tipo de aumento de equipo de software infunde nuevos talentos al equipo y se agregan nuevas habilidades.

Crear responsabilidad

Asegúrese de que los miembros del equipo sean responsables de lo que deben hacer. Esta cultura de responsabilidad defiende los valores de la responsabilidad y empodera a los desarrolladores de software para que rindan al máximo de su potencial. Hay muchas organizaciones, cuyos miembros del equipo de desarrollo de software crean un sentido de responsabilidad entre los miembros de su equipo.

Después de todo, el equipo que crea el software tiene que crear software para los usuarios finales. Por lo tanto, deben rendir cuentas ante ellos y, por lo tanto, ante otros, como miembros del equipo, terceros, otros departamentos dentro de esa organización, etc. Deben existir estrategias efectivas y deben implementarse métricas.

Elimina la incertidumbre

Cada miembro del equipo de desarrollo de software debe tener una comprensión clara de su función y el alcance definido del trabajo. La incertidumbre en la comprensión de roles y responsabilidades son factores que hacen que el desarrollo de software parezca complejo. Es un gran obstáculo en el progreso del equipo de desarrollo de software.

Crear comunicación y colaboración.

La comunicación debe ser clara y precisa. Debe ser eficaz para que los desarrolladores puedan realizar claramente sus funciones. La comunicación debe poder fluir libremente dentro de un equipo, y también entre otros equipos, para facilitar el intercambio de información y conocimiento.

Por ejemplo, debe quedar claro qué empleados deben hacer qué tarea, quién debe asignar sus tareas a quién, qué miembros del equipo están en qué equipo, etc. Es importante tener comentarios constantes de los miembros del equipo y el estado del flujo de trabajo. , y las etapas de trabajo que han completado.

Reuniones de video reuniones cara a cara, reuniones virtuales se pueden realizar de vez en cuando. Además, las agendas para el día siguiente deben prepararse con anticipación.

equipo primero

Los empleados que pueden mezclarse con el equipo son el mayor activo de una empresa; y se aplica también a las empresas de desarrollo de software. Un empleado puede ser brillante. Pero, cuando no sea capaz de trabajar en equipo, no podrá aportar y aportar valor a la empresa. Los empleados que ponen al equipo en primer lugar demuestran ser más efectivos en la implementación y encajan mejor en el rol.

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Ultimas palabras

Las organizaciones hoy en día están evolucionando cada vez más rápido y de forma dinámica. A medida que se transforman en empresas multinacionales, su equipo de desarrollo de software está en el centro, ya que desarrolla software y hace una presencia de marca en el mercado global. La cultura que prevalece en el equipo de desarrollo de software se refleja en los miembros del equipo. Ayuda a aumentar la productividad de cada desarrollador y también les permite contribuir al rendimiento de esa organización.

Los pasos anteriores sin duda serán de ayuda para desarrollar una cultura dentro del equipo de desarrollo de software.