¿Cuáles son los mayores obstáculos de recursos humanos para las empresas emergentes de rápido crecimiento?

Las startups son empresas innovadoras que se enfocan en hacer cambios en el mundo con sus soluciones. La mayoría de las nuevas empresas están orientadas a los productos y se enfocan únicamente en desarrollar y refinar sus productos. Aunque es el núcleo de su negocio, deberían hacerlo, pero también deben abordarse otras cosas.

Contratar y mantener una fuerza laboral adecuada en la empresa para cada empresa posible es el papel fundamental de la vertical de recursos humanos. Están asociados a todas las actividades relacionadas con los empleados y otro tipo de trabajadores, ya sean autónomos, becarios o contratados.

Los mayores obstáculos de recursos humanos para las empresas emergentes de rápido crecimiento

Atraer talento es más fácil para las grandes corporaciones debido a los beneficios y salarios que pueden ofrecer. Pero este es un problema importante entre las nuevas empresas. En esta publicación, veremos algunos obstáculos de recursos humanos que enfrentan casi todas las empresas emergentes de rápido crecimiento y muchas empresas de desarrollo de software.

1. Contratar a las personas adecuadas

Hay una perspectiva general hacia las largas horas de trabajo en las nuevas empresas. Debido a esto, muchos de los mejores cerebros de la industria evitan trabajar en nuevas empresas. Esto dificulta que Recursos Humanos encuentre y contrate al mejor talento. En las empresas de TI, suele ser una tarea difícil contratar a un desarrollador dedicado.

Las empresas emergentes generalmente dependen de la contratación de referencias. Si bien esto es bueno en las primeras etapas, puede deteriorar la calidad de los recursos humanos en la empresa. Además, la mayoría de las nuevas empresas no tienen una cultura definida, horarios de trabajo y ramos de beneficios que atraigan a los mejores trabajadores.

Además, las nuevas empresas suelen ser empresas más pequeñas que aún no se han hecho un nombre en la industria. Por lo tanto, les resulta difícil atraer a los solicitantes de empleo a su empresa. No tienen una imagen de marca establecida como las grandes corporaciones. Además, carecen de los bolsillos profundos de las empresas más grandes, por lo que es más difícil para ellos sobrepasar el presupuesto y encontrar candidatos adecuados para ocupar el puesto.

2. Crear una cultura de aprendizaje

Los empleados que trabajan en empresas emergentes de rápido crecimiento siempre están ocupados con el trabajo, y esto les deja sin tiempo para concentrarse en el aprendizaje. Las verticales de recursos humanos tienen dificultades para crear una cultura de aprendizaje en tales escenarios porque no pueden sacrificar el crecimiento de las empresas por el crecimiento individual también.

Para crear una buena cultura de aprendizaje, el departamento de recursos humanos debe tener las manos libres para organizar actividades de capacitación y desarrollo para los empleados de la empresa. Además, debe ser proactivo en tales eventos; solo entonces se puede establecer una cultura de aprendizaje adecuada.

Los empleados calificados son un excelente recurso para cualquier empresa y, para llevar las cosas más lejos, se debe recompensar el aprendizaje. En las empresas emergentes, los líderes deben permitir que los empleados se tomen un tiempo libre y se concentren en desarrollar sus habilidades. Tales pasos también pueden encender el combustible en otros.

Además, para crear una cultura de aprendizaje, la empresa necesita dar algunos pasos avanzados y gastar grandes sumas en capacitación, talleres y otros materiales de aprendizaje para los empleados. Como las nuevas empresas de rápido crecimiento tienen poco efectivo, no pueden hacer esto y, en última instancia, se convierte en un gran obstáculo para que el departamento de recursos humanos desarrolle una cultura de aprendizaje en la empresa.

3. Gestión de la diversidad

La diversidad es un concepto esencial para cualquier startup que quiera ser líder mundial. La diversidad surge de las diferencias culturales, personas que provienen de diferentes orígenes, ubicaciones, grupos de edad, género y más. Los departamentos de recursos humanos de las startups tienen muy pocos recursos y, debido a esto, no pueden hacer mucho para que todos los empleados se sientan incluidos en la empresa.

Deben aceptar los cambios a medida que crecen y mejorar la gestión de la diversidad.

Como las nuevas empresas de rápido crecimiento carecen de oficinas en diferentes geografías y su alcance también es menor, tienden a fallar en la gestión de la diversidad. Cualquier empresa progresa bien solo cuando tiene personas que provienen de diversos orígenes y culturas. Esto permite un espacio para la lluvia de ideas desde diferentes perspectivas, y pueden surgir nuevas ideas.

Las empresas emergentes suelen atraer a los expertos locales y, por lo tanto, carecen de diversidad en el equipo. Además, el departamento de recursos humanos no puede ir más allá de los límites geográficos y contratar nuevos talentos si la empresa no es famosa en esas áreas.

4. No crear políticas sólidas

Las empresas emergentes son conocidas por su cultura laboral de mente abierta y políticas menos estrictas. Muchas personas se sienten atraídas por esto y terminan haciendo cosas malas. Los departamentos de recursos humanos de las nuevas empresas de rápido crecimiento se han enfrentado a muchos problemas en la creación de políticas. Los fundadores se enfocan en desarrollar el negocio y tienden a no preocuparse por crear principios sólidos para el funcionamiento de la empresa.

Las políticas pueden ayudar a proteger las empresas y la empresa. Además, pueden actuar como una guía para todo lo que los empleados y la empresa pueden hacer. Dirigir una startup con políticas sólidas es como conducir un vehículo sin frenos. Terminarás en malos escenarios.

Cuando se pasan por alto las políticas, aumentan las posibilidades de incidentes de seguridad o incluso de robo y otros contratiempos. Además, hay una falta de reglas y pautas en la empresa, lo que puede crear problemas más importantes. Las nuevas empresas se centran únicamente en su servicio y crecen rápidamente. Por ello, dejan de lado el establecimiento de principios de empresa. Una empresa que se basa en principios y políticas sólidos siempre tendrá éxito, pase lo que pase.

5. Retención de empleados

Las empresas emergentes de rápido crecimiento tienen algunas de las mejores mentes en sus equipos, pero tienden a renunciar después de trabajar bajo presión constante durante algunos años. Los departamentos de recursos humanos de las nuevas empresas luchan por retener a los empleados, y este es un gran obstáculo para todas las empresas.

La mayoría de las nuevas empresas en etapa inicial operan con presupuestos ajustados y trabajan duro para llegar a fin de mes. Por lo tanto, es difícil para estas empresas proporcionar aumentos e incluso retener a los empleados aumentando sustancialmente sus salarios. Mientras que, por otro lado, las empresas más destacadas pueden gastar fácilmente unos cuantos dólares más y retener a sus empleados de alto rendimiento. Los departamentos de recursos humanos de las nuevas empresas prueban todo lo que tienen a su alcance, pero las grandes corporaciones los derrotan constantemente, y eso es un obstáculo para todas las pequeñas empresas.

Si la startup no puede retener a los empleados, pronto tendrá que lidiar con talentos de bajo rendimiento y de nivel B de la industria. Trabajar con tales empleados será un desafío y la empresa tendrá pérdidas.

6. Carga administrativa

Las nuevas empresas de rápido crecimiento dejan mucho trabajo subyacente para otros departamentos. La empresa está en constante cambio y crecimiento, por lo que habrá cambios en muchos aspectos como la documentación, las ventas, el mantenimiento de registros, la contabilidad y más.

Además, la puesta en marcha también contratará a mucha gente nueva cuando esté creciendo, y la carga administrativa del departamento de recursos humanos aumenta debido a esto. Cuando la carga aumenta, las funciones de recursos humanos se interrumpen y la administración de la empresa se deteriora. Este es un obstáculo importante para cualquier startup que haya acelerado su crecimiento.

Si bien la empresa crece a una velocidad vertiginosa, su departamento de recursos humanos también necesita desarrollar y adoptar mecanismos más nuevos. Lo que funcionó para la empresa cuando había muchas personas no funcionará cuando la empresa crezca a cien o trescientas personas en poco tiempo. El departamento de recursos humanos debe recibir un software para aliviar la carga administrativa; de lo contrario, puede haber muchos retrasos y contratiempos.

7. Menos enfoque de la gerencia

El departamento de recursos humanos es algo que los fundadores de startups ignoran. Están tan involucrados en la construcción de sus servicios y productos principales que no están interesados ​​en ninguna otra cosa. Muchas personas consideran que los recursos humanos son un gasto innecesario y tienden a evitarlo. Debido a esto, aunque la empresa cuente con RRHH, la gerencia no se enfoca más en ello.

Además, las nuevas empresas de rápido crecimiento requieren toda la atención de la gerencia para tomar decisiones cruciales. Por lo tanto, el aspecto de recursos humanos a menudo se pasa por alto y se deja que la administración lo sostenga solo. Debido a esto, Recursos Humanos tiene que ocuparse de la mayoría de las cosas de forma independiente. Si el departamento de recursos humanos tiene menos experiencia en el manejo de tales responsabilidades, los problemas aumentarán significativamente y los obstáculos seguirán deteniendo el crecimiento de la empresa.

8. Construyendo la cultura de la empresa

Las startups no tienen una cultura predefinida. Todos están tan ocupados haciendo crecer el negocio que no hay nada como la cultura empresarial. Además, debido a esta falta de tiempo, construir la cultura de la empresa se vuelve realmente difícil para todos los departamentos de recursos humanos.

Los fundadores de startups creen que la empresa definirá gradualmente su cultura por sí misma o adoptará la cultura de otra empresa. Pero esa no es una buena forma de dirigir una empresa. Hacer esto puede tener un impacto negativo en la reputación de la empresa. Por lo tanto, la construcción de la cultura de la empresa es esencial.

La falta de conocimiento sobre el cultivo de la cultura en los fundadores crea nuevos obstáculos para el departamento de recursos humanos.

Necesitas más que una buena idea para ejecutar una startup con éxito. Muchas empresas emergentes entienden esto muy tarde en su viaje y han perdido mucho más para entonces. Las empresas deben centrarse en resolver los problemas de recursos humanos, ya que son los empleados los que componen la empresa al final del día. Si no se resuelven los obstáculos de recursos humanos, el progreso puede verse obstaculizado y hay posibilidades de que la empresa comience a perder mejores oportunidades comerciales y de crecimiento.

Tener una buena cultura de empresa, donde cada empleado esté incluido en todo y no haya discriminación, es realmente crucial. Los empleados felices tienden a trabajar mejor y se quedan con la empresa en las buenas y en las malas. Todas estas cosas se pueden lograr una vez que se resuelven los obstáculos de recursos humanos. Si bien estos pueden parecer fáciles, ciertamente no lo son, pero con los equipos de recursos humanos adecuados, puede lograrlo todo.