5 formas de compensar a sus empleados

Recompensar, apreciar y compensar a los empleados son excelentes formas de mantener la moral alta. Les da el incentivo para desempeñarse mejor y dedicar más de su lealtad hacia la empresa y sus objetivos. De hecho, los beneficios y compensaciones que ofrece una empresa pueden ayudar a sus empleados a decidir si quieren quedarse o irse. Más específicamente, las encuestas revelan que casi el 75% de todos los empleados tienen en cuenta los beneficios en su ecuación de si quedarse o dejar un trabajo.

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Lo que un empleado considera beneficio o compensación puede variar. Por ejemplo, según las estadísticas publicadas por Robert Half, el 66 % de las personas espera que sus empleadores ofrezcan servicios de atención médica como beneficios, el 32 % cree que una empresa debería ofrecer trabajo remoto, el 49 % quiere programas 401k y el 39 % busca más permisos pagados. Dos tercios de los encuestados dijeron que los beneficios son un aspecto importante de cómo califican la compensación general que ofrecen sus empleadores.

Es evidente, por tanto, que la retención y motivación de los empleados tiene mucho que ver con su compensación. Además, hay más de una manera de compensar a sus empleados. Éstos son algunos de ellos:

1. Ofrecer compensación diferida

También conocido como compensación diferida para abreviar, este es uno de los beneficios más lucrativos que una empresa puede ofrecer, muy parecido a un 401k que muchos empleados clasifican como un beneficio que desearían. En caso de que se pregunte qué es una compensación diferida, es un beneficio monetario que se suma al salario regular. Esta cantidad es reservada por el empleador para ser pagada en una fecha posterior, como la jubilación del empleado o cualquier otra circunstancia previamente acordada.

Hay varias formas de compensación diferida, incluidos los planes de opciones sobre acciones, inversiones, pensiones y planes de jubilación. La mayoría de los ingresos de compensación diferida están exentos de impuestos, lo que es un beneficio adicional tanto para la empresa como para el empleado. Hay otros beneficios de este tipo de compensación también. Por ejemplo, con las opciones sobre acciones, usted, como empresa, puede retener a los empleados, ya que ellos también tienen una participación en la empresa.

2. Compensarlos a través de incentivos y salarios

La compensación monetaria es la más común y, en la mayoría de los casos, el tipo de compensación que recibe los mayores elogios de los empleados. Como empresa, está legalmente obligado a pagar un salario justo a cada empleado que se le ofrezca, ya sea mensual o bimensualmente. Compensar a los empleados a través de salarios e incentivos en efectivo, por otro lado, es una forma de mantenerlos motivados y retenerlos por más tiempo.

Los incrementos de salario, las bonificaciones u otros tipos de pagos son formas comunes a través de las cuales puede pagar esta compensación. Saber que una empresa reconoce y aprecia los esfuerzos que realizan sus empleados les da a los miembros del equipo la necesidad de trabajar más duro y ser más leales. Las empresas pueden desempeñarse mucho mejor cuando sus empleados están enfocados, bien compensados ​​y luego incentivados a través de varios beneficios.

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3. Proporcionar estipendios para varios gastos de los empleados.

Muchos empleados tienen gastos que, cuando se descuentan de sus salarios, les dan poco espacio para gastar en otras cosas. Las empresas pueden compensar a sus empleados estableciendo estipendios para algunos de estos gastos. Por ejemplo, cualquier empleado que pueda sobresalir en su función al superar las expectativas objetivo puede ser recompensado mediante un alquiler, una asignación de automóvil o un estipendio de vacaciones. Este beneficio adicional puede variar de un empleado a otro dependiendo de las necesidades individuales de la persona.

Si usted es dueño de un negocio, puede hacer un esfuerzo adicional al determinar en una conversación informal o incluso formal con qué gastos necesita ayuda un empleado. Para algunos, puede que no sea algo fuera del trabajo. Hay personas que quieren invertir en su desarrollo profesional y aprendizaje personal. Como resultado de esto, la empresa puede ofrecerles un estipendio para tomar ciertos cursos en línea o viajar para un seminario o conferencia en nombre de la empresa.

Puede considerar estos estipendios como inversiones realizadas en sus empleados porque, ya sea que reciban compensaciones por elementos no relacionados con el trabajo o por elementos que ayuden a su crecimiento profesional, la organización se beneficia de su mayor conocimiento y mayor motivación.

4. El tiempo libre pagado también sirve como una gran compensación

Ofrecer incentivos monetarios no es la única manera de recompensar a un miembro del personal por sus esfuerzos. Ciertos beneficios intangibles o diferidos también pueden funcionar, según lo que sus empleados deseen de la empresa. Las cargas de trabajo excesivas sin el tiempo libre adecuado para relajarse pueden provocar que los empleados se quemen y se vuelvan improductivos.

La mayoría de los empleados no se toman vacaciones ni se van por miedo a los recortes salariales. Por lo tanto, una excelente manera para que una empresa recompense a algunos o a todos los empleados por sus esfuerzos es a través del tiempo libre pagado. Darles licencias de vacaciones, vacaciones pagadas y licencias por enfermedad pagadas son solo algunas de las formas en que esto se puede hacer. Puede no solo motivar a los empleados, sino también hacer que sigan trabajando a su máximo potencial con este gesto relativamente pequeño.

5. La comida también puede ser una gran compensación

Dicen que el camino al corazón de una persona es a través de su estómago, y la comida es algo que incentiva a todos. Especialmente cuando se trata de empleados de una organización, ser tratado por su empresa al final de un ajetreado día de trabajo puede significar mucho. Además, esto también puede convertirse en una práctica constante en su empresa si cree en recompensar al equipo por sus esfuerzos constantemente.

Muchas empresas ofrecen almuerzos diarios a los empleados totalmente financiados. Además de eso, hay retiros regulares que incluyen cenas y otras reuniones que involucran deliciosas opciones de comida. Estos pueden parecer nada fuera de lo común, pero a veces son suficientes para los empleados. Mantiene altos sus niveles de moral y energía, les hace saber que la organización se preocupa por ellos y les permite dedicar más esfuerzo a la empresa.

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Conclusión

Las empresas tienen cierta responsabilidad hacia sus empleados. Si bien los incentivos y las compensaciones no son obligatorios ni legalmente vinculantes, son gestos para demostrar que una empresa se preocupa por su gente. A través de las compensaciones, las tasas de retención y lealtad de los empleados aumentan significativamente. Al mismo tiempo, las personas dentro de la empresa se vuelven más efectivas, productivas y satisfechas, lo que les permite trabajar incansablemente para facilitar que la empresa logre sus objetivos. Los empleados son el mayor activo de cualquier empresa; los dos crecen juntos o ambos pueden fallar.