5 estrategias óptimas para la adquisición y retención de talento

En el competitivo entorno empresarial actual, contar con estrategias óptimas para la adquisición y retención de talento es una prioridad para los empleadores. La adquisición de talento se logra mediante el apoyo de CRM de reclutamiento como FastTalent, un software lanzado por Lensa. Según Lensa, el camino para atraer y contratar talento es un proceso continuo que, si se implementa bien, puede conducir al éxito general del negocio. Como explicaremos en este artículo, los empleadores primero tienen la oportunidad de captar la atención de los mejores talentos potenciales con sus descripciones de trabajo, y aquí, cada detalle cuenta.

Otros factores, como priorizar un proceso de contratación transparente, ofrecer compensaciones competitivas y paquetes de bonificaciones, promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal e invertir en el aprendizaje y el desarrollo profesional de los empleados, pueden ayudar a lograr mayores tasas de adquisición y retención de talentos.

Da una excelente primera impresión con las descripciones de tu trabajo

Al buscar trabajo, los solicitantes de empleo primero encontrarán una descripción del trabajo. Los empleadores deberían aprovechar esta oportunidad para comercializar sus puestos vacantes y convencer a los candidatos de calidad de por qué deberían postularse con ellos. Por lo tanto, es mejor escribir descripciones de trabajo atractivas para que parezcan los puestos de trabajo de sus sueños. ¿Cómo? La clave es escribir de manera precisa y concisa las responsabilidades y calificaciones laborales, las expectativas y, mejor aún, los beneficios para el puesto vacante.

Los empleadores también deberían aprovechar la oportunidad para resaltar su cultura empresarial en la descripción del puesto y los factores que los diferencian de otras empresas. Implementarlos lo ayudará a destacarse como un posible empleador óptimo para candidatos de alta calidad.

Priorizar un proceso de contratación transparente

Los empleadores deben priorizar tener un proceso de contratación bien estructurado para atraer a los mejores candidatos. Hacerlo significa comunicar el proceso de contratación para el puesto designado y resaltar todos los pasos y el cronograma. Es fundamental garantizar que el tiempo establecido durante el proceso de contratación sea lo suficientemente realista como para que el candidato tenga tiempo de prepararse para las entrevistas y las tareas y presentar documentación complementaria si es necesario.

A cambio, esto dejará a los posibles candidatos con una impresión buena y duradera de la empresa. Después de todo, cualquier candidato de calidad dará prioridad a postularse a una empresa que demuestre compromiso con el profesionalismo y la justicia.

Ofrecer compensaciones y beneficios competitivos

Una de las estrategias óptimas más importantes para la adquisición y retención de talentos es ofrecer un paquete competitivo de compensación y beneficios. La escasez de talento ha dado a los trabajadores la ventaja en los últimos años. Ahora pueden exigir una compensación más alta -que a menudo supera los puntos de referencia del mercado- por contribuir con habilidades y calificaciones en demanda. Adquirir el mejor talento requerirá que los empleadores primero investiguen el mercado para determinar la oferta salarial existente en la industria y ubicación específicas.

Luego, basándose en su investigación de mercado, ajustan su paquete de compensación de manera competitiva. Agregar recompensas basadas en el desempeño, como bonificaciones además del salario base, ayudará a atraer a los mejores candidatos. Sin embargo, se necesita algo más que un paquete de compensación atractivo. Un paquete de beneficios para empleados que vaya más allá de lo básico también determina si un posible empleado trabajará para una empresa y se quedará.

Una encuesta del Pew Research Center de 2021 muestra que el 63% de los trabajadores renunciaron a sus trabajos, alegando bajos salarios, y alrededor del 43% lo hicieron debido a la falta de buenos beneficios, como un seguro médico. Por lo tanto, estos se encuentran entre los factores más críticos que los empleadores deben considerar para atraer candidatos de alta calidad y aumentar las tasas de retención de empleados.

Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal

Promover un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral es también una de las estrategias óptimas para la adquisición y retención de talento. Hoy en día, quienes buscan empleo buscan cada vez más empresas que prioricen su bienestar general. Por lo tanto, para atraer y retener candidatos, los empleadores deben cultivar de manera proactiva iniciativas de equilibrio entre la vida personal y laboral que demuestren su compromiso de fomentar un entorno laboral de apoyo. La implementación de iniciativas de conciliación entre la vida personal y laboral también puede reducir el estrés y el agotamiento en el lugar de trabajo.

A cambio, los empleadores se beneficiarán de empleados más felices y satisfechos, mayor productividad y empleados leales. Los empleadores pueden atraer candidatos de alta calidad al priorizar iniciativas que fomenten un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y fomenten relaciones duraderas. En última instancia, estos pueden generar un mayor éxito organizacional.

Invertir en formación continua de los empleados y desarrollo profesional.

Otra de las estrategias óptimas para la adquisición y retención del talento es invertir en la formación continua de los empleados y en el desarrollo profesional. Una vez que adquiera los mejores talentos, su capacitación debe continuar después de la incorporación. Más bien, debería ser continuo y centrarse más en el desarrollo profesional. Invertir en formación y desarrollo profesional también es un beneficio atractivo para atraer posibles candidatos de calidad.

Además, brindar oportunidades para el desarrollo profesional de los empleados puede aumentar las tasas de retención, ya que los trabajadores sentirán que sus trabajos son el futuro en una empresa determinada. Estos son los beneficios de ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo:

• Los empleados pueden adaptarse fácilmente a cualquier cambio en sus responsabilidades.
• Mayores posibilidades para que los empleados avancen en sus carreras
• Mayor compromiso y entusiasmo de los empleados para completar las tareas.
• Mejores tasas de productividad de los empleados debido a la disminución del estrés relacionado con el trabajo y un mejor bienestar de los empleados

Los empleadores pueden invertir en capacitación y desarrollo profesional con programas de tutoría y desarrollo.

Implementar mejores estrategias para la adquisición y retención de talentos para un crecimiento empresarial próspero.

Como puede verse, implementar estrategias óptimas de adquisición y retención de talento es crucial. Desde publicar descripciones de trabajo atractivas hasta invertir en el aprendizaje y desarrollo de los empleados, todos estos factores son cruciales para atraer candidatos de calidad y nutrir candidatos a largo plazo con los empleados. Cuando estas estrategias de adquisición y retención de talento se entrelazan, se crea una hoja de ruta para el éxito organizacional. Cada paso dado resuena con profesionalismo, bienestar y la promesa de un próspero crecimiento empresarial.