4 consejos sobre cómo aprovechar al máximo la subcontratación del desarrollo de software

Cuando se trata de desarrollo de software, a menudo es un mundo interminable de nuevas funciones y características para agregar a un producto. Independientemente del nicho al que apunte su producto, es imperativo realizar un seguimiento de las actualizaciones tecnológicas, las tendencias en su campo respectivo y, lo más importante, las preferencias del usuario.

Con todos los cambios sustanciales vienen gastos significativos. De hecho, el proceso de desarrollo de software nunca ha sido barato. Sin embargo, vale la pena si los dueños de negocios consideran todos los componentes importantes de un lanzamiento de producto exitoso.

Un número cada vez mayor de organizaciones se han pasado a la subcontratación de TI en lugar de tener equipos de desarrollo internos. La razón detrás de esto es simple: es más sencillo contratar a un equipo experimentado de especialistas que se hará cargo del proceso de desarrollo en lugar de pasar por un tedioso proceso de búsqueda, abastecimiento y creación de un equipo desde cero. Por lo tanto, los dueños de negocios pasarán mucho más tiempo creando el producto y eventualmente perderán dinero. Entonces, ¿por qué es mejor subcontratar el desarrollo de su software y cuáles son los aspectos importantes para encontrar y contratar al equipo adecuado?

#1. Enumere todos sus requisitos para el producto y defina su presupuesto

Una vez que nace la idea de un proyecto, lo primero y más importante sería dejarlo todo. A medida que avanza, amplía la lista con cosas nuevas para agregar o mejorar. De esta forma, cuando empieces a buscar un equipo de desarrollo, sabrás lo que quieres. Además, podrán ver lo que esperas de ellos. Al tener todos sus objetivos y plazos establecidos, es más fácil buscar a las personas adecuadas para hacer el trabajo. Esto le ahorrará mucho tiempo durante el proceso de desarrollo.

Al iniciar un proyecto, sus socios de desarrollo de software de subcontratación revisarán los detalles y lo ayudarán a crear un plan detallado con todos los plazos y costos. Ese será su principal punto de partida, ya que verá qué esperar y cuánto costaría.

#2. Elija cuidadosamente su proveedor de outsourcing de TI

Este es otro obstáculo importante que puede conducir a una pérdida significativa de dinero. Por lo tanto, es importante buscar cuidadosamente a sus socios potenciales. Un servicio de alta calidad no puede costar demasiado poco. Cuando tengas un presupuesto establecido, analiza el mercado para ver qué tan posible es mantenerse en él antes de contratar al equipo. Un problema que puede surgir al buscar el proveedor más barato puede costarle aún más. Esto se debe a que pueden dejar de cumplir con sus obligaciones.

Siempre mire las carteras de la compañía y las reseñas de los clientes antes de tomar su decisión final. Como la cantidad de proveedores de subcontratación de desarrollo de software en el mundo es enorme, puede ser muy fácil ser engañado. Además, preste atención a la pila de tecnología que ofrecen y si es lo que está buscando.

Y, por último, considere la cultura interna, las comunicaciones y las ubicaciones de la empresa. Estos aspectos son cruciales a medida que avanza en el proceso de desarrollo. Después de todo, desea tener un socio que comparta sus valores, tenga una mentalidad similar y sea fácil de contactar. Desde esa perspectiva, muchas empresas europeas y estadounidenses suelen contratar a desarrolladores de Europa del Este. Estos son principalmente de Polonia, Ucrania, Rumania y la República Checa. Están abiertos a la discusión, bien educados y dispuestos a dar su opinión profesional sobre lo que sería mejor para su producto. Además, no tendrás la barrera del idioma, ya que la mayoría de los especialistas en TI de la región hablan inglés con fluidez.

#3. Descubra el modelo de precios que funcionará mejor para su proyecto

Después de definir los objetivos y el presupuesto de su proyecto, muchos proveedores de desarrollo de software de subcontratación de TI le sugerirán que elija un modelo de cooperación para la facturación futura. Basándonos en el ejemplo de Agiliway, describiremos los principales modelos de cooperación que funcionan mejor para nosotros y nuestros clientes.

• Se recomienda unprecio fijo para proyectos con un alcance de tareas claramente definido.Por ejemplo, proyectos piloto, donde se enumeran todos los problemas y es posible que solo necesiten algunos cambios o complementos menores.
• Se prefiereT&M (tarifa por hora) para proyectos con un alcance dinámico de tareas.Esto podría incluir diseños de interfaz de usuario, DevOps, gestión de proyectos, etc. La contratación bajo este modelo a menudo se necesita como una herramienta para fortalecer un equipo de desarrollo central en momentos de carga máxima.
• Equipo dedicado (tarifa mensual) es lo que necesita cuando busca un equipo de desarrollo de ciclo completo y tiempo completo para proyectos a largo plazo (generalmente más de 12 meses).Bajo este modelo, el equipo normalmente opera utilizando Scrum u otra metodología ágil.
• El modeloCOST+ es similar al modelo Dedicated Team con una ligera diferencia.Agiliway contrata y se encarga de todo el equipo de desarrollo, mientras que la gestión del proyecto proviene del lado de nuestro cliente.
• El modeloBOT (Build-Operate-Transfer) es similar a COST+.BOT presupone la cesión de la totalidad de los derechos legales y del equipo a nuestro cliente una vez finalizado el contrato. Por lo tanto, obtienen no solo el producto, sino también un equipo establecido que conoce el producto por dentro y por fuera.

Independientemente del modelo que elijas, siempre es posible contratar una combinación de estos modelos. Todo depende del proyecto y de lo que pueda necesitar una vez iniciado el proceso de desarrollo.

#4. Manténgase alejado de cláusulas poco claras en el contrato.

Cuando llegue el momento de firmar el contrato, ambas partes redactarán y revisarán cuidadosamente las cláusulas del contrato. Esto es para evitar pérdidas en ambos lados. ¿Por qué enfatizamos que ambas partes deben hacer eso? No solo se debe proteger a un cliente sino también a un proveedor de servicios. Por ejemplo, un cliente se niega a pagar por razones que no están relacionadas con los servicios prestados. Cada parte es responsable de cumplir con sus obligaciones. Entonces, para no perder dinero, un vendedor debe declarar el reembolso en caso de fallas en el pago.

Sin embargo, un cliente también deberá redactar sus términos para la implementación retrasada en cualquier etapa del proceso de desarrollo. Si eso no es algo que cae dentro de la cláusula de fuerza mayor, entonces todo está sujeto a acciones legales.

Resumen

Llevar un modelo de outsourcing de TI a un negocio ya no es algo extraño o nuevo. Ha demostrado haber ayudado a organizaciones de todo el mundo a crear sus productos sin perder tiempo, recursos y dinero en algo vital pero bastante complejo.

Cuando subcontrate un equipo de desarrollo de software, revise su cartera, tecnología, cultura corporativa, etc. para ver si los dos coinciden. Cuando se asocie con profesionales, pídales su consejo y no tenga miedo de confiar en ellos.