4 Desafíos de la Construcción Generativa

La construcción generativa utiliza las entradas de los usuarios para determinar la mejor solución posible para la construcción. Ofrece muchos beneficios y puede abordar los principales puntos débiles a los que se enfrenta la industria de la construcción. Sin embargo, este método revolucionario de planificación no está exento de desafíos. Este artículo abordará los desafíos de la construcción generativa.

Si quieres saber más sobre este tema, puedes consultar este artículo sobre construcción generativa de ALICE, una empresa que ofrece una de las mejores plataformas de opciones de construcción del mercado.

Cómo es beneficiosa la construcción generativa

La construcción generativa puede dar cuenta de cómo ciertos factores afectarán el plan y el curso de construcción de un proyecto de construcción. Con este método, tiene la capacidad de previsión y puede responder de manera más efectiva a circunstancias imprevistas.

Con plataformas generativas que analizan los datos proporcionados por los usuarios y ofrecen recomendaciones sobre cómo aumentar la eficiencia y reducir los retrasos, se incrementa la calidad general del proyecto. Esto permite a las empresas satisfacer mejor las expectativas de los clientes.

Mediante el uso de la construcción generativa, las empresas constructoras también pueden:

• Aumentar la seguridad de sus proyectos
• Tome decisiones más informadas
• Ahorre tiempo y recursos

Debido a la capacidad de la construcción generativa para automatizar procesos complicados y simular resultados con precisión, los trabajadores pueden, como resultado, concentrarse en aspectos más importantes de sus proyectos mientras las plataformas que están utilizando hacen el trabajo pesado.

Los retos de la construcción generativa

Los desafíos de la construcción generativa tienen menos que ver con el método en sí y más con cómo se percibe y se trata. Aquí hay algunos obstáculos clave que las empresas a menudo enfrentan.

1. Resistencia a la adopción

La oposición a la progresión y el cambio no es nada nuevo, pero es especialmente atroz dentro de la industria de la construcción, ya que el sector de la construcción enfrenta una de las tasas más bajas de adopción tecnológica (a pesar de las muchas soluciones revolucionarias disponibles en el mercado).

Comprender la verdadera naturaleza de la resistencia es la clave para resolver el problema.

La mayoría de las personas que se oponen al cambio lo hacen porque fomenta la incertidumbre, lo que alimenta el temor en un sector que ya lidia con retrasos constantes y sobrecostes excesivos.

La resistencia puede resultar en una disminución de la productividad y, en ocasiones, incluso en la negativa a utilizar nuevos métodos. Especialmente, ya que pueden ver la tarea como demasiado problemática cuando los métodos antiguos se perciben como buenos. El problema, por supuesto, es que los métodos más antiguos pueden ser increíblemente ineficientes y contraproducentes, ya que consumen tiempo que podría aprovecharse mejor.

Lidiando con la resistencia al cambio tecnológico

Para abordar este problema y alentar un cambio de mentalidad con respecto a la tecnología, es importante comunicar cómo los cambios pueden ser beneficiosos y cómo pueden hacer que el trabajo sea más productivo o eficiente. Algunos puntos clave a tratar son cómo cambiar los métodos con la adopción tecnológica puede:

• Ahorrar tiempo
• Liberar a los trabajadores de tareas laboriosas
• Ayuda en la prevención de errores

Asegúrese de tomarse el tiempo para abordar cualquier preocupación o temor que puedan tener los trabajadores.

Otra posible solución a este problema es la realización de un programa piloto de nuevos métodos como la construcción generativa. Un programa piloto puede consistir en una sola persona o un equipo que lleve a cabo un ensayo a pequeña escala y de corta duración. Esto ayudará a una organización a ver cómo una iniciativa a gran escala podría funcionar en la práctica. También ayuda a una implementación más fluida en el caso de que el método se determine como útil.

Un trabajador central debe ser responsable de lanzar el programa piloto. De esta forma conocen de primera mano el nuevo sistema para explicar sus ventajas y su funcionamiento. Esta persona también puede actuar como un recurso de referencia para consultas. Por lo tanto, puede ayudar a resolver cualquier posible problema antes de implementar el sistema por completo.

Independientemente de las estrategias que emplee, es importante prever la resistencia a los nuevos métodos. Luego, piensa en una estrategia para lidiar con eso. Con demasiada frecuencia, se toman decisiones y luego se implementan sin pensarlo mucho. Aumenta en gran medida sus posibilidades de éxito al predecir problemas y desarrollar un plan para abordarlos.

2. Falta de formación

Otro desafío de la construcción generativa radica en la implementación. No hace falta decir que los trabajadores necesitan el conocimiento necesario para utilizar realmente la tecnología que emplea nuevos métodos como la construcción generativa. Sin embargo, con demasiada frecuencia, la falta de capacitación puede terminar causando confusión y frustración.

Esto empeora si la empresa no tiene acceso a un experto en soporte. Las empresas necesitan una formación adecuada del personal para aprovechar los beneficios de la construcción generativa y maximizar su potencial.

Cómo capacitar a los trabajadores en tecnologías que utilizan la construcción generativa

Para lograr una implementación adecuada, considere que la persona que primero probó la plataforma escriba una guía para principiantes o un manual de capacitación.

Por supuesto, es importante tener en cuenta que es probable que los empleados de diferentes equipos utilicen diferentes funciones y facetas. Por lo tanto, asegúrese de personalizar las secciones del manual en consecuencia.

3. Metas poco claras

Beneficiarse de la adopción de tecnología para la construcción generativa solo funciona si tiene claros los objetivos que espera lograr.

Saber lo que quiere lograr hace que sea más fácil explicar por qué se están produciendo los cambios. Además, ayuda a determinar cómo trabajar para ellos mediante el uso de la tecnología. De lo contrario, corre el riesgo de perder su tiempo, dinero y recursos mientras recibe poco retorno de la inversión.

Aclaración de objetivos para la adopción

Decide los objetivos de cada departamento de tu empresa. Luego, comunique estos objetivos a su equipo y personal, y cómo la adopción tecnológica facilitará estos cambios para asegurarse de que todos estén a bordo.

Asegúrese de repasar cualquier inquietud relevante, ya que esto ayudará a que los trabajadores se sientan escuchados y fomentará la tranquilidad.

4. Preocupaciones por los gastos

Las empresas que desean aprovechar la digitalización y los avances tecnológicos pueden dudar en hacerlo. Esto se debe a menudo a la importante inversión monetaria inicial. Sin embargo, es crucial darse cuenta de que la adopción de nuevos métodos y tecnologías permitirá ahorros a largo plazo de mayor magnitud. Especialmente, mientras disfruta de una mayor eficiencia y menos tiempo de inactividad de los trabajadores.

Cumplir con los métodos antiguos puede resultar en un aumento de los costos de mantenimiento. Ayuda a pensar más en el futuro, adoptando una perspectiva que te permita enfocarte más en el retorno de la inversión.

A pesar de los desafíos, la construcción generativa es inmensamente beneficiosa

Estos desafíos continúan creando obstáculos en la adopción e implementación de tecnologías que utilizan la construcción generativa. Enfatizar sus beneficios puede permitirle superarlos para una mejor entrega del proyecto.