11 consejos de nuestro equipo sobre cómo ser un líder de pensamiento

El “líder de opinión” se ha convertido en un poco   palabra de moda, por lo que podría ser útil hacer una pausa por un segundo y recordarnos lo que realmente significa el término.

Un líder de pensamiento no es necesariamente la persona con más seguidores en Twitter o las conexiones más impresionantes. UN   líder de pensamiento   es un experto en una industria que comparte esa experiencia libremente con una audiencia más amplia para educar y agregar valor a la industria en general.

Alcanzar ese estatus de líder de pensamiento requiere más que publicar piezas únicas de contenido o un anuncio inteligente. Verdadero,   liderazgo de pensamiento auténtico   implica compartir constantemente conocimientos únicos a través de contenido de alta calidad y comprometerse continuamente con su audiencia y comunidad.

Para ayudarlo a construir liderazgo intelectual en su espacio, nuestro equipo ha recopilado algunos consejos de liderazgo intelectual que puede poner en práctica hoy:

1. Haga su investigación.

"Creo que cuanto más pueda traer su propia investigación y datos para respaldar lo que dice, más confiable será. Todos tienen una opinión, pero poder usar datos para respaldarla es lo que solidificará su credibilidad."

— Tony Patrick, director de marketing digital

2. Sea personal.

"Además de proporcionar un contenido educativo con consejos útiles, ser vulnerable y compartir las lecciones aprendidas a través de sus propias experiencias como experto en la materia puede ser una excelente manera de conectarse y generar confianza con su audiencia".

— Sara Koller, directora de asociaciones

3. Colabora.

"Colabore con otros líderes de pensamiento en su industria a quienes admire. Forme un equipo para hacer seminarios web o LinkedIn Lives; comparta su contenido en sus páginas de redes sociales; haga intercambios de artículos, chats de Clubhouse o espacios de Twitter; o incluso colabore en boletines de correo electrónico. Ellos decir: 'El trabajo en equipo hace que el sueño funcione', y realmente lo creo. También creo que la gente admira a los líderes de opinión que se animan unos a otros en lugar de tratar de ser los 'mejores' y hacer todo individualmente todo el tiempo".

— Caylin Willis, asistente de marketing

4. No te alejes de las 'tomas picantes'.

“No es algo malo tener 'tomas calientes'. Descubrí que cuanto más honesto y auténtico se siente un artículo escrito cuando lo estoy leyendo, es más probable que tome la información en serio. Algo que podría ayudarlo a entrar en la práctica de reconocer sus propias creencias. sobre un tema específico es escribir en un diario sus pensamientos sin filtrar sobre lo que sucede en la industria o en su propio ecosistema empresarial. Los grandes editores y estrategas de contenido pueden tomar estos pensamientos y ayudarlos a convertirlos en algo que se ajuste al tono y la voz que desea".

— Chelsea Branscum, estratega sénior de relaciones públicas

5. Empuje el sobre (pero respalde sus pensamientos con investigación y ejemplos).

"No tenga miedo de hacer olas. Los líderes de opinión predicen tendencias, hablan sobre temas candentes y superan los límites de lo que es 'normal' en una industria. Está bien adivinar o escribir sobre lo que   podría   ser posible. Uno de los mejores líderes de opinión que conozco tiene una opinión muy diferente a la de otros profesionales de su industria. Debido a que va más allá y respalda sus pensamientos con investigaciones creíbles y experiencias personales únicas, muchos lectores se sienten atraídos por lo que tiene que decir".

— McKayla Helm, editora

6. Sea vulnerable.

"La vulnerabilidad es enorme. Abordar los grandes problemas de frente es fundamental si quiere llamar la atención. Las personas gravitan hacia (¡y aprecian!) los líderes de opinión que se dirigen abiertamente al elefante en la habitación y dicen las cosas que antes no se dijeron. Aunque estos problemas pueden ser un terreno desconocido, es muy probable que la industria del líder de pensamiento realmente los esté sintiendo, y es un buen momento para reflexionar sobre las soluciones.   Lirio Zheng   es un gran ejemplo de este concepto en acción. Sus publicaciones en LinkedIn generalmente cubren este tipo de verdades incómodas".

— Marlee Ellison, directora editorial

7. Cuenta una historia.

"Muchas personas en su industria y en su nivel tendrán experiencias similares y consejos para compartir, así que agregue más contexto y matices a su contenido extrayendo referencias o aprendizajes de su vida personal. Cualquiera puede escribir un artículo sobre cómo liderar un equipo , pero lo que podría ser más interesante es un artículo sobre lo que aprendiste sobre liderar un equipo al unirte a una liga deportiva comunitaria o las tácticas que aprendiste para resolver conflictos interpersonales en tu noche de juegos familiares".

— Sarah Hopfinger, estratega de marketing digital

8. Participe en la conversación más amplia de la industria.

"Responda a las preguntas y comentarios de otros, ya sea en LinkedIn, Quora, Twitter o en la sección de comentarios de sus artículos en línea. Interactuar con otros puede ayudarlo a resaltar su profunda experiencia y su credibilidad en el tema en cuestión mientras lo presenta. como un recurso útil. Cuando participa en la conversación más amplia, es más probable que las personas (incluidos los periodistas y los clientes potenciales) se acerquen a usted y a su empresa directamente la próxima vez que tengan una pregunta sobre sus áreas de especialización".

— Katie Doherty, directora editorial

9. Descubre lo que te diferencia.

"Determine cuál es su perspectiva y experiencias únicas y cómo pueden encajar de manera efectiva en su mensaje general previsto".

— Kyle Kelley, estratega sénior de contenido

10. Sea dueño de su experiencia y conocimientos.

"Adquiera su experiencia. Lo más frustrante para los equipos de contenido, especialmente los editores y estrategas de contenido, es cuando los líderes de opinión no tienen la experiencia en su campo preferido o no son lo suficientemente comunicativos. A veces, los acuerdos de confidencialidad les impiden hablar; otras veces, no pueden seguir la línea entre ser promocionales e informativos. Los líderes de la industria no estarían en las posiciones en las que se encuentran sin un alto nivel de experiencia. Entonces, cuando construya su liderazgo intelectual, adopte esa experiencia y deje que sus equipo lo usa para hacer un gran contenido".

— Josh Mosley, editor sénior

11. Eleve las voces a su alrededor.

"Ser un líder de pensamiento no es tan diferente de ser un verdadero líder. Levante las voces de quienes lo rodean, mencione dónde sus pensamientos e ideas estimularon los suyos y esté abierto a los desafíos y críticas de su proceso de pensamiento. El pensamiento más admirable los líderes no están aquí solo haciendo afirmaciones y predicciones audaces, están teniendo conversaciones genuinas sobre cómo hacer avanzar su industria, su comunidad y el mundo".

— Meagan Nolte, estratega sénior de publicaciones¡Obtenga más información sobre cómo puede usar el contenido para generar liderazgo intelectual en su industria descargando su guía gratuita a continuación!