10 tipos de estilos de gestión con pros y contras

¿Qué es un estilo de gestión? Es el método que utilizan los gerentes para lograr las metas del negocio.

Hay muchos tipos diferentes de estilos de gestión que un gerente puede usar. El tipo de estilo con el que un gerente decide liderar a menudo depende del individuo o del tipo de negocio que se está ejecutando. Un gerente puede incluso cambiar entre diferentes estilos de gestión según las situaciones a las que se enfrenta la empresa. Echemos un vistazo a todos los diferentes estilos de gestión que existen, los pros y los contras de cada uno y algunos ejemplos de estilos de gestión.

1. Autocrático
2. Democrático
3. Laissez-faire
4. Persuasivo
5. Servidor
6. transformacional
7. colaborativo
8. Visionario
9. marcando el ritmo
10. Entrenamiento

• Cómo mejorar las habilidades de gestión de liderazgo
• 8 consecuencias de los malos estilos de gestión

1. autocrático

Este tipo de estilo de gestión es el liderazgo de arriba hacia abajo. Una persona en el negocio tiene autoridad sobre todo y todos en el negocio. Controlan todos los aspectos del negocio y no piden consejo ni escuchan los comentarios de sus empleados. No se alienta a los empleados a compartir ideas, brindar sugerencias o hacer preguntas. Este tipo de gerente usa el miedo para controlar a los empleados para que hagan lo que quieren y microgestiona a los empleados, sin dejar espacio para la flexibilidad o la innovación. Los empleados están en el negocio para hacer lo que se les dice y no tienen poder en la toma de decisiones.

ventajas

Este tipo de gestión es muy eficaz en una situación de crisis o si hay un plazo que cumplir. Cuando se deben tomar decisiones y una persona debe hacerse cargo, este tipo de liderazgo es el más adecuado.

Contras

Es probable que la retención de empleados sea baja ya que a la gente no le gusta que la controlen. Cuando los empleados sienten que no tienen un propósito en el negocio y no se sienten valorados, no se quedan.

Ejemplo

Bill Gates, fundador de Microsoft.

2. Democrático

Este tipo de estilo de gestión es en gran medida un tipo de liderazgo de esfuerzo de equipo. Los gerentes democráticos permiten que sus empleados participen en el proceso de toma de decisiones y asuman sus pensamientos e ideas. Aunque este gerente tiene la última palabra, las decisiones que se toman están influenciadas por todos los empleados de la empresa. Este tipo de gerente realmente se preocupa por el bienestar de sus empleados y se asegura de que se sientan valorados y separados del negocio. Los empleados quieren sentir que están teniendo un impacto positivo en la empresa, los gerentes democráticos les aseguran esto dándoles responsabilidad y teniendo en cuenta sus opiniones.

ventajas

El liderazgo democrático alienta a los empleados a ser innovadores y a involucrarse en el negocio haciéndolos sentir más valorados.

Cuando los empleados están contentos, es más probable que permanezcan en un trabajo, lo que lleva a la retención de empleados.

Se produce una resolución de problemas y una toma de decisiones más rápidas ya que hay más personas trabajando para lograr el mismo objetivo.

Contras

El liderazgo democrático puede conducir a una pérdida de tiempo si a un gerente le resulta difícil elegir entre todas las ideas que se le ocurren a los empleados. Esto puede ser muy improductivo para el negocio.

Los empleados pueden notar que un gerente favorece las ideas de una persona más que las de otra y puede surgir un conflicto si sienten que no todos están siendo escuchados por igual.

Ejemplo

Tim Cook, CEO de Apple

Richard Branson, Grupo Virgen

3. Laissez-Faire

Este tipo de gerente adopta un enfoque de no intervención en su liderazgo. Se espera que los empleados asuman las decisiones y los problemas de la empresa con poca o ninguna ayuda del gerente. El trabajo y el progreso de un empleado no se supervisan ni se controlan. Un gerente de Laissez-faire no interferirá con el trabajo de los empleados a menos que los empleados le pidan ayuda. El liderazgo de laissez-faire solo tiene éxito si los empleados están altamente motivados y son profesionales, ya que se les dejará que resuelvan los problemas por sí mismos.

ventajas

Promueve la innovación y la creatividad en el lugar de trabajo.

Los empleados tienen una alta satisfacción laboral ya que completan las tareas por su cuenta.

Los niveles de productividad son más altos, ya que se dedica menos tiempo a discutir ideas y revisar el trabajo y se dedica más tiempo a hacer lo que hay que hacer.

Contras

Si los empleados carecen de automotivación o de las habilidades para resolver problemas por sí mismos, la productividad será lenta.

Los empleados pueden sentirse perdidos por la falta de dirección dada y pueden sentirse insatisfechos en su trabajo.

4. Persuasivo

En este tipo de estilo de gestión, el gerente tendrá todo el poder de toma de decisiones en el negocio, pero mantendrá informados a los empleados en todo momento. Cuando los empleados se mantienen al día con las actividades de la empresa, sienten una sensación de participación. Este tipo de gestión se denomina liderazgo persuasivo, ya que el gerente utiliza sus habilidades de persuasión para lograr que los empleados participen en las decisiones diciéndoles los aspectos positivos y los beneficios para ellos. ellos y la empresa. Hay menos conflictos y disputas ya que los empleados sienten que son parte de las decisiones y no se sienten obligados a cumplir.

ventajas

La buena relación entre los empleados y los gerentes se basa en la confianza que tienen entre sí, lo que conduce a la retención y productividad de los empleados.

Es más probable que los empleados acepten el cambio, ya que se les notifica y razona con suficiente antelación.

Contras

Aunque los empleados se sienten valorados, en realidad no tienen mucho que decir sobre lo que sucede en el negocio.

Cuando los empleados no son escuchados, pueden rechazar cualquier cambio que se esté implementando.

5. sirviente

Este tipo de estilo de gestión pone el bienestar de sus empleados por encima de todo. Se enfocan en construir una buena relación con sus empleados para mantener un ambiente de trabajo positivo. Animan y elogian a los empleados con la esperanza de que esto conduzca a una mayor productividad y resultados positivos. La idea detrás de este estilo de gestión de liderazgo es que si tratas bien a los empleados y pones toda tu energía en ellos, te devolverán el favor poniendo el trabajo y teniendo interés en el éxito del negocio.

ventajas

La retención de empleados será alta ya que los empleados permanecerán donde se sientan valorados.

Los empleados estarán más motivados para hacer su trabajo, lo que conducirá a un aumento en los niveles de productividad y mejores resultados para el negocio.

Contras

No hay disciplina para los empleados que no se desempeñan como sirvientes. A los gerentes no les gusta la confrontación. Si algunos empleados saben que se saldrán con la suya con complacencia, entonces perderán el respeto por su gerente y será menos probable que los tomen en serio.

6. Transformacional

Este tipo de estilo de gestión tiene que ver con la innovación y la creatividad entre la organización. Se alienta a los empleados a pensar fuera de la caja y presentar sus ideas. Los gerentes transformacionales adoptan un enfoque progresivo y motivan a los empleados a luchar por la excelencia. Los empujan a alcanzar su máximo potencial y cambian el trabajo diario aburrido y mundano por uno emocionante. y trabajo desafiante.

ventajas

Una mayor innovación en el negocio conducirá a una mayor motivación y satisfacción laboral.

El trabajo no se vuelve tedioso o repetitivo, por lo que los empleados se mantienen interesados.

Contras

El ritmo acelerado y el entorno desafiante pueden ser demasiado difíciles para algunos empleados. Si no pueden mantener el ritmo, la productividad se ralentizará.

Ejemplo

Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla

Mark Zuckerberg, CEO de Facebook

7. Colaborativo

Este tipo de estilo de gestión se centra en involucrar a los empleados en las metas del negocio. Se trata de empoderar a los empleados para que trabajen juntos a fin de resolver problemas. Hay más respeto y confianza entre los empleados y los gerentes, ya que los empleados no sienten que se les está hablando mal. La motivación y la productividad son altas ya que los empleados se sienten valorados y útiles en el negocio. Este estilo de liderazgo gerencial sigue el dicho “Dos cabezas piensan mejor que una”.

ventajas

La retención de empleados y la innovación es alta ya que los empleados trabajan juntos y tienen una mayor satisfacción laboral.

Trabajar juntos da como resultado que se resuelvan más soluciones para la organización.

Contras

Puede llevar mucho tiempo deliberar sobre las ideas entre sí y elegir cuáles seguir.

Ejemplo

8. Visionario

El estilo de gestión visionario tiene que ver con la innovación y la creatividad. Analiza los objetivos a largo plazo de la empresa. Este tipo de gerente usa su carisma para hacer que los empleados vean lo que ven y sigan su visión. Comunican claramente lo que esperan que el negocio logre en el futuro y cómo todos en la organización contribuyen a este objetivo.

ventajas

Hay una comprensión clara de los objetivos de las empresas.

Los empleados saben lo que se espera de ellos para el futuro, por lo que serán más proactivos.

Contras

Los objetivos a corto plazo pueden sufrir a medida que los objetivos a largo plazo se centran en más.

9. Marcar el paso

El estilo de gestión que marca la pauta es cuando el gerente espera resultados de alto rendimiento de sus empleados. Este tipo de gerente empuja constantemente a los empleados a lo mejor de su capacidad y marca el ritmo a seguir por los empleados. La gestión pionera se concentra en alcanzar el objetivo final dentro de un marco de tiempo determinado. Los gerentes que marcan el ritmo lideran con el ejemplo, por lo tanto, deben estar altamente motivados y enfocados. Si un gerente carece de estos atributos y es perezoso, sus empleados seguirán este ritmo y no se verán obligados a cumplir con los plazos.

ventajas

Hay un fuerte enfoque en lograr siempre los objetivos comerciales, lo que conduce a niveles más altos de productividad.

Se ocupa de los problemas más temprano que tarde.

Contras

La presión para tener éxito puede volverse intensa y abrumadora.

Este tipo de gestión puede volverse repetitivo y aburrido para los empleados.

10. Entrenamiento

Este tipo de estilo de gestión se centra en el desarrollo de los empleados de las organizaciones. La gestión del coaching permite dejar en suspenso los objetivos a largo plazo para educar y formar a sus empleados. Fomenta la creatividad y la innovación entre los empleados y les anima a esforzarse al máximo. Un gerente de coaching dará consejos y orientación a sus empleados con el fin de ayudarlos a mejorar su desarrollo profesional. Asignar tiempo para permitir que los empleados mejoren sus habilidades y conocimientos es una prioridad en este tipo de gestión de liderazgo y beneficia al negocio a largo plazo y a la confianza de los empleados.

ventajas

Los empleados estarán más comprometidos con su trabajo y creerán más en sí mismos sabiendo que han realizado la capacitación.

Se construye una relación más sólida entre el gerente y el empleado, ya que el empleado se siente más valorado cuando se le dedica tiempo y esfuerzo.

Contras

El coaching lleva mucho tiempo y también requiere paciencia, ya que no se puede apresurar.

Un gerente que adopte este estilo de gestión de liderazgo debe tener habilidad y experiencia para capacitar con éxito a sus empleados.

Cómo mejorar las habilidades de gestión de liderazgo

Un estudio realizado por Zippia reveló que le cuesta a una empresa el 7% de sus ventas anuales cada año cuando decide no invertir en el desarrollo del liderazgo. La importancia del desarrollo personal en su lugar de trabajo no puede pasarse por alto. Hay algunas cosas que puede hacer para mejorar sus habilidades de gestión de liderazgo.

• Conoce cuáles son tus valores y principios y qué es importante para ti. Siempre se referirá a estos. Si conoce sus valores y cree en ellos, es más fácil lograr que otros los sigan. Predicar con el ejemplo.
• Conozca sus fortalezas y debilidades . Saber esto le permitirá utilizar mejor sus fortalezas y mejorar sus debilidades. Esto conducirá a una mayor conciencia de sí mismo . Ser capaz de darse cuenta de que está equivocado y corregirlo es una gran cualidad de un líder.
• Trabaja en tus habilidades de comunicación . La comunicación es clave. La mala comunicación puede tener un impacto muy negativo en una organización. Saber qué comunicación usar y cuándo usarla es una habilidad muy importante que se debe tener. Utilizar la comunicación para asesorar, dirigir y empoderar a los empleados.
• La escucha activa es fundamental. Los empleados quieren ser escuchados, ya que esto los hace sentir valorados. Escuchar las inquietudes e ideas de los empleados beneficia enormemente a la organización. Si un empleado siente que puede hablar con su líder, creará una relación más fuerte entre ellos.
• La formación continua es fundamental para estar al día en las mejores prácticas de liderazgo. Educarse constantemente y buscar siempre mejorar enviará un mensaje positivo a los empleados y también hará que usted, como líder, tenga más confianza en sus habilidades.
• Resolver el conflicto. Como líder no puedes ser amigo de todos. Tienes que mantener un equilibrio entre profesionalismo y accesibilidad. Sus empleados no deben tener miedo de hablar con usted o acudir a usted con problemas y, al mismo tiempo, no deben sentir que pueden salirse con la suya si no hacen un trabajo de alto nivel o no son profesionales. Si ocurre una confrontación, debe resolverla y no dejar que se prolongue demasiado.

8 consecuencias de los malos estilos de gestión

Según el informe de Zippia, falta liderazgo en el 77% de las empresas. La mala gestión tiene un gran costo para una organización. Las consecuencias de los malos estilos de gestión tienen un efecto dominó y, si no se solucionan a tiempo, pueden tener un efecto perjudicial en el negocio. Echemos un vistazo a las 8 posibles consecuencias de los malos estilos de gestión si se dejan demasiado tiempo.

1. Los empleados renuncian

Dicen que buen empleado deja mala gestión. Los empleados renuncian debido a la mala gestión en una organización, ya que están hartos del trato que reciben y de lo mal que funcionan las cosas.

2. La moral de los empleados es más baja

Los empleados estarán menos motivados para trabajar duro y hacer un buen trabajo para un gerente que no recompensará ni reconocerá su trabajo. Un mal estilo de gestión puede ser un gerente que no mira a los empleados, por ejemplo, Laissez-faire o un gerente que está constantemente sobre las espaldas de los empleados, por ejemplo, Autocrático. Ambos estilos de gestión hacen que los empleados se sientan infravalorados.

3. Disminución de la satisfacción laboral

Los empleados finalmente se agotan por la mala gestión y comienzan a perder la satisfacción laboral. Si un empleado no tiene un sentido de propósito en su trabajo y no se preocupa por el éxito de la organización, no trabajará lo mejor que pueda.

4. Alta rotación de empleados

Si los empleados no están contentos, se irán. Una empresa con alta rotación de empleados gana una mala reputación. La gente se pregunta por qué los empleados se van y, por lo general, se señala con el dedo a la mala gestión. La alta rotación de empleados es mala para una organización, ya que pierde personal altamente capacitado y experimentado.

5. Recursos desperdiciados

Los empleados tienen un gran impacto en una organización, ya que se encargan del funcionamiento diario de la misma. Cuando un empleado renuncia, se gasta mucho tiempo y dinero en capacitar a nuevos empleados. Puede llevar meses reemplazar el nivel de experiencia que el empleado anterior agregó a la organización. Una organización necesita empleados para tener éxito, por lo tanto, el dinero que se ha reservado para otros proyectos en el negocio se utilizará para reclutar y capacitar a nuevos empleados. El tiempo es dinero en los negocios y cuanto más tiene que contratar una empresa, más lejos está de lograr sus objetivos.

6. Acción legal

Si los empleados sienten que la gerencia los trata injustamente, pueden ir más allá y emprender acciones legales. El despido fortuito es un tipo de despido injustificado que los empleados pueden decidir tomar contra su empleador. Aquí es donde el empleado sintió que no tenía otra opción que dejar su trabajo debido al comportamiento de sus empleadores. Esto puede ser muy costoso para una organización.

7. Puede perder negocios y clientes

Cuando una organización pierde empleados debido a una mala gestión, el progreso se estanca. Esto puede retrasar el negocio y puede afectar a otras organizaciones y clientes con los que trata el negocio. Si estos problemas ocurren regularmente o son prolongados, los clientes pueden sentirse frustrados y dejar de hacer negocios con la organización.

8. Disminución de ganancias

Una mala gestión puede resultar en una disminución de las ganancias. Esto eventualmente podría llevar a que el negocio tenga que cerrar. La pérdida de empleados tiene un impacto negativo constante en la organización y esencialmente conducirá a una pérdida de tiempo y dinero valiosos.

La principal consecuencia de los malos estilos de gestión es la insatisfacción y la rotación de los empleados, ya que tiene un impacto directo en el costo y el tiempo de las organizaciones. Conduce a otros problemas en la organización que cesan el progreso y eventualmente pueden llevar al final de un negocio. Por eso es tan importante que una organización invierta tiempo en el desarrollo del liderazgo, ya que el precio que paga por la capacitación no será nada comparado con el costo de tratar de resolver los problemas que causa la mala gestión.

Ahora que conoce los diferentes tipos de estilos de gestión que existen, depende de usted descubrir con qué tipo de estilo de gestión decide liderar y cuál se adapta mejor a usted y a su negocio.