2022 年にデザイン スプリントがビジネスに不可欠なのはなぜですか?
公開: 2022-08-10この記事では、デザイン スプリントの方法論について説明します。 デザイン スプリントとは何か、そのしくみ、2022 年のビジネスに不可欠な理由について説明します。
デザイン スプリントの方法論は、5 段階の計画です。 デザイン スプリント プロセスを設定することで、長期的な目標を設定し、大きな問題を解決することを目的としています。 このプロセスは、最小限のリスクで製品、サービス、またはソフトウェアを市場に投入するのに役立ちます。 ほとんどの場合、デザイン スプリントはモバイル アプリ開発の 9 つの段階の 1 つで使用されます。
合理化されたスプリント設計により、ラピッド プロトタイピングとユーザビリティ テストによる戦略的問題への対処を解決できます。
Google Ventures の Jake Knapp は Sprint の作成者です。 彼の最近のコラボレーションは、有名なジョン・ゼラツキーとのコラボレーションでした。 彼らは Make Time というマニフェストを作成しました。このマニフェストは、個人の 1 日を再設計し、より生産的にするためのガイドです。
マニフェストに注入された研究は、インターネットから収集された単なる情報ではなく、ゼラツキーとナップの経験でした.
デザインスプリントとは?
Jake Knapp の著書「How To Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days」によると、デザイン スプリントは、ビジネス戦略、イノベーション、行動科学などの「最大の成果」として定義され、段階的にパッケージ化されています。 -どのチームでも使用できるステップ プロセス。
デザイン スプリントは、組織が消費者向けに製品またはサービスをできるだけ早く展開するのに役立ちます。 アプリ開発でよく使われます。 究極的には、最小のリソースを投資して実環境で仮説を作成するための最高のツールと見なされます。
デザイン スプリントの助けを借りて、長期にわたる議論が短縮され、数か月が数週間に短縮されます。
ソース: GV.com
スプリントチーム
チームワークは、障害を容易に乗り越えるのに役立ちます。 概念、プロトタイピング シナリオ、ユーザー テスト フェーズなどを生成する際に、複数の考慮事項を取得することが容易になります。 スプリントを実行する前に、小さなチームを集めることが重要になります。
通常、スプリント チームは、プロジェクト ヘッド/マネージャー、UX デザインの専門家、研究者、およびエンジニアで構成されます。 誰もが製品を構築する上で果たすべき役割を持っています。 これが興味深いカットです。チーム外の誰でも参加できます。 パートタイムまたはフルタイムでリソースをアウトソーシングすることを意味します。
たとえば、UX デザイナーが必要で、見つからない場合、UX デザイナーをアウトソーシングすることは悪い考えではありません。 多くのパートタイム リソースは、目標を簡単に達成する価値のある概念を提供します。
また、優れたスプリント チームにはいくつかの目標があります。 これらの目標を組み合わせると、ベンチマークの達成が容易になります。
- 将来のアイデアの実現可能性を分析する
- 製品の正確な特徴を特定する
- 製品の特定の機能を再設計する
- 効果的な MVP ロードマップの作成
- プロジェクトのキックスタート
- 聴衆を惹きつける正確な方法を考え出す
6つの門
前に説明したように、デザイン スプリントは多段階のプロセスです。 手順は、以下に説明する 6 つの段階を経ます。
ソース: miro.medium
理解:このフェーズでは、ビジネスの目標、考えられるハードルとそれらに対処する方法、技術的な実現可能性、ユーザーのニーズ、ターゲット市場を理解することがすべてです。
DEFINE:定義の段階では、製品の顕著な特徴を詳しく説明します。 この段階でのチーム ディスカッションは、通常、ポジショニング、カスタマー ジャーニー計画、および製品に関連する指標に関するものです。
DIVERGE:分離の段階が楽しいです。 すべてのチーム プレーヤーは、スムーズな機能をゆがめる可能性のある抜け穴をブレインストーミングし、解決策を考え出します。 競合他社からのものであっても、関連するライトニング デモを考慮すると、プロジェクトの合理化と潜在的なリスクの修正が簡素化されます。
決定:予想される抜け穴と適切な解決策を分析した直後に、スプリント チームは最良の案に賛成票を投じる必要があります。 すべての参加者は、デザイン スプリントの実行中にすべての洞察を積極的に共有する必要があります。
プロトタイプ:プロトタイプ作成は、チームがワイヤーフレームとモックアップを作成するデザイン スプリントの一部です。 これらは、さらにテストするための成果物です。
検証:対象ユーザーが製品/ソフトウェアを使用し、そのフィードバックに基づいて即興が統合され、シームレスなユーザー エクスペリエンスが提供されます。
オークのケーススタディ
オークのケーススタディを見てみましょう。 2017年に作成された瞑想アプリです。オークのデザインスプリントプロセスは、大きな問題をまとめて解決するために小さなチームを巻き込みました。
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Oak のコア機能には、ユーザー向けの瞑想セッションが含まれていました。 アプリに記載されている指示に従って瞑想し、進行状況を追跡できます。
しかし、オークの作成に関連してすべてがどのように書き出されたのでしょうか? 以下は、従ったステッププロセスのリストです。
ビデオ通話リモート エキスパート インタビュー
スプリント チームとクライアントはビデオ通話でつながり、クライアントはチームに「インタビュー」しました。 テクニカル スキル、プロジェクトの知識などに関するチームの専門知識を理解することは、クライアントにとって不可欠でした。
スプリントの質問の準備
製品またはサービスのスプリントを作成する前に、毎週の目標を設定するための質問を準備することが重要です。 毎週の目標、デモ、およびその他は、質問を設定するためにリストされたいくつかのカテゴリでした。 スプリント チームは、クライアントとの話し合いに従って、Oak モバイル アプリの大まかなワイヤーフレームについてアンケートを作成しました。
ライトニングデモ
アプリのデモは、アプリのテーマに基づいて作成されました。 クライアントはアプリの UI にあまり日本的ではないテーマのタッチを望んでいたため、デザイナーは UI を日本語のテーマに統合しました。 したがって、下の画像に示すようにデモが作成されました。
出典:ピンタレスト
スプリントチームがデザインに注入することを望んでいたいくつかの好みを提示したのはクライアントでした. ライトニング デモを作成した直後に、UX 設計の初期コンセプトが作成されました。
投票する時間
コンセプトが完成すると、クライアントに転送され、モバイル画面でのアプリの表示が承認されました。 アプリの多くの画像とビデオがクライアントと共有されました。
ソース: miro.medium
クライアントは、イラストレーターでコンセプト画面を描くことで、モバイル アプリに命が吹き込まれると付け加えました。 遅滞なく、チームはタスクをスムーズに実行しました。
プロトタイピング
最終フェーズの第 1 部に向けて、チームは Oak アプリのプロトタイピングを進めました。 デザインを正しい方向に進めるために、クライアントの入力からチームの創造性まで、すべてが集められました。
figma は、デザインを構想し、それらをリアルなグラフィックに変換するためのデザイナーの選択でした。
フィードバックとアドオン
スプリントチーム全体がフィードバックを待っていました。 懸命な努力が集まってチームに感謝をもたらしました。 クライアントは、健康関連の要素を含むモバイル アプリのアドオンをいくつか提案しました。 設計チームは、これらのテンプレートを適宜統合しました。
ソース: miro.medium
デザイン スプリントでは、失うものは何もありません。 非常に多くのシンクタンクが協力し、スキルセットを共有しているため、チームは勝利するか、何か新しいことを学びます。
短い時間枠で、スプリントは、将来の計画のためにコンパイルされた製品に関するすべての意味のある洞察を加速します。 したがって、早期に失敗し、要点を把握し、完璧な最終製品を市場にリリースする機会が得られます。