ビジネスが失敗する 18 の理由と効果的な解決策 (インフォグラフィック)

起業家のジェットコースターに乗るのは難しいことです。 事業主は、利益を得る機会に成功する一方で、新しい課題に対処できないことがよくあります。 その結果、彼らは自分自身が六時と七時であることに気づき、これがビジネスがひどく失敗する理由です.

そして、最悪のシナリオでは、実際に何が悪かったのかを理解することさえできません!

クレイジーですね。

もちろん、ビジネスを運営するのは簡単なことではありません。

しかし、心配しないでください。

今日、ほとんどのビジネスが失敗する主な理由を知ることができます。

これがどのように役立つか疑問に思いますか?

ほとんどのビジネスが失敗する主な理由を特定することで、それらを予防的に回避することが容易になります。 そして、あなたの便宜のために、あなたが実際に悲惨な状況に陥る前に、誰も教えてくれない、これらの合併症に対する効果的な解決策も並んでいます.

そう：

事業の失敗の主な原因は何ですか？

読み続けてください…

#1 貧弱な管理スキル

品質管理スキルがなければ、ビジネスは失敗する可能性があります。 財務面であろうと人的管理であろうと、管理が不十分だとプロセス全体が損なわれます。 最終的には、悪い管理により、ビジネスの全体的な美学が影響を受けます。

管理スキルを最大限に活用する方法は次のとおりです。

• 適切な経営判断を行う
• 組織をリードするビジョンを持っている
• 適切な人材を雇って責任を委任する
• スタッフを定期的に監督する
• 重大な問題を迅速に解決

ビジネスの管理には、計画、組織化、運営、指揮、伝達など、いくつかの活動が含まれます。 ビジネスの失敗を防ぐために、これらのことを系統的に行います。

#2 焦点のずれ

焦点は、あなたの努力を機能的な活動に集中させる技術です.

起業家は、自分たちのサービスを多次元化しすぎることをよく考えます。 それが全面的に進むと、リソースが不必要に過剰に拡張されます。 その結果、ブランドは顧客を引き付ける効果が低くなります。 これは、ビジネスが失敗する主な理由の 1 つと考えられています。

では、焦点の見当違いによるビジネスの失敗を防ぐにはどうすればよいでしょうか。

効果的な方法を次に示します。

• あなたのビジネスのニッチを確立する
• 達成可能な目標を設定する
• アクティビティに優先順位を付ける
• 自分が提供できる最高のものを提供することに集中する
• お客様の満足を大切に

すべての取引のジャックになることを考えないでください。 適切なセグメントに集中するだけで、サービスを最大限に活用できます.

#3 計画の無能

戦略的計画は、ビジネスの成功に不可欠です。 ビジネスが成長し始めると、より多くの従業員に支払うために収益を増やす必要があります。 設備が大きくなると、生産コストも上昇します。

このような状況では、適切な計画を立てていないと、ビジネスの成長に大きな影響を与える可能性があります。

計画が失敗する理由を考えたことがありますか?

その理由は次のとおりです。

• ビジネス環境を理解していない
• 部分的なコミットメント
• 明確なロードマップがない
• 狭い焦点

戦術的に計画する方法は次のとおりです。

• 考えを単純化し、基本に固執する
• 競合他社の心の中に入り込む
• 正確な予測を行う
• 十分な資本を持っている
• 自分の長所と短所を知り、それに応じて計画を立てる

これらの実行可能な手順により、間違った計画の結果としてビジネスに問題が発生した場合に何をすべきかがわかります。

#4 パフォーマンス監視なし

計画を立てることに成功すると、手続きに自信が持てるようになります。 しかし、それだけではありません！ 市場の変化や技術的側面に適応できなければ、ビジネスに大きな影響を与える可能性があります。

では、パフォーマンスの監視が不足している場合はどうすればよいでしょうか?

問題を解決するには、次のことを試してください。

• サービスを定期的に確認する
• 競争に反応する
• 価値提案を明確に定義する
• 関連データを収集する

自問してみてください：

• 私が顧客に提供している価値は何ですか？
• 私のサービスは以前に約束されたものとつながっていますか?

ビジネス目標を達成していることを確認するために、プロセスを常に評価する必要があります。

#5 早すぎるスケーリング

ビジネスのプラスの成長には、スケーリングが不可欠です。 しかし、企業が必需品を超えてお金を使い始めると、無意識のうちに未知の可能性にすべてを危険にさらします.

たとえば、必要以上に人を雇ったり、マーケティングに多額の費用をかけたりすると、無駄になります。 時期尚早のスケーリングは、ビジネスの急速な成長には決して役立ちません。

では、時期尚早のスケーリングによるビジネスの失敗を回避するための戦略は何でしょうか?

さて、次のような効果的な方法があります。

• ビジネスの成長を達成するための焦りを避ける
• 資金調達に時間をかける
• 市場を徹底的に検証する
• リソースを不必要に浪費しないでください

覚えて：

急に加速するのではなく、強く成長するのは良いことです。

#6 資金不足

財務管理は、あらゆるビジネスの重要な側面の 1 つです。 ビジネスを保護するだけでなく、ビジネスの成長にも役立ちます。 ベンチャー事業を進めるにつれて、次の費用を支払うためにより多くの資金が必要になります。

• 新入社員
• 新しい製品と機能の開発
• 原材料
• 用品
• 設備

現金が不十分な企業は、選択した戦略を適切なタイミングで実行できない可能性があります。 したがって、ビジネスの成長に不可欠だった戦略計画が台無しになります。

では、適切に事業資金を調達するにはどうすればよいでしょうか。

• 銀行ローンを借りる
• 複数の資金源を探す
• クラウドファンディングを試す
• エンジェル投資家に助けを求める
• 戦略的パートナーシップに留意する

#7 不十分な利益

利益は、成長への道を開くビジネスの生命線です。 十分な利益を達成できない場合、次のような結果になる可能性があります。

• 従業員の解雇
• 機器または資産の売却
• 業績不振事業施設の閉鎖

ビジネスの収益性を高める方法を知りたいですか？

利益を上げるための役立つヒントを次に示します。

• 出力を上げる
• 生産能力の有効活用
• 変動費の削減
• 商品の値上げ
• 紹介を求める
• デジタル プラットフォームを使用してマーケティング コストを削減する

過大な損失は、最終的に企業の倒産につながる可能性があります。 一方、利益を生み出すことは、起業家としての価値を継続的に証明します。

#8 マイナスのキャッシュフロー

キャッシュフローを適切に維持することは、ビジネスの核心です。 これがなければ、あなたのビジネスは長く存続できません。 最も収益性の高い企業でさえ、資金流出が利益を上回っている場合は、水深が浅くなっていることに気づきます。

キャッシュ フローが常にマイナスになり、現金が使い果たされると、問題はさらに深刻になります。

キャッシュ フローの問題の主な原因は次のとおりです。

• 低利益または大損失
• 生産能力への過剰支出
• 保有株数が多すぎる
• 顧客に過大なクレジットを許可する
• 過剰取引
• 季節需要

では、マイナスのキャッシュフローによる事業の失敗を回避するにはどうすればよいでしょうか。

解決策は次のとおりです。

• 売り上げを伸ばしましょう。
• 事前にデポジットまたは全額支払いを依頼してください。
• サプライヤーとより良い支払い条件を交渉します。
• 非中核事業資産の売却
• 顧客にクレジットを提供する際は、慎重に選択してください。
• 緊急用のローンを取得します。

これらが適切に実装されていれば、非常に効果的に危機を管理するのに役立ちます。

＃9不十分なカバレッジ

人生は驚きに満ちており、すべてを事前に予測することはできません。 これはどんなビジネスでも同じです。

ビジネスに十分な補償がないと、災害が発生したときに壊滅的な結果になる可能性があります。 最終的には、自問自答することになります: なぜ私のビジネスは失敗したのか?

優れた保険の適用範囲は、ビジネスの存続にとって極めて重要です。 予期しない損傷のリスクを軽減するのに役立ちます。 プレミアムを支払うだけで、不運な出来事による経済的混乱のほとんどを回避できます。

ビジネスの保険を計画するときは、次の点に注意してください。

• 事業を開始する際に、リスク管理監査を実行します。
• ビジネスの潜在的なリスクを評価する
• 毎年リスク管理分析を行います。
• 適切な適用範囲については、認可を受けたエージェントに相談してください。

そのため、ビジネス活動に適切な保険を適用する時が来ました。

#10 市場に関する限られた知識

失敗への道を歩んでいる起業家は、ビジネスとは自分がどれだけ稼げるかがすべてだと考えています。 彼はお金への渇望に目がくらむ. さらに、彼は自分のビジネス IQ を磨く必要性を認識していません。

結局どうなるの？

彼の頭は、ダイナミックなビジネスの世界で真っ白になります。 そして結局、失敗は避けられません。

批判的ですね。

まあ、慌てる必要はありません。

市場に関する十分な知識を身に付ける方法は次のとおりです。

• お客様のニーズを知るためのリサーチ
• 競合他社が何をしているかを知る
• 自己改善に焦点を当てる

ビジネスで成功するには、市場に関する十分な知識が必要です。 状況を正確に把握し、変化する市場のニーズに適応してください。 革新的であり続けることで、競争の激しい市場でビジネスを存続させることができます。

#11 小さな顧客層

大規模な顧客ネットワークがなければ、ビジネスをさらに成長させることはほとんど不可能です。 強力なネットワークがなければ、これらのメリットを享受できません。 したがって、より強力なつながりを持つ競合他社に遅れをとることになります。

あなたの連絡先は、潜在的なクライアント、パートナーシップ、サプライヤー、さらには従業員を提供します. 運が良ければ、素晴らしいアドバイスをくれる投資家やメンターに出会えるかもしれません。

次の手順に従って、顧客ベースを拡大してください。

• 既存のクライアントをサポートし、新しいクライアントをもたらす
• 優れた顧客サービスを提供する
• 他のビジネスとのパートナーシップを探す
• 割引や無料トライアルを提供する

上記の手順に従えば、間違いなくより良いアウトリーチが得られます。

#12 顧客のニーズを無視する

マーケティング担当者は、さまざまな側面に夢中になりすぎて、顧客のニーズに焦点を当てることを忘れてしまうことがあります。 顧客のニーズを無視したり、彼らがあなたに何を望んでいるのか正確に理解していない場合、それは重大な問題になる可能性があります.

顧客のニーズに集中するためにできることは次のとおりです。

• サービスの好き嫌いを知る
• 肯定的な口調でフィードバックに返信する
• 製品で革新的であること
• 彼らが求める機能を実装する
• Web 分析を使用する
• アンケートを試す

彼らがあなたのサービスを気に入っていたとしても、特定の機能を改善または変更すれば、彼らはもっと気に入ってくれるでしょう。 したがって、彼らとつながり、それに応じてサービスを提供するために彼らの興味を見つけてください.

#13 プロモーション戦略の欠如

マーケティング担当者として、アウトリーチを改善できなければ、激しい競争の中で生き残ることは困難です。 デジタル化の時代において、オンライン マーケティングを利用していない人は、多くの絶好のチャンスを逃すことがよくあります。 可能な限り最善の方法であなたの存在を認識させない限り、人々はあなたのサービスについて知ることすらありません.

デジタル マーケティングを使用すると、見込み顧客との対話をより深めることができます。 それはいくつかの点であなたを助けるでしょう:

• 視認性の向上
• リアルタイムの結果
• 費用対効果の高いマーケティング
• 分析による有益な情報
• ROIの向上
• などなど！

次のようなさまざまな形式のデジタル プラットフォームを通じてサービスを宣伝します。

• コンテンツマーケティング
• ソーシャルメディアマーケティング
• ニュースレター
• Googleアドワーズ広告
• 検索エンジン最適化 (SEO)

＃14データセキュリティなし

従業員、顧客、および事業活動に関して収集する情報は、非常に機密性が高いものです。 セキュリティ違反や物理的な損傷は、ビジネスにとって壊滅的なものになる可能性があります。 さらに、データ セキュリティの慣行が不十分な組織は、法的に訴えられる可能性があります。

では、保護されていないデータによって引き起こされるビジネスの失敗に対する最善の解決策は何でしょうか?

パニックにならない！

必要なデータを保護するためのいくつかの方法を次に示します。

• データを暗号化する
• マルウェア対策保護を追加する
• ソフトウェアアップデートを定期的にインストールする
• ネットワーク接続を保護する
• 重要なパスワードを頻繁に変更する
• OS を更新する
• 機密情報のアクセスを制限する

#15 緊急時対応計画なし

効果的なバックアップ計画を持つことは、危険な状況でのビジネスの安全にとって非常に重要です。 ネガティブな状況に効率的に立ち向かえないと、ビジネスに劇的な影響を与える可能性があります。

コンティンジェンシー プランが大いに役立つ主な例を次に示します。

• 資産の不適切な管理
• 退職による突然のオープン
• 予期しない従業員の離職
• 重要人物の死
• 自然災害
• インフレーション
• 不況

事業運営を円滑に維持するために、次のことを試してください。

• 重大な問題を事前に特定する方法を学ぶ
• 徹底的な分析を実行して、潜在的なリスク要因を特定します
• 運用の非効率性を特定する
• 回復戦略を立てる

#16 ユニークになれない

提供できる優れた製品があるかもしれませんが、ビジネスはまだ落ち込んでいます。

その理由を考えたことはありますか？

おそらく、あなたの製品には強力な価値提案がなく、品質が潜在的な顧客を引き付けるのに十分ではありません.

あなたは競争で目立ちますか？

答えは – 大きな「いいえ」です。

あなたのアイデンティティを競合他社と区別するものは次のとおりです。

• 完全にユニークな方法でビジネスを行う
• 他のマーケターとは異なるカスタマイズされたアプローチを開発する
• 卓越した美学をブランドイメージに盛り込むことで独自性をもたらす

したがって、群れからサービスを分離し、より多くの利益を上げることができます。

#17 不満足なパートナーシップ

パートナーシップの場合、多様な貢献者を集めることは難しいことです。 目標が統一されず、自己利益が重視されると、ビジネスは壊滅的に失敗する可能性があります。

適切な種類のパートナーシップを持つことは、次のようないくつかの点で役立ちます。

• マーケティング知識へのアクセス
• より広い専門知識のプール
• 労働力の能力向上
• 評判と信頼性
• 長期安定性

適切な種類のビジネス パートナーがあれば、大きな成功を収めることが容易になります。 したがって、コラボレーションのメリットを活用するのに適したパートナーを見つけてください。

共通のモットーで信頼と誠実さを築きましょう:

作品を共有します。 富を分かち合いましょう！

#18 場所の選択

場合によっては、組織が新しい場所に新しい支店を移転または開設することを決定することがあります。 新しい場所を正しく把握していない場合、拡張はひどいものになる可能性があります。

優秀な従業員と顧客基盤を提供できず、人件費と輸送に余分な支出を追加する場所は、最終的にあなたのビジネスを著しく妨げます.

ビジネス施設に落ち着く前に、次の側面に注目してください。

• あなたのサービスが顧客を引き付けることができるかどうか
• サプライヤーの所在地とアクセス可能性
• あなたのビジネスが競争上の優位性を得るかどうか
• 現地の料金
• 光熱費およびその他の費用

結論：

失敗は憂鬱なことかもしれません。 しかし、失敗から学ぶことを知っていれば、マーケティング戦略を大幅に強化することができます。 上記のポイントで、ビジネスの失敗の主な理由と、ビジネスが失敗したときに何をすべきかがわかったはずです。

今ではあなたの番です…

ご連絡をお待ちしております。

ビジネスの失敗の主な理由は何だと思いますか。

これらの問題を防ぐための効果的な解決策はありますか?

適切なガイドラインを取得する方法がまだわからない場合は、専門家の支援を求めてください。

そして、ここに良いニュースがあります：