ソフトウェア開発アウトソーシングが機能する理由と仕組み

多くの企業は、アウトソーシングとインソーシングの利点をまだ認識していません。 ソフトウェア開発アウトソーシングとは、組織がサードパーティのソフトウェア開発機関を雇って、カスタム ソフトウェア ソリューションに取り組むプロセスです。

より具体的には、組織は特定のプロジェクトを、必要なタスクを処理するのに十分な能力と資格を持つベンダーに引き渡します。

このプロセスに従うことを決定した企業は、それが人材のギャップを埋め、ソフトウェア開発を分散化することに気付きます。

ソフトウェア開発をアウトソーシングする理由と方法の詳細については、読み続けてください。

企業がソフトウェア開発をアウトソーシングする理由

• 柔軟性

ソフトウェア開発アウトソーシングの最大の利点は、必要な場合にのみ外部チームを雇うことができることです。 プロジェクトの完了後に専門知識を必要としない可能性があるため、社内の開発者を一年中採用するよりも優れています。

また、外部の開発チームは特定の専門家リストを持っている可能性があります。 そのため、一度採用すれば、彼らのスキルを完全に確信することができます。

• 開発コストの削減

社内ソフトウェア開発者の雇用、トレーニング、および給与支払いのコストは、知らないうちに積み重なっていく可能性があります。 これらの費用に、休暇、保険、トレーニングなどのさまざまな福利厚生が追加され、人件費はますます高くなります。

時間単位またはプロジェクト単位で料金を請求する外部の開発者チームを雇うと、はるかに安価になります。

支出を削減することで、市場の需要に遅れずについていくだけでなく、ビジネスを効果的に成長および拡大できます。

• イノベーションの高速化

ソフトウェア開発業界は急速に進化しています。 ただし、これにより、社内チームが新しいテクノロジのスキルを開発することが難しくなる可能性があります。

ソフトウェア開発をアウトソーシングする理由の 1 つは、効率を損なうことなくチームに新しいスキルをもたらすことができるからです。

• コアビジネスの目標にもっと注意を払う

社内のソフトウェア開発者チームがタスクに圧倒されていると、コア ビジネスの目標に集中できなくなる可能性があります。 ソフトウェア開発をアウトソーシングすることで、内部チームが解放され、中核となる活動を続けることができます。

さらに、外部チームと協力することで、社内チームが人工知能 (AI)、ブロックチェーン、およびその他の新しいテクノロジーに触れる可能性があります。 これは、外部委託されたチームの知識ベースを社内のソフトウェア開発チームに転送するのに役立つ場合があります。

ソフトウェア開発を外部委託する最良の方法は何ですか?

1. 明確な目標を設定する

多くの企業は、最初に外部チームを雇うことを決定し、次に目標を設定します。 代わりに、目標を明確に定義し、それらの目標を雇った専門家に伝えます。

あなたが選択するソフトウェア開発アウトソーシング会社は、あなた自身のブランドのものと同様の労働文化と倫理を吸収するべきです. プロジェクトの予算編成、エラーの特定と修正、緊急事態への対処方法について計画を立てます。

また、クライアントが問題に直面していないことを確認するために、いくつかの環境でソフトウェアをテストする必要があります。

2. 要件を評価する

設定した目標に基づいて、要件を分析します。 外部のプロジェクト マネージャー、またはソフトウェア開発チーム全体を雇う必要がありますか? それとも、特定のプロジェクトを外部の開発者チームにアウトソーシングしますか?

後者の場合、雇われた専門家がプロジェクトを自分で管理する必要があります。

3. 現実的な時間と予算の期待値を設定する

開発者は、マイルストーンと期限を設定すると、スプリントを組み立てて継続するのが簡単になる場合があります。 これにより、正確なソフトウェア展開日を知ることができます。

したがって、プロジェクトの実装の効率を向上させるには、少なくともおおよそのプロジェクトの計画を立てる必要があります。

この段階では、予算を定義することが重要です。 これは、外部チームに追加できる開発者の数が予算によって決まるためです。

4. ソフトウェア開発のアウトソーシング エージェンシーを評価する

計画と予算が決まったら、目標と期待に最も適した企業の調査を開始します。

国によって文化、言語、ワークフロー プロセス、タイム ゾーン、時給などに違いがある可能性があるため、ここでは場所が重要な要素となります。

たとえば、タイム ゾーンの違いは開発の遅れを意味する場合があります。 このような違いが問題を引き起こす場合があるため、何に直面する可能性があるかを確認してください。

会社との統合を手間のかからないようにするために、同様の労働倫理と慣行を持つソフトウェア開発アウトソーシング会社を選択することをお勧めします。 たとえば、同様のワークフロー プロセスとメンタリティを持つ外部開発者は、チームと統合する際に問題に直面する可能性はほとんどありません。

以下の要因に基づいて各機関を評価します。

• チームメンバー

ソフトウェア開発チームのメンバーについて知りましょう。 彼らはジュニア開発者とシニア開発者が混在していますか? 専門家はあなたのプロジェクトをどのように支援できますか?

開発者の他に、チームには品質アナリスト、デザイナー、エンジニアもいますか?

• ポートフォリオ

アウトソーシングチームは過去にどのようなプロジェクトを担当しましたか? チームがあなたと同様のプロジェクトを処理したかどうかを確認してください。

これにより、彼らのプロジェクト管理と開発能力に対する信頼が強化されます。

• インフラストラクチャー

「なぜソフトウェア開発をアウトソーシングするのか?」と自問するかもしれません。 アウトソーシングのメリットの 1 つは、新しいインフラストラクチャを購入する必要がないことです。

あなたが雇っている代理店があなたの会社にはない必要なインフラストラクチャを持っているかどうかを尋ねてください.

• レビューとお客様の声

ポートフォリオには、質問に対するすべての回答が含まれているとは限りません。 エージェンシーの仕事の能力をより深く掘り下げるには、過去のクライアントによるレビューと評価を探してください。

代理店の細部への注意、時間管理スキル、および外部委託されたソフトウェア開発タスクの処理における一般的な能力に関して、クライアントが何を言わなければならないかを調べてください。

電話や電子メールでこれらのクライアントに直接連絡して、代理店の仕事に関するより詳細なフィードバックを求めることもできます.

また、代理店が扱った過去のプロジェクトの詳細なウォークスルーをクライアントに依頼することも良い考えです. 外部チームの専門知識を評価するために、設計、機能、コード、およびその他の複雑さについて問い合わせてください。

5. コラボレーションを開始する

ソフトウェア開発アウトソーシング会社が決まったら、その会社に連絡して作業条件について話し合ってください。

必要に応じてソフトウェアを調整および更新できるように、ソース コードにアクセスできることを確認してください。 プロジェクト期間中にアクセスできるその他のファイルについて学びます。

また、提供するサービスの範囲と価格について、あなたと外部チームの両方が合意する必要があります。 また、プロジェクトを完了するための現実的な時間枠を述べるように依頼してください。

双方が労働条件に同意した後、双方の責任を定めた契約書を作成します。

結論: ソフトウェア開発アウトソーシング

高度で効率的なプロジェクト管理ツールを使用すると、プロジェクトの進捗状況についてより深い洞察を得ることができることを忘れないでください。

ソフトウェア開発アウトソーシングの利点とプロセスを学んだので、必要に応じてこれを実装する時が来ました。

時間がない場合でも、心配はいりません。 MyTasker のIT サポート プロフェッショナルに連絡するだけで、規模や範囲に関係なく、ソフトウェア開発プロジェクトを完了して提供できます。

彼らのチームを活用することで、ビジネスを成長させ、インドおよびグローバル市場で競合他社をしのぐことに集中できます。