XAIRO の最高経営責任者である Vladislav Uzun 氏: 最も革新的なブロックチェーン製品を開発するチームのための作業環境を作成する技術

公開: 2022-10-17

業界を問わず、プロジェクトの最も重要なコンポーネントの 1 つはチームです。顧客が求める非常に革新的な製品や独自のサービスを持っていたとしても、彼らが何をどのように行うかを知っている信頼できる専門家チームなしでは成功することはできません.

チームの作り方

APIZプロジェクトは、農業と暗号産業を結び付ける革新的なプロジェクトです。私たちのプロジェクトはオフラインの養蜂ビジネスに基づいているため、このプロジェクトには、養蜂自体、つまりすべての養蜂場の労働者、巣箱のテレメトリの作成を担当する技術チーム、コンテンツ作成者を含むソーシャルメディアチーム、マーケティング担当者、および経験豊富な開発者、デザイナー、コピーライター、SEO オプティマイザーで構成されるデジタル開発チーム。

最後になりましたが、プロジェクトの創設者、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、およびその他の管理スタッフを含む管理チームです。はい、私たちは皆非常に異なっており、さまざまな知識、スキル、専門分野を持っていますが、新しいトピックに飛び込み、プロジェクトの共通の目標を達成するために協力する準備ができているという事実によって団結しています. ミツバチが巣箱の中で働くように、相乗効果で働く – これこそまさに私たちのチームの目的です。

Igor Ganeaが彼のプロジェクトのアイデアを表明したとき、私たちは単にそれを信じ、プロジェクトに参加する才能のある人々を集めました。私たちは蜂の巣のように集まり、情報を探し、残業や仕事以外でも話題や暗号通貨を研究しているように感じました. 私たちはプロジェクトのアイデアを中心に団結しており、プロジェクトの立ち上げ中に学んでおり、毎日学ぶことを止めていません.

作業工程と納期について

私たちはアジャイル方法論のいくつかのツールを使用します。たとえば、大きなタスクについて話し合い、監視し、フォーカスグループを収集し、一緒にブレインストーミングする会議を開催します。当初、私たちは暗号世界の分野の専門家と協力することを計画していましたが、サードパーティの専門家やコンサルタントは、社内チームのようにプロジェクトにすべての時間を費やすことはできないことに気付きました。社内でカバーされており、専門家がいないタスクについてのみ、サードパーティの専門家を探しています。

また、過去と現在のタスク、うまくいったこと、将来の反復で改善できること、およびチームとその各メンバーがプロセスの有効性を高めるために実行できるアクション項目について話し合う回顧会議を行います。チーム。これは非常にシンプルで非常に便利なツールであり、チームがプロジェクトの長期的な目標を達成するために、より効果的に作業し、より多くのことを行う方法について新しい決定を下すことができます。

チームをやる気にさせる方法

まず、チームの動機付け要因の 1 つは、チーム自身が時間をかけ、個人的な課題に取り組む準備ができていることです。彼らはそれをやったことがないので、驚くべきことが可能かどうかを理解しています。チーム内のモチベーションは、誰もがやったことのないことを実行し、世界を変えるという同じ目標に向かって燃えているとき、それがどんなに壮大で野心的に聞こえても、はるかに高くなります。

チームの各メンバーは、野心的なプロジェクトの全体的な成功に貢献していると感じなければなりません。そのため、私たちのチームには、大企業で通常従うような古典的なヒエラルキーはありません。 APIZ チーム内では、すべてのポジションが平等で強力です。すべての従業員は、プロジェクトで積極的なポジションを定期的に試すことができるように、モチベーションを高める意思決定を平等に下します。当社の CEO が最初に話すことはめったにありません。通常、彼は従業員の話を聞き、会社が直面している問題を従業員と共に解決します。

従業員のモチベーションを高めるには、透明性と明快さが不可欠です。彼らは、企業の目標が何のためにあるのかを理解していなければ、企業の目標を達成するために努力したいとは思わないでしょう。したがって、すべての従業員は、自分の仕事が全体像にどのように適合するかを知っています。 1000 ピースのジグソーパズルのようなもので、1 ピースから全体像を判断することはほとんど不可能ですが、従業員が全体像を見ると、個人のピースの評価は異なります。

主な一般的な動機は、プロジェクトの規模です。新しい暗号コインを立ち上げるだけではありません。世界を改善することを信じており、オフラインビジネスで養蜂のパイオニアになりたいと考えています。これにより、コインが発展します。自分の国ではなく、世界で最初になることは、ただただ素晴らしいことです!

仕事とプロジェクトの間違い

誰もが間違いを犯しますが、私たちの共通の経験とバックグラウンドにより、痛みを伴わずにそれらを通過し、必要な結論を導き出し、先に進むことができます. 過去に何百人もの専門家、雇用された人々、解雇された従業員、フリーランスのサイトでサービスを提供し、地元企業や国際企業と協力して仕事をしてきたことを考えると、APIZ プロジェクトに取り組むことは、非常に困難ではありますが、私たちが受け入れる新しい挑戦です。そして、私たちはこれを数か月にわたって首尾よくリードしてきました。

課題の例として、プロジェクトのロードマップについてお話しします。その実行に関するイゴールの考えは、通常の 3D や視覚化を超えています。このアイデアについては、すでにいくつかの専門家チーム、アニメーションスタジオ、フリーランサーと話し合っていますが、アイデアが奇抜であるほど、それを実現できる人を見つけるのが難しくなります。ところで、3D ビジュアライゼーションを扱っている場合、または素晴らしいプロジェクトを行っている人を知っている場合は、遠慮なくご連絡ください。

技術的な性質のタスクについては、効果的な解決策を見つけることができると確信しています.最良の選択肢。

革新的なアイデア – 動機または問題?

チームにとって最大の動機となったのは、私たちのプロジェクトの革新的なアイデアでした。ミツバチは最も古い生物の 1 つであり、人類がミツバチのおかげで、また植物の受粉のために今でも食物を食べているという事実は、想像を絶し、信じられないことです。体重約 100 mg の小さな生き物は、世界中で毎日 1 兆個以上の花に受粉し、蜂蜜を生産します。蜂蜜は、その栄養素のおかげで、母乳に次ぐものです。

イノベーションを生み出すには、アイデアを議論し、年間計画を立てるだけでは十分ではありません。イノベーションは実験の文化の中で生まれ、迅速にテストする必要があり、得られた知識を使用して新しい仮説を構築する必要があります。したがって、柔軟性と適応性は、すべての従業員とプロジェクトにとって重要な原則となっています。

ミツバチのトークン化とAPIZプロジェクトについての私の個人的な意見について話すと、毎日何か新しいことを学び、そのようなプロジェクトの目撃者であり参加者であることを嬉しく思います. 今日は不可能かもしれないが、明日は可能かもしれない。 20 年前と同じように、ビットコインや電子通貨が何であるかを誰も知らず、現在では数万人が使用しています。