ヴァリヤ・バジャージ、ファッションと政府のスタートアップ支援について語る
公開: 2023-09-22Office & You、Lela、および Varija Design Studio の創設者である Varija Bajaj 氏との独占的な対話の中で、StartupTalky はファッション業界のさまざまな側面、インドのスタートアップの成長を促進する政府の取り組み、およびオンライン ユーザーのデータ保護を掘り下げます。
バジャージさんは、女性のワークウェアやフュージョンウェアに合わせた絶妙なデザインで知られ、インドのファッション界に驚くべき足跡を残しています。 3 つの異なるアパレル ブランドを支える創造力として、彼女はインド ファッション デザイン評議会内で誰もが欲しがる地位を占め、インド ファッション ウィークの数々の回を飾り、従来のファッションの境界を超えて彼女の影響力を強固なものにしました。
バジャージ氏の業界に対する目覚ましい貢献は、多くの賞賛を獲得しています。 栄誉あるデリー・ガウラフ賞から、尊敬されるエコノミック・タイムズ・ラベルズ賞、DLAウーマン・オブ・ザ・イヤー賞、そして人気の高いビルド・インディア賞に至るまで、彼女の歩みは当然の評価で飾られてきました。 しかし、彼女の影響はファッション界の枠をはるかに超えています。 彼女は女性のエンパワーメントの献身的な擁護者であり、自身のプラットフォームを利用して重要な社会問題に光を当てています。
StartupTalky へようこそ、バジャージさん。 今日は元気ですか？
バジャージさん：お招きいただき、本当にありがとうございます。 このプラットフォームに参加でき、コミュニティを団結させるために皆さんが尽力していることを非常に光栄に思います。
StartupTalky: 今日はここにお集まりいただき大変光栄です。ぜひご意見をお聞きしたいと思っています。 早速本題に入りましょう。3 つの異なるブランドを同時に運営する際の要求のバランスをどのようにとっているのでしょうか?
3つのブランドを展開しており、それぞれが異なるシーンやニーズに対応しています。 2004 年に設立されたVarija Design Studio は、男性と女性の両方のブライダルとオーダーメイドの服を専門としています。 2019 年、私たちはスタートアップ文化に乗り出し、より拡張性と手頃な価格を実現し、単なる結婚式の衣装を超えた品質を求める顧客に応えました。
しかし 2019 年には、この国に存在する多くのブランドが洋装に注力していたため、働く女性のニーズにギャップがあることも明らかになりました。 インドの女性のためのワークウェアに関して言えば、インドの女性がさらされている文化的に敏感な環境に目を向けているブランドはこの国に一つもありませんでした。 彼らは労働集約的な環境で働いています。 そこで、インド女性の間でのワークウェアのニーズを認識し、 Office and Youを立ち上げました。 インド特有の労働集約的な環境、サイズ、色の好みなどの要素を考慮し、文化的感性を念頭に置いてデザインされています。 当社は、女性がプロフェッショナルな現場で自信を持って快適に過ごせるよう、オフィスサリーを含む西洋とインドの両方の作業服を提供しています。
もう 1 つのブランドLela は、男女問わずパーティーやリゾートウェアに焦点を当てています。 Lela は西洋と東洋の要素を融合し、革新的でトレンディなデザインを維持しながら、手頃な価格のデザイナーズウェアを提供することを目指しています。 Office や You とは異なり、Lela のコレクションは季節性があり、流行に敏感で、変化するトレンドに対応しています。
これら 3 つのブランドはそれぞれ異なるニッチな分野に対応しており、さまざまなシーンやファッションの好みにわたる多様なお客様のニーズに応えることができます。
StartupTalky: あなたがおっしゃったように、西洋ではブランドが階級やステータスを意味するのを見てきました。 インドの企業文化、特に婦人服において、あなたのブランドは同様の地位を占めています。 さて、将来を見据えて、業界の最大の課題と機会は何だと思いますか?
バジャージさん:最近、あるカンファレンスで、企業のテクノロジーへの取り組み方が変化していることに気づきました。 新型コロナウイルス感染症以前はサービスと製品を優先していましたが、新型コロナウイルス感染症後のスタートアップ企業はまずテクノロジーに重点を置き、次に製品に重点を置きました。 これは、Zepto や Blinkit のような新しいブランドが製品よりもテクノロジーを重視していることを意味します。 対照的に、古いブランドは現在、アプリやウェブサイトのプラグインなどのテクノロジーを取り入れようとしています。 テクノロジーは今やビジネスの成功の基礎となっています。
この移行は課題と学習の機会をもたらします。 業界で 20 年が経過したにもかかわらず、新型コロナウイルス感染症以降の状況により、私たちの知識はリセットされました。 大きな課題の 1 つは、時代遅れの教育システムによる熟練人材の不足です。 多くの大学では依然として伝統的なスキルを教えていますが、業界では Photoshop や Corel Draw の熟練度などのデジタルの専門知識が必要です。 この断絶は失業やスキルギャップにつながります。
さらに、メンタルヘルスの課題も増大しています。 優秀ではあるが業界からは望まれていない卒業生がうつ病に直面している。 Udemyのようなオンラインコースを通じて適応している人もいますが、誰もが変化を受け入れているわけではありません。 これは、人材と雇用主の両方にとって課題となります。 これらの問題に効果的に対処するには 1 ～ 2 年かかる場合があります。
StartupTalky: パンデミックによってデジタル化が急速に加速し、学術機関がこれらの変化や進歩に迅速に適応する準備ができていなかったとお考えですか?
バジャージさん:大学のプログラムを変えるのは難しいことです。 複数の承認が必要となり、1 年かかる場合もあります。 さらに、教師にはトレーニングが必要であり、動的な情報の流れにより継続的にスキルを向上させる必要があります。 今日の学生は教育者を厳しく監視しており、教師にとっては厳しい環境になっています。 教科書が限られていた昔と違い、今は情報が世界中に流れています。 これは教育業界全体にとって大きな課題となっています。
StartupTalky: それでは、次の質問に移ります。 あなたは女性のエンパワーメントを積極的に提唱していますが、社会的課題と闘う上でファッションはどのような役割を果たせると思いますか？
バジャージさん:職場では性別は重要ではありません。 重要なのはパフォーマンスです。 ファッションは社会を反映します。 トレンドを押し付けることではありません。 たとえば、ニルバヤ事件では、ファッションは人々の好みに影響されていました。 デザイナーは消費者の暗黙の言語を解読し、社会の変化に敏感でなければなりません。
新型コロナウイルス、人口減少、Z世代の嗜好など、何が起こっているのかを理解することが重要です。 たとえば、Z世代は親のお金を高価なストリートウェアに費やす可能性があります。 ブランドは、個人の好みよりも消費者のニーズに適応し、優先する必要があります。 デザイナーの役割は、これらの洞察を無私無欲に創造的なデザインとブランド戦略に変換することです。
StartupTalky: かつてインドが世界の BPO だった時代がありました。 現在、そこはイノベーションの中心地です。 それで、それに関連して、G20 の Startup 20 イニシアチブがインドのスタートアップ企業の世界的な発展にどのような恩恵をもたらすと思いますか?
バジャージ氏:この旅は数年前、2016 年から 2017 年頃にすでに始まっていたと思います。この時期、スタートアップに対する熱意が高まり、若い世代のイノベーションへの情熱に火がつきました。
Startup India や Invest India などの組織が提供するサポートは本当に素晴らしいものです。 彼らはこれまで以上の努力をしてきました。 スタートアップに対するインセンティブ、貴重なメンターシップ、投資に関する指導は素晴らしいとしか言いようがありません。 これらの取り組みは、多数のインキュベーション センターの設立につながり、これまでスタートアップへの投資を考えていなかった人々の考え方を変えました。
以前は、人々がビジネスに投資することを考えることは珍しいことでした。 今日では、投資信託、LIC、長期投資など、誰もが投資にある程度の関心を持っているようです。 自分自身を革新する能力がないかもしれない人でも、スタートアップへの投資を検討したいと考えています。
この傾向は、スタートアップだけでなく、私たちのような個人にとっても、非常に有望かつダイナミックなものです。 潜在的な投資家から毎日殺到する電話やメールを見るのは興味深いことです。 共同投資家または共同所有者となり、一緒に旅を目撃することは、誇りと充実感をもたらします。
政府が主催した最近の G20 サミットは、スタートアップの視野を大きく広げました。 私たちはもはやインド市場に限定されません。 私たちは現在、他の国での機会を模索しています。 しかし、それには、国家間の貿易協定、関税、登録などの相応の課題が伴います。 それにもかかわらず、それは私たちのブランドにとってもまったく新しい視点を提示します。
例えば、G20サミットの後、私たちは国際的に展開することを検討しています。 当社はインドで、特にデジタル時代によってさらに加速した電子商取引分野で好成績を収めています。 ここでのコスト上の利点を考慮して、私たちは国際市場を開拓することに熱心です。 もちろん、G20が輸入関税にどのように対処するかについては興味がありますが、この点でスタートアップを支援するのであれば、私たちは何か記念碑的な一歩を踏み出していると信じています。 私たちは時限爆弾の上に座っていますが、それは今後数年間で良い方向に爆発すると予測しています。
StartupTalky: 確かに、政府はこれらの取り組みが対象の企業に効果的に届き、目に見える利益をもたらすようにする必要があります。 さて、ファッション業界におけるあなたの役割には、特に 2023 年の新しいデジタル個人データ保護法を念頭に置いて、好みや行動に関する大量の顧客データの処理が含まれると考えますが、このデータの厳格な保護をどのように確保していますか?
バジャージ氏:データを効果的に管理するために、私たちはさまざまな対策を講じてきました。 データ活用に関してはまだ初期段階にあり、予期せぬ問題がない限り、その可能性を最大限に追求し続けます。 ただし、当社が収集するデータの機密性を十分に認識していることを強調することが重要です。 したがって、当社はそのセキュリティと機密性を確保するために厳格な措置を講じています。
このデータへのアクセスは、選ばれたチーム メンバーのグループに制限されており、誰がデータにアクセスできるかを綿密に監視および制御しています。 他の組織とは異なり、当社はこのデータを自由に共有しません。 その代わりに、当社は組織内のデータの機密性を最大限に保護するための厳格なポリシーを維持しています。
StartupTalky: 最後の質問に移りたいと思います。 意欲的なファッションデザイナーや起業家にアドバイスをお願いします。
バジャージさん:ファッション業界への参入は、デザインやテクノロジーを超えた無数のチャンスに満ちたエキサイティングな旅です。 スタイリングからジャーナリズムなどに至るまで、この業界では多様なキャリアパスが提供されています。 ここで成功するには、継続的な学習に対する情熱と渇望が不可欠です。 学位を取得して定着するということではありません。 それは、トレンドを追うのではなく、ダイナミックで革新的、創造的であり続け、トレンドを設定することです。
ファッションのような混雑した空間では、自分を際立たせることが非常に重要です。 たとえ他の人が同じようなことをしたとしても、あなたはその独自のエッジを見つけなければなりません。 今日の消費者は目の肥えた、ストーリー、魅力、ニーズに対するソリューションを備えた製品を求めています。 テクノロジー分野では、イノベーションは仮想試用室を超えて広がります。 サイズやカットからデータの調達まで、あらゆるものが含まれます。
世界中の多くの企業が、データを活用して売れ残った在庫からカスタマイズされた製品に移行しています。 ただし、データの力はその使用方法によって決まります。 情報に基づいた意思決定を行い、適切な製品を作成するための貴重な洞察を抽出できなければ、膨大なデータがあっても意味がありません。
StartupTalky: バジャージさん、あなたとの交流は本当に楽しかったです。 本日はご一緒できて大変光栄でした。貴重なご意見をありがとうございました。
バジャージさん：ここでも同じで、もっとそのような交流ができることを楽しみにしています。 呼んでくれてありがとう。
スタートアップトーキー