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イーロン マスクと彼のさまざまなプロジェクトやスタンスについてあなたがどう思うかに関係なく、少なくとも彼は一貫しています。 まあ、少なくともビジネス管理の文脈では。

昨年 6 月の The Kilowatts のインタビューで、Elon は Twitter の計画について話しました。

そのインタビューで、Musk はペイウォール バイパス システムの計画を概説しました。これにより、Twitter ユーザーは、さまざまな出版物を購読するのではなく、アプリ内で 1 回限りの記事を支払うことができるようになります。

Musk が週末に発表したことで、それは現実になりつつあります。Twitter はまもなく、出版物がストリーム内の記事ごとのアクセスに対して Twitter ユーザーに課金できるようになると発表しました。

どちらが面白そうですか？ Musk が言うように、それはおそらく購読者になることはないだろうが、どこかで記事にお金を払う可能性のある人々から出版物がお金を稼ぐための別の方法を提供するでしょう.

理論的には興味深いですね。

ただし、このモデルそのものは、さまざまな出版物やプラットフォームが新しい収益化の機会を求めているため、すでに試行され、何度も放棄されています.

主な問題は？ 1 つの記事へのアクセスに対して少額の 1 回限りの支払いを提供することで、メディア エンティティにとってはるかに価値のあるサブスクリプションの価値が下がります。 確かに、すべての人が購読者になるわけではありませんが、読者の一部は購読者になるでしょう。それらの少数の人々がコンテンツにアクセスするために購読する必要がなくなった場合、それは記事ごとのモデルがより多くを配信する必要があることを意味します。その失われたサブスクリプション収益を置き換えます。

これまでのすべての実験で、これはサブスクリプション システムに対してパブリッシャーに純損失をもたらすことがわかっています。そのため、多くの人が試してみましたが、このシステムは機能せず、Twitter で再び失敗します。

似たようなプログラムを提供している企業が 1 社ありましたが、これは実際にパブリッシャーと読者の両方に利益をもたらしました。これは Twitter が所有しています。

Twitter は 2021 年に Scroll を買収しました。これにより、ユーザーは毎月のサブスクリプション料金を支払う方法が提供され、その料金はあなたが関与したコンテンツのパブリッシャーと再共有され、ユーザーは各プロバイダーに個別にサブスクリプションする必要なく、より多くの記事をオンラインで読むことができるようになりました。

Scroll は主に、ペイウォールをバイパスするのではなく、広告なしの読書体験を提供することに重点を置いていました。 しかし、このモデルは基本的にそのように機能する可能性があり、Elon がアプリを引き継いだとき、Twitter には Scroll のさまざまなスタッフがチームに含まれていました。

しかし、彼は彼らを解雇し、このようなものを機能させる方法を知っていた他の何千人もの内部専門家も解雇しました。

しかし、それにもかかわらず、Elon はとにかく自分が最もよく知っていると確信しており、それが彼が現在、すべての社会通念と経験を無視して、うまくいかない可能性が高い別のプロジェクトを進めている理由です.

良くも悪くも、これがイーロン・マスクのやり方です。

昨年 11 月、Twitter の最高責任者としての新しい役割に落ち着いてから最初の数週間で、Musk はプラットフォームの主な重点分野と、Twitter のエクスペリエンスを改革するために念頭に置いていたイニシアチブについて概説しました。

それらの最初の計画の 1 つは、彼の 8 ドルの検証プログラムでした。 そして、そうではありません。 Twitter Blue の普及を後押しする Musk のさまざまな努力にもかかわらず、これまでに Twitter Blue にサインアップしたユーザーは 80 万人未満、つまり Twitter の全ユーザー ベースの 0.32% に満たず、月額 1,000 ドルの組織向け認証プログラムもサインアップしていません。はるかにうまくいっているようです。

しかし、イーロンは彼らに固執しています。 採用率が低いにもかかわらず、どちらのプログラムも当初の目標に到達する可能性は低いことを意味しますが、Elon は前に進み、サブスクリプション収益を最大化するための新しい方法に取り組んでいます。

基本的に、Musk はこれが最善の方法であると早い段階で判断しており、明らかに失敗するか、そうでないかのいずれかになるまで、彼はプッシュし続けるつもりです。

彼のキャリアを通じて、これは実際にはイーロンの強みの 1 つであり、社会通念に逆らい、他の人が反対する可能性が高いイニシアチブを推し進める自信と不屈の精神を持っています。 彼は他の会社でこのアプローチの成功を見てきました – 過去の実験に基づいて受け入れられた知恵であるテスラがバッテリーは単に高すぎて製造できないと言われたとき、マスクはテスラのチームにプロセスを特定のステップに分解し、それから探求するように命じました.費用対効果が得られる場所。

そして彼は正しかった。 テスラは最終的に、過去の EV にとって重要な障害であった、より安価なバッテリーを生産することができました。マスク自身が「第一原理」の考え方と呼んだこのアプローチを、彼はすべてのプロジェクトに取り入れ、各プロセスをコア要素に分解します。パフォーマンスを最大化するための最も効果的な方法を見つける努力。

それはある程度理にかなっています。 しかし、ソーシャル メディア アプリでは、バイナリ コンポーネントを扱うのではなく、実在の人物を扱うので、科学的な最適化よりも行動の変化に影響を与えるのははるかに困難です。

そのため、この新しいプロジェクトは、Twitter Blue と同じように、大規模なコミュニティ ノートと同じように機能しない可能性があります。これは、Elon がこれまでアプリの長年の問題に対する「解決策」として実装してきたすべてのプロジェクトと同じです。

ある程度の規模では機能し、いくつかの面では機能しているように見えます。 しかし、より広い意味で、さまざまな地域の何億人ものユーザーの間で、さまざまな方法でアプリを使用しているこれらのイニシアチブのどれも、マスクと会社が提案する課題を実際に解決するものではありません.

もちろん、これには皮肉があります。これがどのように機能しないかについての記事を書いているという点で、イーロンは過去に私のような否定論者に対抗することで成果を上げてきたことを強調しています. その意味で、私は自分が間違っているかもしれないということも受け入れる必要があります。マスクは私が見ていない何かを見て、実際にこれらの変化を起こすことができるのかもしれません。 しかし、すでに述べたように、人々を扱うこと、および人々がどのように相互作用するかは、非常に異なる命題であり、機械科学ほど簡単に解決することはできません。

しかし、イーロンは前進するつもりです。 それが彼のすることだからです。

これは彼の Twitter アプローチの重要な欠陥になっているように思えます。Elon はずっと前にアプリの最善の方法を決定し、現在は状況が時間の経過とともに変化しているにもかかわらず、彼はそれを約束しています。単に固執していません。 Musk の自信に満ちた姿勢は、オンライン コンテンツの収益化の複雑さを誰よりもよく理解している Scroll の元リーダーのような多くの専門家を解雇したり疎外したりしたことも意味しています。

Elon は外部の意見を基本的にすべて却下し、これまでに何度もテストして失敗したプロジェクトを推進しています。

とはいえ、今回は違う結果になるかもしれません。 しかし、繰り返しになりますが、おそらくそうではありません。