心理測定が企業にとってゲームチェンジャーである主な理由

雇用とトレーニングの段階がどれほどうまく行っても、従業員は数か月以内に組織を離れます。 これは、ビジネス オーナーや人事担当者が提起する共通の懸念事項です。

実際、多くの時間とリソースを浪費するため、これは重大な問題です。 しかし、人的資源を操作する手段として心理測定を採用することで、問題を解決できます。

企業は、採用にサイコメトリクスを使用して、個人のスキル、能力、可能性をより適切に評価できるようになりました。

サイコメトリクスとは？

サイコメトリクスとは、個人のスキル、能力、可能性を測定する技術を指します。これには、心理学、教育、および作業シナリオベースのテストの使用が含まれます。

このアプローチを使用して、候補者が空席に適しているかどうかを判断するための専用ツールが作成されます。 「心理測定テストは何に使用されるのか」と疑問に思っている場合、それらはビジネス環境でのみ使用されるわけではありません. また、受験者の能力を包括的に把握することを目的とするあらゆるテストにも使用できます。

企業が心理測定テストを使用する理由

心理測定は、特に人事部門で、複数の段階でビジネスに使用できます。企業は、候補者の能力をよりよく把握するのに役立つため、採用に心理測定を使用できます。

また、企業はそれを使用して、既存の従業員の強みを分析できます。 適切なトレーニングとコーチングの見込み客を見つけるのに十分なデータを企業に提供します。

さらに、このテスト方法で明らかになった興味や適性は、候補者のキャリア開発の機会を向上させる可能性があります。 結果に基づいて、候補者に適切な成長の機会を提供し、持続可能な後継者計画を立てることができます。 また、チームのコミュニケーションを改善し、組織内のチームの階層構造を成長させるのにも役立ちます。

組織でサイコメトリクスを選択する理由

心理測定の利点を確認した後、組織でそれらを使用する理由を探す必要があります。 それでは、ビジネスで心理測定を使用する理由を詳しく見ていきましょう。

1. ジョブ パフォーマンスの再現に役立つ

仕事内または採用プロセス中に正確なパフォーマンスの説明を行うと、従業員とテストチェッカーがプロセスを標準化することが容易になります。 性能の比較や任務の割り当てが可能です。 期待のより良いコミュニケーションは、結果と生産性の向上につながります。

2. 採用バイアスを減らす

組織内の従業員に心理測定テストを使用することで、雇用バイアスを減らす可能性が高くなります。人は第一印象で相手の能力を判断する傾向があります。 採用担当者も例外ではありません。

候補者のそのような評判が確立されると、無意識の心は、採用の目標と目的に矛盾する要因を無視する可能性があります。 標準化されたテストを実施することで、人間の偏見をなくすことができます。

3. 個人の資質と能力の測定

心理測定ツールは、個人プロファイルの全体像を提供できます。 これらのテストを通じて、認知スキル、性格、行動について知ることができます。 また、強みと弱みの領域を見つけて、将来の行動を予測できるため、欠員に最適な候補者を簡単に見つけることができます.

4. 標準化された情報を提供する

非構造化インタビューでは、質問の難易度と回答に対するインタビュアーの認識が異なる場合があります。 また、インタビューは主観的なアプローチであるため、データの標準化が困難です。 これらの状況では、判断バイアスと差別の可能性がはるかに高く、心理測定テストを使用して完全に克服できます。

5. 候補者のオンボーディングとキャリア開発に役立つ

候補者の長所と短所に関するすべてのデータを入手したら、それに応じてオンボーディング プロセスを考案できます。 トレーニング プログラムは、改善が必要な領域に焦点を当てることができます。 そのような努力の結果は、従業員と会社にとって有益です。

6. 時間を大幅に節約

採用に心理測定ツールを使用すると、手動テストの時間を設定する必要がなくなります。手動テストはどのデバイスでも実施できるからです。 また、最終選考に残ったすべての候補者と一連の面接を行う必要はありません。 他の重要な活動に費やすことができる時間を大幅に節約できます。 さらに、採用プロセス全体がスピードアップされます。

7. あなたの会社の文化を発展させるのに役立ちます

テストに心理測定ツールを使用すると、候補者の能力についての洞察を得ることができます。 それらを現在の文化に適合していると判断することができます。 その上、高度な技術を選択することで、あなたが誰を雇うかについて非常に心配しているというイメージをあなたの会社に与えます. また、テクノロジー主導のアプローチで進歩的な企業のオーラを設定できます。

8. ビジネス戦略の策定に役立つ

専門的な事業計画を進めるためには、志を同じくする人材が不可欠です。 心理測定テストを使用すると、同じ目標を持つ個人を見つけることができます。 業務の円滑な遂行だけでなく、これからの時代に向けた戦略立案にも役立ちます。

9. 離職率が低い

従業員の目標が会社の目標と一致しない場合、従業員は組織を去ります。 同様に、多くの人は特定の職場文化に慣れていない可能性があります。 そのような個人を雇うと、従業員はすぐに組織を離れることになります。 従業員の性格と長期的な目標について正しい選択をすることで、離職率を下げることができます。

10.費用対効果の高い

調査によると、採用の決定を誤ると、企業は新入社員の給与を 1 年分失う可能性があります。 したがって、従業員の能力を評価するために心理測定を使用する場合、新しい従業員の選択が会社の要件に従っている可能性が高くなります。従業員の交代にかかるコストを節約できます。 また、新入社員はより熱心に学び、会社に利益をもたらすことになり、コスト削減につながります。

ビジネスに心理測定を導入する

ビジネスに心理測定を実装すると、上記のすべての利点が得られます。 ただし、適切に実行してこの手法を最大限に活用するには、いくつかのことに注意する必要があります。

組織のニーズを分析する

ビジネスとして、従業員のパフォーマンスを分析する上で重要な定量的な目標を知る必要があります。 予測因子、従属変数または独立変数に注目しても、従業員のパフォーマンスを予測できる有用なデータは得られません。

法律を遵守する

採用にこの手法を選択するときは、面接プロセス中の人種に関する質問を制限する雇用法があることを忘れないでください. 候補者について何も明らかにしないため、個人的な質問を含めることは避けてください。 代わりに、能力と性格に基づく質問に焦点を当てる必要があります。 また、法的な差別を受ける可能性を減らすことにもなります。

不正行為のリスクを軽減

採用試験の実施中に、潜在的な従業員が試験問題への回答を入手したり、他の誰かが代理で試験を試みたりする可能性があります。 直接テストを実施するか、テスト時にビデオ通話をしながら行うことで、このような可能性を減らすことができます。 その仕事に適した候補者を確実に採用することができます。

テスト結果を潜在的な従業員と共有する

受験者はテスト中のパフォーマンスをよりよく理解できるため、テスト結果を受験者と共有することをお勧めします。 また、プロセス全体を公平に保つことができます。 場合によっては、企業は結果を見ないことで候補者の事前の同意を得ます。 それも合法です。 このようなシナリオでは、結合された評価レポートを共有して、応募者のより顕著な特徴に関するデータを応募者に提供できます。

テスト プロセスもテストする

テストプロセス全体を長時間そのままにしておくことはできません。 定期的にチェックし、特定された問題に基づいて変更することをお勧めします。 予測変数を使用すると、テストに効果的なツールであることが証明されます。

まとめ

全体として、心理測定は、個人の能力を評価するための強力なツールを考案するのに役立ちます。採用に心理測定を使用することで、その仕事に最適な候補者を見つける可能性を高めることができます。 これにより、コストを削減し、長期的な戦略的利益を得ることができます。