有能な従業員が求めている主な福利厚生

公開: 2022-12-01

最近、特に COVID-19 のパンデミック以降、仕事の世界に劇的な変化がありました。以前は、従業員は会社に好印象を与えるために働くものでした。しかし、人々が退職するまで 9 時から 5 時まで出勤するだけでなく、人生にはもっと多くのことがあることに気づき始めているため、今日の労働市場は労働者を満足させています。

企業が生き残り、最も才能のある従業員を維持するためには、安全で効率的な職場環境、昇進の余地、および年に数日の休暇とわずかな賃金の上昇以上の優れた福利厚生が必要です。以下では、あなたの会社を次のレベルに引き上げるために、優秀な従業員が本当に望んでいる広範な福利厚生について説明します。

福利厚生パッケージの見直しを最優先事項にする

現在の福利厚生パッケージは従業員を満足させるのに十分だと思うかもしれませんが、実際には、競合他社がより良い福利厚生を提供するために懸命に働いている可能性があります。従業員が気に入ったら、機械の歯車としてではなく、人間として真に彼らを見てくれる会社に行くかもしれません。

組織が従業員の成功を支援するために、それ以上のことを行えば、より良い雇用主になるだけでなく、収益にも貢献します。従業員の士気が向上すれば、生産性はついてきます。

それだけでなく、本当に感謝されていると感じている従業員がいれば、彼らはあなたの会社を積極的に気にかけます。仕事を改善することで感謝の気持ちを示す優秀な従業員を雇う場合、会社が達成できる成功の限界は無限大です。

福利厚生プログラムを強化することを決定したら、チームと話し合い、戦略的な行動計画を作成する必要があります。このプロセスを段階的に実行する必要があります。具体的な福利厚生を追加することであれ、従業員の全体的な健康状態を改善するだけであれ、目標を決定することから始めます。次に、計画を文書化し、特定の目標をリストして、順調に進むことができるようにします。ドラフトができたら、計画が完成するまでレビューと修正を行い、それを人事部に提示します。

従業員は健康でなければなりません

従業員の報酬の一種として広範な福利厚生プログラムを作成する上で最も重要な部分は、従業員の身体的および精神的な幸福に常に注意を払うことです。経営陣は、会社が負担できる最も包括的な健康保険プランをオンラインで調べ、全従業員に提供することを検討する必要があります。適切な健康計画には、医師の診察、歯科、眼科、および処方薬の補償が含まれます。

福利厚生パッケージには、子供を出産し、新しい赤ちゃんの世話をする必要がある従業員に休暇を提供する保護も含まれている必要があります。従業員に病欠を要求する代わりに、会社の費用で有給休暇を許可することを検討してください。また、現在の時代に合わせて休暇ポリシーを改訂することも検討してください。つまり、里親や養子縁組を通じて、父親、出産していない母親、および両親の利益を含めることを意味します。

従業員も現在の技術トレンドに合わせた福利厚生を求めており、遠隔医療オプションを含む健康保険を提供することから始めることができます。遠隔医療は忙しい従業員にとって素晴らしいものです。なぜなら、彼らは自宅のプライバシーから本物の医師に会うことができ、情報の交換、処方箋の入手、皮膚検査のための写真の送信など、診療所で行うすべてのことを行うことができるからです。皮膚がんやその他の病気の兆候をキャッチします。

また、健康計画にはメンタルヘルスの要素も含まれている必要があります。従業員が過度のストレスを感じたり、トラウマ的なライフイベントを経験したりしている場合はいつでも、メンタルヘルスデーの実施を検討してください。あなたの健康保険には、セラピストやその他のメンタルヘルスの専門家に診てもらうための補償も含まれている場合があります。

さらに、経営陣と人事チームは、オープンな内部コミュニケーションを可能にし、スタッフが話す必要があるときはいつでもドアが開いていることをスタッフに知らせる必要があります。

実際、内部コミュニケーションは、従業員の健康だけでなく、組織全体の健康のためにも、すべての企業が注意を払うべきものです。これは、情報を最も効果的に広めることだけではありません。それは、従業員が互いにつながり、企業文化に参加し、チームと同僚に誇りを持てる機会とスペースを提供することです。

企業は、社内のブログや出版物などのユニファイドコミュニケーションプラットフォームやチャネルを通じて、これを実現できます。覚えておいてください: コミュニケーションは双方向です!

仕事と生活のバランス

また、経営陣がチームにワークライフバランスを提供し、個人としての価値があり、生活が常に仕事中心ではないことを示すことも重要です。

まず、従業員が在宅勤務により多くの時間を費やすことができるハイブリッドまたは完全にリモートの作業環境を会社が許可できるかどうかを判断します。この取り決めは、子供たちを見守る必要がある働く親にとって特に重要です。

そのような取り決めが単に不可能である場合、良い会社は少なくとも柔軟なスケジュールの機会を提供します. 午前中に子供を学校に送り出す必要がある親もいれば、夕方に別の仕事をする親もいます。可能であれば、スケジュールの修正を求める従業員の要求を尊重します。彼らはあなたの柔軟性を高く評価し、多くの人が仕事でそれを示します。

最後に、組織内でのキャリア成長の機会のロードマップを提供することで、従業員の貢献を評価していることを従業員に証明します。従業員があなたの会社に入社したら、将来昇進するためにどのような手順を実行できるかを正確に説明し、その時が来たら実行します。

従業員は、自分のキャリアに次のレベルがあることを知る必要があります。それを提供すれば、従業員はあなたの組織に固執し、ネットワーク内の資格のある専門家を空きポジションに紹介することさえあります.

お分かりのように、最高の人材をあなたのビジネスにとどまらせるために提供できる多くの素晴らしいメリットがあります。これらの戦術のいくつかを実装すると、その結果がスタッフと会社全体の成功に役立ちます。