創造的な追求に役立つ 7 つの通説
公開: 2023-06-01Kate Volman のマーケティング ポッドキャスト
ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードでは、ケイト・ヴォルマンにインタビューします。 彼女はフロイド・コーチングのCEOです。 起業家やリーダーのための人生を変えるプログラムの開発と指導に 20 年以上の経験を持つ彼女は、人々の成長を支援することに情熱を持っています。
彼女の新しい著書『Do What You Love: A Guide to Living Your Creative Life Without Leave Your Job』では、人々が自分の情熱や夢を探求することを妨げる 7 つの神話が紹介されています。
重要なポイント:
創造的な情熱を追求し、それを生活に組み込むと、全体的な取り組みと充実感が大幅に向上します。 仕事を辞めたり、それを仕事にする必要はありません。 フルタイムで働きながらも創造性を発揮できます。 多くの人は、許可が必要だと感じたり、完璧な瞬間を待っているため、自分の情熱を追求することを躊躇します。 しかし、真の成長と成功は、たとえ完璧でなくても、創作を始める許可を自分に与えたときにもたらされます。
それは不可能である、自分は十分ではない、または創造性を追求するには特別な理由が必要であるという通説に挑戦することが重要です。 あなたの創造的な追求には理由があってあなたの中にあり、それはどこへも行きません。向上するためにそれらを養うのは各人次第です。
ケイト・ヴォルマンに尋ねる質問:
- [01:42] なぜこの本にその警告を組み込んだのですか?
- [05:50] チームリーダーとして、他のチームメンバーの情熱が何なのかを探るべきだと思いますか? それは一線を越えているのでしょうか、それとも健全なビジネス関係だと思いますか?
- [08:10] この本は、人々に夢を追うよう勧めるときに時々聞かなければならない 7 つの神話を中心に構成されています。 では、人々が仕事をしていて、夢を追うのは不可能だと考えるとき、どうやってその思い込みを打ち破るでしょうか?
- [09:22] 2 つ目の通説、「自分は十分ではない」について説明していただけますか?
- [15:25] 4 番目の神話について、私たちはおそらく許可の必要性を、私たちが負っているすべての責任に割り当てていると思いますか?
- [17:00] 創造的な情熱を追いかける時間がないと言ったとき、あなたは何と言いますか?
- [19:24] 自分のやっていることは完璧ではないと考えて、創造的な追求をしたくない人もいるかもしれませんが、それについてどう思いますか?
- [22:48] 情熱のループについて言えば、やりたいことをやれていない部分があります。 まさに悪循環ですね。
ケイト・ヴォルマンについてさらに詳しく:
- ウェブサイト: katevolman.com
- 『好きなことをしよう: 仕事を辞めずにクリエイティブな生活を送るためのガイド』のコピーを入手してください
代理店認定集中トレーニングの詳細:
- 代理店認定集中トレーニングの詳細については、こちらをご覧ください。
マーケティング評価を受ける:
- マーケティング評価.co
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John Jantch (00:00):ダクト テープ マーケティング ポッドキャストのこのエピソードは、Phil Agnew がホストする Nudge によって提供され、ビジネス プロフェッショナル向けの音声配信先である HubSpot ポッドキャスト ネットワークによって提供されます。 ほんの小さな変更がいかにナッジに大きな影響を与えるかに気づいたことがあるでしょう。バットの習慣をやめ、昇給を獲得し、ビジネスを成長させるのに役立つ簡単な証拠や裏ヒントを学びました。 最近のエピソードで、フィルはいくつかのマーケティング原則について千ドルをかけてテストしましたが、いくつかはうまくいき、いくつかはうまくいきませんでした。 ああ、ゲストのナンシー・ハー・ハットも番組のゲストです。 そしてフィルはこれらの原則を実際の一連の実験でテストしました。 何が機能し、何が機能しないのかがわかります。 ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも Nudge を聞いてください。
(00:52):こんにちは。ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。ジョン・ヤンチュです。 今日のゲストはケイト・ヴォルマンです。 彼女はフロイド・コーチングのCEOです。 起業家やリーダーのための人生を変えるプログラムの開発と指導に 20 年以上の経験を持つ彼女は、人々の成長を支援することに情熱を持っています。 そして今日は、彼女の新しい本『Do What You Love: A Guide to Live Your Creative Life Without Leave Your Job』についてお話します。 ケイト、ショーへようこそ。
ケイト・ヴォルマン (01:22):迎えてくれて本当にありがとう、ジョン。ここに来られてとても嬉しいです。
John Jantch (01:26):それでは、ちょっとしたひねりを加えたものから始めたいと思います。「好きなことをする」というマントラは確かにかなり前から存在していたと思いますが、仕事を辞めずに仕事をするというこの考えは、ほとんどの本が「いいえ、頑張れ」というものだと思います。 好き
Kate Volman (01:48):そうですね、それがあなたの最初の質問であるのはとても面白いですね、私はこの本について考えるのに非常に多くの時間を費やしましたが、基本的に外に出て夢を生きなさいと言っている他のすべての本とこの本はどう違うのですか?そしてあなたのことをしてください
John Jantch (02:56):ご存知のとおり、これは興味深いですね。雇用主の様子がたくさん見えました。この考え方は変わりつつあると思いますが、確かに多くの雇用主は、「いいえ、私はあなたが欲しいです」と言うでしょう。知っている、欲しい、あなたに全員参加してほしい、あなたが知っている、あなたの仕事にこれは似ています、これはあなたです、あなたが知っている、すべて、あなたの成長、あなたの余分な読書、すべてがそうあるべきです
ケイト・ヴォルマン (03:34):そうですね。なんてことだ。 うん。 つまり、この本で私が話していることのほとんどは、私たちが忙しいとき、もし私たちが集中しているのが忙しいときのことだけです。 そして、最高のアイデアは、庭に出たり、散歩をしているときに生まれることもあります。 時には職場環境から抜け出す必要があることを示すデータや研究がたくさんあります。 そして、それらはあなたに大きな喜びをもたらします。 そして、とても素晴らしいのは、自分の創造性や情熱を注ぐプロジェクトを追求し始めると、全員がより熱心になることです。 私生活により深く関わるようになり、それがひいては仕事への関わりも深まります。 つまり、あなたは自動的に、より良いチームメンバーになるだけでなく、より良い親や配偶者、大切な友人、同僚、チームメイトなど、これらすべてのことを創造的な追求から多くのエネルギーを得ることができるようになるのです。 そしてそれはただ見るのが美しいものです。 つまり、マシュー・ケリーは『ドリーム・マネージャー』を執筆しており、それがこの本の基本的なコンセプトです。 組織自体が最高のバージョンになれるのは、従業員が自分自身のより良いバージョンになっている場合に限られます。 そして、私たちがチームメンバーに創造的な情熱を探求するよう奨励すると、そのすべてが彼らのビジネスを含む生活の他の領域に注入されることになります。 うん。
John Jantch (04:48):そして、確かに職務内容の多くで、しかし実際には多くの職場で、自己啓発が欠けていることがあると思います。起業家であること、自分のビジネスを所有することの素晴らしいことの 1 つは、おそらくこれまでに作成された中で最高の自己啓発プログラムだと思います
Kate Volman (05:22):ええ、それはリーダーとして重要だと思います。つまり、リーダーとしての私たちの一番の役割は、従業員の成長を支援することです。そして、どうやってそれを行うのですか? もちろん、あなたは彼らが自分の役割においてより良くなることを望んでおり、彼らがその役割や実行する必要のあるタスクにおいてより良くなるように、そのような能力開発とトレーニングを提供したいと考えていますが、同時に彼らに次のことを行うように奨励したいと考えています。他の情熱、彼らを本当に照らし、彼らの人生に本当に喜びをもたらす他のものを探求してください。 うん。
John Jantch (05:45):私たちは、これにこれほど多くの時間を費やすつもりはありませんでしたが、これは魅力的な会話だと思います。つまり、チームや組織のリーダーとして、あなたは本当に好きになるべきだと思いますか、その情熱が何なのかを知りたいと思いますか、そして、私たちが実際にあなたのことに参加できる方法はありますか、あなたそうですね、それらのいくつかに気づいたのですが、つまり、それは一線を越えているのでしょうか、それとも、それは健全なビジネス関係だと思いますか?
Kate Volman (06:08):なんと、まったく。そうそう。 それらは常に行われるべき会話です。 それで、私がとても美しいと思うことの 1 つとして、フロイド コーチングを運営しています。フロイド コーチングは、再びドリーム マネージャーを書いたマシュー ケリーによって設立されました。 その中には、チームメンバーに夢について尋ねるというアイデアも含まれています。 右。 たとえば、あなたの人生の夢は何ですか? そして、彼らがより積極的に関与し始めるのがわかります。 そして、リーダーとして素晴らしいのは、彼らの夢が何であるかを知ることで、彼らのことをもう少し理解できるようになるということです。 彼らの考え方を知り、その夢を追求するよう励ますことができます。 そして、彼らがそうするとき、あなたがその人と築いている関係について考えてください。 ああ、ジョンは私が入社してこの仕事をしているということだけでなく、人間として私のことを気にかけてくれています。
(06:50):そして本の中で、彼は夢の 12 の領域について共有しています。私たちは、専門的、物理的、物質的、心理的性格など、あらゆる分野に夢を持ち、創造的な夢を持っていますが、それらを見失ってしまいます。 ビジネスではちょっと簡単ですよね? 私たちは職業上の夢、昇進したい、経済的な夢を持っており、それらについては誰もが知っています。 そして、それらは私たちが物質的な夢について考えるものです。 それらは常に私たちの目の前にあるものです。 しかし、私たちのキャラクターの夢、あなたのレガシーの夢、あなたのクリエイティブな夢、そしてクリエイティブな分野など、他の領域について考えるとき、私たちのクライアントのほとんどは、その箱を埋めるのに非常に苦労していると言わざるを得ません。 , なぜなら、私たちは創造的になることができると感じなくなったからです。 そして、あなたが人生のアーティストであるように、私たちも皆アーティストであると私は信じています。 ですから、そうです、リーダーとして、私たちは従業員が何を重視しているのかを知る必要があります。 従業員が何に関心を持っているかを理解できれば、従業員をより適切に導くことができます。 私たちは彼らをより良く指導することができます。 私たちは何が彼らを駆り立てるのか、何が彼らを動かし、何が動機になっているのかを知っているので、その人だけでなくチーム全体とより良い関係を築くことができます。
ジョン・ヤンチュ (07:53):そうですね。私は、人々の行動を妨げている原因の一部は、創造性の非常に狭い定義にあるのではないかと思っています。 つまり、手に絵筆を持たなければならないのです、わかりますか? はい。 あるいは、私はアートを作っているわけではありません。 つまり、ほとんどの人は、自分の一日がどのようなものかを真剣に振り返ってみると、一日中創造的に意思決定を行っていると思います。
Kate Volman (08:46):ええ、つまり、神話その 1 はあり得ません。つまり、私たちは人生について考えたり、生きたりしていますが、特に年齢を重ね、物事が少し困難になると、自分の方向に投げかけられることがありますよね? 私たちも、以前はもっと気楽に暮らしていましたが、今では子供もいるし、請求書もあり、やらなければならないことがすべてあります。 そして実際、私たちはそれが不可能であるという考え方を時々持っています。 お金を稼いで、仕事に就いて、これらのことをしながら、創造性を追求することは不可能です。 ただ、それは不可能です。 それが可能であると信じていなければ、それを実現するための一歩を踏み出すことは奨励されません。
ジョン・ヤンチュ (09:22):わかりました。2番目に、少し議論します。 あなたは十分ではありません、
ケイト・ヴォルマン (09:41):
John Jantch (10:45):ええ、つまり、たくさんの教えがあり、そのほとんどが東洋の教えです。実際に何かの初心者であること、そして、自分が初心者であるという事実を経験することがどれほど価値があるかについてです。何かが苦手なのは、最終的にはそこに到達するからです。だって、この話は、好きなことをやればお金は後からついてくる、という話ばかりなんです。 自分の好きなものには需要が必要な場合もあるし、そういうこともあるという点で、少し誤解を招く情報があると思います。 でも、人々が物事が上手になってくると、最初は好きじゃなかったものが今では好きになっている、というのもあると思うんです。 そして、ほら、私がちょうど言ったとしたら、ああ、私は作家にはならないし、講演者にもならない、だって私はそれらが得意ではないから、あなた、あなた、あるいはなぜなら、私はそれが本当に好きだとは思っていません、そして明らかに、それらは私のビジネスと私の成長の大きな部分を占めてきました。
ケイト・ヴォルマン (11:34):ええ、つまり、ほら、それは神話の一部ですよね?つまり、誤解の 4 つ目は、「理由が必要だ」ということです。 通説その 3 を飛ばしてしまったような気がしますが、それには理由が必要です。 これをここに置いた理由の 1 つは、あなたが今言ったこと、つまり、好きなことをやれば、お金は後からついてくるということです。 つまり、それはこの本の話ではありませんし、これをあなたのキャリアにすることについて話しているわけでもありません。 私たちはあなたのことを話しているのです。 創造性を追求するのに理由は必要ありません。 あなたが書くのが好きなら、私も大好きです、私は文章を書いたり、詩を書いたりし始めました。 私は詩にあまり興味がありませんでした。 私は詩人になって生計を立てたいですか? いや、でも、今から詩を書き始めたら、ただ楽しいから毎日詩を練習したら、10年後に私の詩はどうなっているでしょうか?
(12:19):さて、どうすれば私はより良いリーダーになれるのでしょうか?私をより良いリーダーにしてくれるでしょうか? 詩はとても面白いからです。 アイデアをまとめて何かを実現するには、魅力的なものを見つけなければなりません。 そしてそれがビジネスでもやることなのです。 それは私の執筆にも役立ち、詩とそれがどのようなものかを研究する本を書くのにも役立ちました。 そして、とても良い流れで感動する本のように感じられるようにしたかったのですが、それが詩の本質でもあります。 だからこそ、お金の問題ではないのです。 さて、明らかに、誰かがポッドキャストを始めてお金を稼ぎたいのであれば、それについてより戦略的であることは間違いありません。 しかし、私たちは 2 つの異なることについて話しています。 はい。 だからこそ、私が警告したいのは、仕事を辞めなくても、いつか仕事を辞めたいと思っているなら、この本に書かれている通説が将来その目標を達成するのに役立つだろうということです。 しかし、実際には、人々にこれまでよりも少しだけ創造性を探求する許可を与えているのです。
John Jantch (13:08):それでは、スポンサーから一言聞きましょう。ご存知のとおり、企業は現在プレッシャーにさらされています。 つまり、より多くのリードを獲得し、より早く取引を成立させ、顧客に最高のエクスペリエンスを生み出すためにより良い洞察を得るというプレッシャーです。 CRM は役に立ちますが、ただの CRM ではありません。 セットアップが簡単で、直感的に使用でき、ビジネスのやり方に合わせてカスタマイズできます。 そこで HubSpot の出番です。HubSpot CRM は誰でも初日から簡単に使用でき、チームの生産性の向上に役立ちます。 注目を集めるメールやランディング ページにドラッグ アンド ドロップします。 マーケティングオートメーションを設定して、すべての連絡先に最高の対応を提供します。 さらに、コンテンツ アシスタントなどの AI を活用したツールにより、退屈な手動タスクに費やす時間が減り、重要なことに時間を費やすことができます。 あなたの顧客。 HubSpot CRM には、見込み客を驚かせて取引を囲い込み、顧客サービスの応答時間を改善するために必要なツールがすべて揃っています。 @hubspot.com で今すぐ無料で始めましょう。
(14:13):マーケティング代理店のオーナーの皆さん、ご存知のとおり、わずか 90 日でビジネスを 2 倍にする鍵をお教えします。そうでない場合は返金いたします。面白そうですね。 あなたがしなければならないのは、競合他社を無関係にし、サービスにプレミアムを請求し、おそらくオーバーヘッドを追加することなく規模を拡大できるようにする 3 つのステップのプロセスのライセンスを取得することだけです。 そしてここが最高の部分です。 今後開催される代理店集中認証に参加するだけで、代理店向けにこのシステム全体のライセンスを取得できます。 見てください、なぜホイールを作成するのでしょうか? 20 年以上かけて作成した一連のツールを使用してください。 今すぐ入手できます。dtm.world/certification で確認してください。 それがDTM世界スラッシュ認定です。
(14:59):そうですね、そして、ああ、私は詩人になるつもりはない、音楽を書くつもりはない、あるいはそれが何であれ、そのように始めた人が何人いるでしょうか。それが突然、まるで3年後のように、彼らはそれを揺るがすようになりました。 それが彼らがやるべきことだと決めたかのようだ。 そして今、彼らは実際、理由が必要だからと延期するのではなく、
ケイト・ヴォルマン (15:47):そうですね。まるで私たちも選ばれたいのと同じような気がしますよね? 誰かが私たちに連絡して、「ねえ、ポッドキャストを始めるべきか、それともその創造的なプロジェクトを追求するべきですか」と言ってもらいたいのと同じです。 それとも、いいえ、あなた、他の誰も私たちのためにそれをするつもりはないので、自分たちに許可を与える必要があるときに、演劇を試しに行ったほうがいいですよね? 同様に、創作を始めるには自分自身に許可を与える必要があります。 そして、あなたが今言ったことは、自分自身を外に出し始め、自分に許可を与え始めたとき、他の人があなたを見つけるかもしれないときです。 彼らはあなたとコラボレーションしたいと思っているかもしれませんし、あなたのコンテンツを見つけて本当に面白いと思って、あなたと一緒に何かをしたいと思っているかもしれません。 しかし、許可を待っているときは、長い間待つことになります。 誰かが私たちに電話して、「ねえ、ここで、あなたがやりたいと言い続けていることをしてください」と言うのを待っているなら
ジョン・ヤンチュ (16:34):そうですね。 そして悲しいことに、人間の条件の一部として、おそらく私たちがそのように成長することを望まない人々がいます。それはその通りです。 そうやって成功してください。 だから、時々、それを通してバストを好きにならなければいけないこともあります。 時間が足りないんです。 つまり、おそらくその人がナンバーワンになるはずだと確信しています、おそらく
Kate Volman (17:04):ええ、つまり、あなたは見事に的中しました。それは、私は以前、Inspired Action というワークショップを運営していました。それはグループでした。黒幕グループでした。特に女性向けで、8 人から 10 人の女性でした。 そして、これはとても楽しかったです。なぜなら、私たち、このセクション、私たちは、いつも大笑いしていたからです。なぜなら、私たちは何をしたのですか? 私は彼らに、時間を無駄にするものと時間を増やすものがあるこの演習をやらせました。 私たち二人とも、人生においてそれらの異なることの両方を知っているように。 そして、それらの時間の無駄は、ソーシャルメディアのせいで、ここ数年でさらに立ち直るのが難しくなり、ソーシャルメディアをスクロールしたり、必要のないものをオンラインショッピングしたりするものです。 本当は別のことに時間を投資すべきなのに、私たちは多くの時間を無駄にするこれらすべてのことを行っています。
(17:47):それで、みんながもっと時間が必要だと言うのはとても興味深いといつも思います。しかし、何かが自分にとって本当に重要なときは、それをうまく機能させる方法を見つけます。 ここで 5 分、あそこで 10 分をどうやって短縮するかを考えます。 それから、もう一つのことは、人々は、特に本を書くことについて話すとき、ああ、一日に 10 時間必要だ、あるいは一日に 4 時間か 2 時間必要だ、と考えることがよくあると思います。 はい、いいえ、文字通り「10 分あれば大丈夫です。」 30 分あれば大丈夫です。 そして、よく起こるのは、何かを書いたり追求したりするために自分自身にほんの少しの時間を与えると、そこにもう少し長く留まることに気づくということです。 うん。 気づいたら、なんと、私はこれを本当に楽しんでいるのです。 実際、私は今、本や記事などを書き終えることに興奮しています。 そこで私たちは、時間を無駄にするものは何か、時間を増やすものは何なのかを本当に特定する必要があります。 そして、それらの時間をどのように制限したり、なくしたりするかを考えてみましょう。それは誰もがやっているからです。 誰でも、どれだけ長くても、終わった後はもっと気分が良くなる何か他のことをすることができるのに、ソーシャルメディアのスクロールに少し時間を費やしすぎたことがあるでしょう。
John Jantch (18:54):そうですね、この理論には名前があると思いますが、それは、私たちが持っているスペースを埋めるか、それを埋めるかのどちらかです。好きなことをして終わりにするか、愚かなことをして埋め尽くすつもりです
ケイト・ヴォルマン (19:22):その通りです。
ジョン・ヤンチュ (19:24):その通りです。完璧でなければなりません。 これは素晴らしいことです。なぜなら、私はアマチュアの木工職人で、家具を作ろうとしているのですが、他の人がやっているのを見ていて、妻にいつもこう言います。この部分を正しく理解できませんでした、彼女は完璧ではありません。 そして彼女は、それがあなたがそれを建てた理由ですか? そして彼女は、「いいえ、」
ケイト・ヴォルマン (19:50):わかっています。うん。 私たちはそうではありません、私たち、つまり私は、平凡な仕事が最終結果ではないからです。 私たちは何事においても平凡になりたくありませんが、誰もがどこかから始めなければなりません、そしてそれは正しいことです。 たとえば、オンラインで何年もフォローしている人がいるのが大好きです。 ああ、なんてことだ、彼らは非常に多くのことを成し遂げてきた、と私は思います。 そして、私たちはそれらの人々を尊敬し、その後、おそらく彼らの最初のブログ、最初のポッドキャスト、または YouTube ビデオに戻ると、ああ、彼らは実際にはそれほど素晴らしいものではなかったような気がします。 右? しかし、それを何度も繰り返した後。 そしてそれは完璧でなければなりません。 私たち全員、特に多くの、特に非常に意欲的な A 型の人は、完璧主義コンプレックスのようなものを抱えていて、完璧などというものは存在しないことを知っていますよね。 私たちはそれを言うことができ、会話をすることができますが、それでもそれを目指して努力しています。
(20:38):いいえ、完璧にできると思います。そして、これは私たちにとって課題であり、実際に始めることを妨げています。 この本の中で、私は情熱のループについて実際に話しています。 つまり、私たちには情熱のループがあり、自分が持っている情熱や創造的な追求についてのアイデアがあり、それから「これをやりたい」と言うのです。 私と同じように、私も実際にそうしたいのです。 そして、私たちはこんな言い訳をしますよね? 私たちはすぐにそれをしたいと思うように。 そして、私たちは言い訳をして、それについて何もしません。 そして、それらの言い訳の1つは、「準備ができていない、準備できている、そうではない、時間が足りない」のようなものです。 完璧でなければなりません。 それらすべて。 そして、1週間後、1か月後に何が起こるかというと、また同じ考えを抱くことになります。 「ああ、ポッドキャストを始めたい、やってみます」みたいな。
(21:21):言い訳。そして私たちはこの情熱のループにはまってしまっていますね。 本当に情熱のループから抜け出すにはどうすればいいのか。 情熱のループから抜け出す最も簡単な方法は、最初の一歩を踏み出すことです。 たとえ怖がっていても、考えていなくても、パッチ適用プロジェクトに向けて次の一歩を踏み出すのは、そのようにして一歩を踏み出すことだけです。 そして、とても素晴らしいのは、情熱のループを突破しているとき、それを行うとき、新しい機会、新しい情熱、新しい人間関係、新しいスキル、自信などすべてを発見し始めることです。このものの。 ですから、私たちが毎日仕事をして出席しない限り、私たちは決して良くなりません。 私たちは決してできるようにはならない、つまり完璧には決して到達できないでしょう? うん。 しかし、私たちは決して良くなるつもりはありません。 それで、この考えは、平凡であっても大丈夫、持っていても大丈夫、あなたがそれを愛し、あなたがすべてのエネルギーと情熱をすべて注ぎ込んでいる場合、私の最初のポッドキャストは素晴らしいものにはなりませんあなたはそれを持っており、それが今できる最善であることを知っています。
(22:21):ええ、それはすごいですね。それを世に出してみましょう。 私は、自分が書いた本から何も変えるつもりはないと言う著者に会ったことがありません。 彼らはみんな私にこう言いました、あなたの本が世に出ると、あなたはそれを読んで、ああ、なぜ私がそんなことを言ったのでしょう? こうすべきだった。 そうすることもできたはずだ。 それは私たちの仕事すべてにおいて同じです。 うん。
John Jantch (22:38):さらに、あなたが受け取るフィードバックは、人々が実際にそれを改善する方法を教えてくれます。
ケイト・ヴォルマン (23:05):そうですね。
John Jantch (23:15):インスピレーションを与えるストライクは 7 番目の神話ですが、それをティーショットさせてください。
ケイト・ヴォルマン (23:22):わかりました。この神話の何が面白いかというと、私はこの章を書くのにとても興奮していましたが、おそらくこの章が最も書くのが難しかったのです。なぜなら、この章にはインスピレーションが湧くことがたくさんあるからです。 なぜなら、私たちの多くは、このひらめきの瞬間が訪れるのではないかと感じているからです。本の中でミューズについて話していると、ああ、私はミューズという概念が大好きで、私たちは彼らがミューズだと思うのです。空から舞い降りてきて、魔法の妖精の粉を私たちに降り注ぐのよ。 そして突然、曲を書きたくなったり、何かを録音したくなったり、ギターが大好きなのに立ち上がってギターを弾きたくなったりするのです。 実際、オフィスや長い一日から家に帰ったとき、ソファでただヴェジャしたいと思うことがありますよね?
(24:04):しかし、非常に興味深いのは、インスピレーションが突然現れるわけではないということです。うん。 実際にやり始めると衝撃を受けます。 ギターを弾き始めるとき、あるいは書き始めるとき、私はたくさんの作家を知っているので、特に本を書き始めたときは、アン・ラモントやスティーヴン・キングのようなたくさんの素晴らしい作家を研究し、マーガレット・アトウッドを読んだりしていました。そして、私は創造的なプロセスと、彼らが書くことについてどのように語るか、そして非常に多くの作家が実際には彼らが言うように書くのが好きではないということにとても魅了されました。私は書くことが大好きでした。 そして、座って書かなければならないようなものです。 ですから、座って仕事をし、そのプロジェクトを始めるとき、そのときがインスピレーションになります。 たとえば、書きたくない日は、毎日少なくとも 250 ワード書くという目標を自分に課しました。
(24:51):それで私はコンピューターの前に座って少なくとも 250 単語を勉強しましたが、250 単語になった日もあって、もう終わりだと思っていました。でも、ほとんどの日は 250 単語だったので、ああ、今は夢中になっていると思いました。 今はこれをいじってみるのが好きで興奮しています。 それで、仕事を始めた後のように、仕事をした後にインスピレーションが湧きました。 それがこの章のすべてです。 そして、スティーヴン・キングについてのこの話を共有します。なぜなら、彼の執筆に関する本が大好きだからです。 彼はどのようなミューズであるかについて話します、彼は、ああ、ミューズがいる、というような感じです。 彼はそうです、そして彼は彼を地下室のような男であり、彼、そしてあなたは地下室に行かなければなりません、そして彼はそこにいて、あなたが現れるのを待っているようなものです、彼はあなたが現れて仕事をするのを待っています。 そして、その地下室に行って、あのミューズと一緒にいて、彼がただそこに座って葉巻を吸いながらボーリングのトロフィーを眺めているだけで、彼は言った、仕事をしなければいけないと。 そして突然ミューズが現れる。 そして、あなたが仕事をしているとき、ミューズがあなたを見つけます。 つまり、インスピレーションはあなただけに降りかかるものではありません。 No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.
John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. 私も同じでした。 It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel
Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.
(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. 彼らはどこにも行かない
John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?
Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.
John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.
Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. おい、
John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com,
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