アジャイル原則とは何ですか? アジャイル プロジェクト管理の基礎となるアジャイル原則は、2001 年のアジャイル宣言で定められました。ここに 12 のアジャイル原則の簡潔なリストを示します。

アジャイル手法はソフトウェア開発プロジェクトへのアプローチ方法に革命をもたらし、絶えず変化する状況に価値と適応性をもたらします。 この動きの中核には、チームをコラボレーション、柔軟性、顧客満足へと導くアジャイル マニフェストの背後にある 12 原則があります。

このブログ投稿では、各原則を詳しく掘り下げ、その重要性と、それらがアジャイル実践の成功にどのように貢献するかを探っていきます。 経験豊富な実践者であっても、アジャイル開発の世界に初めて携わる人であっても、真のアジャイルな考え方を育むためには、これらの原則を理解することが不可欠です。

アジャイル原則 01

私たちの最優先事項は、価値のあるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することでお客様に満足していただくことです。

アジャイル開発の中心には、顧客満足度への基本的な焦点があります。 この原則は、価値のあるソフトウェアを開発プロセス全体を通じて早期に一貫して提供することの重要性を強調しています。 最初から顧客に関与し、あらゆる段階で顧客のフィードバックを組み込むことで、チームは自分たちの仕事が顧客の期待に沿ったものであることを確認し、目に見える価値を追加することができます。

アジャイル原則 02

開発の後半であっても、要件の変化は歓迎されます。 アジャイル プロセスは、顧客の競争力を高めるために変化を活用します。

従来のソフトウェア開発アプローチでは、要件の変化は進行の中断や障害とみなされることがよくあります。 ただし、アジャイル手法では、変化は改善の機会として受け入れられます。 この原則により、チームはプロジェクトのライフサイクル全体を通じて柔軟で、進化する要件に柔軟に対応できるようになります。 優先順位や市場状況の変化に迅速に適応することで、チームは現在のニーズを効果的に満たすソリューションを提供できます。

アジャイル原則 03

短い期間を優先し、数週間から数か月の間、動作するソフトウェアを頻繁に提供します。

最終製品のリリースを何か月も何年も待つ時代は終わりました。 アジャイル手法では、一定の間隔で具体的な結果を提供するために、動作するソフトウェアの増分を頻繁に (多くの場合イテレーションまたはスプリントで) 配信することが重視されます。 これにより、関係者は進捗状況を直接確認しながら、必要に応じて早期の検証と軌道修正が可能になります。

アジャイル原則 04

ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通じて毎日協力する必要があります。

アジャイル プロジェクトを成功させるには、部門を越えたチーム メンバー、顧客、関係者間の効果的なコラボレーションが必要です。 定期的なコミュニケーションにより、透明性、目標の共有、信頼の構築が促進されます。 顧客や関係者を日々のやり取りに参加させることで、チームは全員が足並みを揃えて共通のビジョンに向かって取り組むことができるようになります。

アジャイル原則05

やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。 彼らに必要な環境とサポートを与え、彼らが仕事をやり遂げることを信頼してください。

アジャイル手法では、やる気のある個人がプロジェクトの成功の根幹であることを認識しています。 この原則は、チームメンバーが権限を与えられ、意欲を持ち、当事者意識を持てる環境を作り出すことの重要性を強調しています。 熱意を育み、自主性を与えることで、チームは潜在能力を最大限に引き出すことができ、生産性とイノベーションの向上につながります。

アジャイル原則06

開発チーム内および開発チーム内で情報を伝達する最も効率的かつ効果的な方法は、対面での会話です。

テクノロジーのおかげでリモート コラボレーションがこれまで以上にアクセスしやすくなりましたが、アジャイル手法では可能な限り対面でのコミュニケーションが優先されます。 この原則は、より明確な理解、より迅速なフィードバック ループ、より強力な対人関係を可能にするため、チーム メンバー間の直接の対話の価値を強調しています。 地理的な制約により対面でのコミュニケーションが不可能な場合、ビデオ会議ツールでギャップを埋め、効果的なコラボレーションを維持できます。

アジャイル原則 07

ソフトウェアが動作することが進歩の主な尺度です。

アジャイル開発では、具体的なソフトウェアの増分が、広範なドキュメントや綿密な計画よりも優先されます。 この原則により、チームは進歩の最終的な尺度として、実際に動作するソフトウェアを提供することに集中することができます。 理論上のマイルストーンよりも機能的な成果を優先することで、チームは開発プロセス全体を通じて価値が一貫して生成されるようにします。

アジャイル原則08

アジャイルなプロセスは持続可能な開発を促進します。 スポンサー、開発者、ユーザーは、一定のペースを無期限に維持できる必要があります。

アジャイル チームは、長期的な成功には持続可能なペースを維持することが重要であることを理解しています。 この原則により、燃え尽き症候群や品質の低下につながる可能性のある過度の仕事量や長時間の残業が防止されます。 代わりに、生産性と幸福のバランスを促進し、チームが長期にわたり一貫して高品質の結果を提供できるようにします。

アジャイル原則 09

優れた技術と優れた設計に継続的に注意を払うことで、機敏性が向上します。

優れた技術は、ソフトウェア プロジェクトを成功させるための強固な基盤を形成します。 この原則は、優れた設計手法、コード品質、テスト フレームワーク、自動化ツールに継続的に投資することの重要性を強調しています。 開発の繰り返し全体を通じて技術的な卓越性を優先することで、チームはソフトウェアの信頼性、保守性、将来の変更への適応性を確保できます。

アジャイル原則 10

シンプルさ、つまり実行されない作業の量を最大化する技術が不可欠です。

複雑さが進歩を妨げる可能性がある世界では、シンプルさが重要な指針として浮上します。 アジャイル手法により、チームは不必要な作業を排除することで提供される価値を最大化することができます。 本当に重要なことに焦点を当て、過剰なエンジニアリングや過度の官僚主義を回避することで、チームはプロセスを合理化し、効率を最適化できます。

アジャイル原則 11

最高のアーキテクチャ、要件、設計は、自己組織化されたチームから生まれます。

アジャイル手法は、創造性とイノベーションの触媒として自己組織化チームを促進します。 この原則は、仕事に最も近い個人が情報に基づいた意思決定を行う能力を最も備えていることを認識しています。 チームが計画、実行、問題解決の責任を負えるようにすることで、組織は革新的なソリューションを見つけて優れた結果を生み出す可能性を解き放ちます。

アジャイル原則 12

チームは定期的に、より効果的になる方法を検討し、それに応じて動作を調整します。

アジャイル宣言の背後にある最後の原則は、反映と適応の重要性を強調しています。 アジャイル手法では、各サイクルから学んだ教訓が将来の反復に役立つ反復アプローチが採用されています。 成功、失敗、改善の余地を定期的に振り返ることで、チームはプロセスを適応させ、時間の経過とともにより効果的になることができます。

アジャイルマニフェストの PDF はここからダウンロードできます。

結論

アジャイル マニフェストの背後にある 12 のアジャイル原則には、アジャイル実践の成功を推進する核となる価値観が要約されています。 顧客満足を優先し、変化を受け入れ、コラボレーションを促進し、個人のモチベーションを高め、稼働するソフトウェアの増分に焦点を当て、持続可能な開発ペースを維持し、技術的卓越性を強調し、シンプルさを追求し、自己組織化チームに力を与え、改善に向けて継続的に反省することで、組織は真の可能性を解き放つことができます。アジャイル手法の。 アジャイルへの取り組みに着手するとき、または既存の実践を改良するときは、これらの原則を、進化し続ける環境でアジャイルを達成するための羅針盤として機能させてください。