チームワーク：それは何ですか、利点とそれを強化する方法

私たちは、共存を意味する目標とニーズを持った社会的存在になるために生まれましたが、チームワークの実行方法を学ぶことはほとんどの人にとって困難です。

組織にとってこの重要なプロセスをよりよく理解できるように、この記事では、組織が何で構成され、その主な利点が何であるかを示します。

チームワークとは何ですか？

チームワークは、パフォーマンス、態度、およびワークグループの忠誠心を向上させる必要性から生じます。 それは、人々のグループが彼らのスキルを使用し、個人レベルまたは個人間で発生する可能性のある対立を超えて建設的なフィードバックを提供しようとするときに発生します。

チームワークは、メンバーの個々のニーズを満たす忠誠心、安全性、および自尊心を育み、メンバーの所属を評価し、チーム内外の前向きな関係を維持します。

それは他の同僚や家族さえも巻き込む新しいライフスタイルになります。

チームワークを達成するために何が必要ですか？

組織風土に影響を与える真のチームワークを達成するには、特定の特性、主に態度を持っている必要があります。

• 新しいアイデアを共有し、解決策を提供します。
• 意見、情報、および関連する事実を提供します。
• すべてのメンバーの活動における調整と協力。
• 共感; 他を理解する; 私たち自身以外のアイデアをサポートします。 他人の意見に興味を持って、それを発展させてください。

チームワークとグループワークの違い。

グループで作業するとき、人々は特定のプロジェクトを実行するために集まります。 最終製品は重要ですが、プロセスは重要ではありません。 タスクは分散されており、集合的な意思決定への参加はほとんどまたはまったくありません。

最終目標を立てる上で一人一人が果たす役割は理解されていません。 目標の計画には関与せず、チームではなくグループで作業する人々は、割り当てられたタスクを実行するために主に生産性に焦点を合わせます。

個人的な目標が企業チームの目標と両立しない場合、協力は減少し、情報が隠され、参加が減少します。

一方、私たちがチームワークを達成するとき、利益と目標の結合はチームへの結束または魅力を生み出し、対立を減らします。 それらが発生した場合、それらは前向きに扱われ、良好なコミュニケーションと各チームメンバーが意思決定に参加する機会があります。

チームワークの利点は何ですか？

チームとして働くことの利点の中には次のものがあります：

• 毎日の共存の状況を共有し、組織によって提案された目標を開発します。
• 共通の利益について話し、戦略、方法論、手順、および技法を組み合わせて、社内でまとめられている目的を達成します。
• 従業員が作成するのに役立つ目標を達成するために実行することを約束する役割に属するという感覚を高めます。
• 共通の目的を達成するために組織する人々を持つことは、個人的な利益と目標がチームの目標、したがって組織と互換性があるというこの組合の重要な要素です。
• チームの利益の結合により、感情的な対立や対立を避け、対人関係や長期的な仕事への貢献を支持する社会システムとしてそれを維持する行動が達成されます。

その重要性は何ですか？

市場の絶え間ない競争の変化は、企業を極端な状況に導く可能性があります。 より少ない労力でより多くのことを行い、より少ない従業員、より資格があり、より高いレベルの責任を持つチームを持つ必要性は、本当の課題です。

最高の人材を確保し、グローバルな目標の達成に向けることは、組織の成功を決定する基本的な課題です。

この時点で、生産性の課題への最初の対応として、チームワークを組織機能の哲学と見なす必要があります。

コラボレーションの精神を促進し、会社の目標の範囲内で人々を特定します。 チームメンバーのスキル、才能、トレーニング、および経験の共通の利益と努力、コラボレーション、および使用の結合を実現します。 仮想チームにも適用されます。

組織の成功または失敗の基礎として機能するために不可欠な基盤である、他者の話を聞くことについての正直さ、敬意、および知識を備えた環境を作成します。

これらの課題を効果的に発展させるためには、組織内の一般的な職場環境を考慮することが不可欠です。それは、私たちの日常業務が実現する環境に他なりません。

チームワークの質は、従業員の満足度に直接影響し、したがって、従業員の生産性に直接影響します。 これにより、彼らのモチベーション、責任、コミットメントの程度が決まります。

チームワークを強化する方法

家族や仕事の中でチームスピリットを生み出すために労働者に与えられた動機は、困難を克服し、組織化し、イニシアチブを維持するためのスキルの習得に現れます。

これらのスキルにより、リソースを管理および取得し、チームワークの利点を理解し、最良の結果を得るための個人的、集団的、および社会的責任の感覚を持つことができます。

組織は、この個人的な成長の一部である必要があり、個人およびチームの成果に、それぞれの関心とデモンストレーションを伴う特定の活動を伴い、次のことに力を注いでいます。

• 提示されたアイデアを奨励し、受け入れ、同意を示します。
• チームによって達成される、またはプロセスの評価に使用される現在のパフォーマンス基準。
• チームメンバーの最も効果的で実行可能なアイデアを特定し、その実現を承認します。
• チームの不一致を調和させ、チャネル化し、違いを調整しようとします。
• 最も大胆なだけでなく、すべての人の参加をサポートします。

献身的な組織は、チームワークの利点に焦点を当て、チームビルディング戦略の一環としてメンバーの成功を求めています。

会社は、すべての人に意見、見解、意見の相違を表明し、疑問を投げかけ、強い共同体意識と帰属意識を生み出すことによって信頼を築く必要があります。

このようにして、私たちは組織で効果的なチームワークのパフォーマンスを達成する方法を準備し、結果を達成するために必要な基本的なスキルの個人的および専門的な成長を促します。

結論

ご覧のとおり、チームワークは組織の目標にとって不可欠です。 成功するためには、従業員が個別にそして集合的に最適な方法で成長できる良い職場環境を提供する必要があります。

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