サイドハッスル対決: 汗だくのスタートアップ vs. ノートパソコンのライフスタイル

副業を始めるということは、通常の 9 時から 5 時の仕事以外で追加のお金を稼ぐ新しい方法を見つけることです。

そして今日のデジタル世界では、人々がたどる主な道は 2 つあります。ローカル ビジネスを始めるか、コンピューターからオンライン ビジネスを構築するかです。

しかし、副業として実際の収入を得るにはどの戦略を追求すべきでしょうか?

これは、Storage Squad の共同創設者でありポッドキャスト The Sweaty Startup のホストである Nick Huber と、オンライン ビジネスの専門家 Miles Beckler が両方のアプローチについての見解を共有するディスカッションです。

The Side Hustle Show のエピソード 578 を視聴して、次の方法を学びましょう。

• 既存のスキルや興味を活用する
• 十分なサービスが提供されていない、満たすべきニーズを特定する
• 長期にわたってコミットする
• 広範囲に委任する
• 他者に真の価値を提供する

オンライン ビジネスの場合

Miles Beckler 氏によると、私たちは門番なしで誰でもコンテンツを公開できる前例のない時代に生きています。 50 億人を超えるインターネット ユーザーが常に解決策を探しているため、役立つコンテンツを作成し、権威としての地位を確立することで視聴者を獲得する大きな機会があります。

マイルが強調する主なメリットには次のようなものがあります。

• コンテンツ消費者が利用できる膨大な数の視聴者
• ゲートキーパーなしで自由に公開できる機能
• スケーラブルなコンテンツで数百万人にリーチする可能性
• 労働力ではなくテクノロジーを活用して成長する

要約すると、オンライン視聴者の規模が膨大で、コンテンツに合わせて拡張できる可能性があるため、マイルズ氏の見解では、オンライン ビジネスの構築は非常に儲かります。

ローカルサービスビジネスの場合

一方、ニックは地元のサービス業に対して熱のこもった主張をします。

彼は新進の起業家たちに、「コンピューターを閉じて、自分の街を見回して」、すでに周囲で実店舗で利益を上げているビジネスを観察することを勧めています。

ニックは、地元企業の多くは技術的に時代遅れで、顧客サービスがひどく劣っており、テクノロジーに精通した起業家にとっては企業に勝つ絶好の機会となっていると説得力を持って主張する。

Nick 氏が地元のサービス ビジネスに見出している利点には、次のようなものがあります。

• 豊富なビジネスタイプから選択可能
• ニッチなローカルスペースでの競争が少ない
• 多くのカテゴリーで初期費用が低い
• 時間をお金に換える実践的な仕事
• あなたの地理的地域が防御の堀となる可能性があります

ニックにとって、町のサービス需要に応えながらコストを抑えることは、地元のビジネスが収益を上げるための完璧なレシピです。

理想的なビジネスアイデアの創出とニッチな選択

ローカルで展開するかオンラインで展開するかにかかわらず、最初のステップは潜在的なビジネス アイデアを生み出し、適切なニッチ市場を選択することです。 では、アイデアを生み出すプロセスでは何に焦点を当てるべきでしょうか?

ニックは、どこにいてもビジネスを観察するだけで「チャンスのロングテール」が得られることを強調します。 彼は、死んだ馬を拾いに車で走り回って年間数百万ドルを稼ぐ非常に収益性の高いケンタッキー州の会社の啓発的な例を詳しく語ります。

ベックラー氏は、ニッチな機会がたくさんあることには同意するが、起業家には「内側に入り」、すでに情熱を注いでいる問題や興味に集中することを奨励している。 同氏は、有望なニッチ市場を特定するための出発点として、過去3 ～ 5 年にわたって「注目しているものに注意を払う」という知恵を指摘しています。

両ゲストは、競争が激しすぎるニッチな分野を選択することのリスクについて警告しています。 ニックは、他の人が情熱を注ぐビジネスに対して警告します。なぜなら、それらの分野では「人々は無料で働いている」からです。

マイルズは、主な例として、お金を稼ぐオンラインニッチ市場を取り上げ、それを猛烈な競争力にしている「暗殺者」について説明しています。

この最初のガイダンスは、近所で高圧洗浄ハウスを始めたい場合でも、マウンテン バイクの冒険に関する YouTube チャンネルを立ち上げたい場合でも当てはまります。 あなたの情熱、才能、知識をビジネスコンセプトの源として活用してください。

情熱とビジネスのバランスをとる

ニックとマイルズは、趣味や情熱を直接収益化すべきかどうかについて少し意見が分かれています。

ニックは、個人の情熱のみに基づいてビジネスを行うべきではないとアドバイスします。 彼の主な主張は、感情的な執着がビジネス上の判断を鈍らせるというものだ。 お金が関係する場合は、情熱に基づいてではなく、客観的に機会を評価する必要があります。

マイルズはより微妙な視点を持っており、適切な状況下では情熱とビジネスは共存できると主張しています。

マイルズの見解では、世界と共有したい情熱から始めるのは問題ありません。 ただし、十分な規模での生産量、変換の最適化、財務上の努力といったビジネスの洞察力を適用する必要があります。

この対比は、この問題に関してさまざまな哲学が依然として機能し得ることを示しています。 自分自身を知り、趣味に基づいたビジネスが自分の気質に合うかどうかを批判的に考えてください。

理想的なニッチ市場には、個人的な利益だけでなく、十分な市場需要と低い参入障壁も必要です。 ニックは次のように説明しています。

「このビジネスをやって大金を稼いでいる人がそれほど賢くない業界を見てきました。 不動産を見てください。 不動産は、裕福で愚かな人々が最も集中している場所です。 私がインフルエンサーになってフォロワーを獲得しようとしているのなら、それに関して非常に重要なこともあります。それは人々が成功していて、すでに何かを成し遂げているような人をフォローしたいということです。」

特にローカル サービスの場合、顧客が喜んでお金を払ってくれる洗練されていないニッチ市場を選ぶと、収益性への道が簡素化されます。

一方、オンライン側では、マイルズは次のように提案しています。

「つまり、資本金が 20 ドル未満で、この 2 つの作品を構成するのですか? なぜなら、ミスター・ビーストが築き上げた帝国を見てみると、それは実際に彼がビデオをカットしただけで生まれたものであり、今日から始めることができるクリエイターの道があるからです。」

スマートフォンとフリーソフトウェアのおかげで、オンラインビジネスを立ち上げる障壁はこれまでよりも低くなりました。

自分の個人的なスキルや興味、市場の需要要因、立ち上げコストを評価して、最初のビジネスに最適なニッチ分野を絞り込みます。

初期の牽引力の獲得 – 最初のお金のマイルストーンの達成

有望なビジネス コンセプトを特定したら、次のステップは、最初の有料顧客を惹きつけてそれを軌道に乗せることです。

これらの最初の売上や収益を獲得することは、モチベーションを高め、ビジネス モデルを検証する大きなマイルストーンです。 ローカル ビジネスとオンライン ビジネスの両方にとって、最初の牽引力を最も効率的に獲得するにはどうすればよいでしょうか?

Nick 氏によると、ローカル サービス ビジネスを始めると、身近なニーズを活用してすぐに収益を生み出すことができます。 彼は、自分が持っているものと、あまりお金をかけずに買えるものを見てくださいと言います。

たとえば、彼は車と予備の部屋を持っていたので、それらを使って箱の配達や保管をしていました。 彼は最初はあまりお金を使いませんでした。 2週間働いた後、彼は数千ドルを稼ぎました。 これは、周りの人が必要とするサービスを提供することでお金を稼ぐことができることを示しています。

最小限のスタートアップ投資でスキルを活用することが、地元のサービス ビジネスを軌道に乗せる最善の方法です。 最初の 1 ドルのマイルストーンを達成するために、あなたの近所でサービスを創造的に提供しましょう。

オンライン面では、マイルズは長期にわたって一貫した出版を行うことの重要性を強調しています。

「近道をすると大幅な遅延が発生します。 そして近道は、今すぐ始めて、今日最初のものを公開し、その後 3 ～ 5 年間続けて、500 ～ 1,000 個のコンテンツをどこかに公開することです。」

この長期的なコンテンツ制作のフライホイールは、視聴者の共感を呼ぶものを特定するために必要なデータを生成し、収益をもたらし始めます。

ただし、最初のコンテンツを完璧にするのではなく、マイルズは次のように提案しています。

"何してるの？ したがって、周波数と、それに対するこのようなふざけたピッチが必要です。 つまり、誰かが150 や 100 を公開していないとしても、ロベルト ブレイクには 100 のゴミビデオのアイデアがあります。」

重要なのは、各作品を際限なく完成させるのではなく、公開スケジュールに基づいてコンテンツ カタログを迅速に構築することです。 この速度は、コンテンツを洗練するために意味のあるトラクション データを取得するために必要です。

オンライン ビジネスとローカル ビジネスの両方にとって、計画の長期にわたる遅延を回避することが事業を開始する上で重要です。 最初の売上を達成すると、進歩の正のフィードバック ループが始まります。

成長と規模 – 資産の構築と仕事の構築

初期の牽引力を達成したら、次の考慮事項は、1 人での運用を超えて真のスケールに拡大することです。

Nick は、ビジネスを拡大するための要件を3 つの重要な要素に要約します。

• 運用スキル– 営業、マーケティング、委任
• 資本– 事業拡大のための資金
• ネットワーク– 従業員、パートナー、投資家

彼は次のように展開します。

「私の意見では、最初の会社がナンバーワンの会社です。 お金を獲得することではなく、これら 3 つのものを獲得することが重要である必要があります。 初めての会社で、オペレーション、セールス、代表団、そしてこれらのほとんどの人が経験することのない、通常の生活にまったく特有のことを学びましょう。」

実際のビジネスを運営するために必要なスキルとプロセスを習得することは、長期的な成功の前提条件です。

そこから、資本とネットワークのつながりを活用して拡大を促進できます。 しかし、まず運用の習熟がなければ、迅速な外部拡張は失敗する可能性があります。

この真実は、ローカル サービスとオンライン ビジネスにも同様に当てはまります。 しかし、通常、2 つのモデル間のスケーリングの軌跡はどのように比較されるのでしょうか?

ローカル サービス ビジネスは主に労働力と拠点の増加によって成長します。

• より多くの顧客にサービスを提供するために従業員を雇用する
• 近くの町や都市に店舗をオープンする
• バン、トラック、機器の追加

地域のサービス業にとって、プロセス、人員、物流を地理的にまたがって効果的に管理することは、規模が大きくなると非常に複雑になります。

一方、オンライン ビジネスには固有のテクノロジー上の利点があります。

• 限界配布コストゼロでコンテンツを拡張
• 活用性の高いテクノロジー プラットフォーム
• 地域をまたいだ仮想チームのサポート

コンテンツ制作と収益化のエンジンが構築されると、オンライン ビジネスは非常に高い利益率で収益を迅速に拡大できます。

ニックは地元のサービスについて次のように述べています。「そうですね、地理はかなり深刻な堀になる可能性があります。」

オンラインでの国内または世界への迅速な配信により、従来の地理的制限が破壊されます。

全体として、オンライン ビジネスはローカル サービス ビジネスよりも本質的に拡張性が高いというのがコンセンサスです。 運用スキルに対する賭け金はどのモデルでも同様ですが、成長の軌道は大きく異なります。

成長の要となる代表団

運用スキルについて少し話を広げますが、私たちの専門家は、おそらく最も重要な起業家スキルとして委任能力を強調しています。

ニックは、学校でもスポーツでも代表教育が欠如していると強調する。 同氏は、代表団の概念は学校のカリキュラムやスポーツトレーニングでは取り上げられていないと指摘する。

たとえば、高校の運動指導者はフィットネスを達成するために他の人にトレーニングをさせることを決して勧めないし、同様に数学の教師も試験を他の人に効率的に終わらせるようにアドバイスすることはないと強調しています。

ニックは、委任のスキルはどのような状況でも教えられず、強調されていないため、人々の人生教育に欠けていると強調します。

タスクを正常に完了するように従業員に教える (タスクの委任) ことは、比較的簡単な最初のステップです。

しかし、本当の進歩は、チームが独立して意思決定を行えるようにトレーニングすることです (意思決定の委任)。

これは、あらゆるビジネス上の意思決定の重要な経路から創業者を排除することによって、ビジネスを拡大する方法です。

Nick は、効果的な意思決定の委任を説明するために「背中に乗った猿」のたとえを使用しています。

「従業員が問題を抱えていると、私のオフィスにやって来ます。 彼らの問題はあの猿です、あの猿が私の机に飛び乗るのです。 そして、彼らがそれについて私に話すとすぐに、突然それは私の問題になります。 善良な経営者は、従業員が猿を背負って立ち去るよう徹底する。」

ビジネス教育は伝統的に、人材やチームではなく、生産、製品、利益に焦点を当てています。 管理と委任のスキルを開発するには、積極的な練習と指導が必要です。 しかし、技術者から経営幹部に移行すると、大きな利益がもたらされます。

ローカル ビジネスとオンライン ビジネスの両方で、拡大、チームの雇用、資産の構築を行うには、委任の熟練度が必要です。 委任をマスターすると、あらゆるビジネス モデルの真の可能性が解き放たれます。

考慮すべきその他の重要な成功要因

リーダーシップに伴う責任に留意してください。

マイルズが指摘しているように、長期的に視聴者を魅了するには、事前にハードワークを行う必要があります。

「リーダーとは、ハンモックに揺られたり、不労所得を得たり、他の人に何をすべきかを指示したりするような人ではありません。 いいえ、リーダーがそこにいて、肥料の山の前でスプーンを持って、来る日も来る日も肥料をかき集めています。」

最初に自分の権限を確立することなく、すぐに受動的に結果が得られることを期待しないでください。

ローカルでハイパーターゲットを開始します。

特にローカル サービスの場合は、まず 1 つの地理的エリアの 1 つの狭いニッチを独占します。 より広範な拡張はその後に行われます。

ニックが言うように：

「ビジネスを構築したり、お金を稼ぐことで知られたいなら、大きなフォロワーを獲得する最善の方法は、ツイートをやめて、実際に外に出てお金を稼ぐことです。」

コンセプトを現地で証明することで、信頼性が高まります。

すぐに満足するのを遅らせます。

マイルズは、本当のトラクションには数日ではなく、何年にもわたる継続的な努力が必要であることを強調します。

「私たちは皆、やらなければならないことをやってきた。 乗り越えなければなりませんでした。 一瞬で最悪だった。 「最悪なことを受け入れなさい。なぜなら、あなたが望む成功は多くの小さな失敗の裏側にあり、人々は失敗を避けようとするからです。」

序盤の苦戦でも粘り強く粘り強く勢いをつけましょう。

オンライン収益を物理的な資産に分散します。

堅実なオンライン キャッシュ フローを構築したら、マイルズ氏は不動産への多角化を提案します。

「不動産に投資しましょう。 キャッシュフローが軌道に乗れば、物理的な有形のものを手に入れるのと同じように、大量のデジタルマネーが入ってきます。 目に見えるキャッシュフローを得るために、数字やビット、バイトにすべてを注がないでください。」

デジタル資産と物理資産のバランスをとります。

これらの最後のアドバイスは、あなたの成功を導くために役立つ視点を適用します。

ニックのポイント

Nick の最後のアドバイスは、シンプルですが奥深いものです。

「雑音は無視して、小さなことから始めてください。 小さな目標を立てましょう。」

最も確実な方法は、最初の牽引力を通じてコン​​セプトを系統的に検証することです。 派手な宣言をしたり、規模を急ぐことは危険を伴う可能性があります。

ニックは、起業家精神への道には勢いを得るには 5 年、世代を超えて富を獲得するには 10 年かかると強調します。

彼は、長期的な失敗を避けるために、遅れた満足感と賢明な意思決定を優先する必要性を強調しています。

特に地元企業の場合は、最初は控えめな目標を掲げて着実にスキルを高めてください。

マイルズの別れの案内

マイルズは、長期戦を戦い、一貫性を保ち、遅れた結果が何年にもわたって悪化することの重要性を繰り返し述べています。

「あなたの歩数 4 と私の歩数 778 を比較しないでください。わかりました。 それはあなたのエゴの心を有害な内なる会話に引き込むためのレシピにすぎず、それによってあなたはまったく行動を起こさなくなるでしょう。」

最後に、コンテンツを何年も継続的に公開し、学習しながら最適化してください。 一貫性を保ち、その場しのぎの約束を無視して、一日ずつマスターを達成してください。

小さく始めて旅を楽しんでください

ローカル サービスとオンライン ビジネスにはそれぞれ特有の長所と短所がありますが、ニックとマイルズは、考え方と実行力が 1 つのモデルの本質的な優位性に勝るものであることに同意します。

謙虚さを保ち、ニッチな分野から始め、満足を先延ばしにし、常に学び続けてください。 自分のスキルや興味を活かした道を選び、それを極めることに情熱を注げば、やがて財務結果もついてきます。

一夜にしての成功や受動的収入の約束などの誇大宣伝は無視してください。 実践と経験を通じて実際のスキルを構築しながら、段階的に進めてください。 この日々の進歩を受け入れれば、開発された専門知識から得られる影響力と収入の増加は避けられないでしょう。

要約と次のステップ

• ローカル サービス – 既存のスキルを活用してあなたの街の消費者のニーズに応えます
• オンライン ビジネス – 数十億人にオンラインでサービスを提供するためのスケーラブルなコンテンツを構築する
• アイデア生成 – 興味や経験から始めます
• ニッチな選択 - 競争が少なく障壁が低いことが好ましい
• 初期の牽引力 – ローカル サービスまたはコンテンツの一貫した公開
• 成長 – 運用スキルと資本とネットワーク
• 委任 – タスクと意思決定の両方の委任
• 考え方 – 満足感の遅れと持続性

独自のローカル サービスやオンライン ビジネスを立ち上げて成功させるための詳細なガイダンスについては、以下をご覧ください。

• Sweatystartup.com – ニュースレターに参加して @sweatystartup をフォローしてください
• milesbeckler.com – YouTube で youtube.com/milesb を購読してください

適切な優先順位と忍耐力があれば、自分の生活に合わせて収益性の高いビジネスを構築できます。 状況を理解したら、起業家としての夢に向けて行動を起こす時が来ました。

ニックのその他の事業:

副業国家のための #1 のヒント

「小さな目標を立てましょう。」 – ニック

「あなたの歩数4と私の歩数778を比較しないでください。」 – マイル

このエピソードのリンクとリソース

• 保管部隊
• 汗だくスタートアップ ポッドキャスト
• マイルズ・ベックラー
• ブログ vs. YouTube: オンライン ビジネスを成長させるにはどちらのプラットフォームが最適ですか?
• ミスター・ビースト

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