John Jantch (00:00):こんにちは、HubSpot の年次インバウンド カンファレンスが近づいていることをご存知ですか? それは正しい。 9月5日から8日までボストンで開催されます。 インバウンドでは毎年、ビジネス、販売、マーケティング、カスタマーサクセス、運営などのリーダーが集まります。 持続可能な方法でビジネスを拡大するために実際に導入できる、知っておくべき最新のトレンドと戦術をすべて見つけることができます。 業界の専門家から学び、注目を集める素晴らしい才能からインスピレーションを受けることができます。 ことし。 リース・ウィザースプーン、デレク・ジーター、ガイ・ラズらも出演する予定だ。 inside.com にアクセスして、今すぐチケットを入手してください。 後悔はしないでしょう。 このプログラムはインスピレーションと充電を保証します。 それは正しい。 今すぐinbound.comにアクセスしてチケットを入手してください。

(01:03):こんにちは。ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。ジョン・ヤンチュです。 今日のゲストはリアム・マーティンです。 彼は Time Doctor の共同創設者で、20 年以上リモートワークを続けており、リモートワークモデルの導入を検討している何千もの企業と協力してきました。 リアムは、組織がリモートワークを解放して、経営者や従業員の自主性を高める方法を理解することに非常に熱心に取り組んでいます。 今日は彼の最新刊『Running Remote: Master the Lessons From the World's Most Successful Remote Work Pioneers』についてお話します。 リアム、ショーへようこそ。

リアム・マーティン (01:40):迎えてくれてありがとう、ジョン。

John Jantch (01:42):それで、最初に認めますが、この本のタイトルを見たとき、ああ、多くの企業が今日、明らかに労働力の分散化とリモートでの運営を余儀なくされているのだと思いました。私たちがそれに取り組むとき、それが必ずしもそうすべきだと言っているわけではありません。非同期管理という用語を考え方として紹介しました。 それでは、その設定を踏まえて、それが何を意味するのか説明させていただきます。

リアム・マーティン (02:07):もちろんです。それで、私たちがリモートに移行したとき、ちょっと状況を説明すると、2020 年 2 月には米国の従業員の 4% がリモートで働いていました。2020 年の 3 月までに、米国の従業員の 45% がリモートで働いていました。 これは産業革命以来最大の仕事の変化だ。 しかし、産業革命には80年かかり、私たちは3月にそれを達成しました。 つまり、これは私が緊急リモートワークと呼んでいるものでしたね。 誰もが「すぐに、数日以内に在宅勤務を始めましょう」と言いました。 そして、この仕事を 20 年間続けてきた者にとって、全世界が私の考え方に移行するのを見るのは信じられないほど興奮しました。 その中で問題となったのは、リモート ワーカーの管理方法を実際に理解している人が誰もいなかったことですよね。 そして今、オフィスへの反発が起きているのは、リモートで働くときに従業員を効果的に管理する方法を基本的に理解していないからです。

(02:59):そして、私が Time Doctor で行ってきたこと、そして過去 6 年間開催されているリモートワークに関する最大のカンファレンスであるリモートも運営していることは、成功しているリモート企業が何をしているかを研究したことです。そして、何よりもこれらに共通しているのは、私が非同期管理と呼びたいものです。これは本質的に、ビジネスを構築しなければならない場合に多くの人が考える非常に異質な概念です。そのビジネス内の誰とも話すことができません。これは本質的に非同期管理です。 そして、この本はそれを行う方法を正確に教えてくれます。

John Jantch (03:35):ご存知のとおり、これは多くの点で面白いです。これを理解している人は、たとえオフィスに行っていても、この考え方を理解していると思います。おそらく、ほとんどの種類のトップよりも優れた管理方法です。 -下位階層。 ご存知のとおり、組織は太古の昔から常に管理されてきました。あなたがおっしゃったように、多くの人が必要に迫られてこれを学び、たとえオフィスに戻り始めたとしても、おそらく戻らないでしょう。 それは公平な発言だと思いますか？

リアム・マーティン (04:03):そうですね、データは非常に興味深いですね。そこで実際に、リモートワークに関する最大の長期データセットであるFuture ForumのBrian Elliot氏に話を聞きました。 そして、彼が最近目にしたことの 1 つはリモート ワークのヒットであり、ご覧の研究によって異なりますが、米国の労働力の約 26% が現在リモートで働いていますが、その数は再び増加しつつあります。 もちろん。 また下がることはない。 つまり、私たちは実際にコロナ禍を乗り越え、現在はリモートワークの状況に戻りつつあります。 また、現在設立された新規企業の 68% が、実際に最初からリモートで働けるようにしたいと述べています。 したがって、私は実際、これらの新世代の企業ははるかに効率的になるだろうと考えています。 私の友人に GitLab という会社のリモート責任者がいますが、これに関連するこの素晴らしい考え方 (本質的には非同期管理) は、生産ラインから送り出される最初のモデル T のようなものです。 そして、20世紀の古いモデルは馬です。 あなたはモデル T になりたいのですが、馬にはなりたくないのです。 そうそう、

ジョン・ヤンチュ (05:07):そうですね。面白いことに、レストランなどの多くの業界では、コロナ禍でこれまでとは違うやり方を強いられ、もう元には戻らないのです。 ええと、彼らはそれを学びましたが、おそらくそうであると思いますが、私たちはまだ実際にリモートワーカーがリモートで働く方法や、リモートのマネージャーやリーダーシップを学ばなければならない時期に少し立っているのではありませんか? つまり、学習曲線はどこにでもあると思いますね。

リアム・マーティン (05:30):もちろんです。つまり、経営幹部、ディレクター以上のリーダーたちは、実際にリモートワークに非常にうまく慣れています。 実際、彼らは中間管理職ほどオフィスに戻りません。 リモートワークの導入に関して、問題の大部分を占めるのは中間管理職です。 従業員の 76% はリモートワークの拡大を望んでおり、管理者の 67%、中間層マネージャーはリモートワークの削減を望んでいます。 つまり、これら 2 つのグループの間には直接的な対立があり、根本的には、彼らがこれらの人々を正しい方法で管理する方法を理解していないということです。 繰り返しになりますが、非同期管理は、理解するには少し異質な概念ですが、実際にそれを具体化すると、人材の管理と規模の管理がはるかに簡単になります。 この本を研究し、多数の非同期組織を研究していて、私が非常に興味深いと感じたもう 1 つの点は、非同期組織には、平均してオフィスのオンプレミスの約 50% の管理層が存在するということです。 したがって、少ないマネージャーでより多くの人々を管理できるようになります。

ジョン・ヤンチュ (06:35):そうですね。つまり、本質的にタイム ドクターはツールですが、この考え方はツールに関するものではなく、少なくとも何よりもまず重要であると示唆するために、あなたは多大な労力を費やしています。

Liam Martin (06:46):そうですね、つまり、私たちにとって time Doctor は実際には非同期の時間管理ツールです。リモートワークに関して人々が最も懸念しているのは、それが何なのかわからないということです。やってます。彼らがオフィスにいるときは、少なくともそこにいて何かをしていることはわかっています。 まあ、実際のところ、彼らはキャンディークラッシュをプレイしているのです自宅で仕事をしているときと同じように、机の下で携帯電話を使用しています。 在宅勤務すると睡眠時間が1時間半増えるだけだ。 したがって、彼らは平均して生産性が高くなります。 過去 1 年半の間に、リモートワークの生産性に関する研究が約 27 件あります。 そのうち 26 社が、リモートワークに関して生産性が向上したと述べています。 しかし、依然としてオフィスに対する大規模な反発が見られます。 繰り返しになりますが、私が管理者に本当の理由を尋ねるとき、私たちはそれらの従業員に説明責任があることを確認できるようにする必要があります。 彼らの成果を測定できる必要があります。 そして、そのときの方法はいくつかあります ドクターがそれを行う唯一の方法ではありません。 特に非同期管理の内部には、これを実現するためのツールがたくさんあります。

John Jantch (07:51):興味深いですね。ある調査結果を読みました。人々がリモートになると、追跡ソフトウェアなどの利用が大幅に急増したということです。つまり、彼らはオフィスにいないようで、私には見えません。 したがって、私がそれらを監視したり監視したりできない限り、それらはまったく機能していないと思います。 右。 そして、あなたが言ったように、実際に証明されたのは、人々の生産性が実際にははるかに高かったということだと思います。 おそらく、おそらくそのうちの何パーセントかははるかに幸せです絶対に。 だって、だって、ねえ、5分間休憩があるから、洗濯物を放り込みに行きます、ほら、何かをやっているんですけど、ほら、仕事で休憩するつもりなんですけど、今あなたはわかっています、私は今、実際に自分のために何かをするつもりです、その間に。 ですから、精神的健康や幸福、その他仕事に関係のないことに関する研究が山ほど出てくると思いますが、うーん、うーん、それには短所があるって本当ですか？ オフィスにいないとインターが恋しくなる人がいます。私はいつもその話を聞きますが、交流が恋しい、人々と一緒にいるのが恋しい、チームで過ごす時間が恋しいです。 では、どのようにしてその一部を生かし続けるのでしょうか?

リアム・マーティン (08:50):つまり、それを行う方法はあり、その概要は本の中で説明されていますが、たとえば、ダンジョンズ アンド ドラゴンズの巨大なチャット バージョンを開発している企業もあります。 そこで突然、魔法使いを治しに行かないとドラゴンが城に侵入するぞというプッシュ通知が届きます。 オフサイトで活動している人たちがいます。 そこで私たちは毎年社員旅行を行っています。 しかし、考えなければならない最大のことは、自分の社会的サークルについて考えるとき、それは基本的に仕事、特に現役時代に関係しているということです。 うん。 そして、私が非常に混乱していると思うことの 1 つは、北米では見合い結婚はありませんが、友情関係はお見合いになっているように見えることです。 私たちがたまたま一緒に仕事をする人々だけが私たちの周りにいて、私たちの社会集団になります。 そうですね、私には実際に毎日話している近所の人がたくさんいます。 私たちは週に 3 ～ 4 回、一緒に働いている地元の人たちだけでランチを食べます。 私は通りの先にコワーキングスペースを持っていますが、それらはまさに私にとって仕事用ソーシャルネットワークのようなものです。 そして、私にとっては、直接の同僚と必然的にやり取りするよりも、そのほうがはるかに幸福を感じます。

John Jantch (10:02):コミュニケーションの儀式について話しましょう。それは人々がリモートで最も苦労している方法の 1 つだと思います。 つまり、彼らはオフィスで毎日スタンドアップをしたり、毎週のミーティングや 360 度のミーティングを行ったりしていました。 コミュニケーションの方法、コミュニケーションをしない方法についてのフレームワークを見つけた方法はありますか? つまり、私たちが望んでいないのは、もうオフィスにいないからといって、同僚から大量のメールが届くことです。 では、効果的な社内コミュニケーション、特にリモートから本当にメリットが得られる社内コミュニケーションのためのフレームワークはあるのでしょうか?

Liam Martin (10:36):そうですね、これは非同期管理の中核部分であり、基本的にプラットフォームはマネージャーであり、必ずしも個人である必要はありません。したがって、従業員全員が、定量化でき、長期的に回答できる数値を持っています。 そして理想的には、その数値は実際にはプラットフォーム、プロジェクト管理システム、取り込むデータポイントによって提供され、自動的に提示されるだけです。 したがって、マネージャーは必ずしも座って「ねえ、ジョン、なぜ数字を達成しないのですか?」と言う必要はありません。 まあ、数字を達成していないのは明らかです。 実際にそれを特定する必要はありません。 そうすれば、問題を特定する方法ではなく、問題を修正する方法に重点を置くことができます。

John Jantch (11:15):それでは、スポンサーから一言聞きましょう。マーケティングをシンプルに。 これは JJ Peterson 博士がホストするポッドキャストで、HubSpot ポッドキャスト ネットワークによって提供されます。 ビジネス プロフェッショナル向けのマーケティングをシンプルにするための音声コンテンツでは、マーケティングを容易にし、さらに重要なことにマーケティングを効果的にするための実践的なヒントを提供します。 最近のエピソードでは、JJ と April は、マーケティング目的で ChatGPT を使用する方法について、StoryBrand 認定ガイドおよび代理店のオーナーとチャットしています。 それが今日どれほど重要であるかを私たちは皆知っています。 マーケティングの「Made Simple」を聞いてください。 ポッドキャストをどこからでも入手できます。

(11:51):マーケティング代理店のオーナーの皆さん、ご存知のとおり、わずか 90 日でビジネスを 2 倍にする鍵をお教えします。そうしなければ返金されます。面白そうですね。 あなたがしなければならないのは、当社の 3 つのステップのプロセスにライセンスを取得することだけです。これにより、競合他社を無関係にし、サービスにプレミアムを請求し、おそらくオーバーヘッドを追加することなく拡張できるようになります。 そしてここが最高の部分です。 今後開催される代理店認定集中調査に参加するだけで、代理店向けにこのシステム全体のライセンスを取得できます。なぜホイールを作成するのでしょうか? 20 年以上かけて作成した一連のツールを使用してください。 今すぐ入手できます。dtm.world/certification で確認してください。 それがDTM世界スラッシュ認定です。

(12:38):つまり、非同期管理がおそらく人々に求めていることの 1 つは、自分自身で決定を下すことです。はい。 わかるでしょう、私は行きたくないのです、ねえ、ボス、2番目はありますか？ だから私は自分で決断を下しています。 人々が自分自身でより良い意思決定を行えるようにするにはどうすればよいでしょうか?

リアム・マーティン (12:59):つまり、私たちは会社の価値観を持っています。それは自主的な筋肉であり、特にこれらすべてを実現するものです。そして基本的には、「何をすべきか聞かないで、あなたが何をしたか教えてください」ということです。 そして、そのような考え方を持っていれば、遠隔地にある企業内でも実際にうまく働くことができるでしょう。 私たちのチームメンバーは世界 33 か国におり、同期してコミュニケーションをとるのは非常に困難です。 もちろん。 ジョン、ご存知かどうかわかりませんが、2021 年に設立された平均的なリモート会社におけるビデオ通信の平均量はどのくらいだと思いますか? 2020年とは大きく違うから

ジョン・ヤンチュ (13:34): ビデオコミュニケーション。 つまり、1対1の織機のビデオのようなものです

リアム・マーティン (13:38):あれ？ はい。 ということで、Zoomの話です。 ああ、すべてをズームします。 そう、Google Meetです。 私たちはこれらすべての種類のビデオ形式について話しています。

John Jantch (13:45):電話はおそらく 5 ～ 6 回、この時点では 1 日あたり 5 ～ 6 時間かかると思います。 、

リアム・マーティン (13:49):従業員の週の労働時間の約 56% がビデオ コミュニケーションに費やされています。うん。 非同期組織の支出は最大 20%。 は。 つまり、仕事の準備をするために会議をしているだけで、実際には何も仕事をしていない場合には、大きな利点となります。 右？ 仕事について話し合っていますが、実際に仕事が進んでいるわけではありません。 そして、実行する必要があることを実際に実行できる自律的な個人が増えれば増えるほど、組織はより速く成長します。 プラットフォームがマネージャーであることに加えて。 特に創業者にとって従うのが少し難しいもう 1 つの点は、会社の CEO と同じ情報面での優位性を全員に提供しようとすることです。 ふーむ。 これは飲み込むのが非常に難しい薬であり、常に私たちに挑戦を与えます。 しかし、チームメンバー全員に会社の CEO と同じ情報を与えると、魔法のようなことが起こります。 彼らは、あなたが会社の創設者であり CEO であるという点で持っていたのと同じ情報を持っているので、実際には一夜にしてはるかに賢くなります。 また、企業内での運営方法について、より適切な情報に基づいた意思決定を行うことができます。

ジョン・ヤンチュ (15:00):わかりました。CEO は財務状況を知っており、全員の給料も知っています。 つまり、そのレベルのことを話しているのですか?

リアム・マーティン (15:08):では、私たちが保留している唯一のことは、従業員の給与がいくらかということですか?うん。 そこで私たちは従業員に損益計算書を与えます。 私たち、彼らは私たちの顧客が誰であるかを知っており、彼らが何を作っているかを知っています。 私たちは組織内で起こっていることをすべて知っています。 そして、私たちは非同期であり、すべてを文書化しており、すべては基本的に人間によって書かれているため、非同期のさまざまな仮想会議のすべてに実際に参加することが非常に簡単です。 したがって、基本的に誰でもどこからでも何にでもアクセスできます。

John Jantch (15:41):いくつかの議論がありましたが、それが正しいかどうかはわかりませんが、特に大規模な組織では、このリモートワークは実際に若手社員に不利な立場にあると聞いたことがあります。ご存知のとおり、彼らはもう SVP とやり取りしていませんあるいは、政治を指導してくれるような職場の指導者と必ずしもつながることができないのです。 その考えには信憑性があると思いますか?

リアム・マーティン (16:07):それを言えるのはかなり早いと思います。そのため、リモートワークの第一世代として、私たちは地球の最高級のものを自社に取り入れることができました。 そのため、私たちは次世代にリモートで働くことを望んでいる地球上で最も優秀な人材を実際に採用していたのです。 うーん、うーん。 、 同意します。 データは、それがまだ実際には解明されていないことを示していますが、それを実現する方法はあると思います。 つまり、私たちの考え方は、人々がどこに向かっているのかを特定することにあまり重点を置かず、プラットフォームが実際に結果を実行するようにするというものです。 そして、ビジネスのバスの EQ 側の多くを扱います。 調子はどうですか、ジョン？ 現在、どのような障壁がありますか? それらの特定の目標の達成をどのように支援できるでしょうか? ti 83 レポートに記入するかどうかではなく、そこに管理時間を費やす必要があります。

John Jantch (17:00):ということは、あなたはこの非同期プラットフォームについて何度も話してきましたね。それで、それをスケッチしてください。 それは何のように見えますか？ コンセプトや考え方は分かります。 具体的な側面から見るとどのように見えるでしょうか？

リアム・マーティン (17:14):もちろんです。毎週のように、私たちの最高幹部会議が開かれています。 私たちの幹部全員が集まり、それを Asana 内で行います。 私たちはそれをSIサイレントミーティングと呼んでいます。 つまり、すべての指標があり、その特定の四半期に達成する必要がある岩石も存在します。 私たちには今後 1 ～ 2 週間以内に達成しなければならないタスクがあります。 そしてそれらはすべて Asana 内で更新されます。 そして、問題が発生し、すべての問題を書き留めて、それについて議論を始めます。 そして場合によっては、こうした議論は 5、10、20、30 個のコメントに及ぶこともあります。 しかし、結論に達したら、その結論を受け入れ、それをチケットの先頭に追加して、チケットをクリアします。 そして、その会議で何も言いたいことがなければ、私たちは会議に行きません。なぜなら、私たちは彼らの90分ごとの命を救っただけだからです。 そして、技術的な問題の大部分は実際には対処する必要がないことがわかります。 議題に挙がるのは、本当に人々と関わるものだけです。 それは、ジョンは何らかの特別な理由でリアムを好きではなく、リアムはジョンに対してかなり怒っており、私たちはそれを解決できる必要があります。 これこそが私たちにとって最も重要な問題であり、最も同期的な形式の会議は皮肉にも人事会議や人事会議です。

ジョン・ヤンチュ (18:30):そうですね。うん。 は。 それで、それについて言えば、ええと、リモートワークは実際には組織内の価値を下げる文化であると言っている人が確かにいます。 明らかに異文化です。 、どのように維持しますか、あなたが非常に豊かな文化を持っているとしましょう。 人々はこの組織で働くことが大好きでした。 今、私たちは皆、遠隔地に行ってしまったのです。 人々のやり方の多くが消え去った今、古くても大切にされてきた文化の側面をどのようにして生かし続けているのでしょうか?

リアム・マーティン (19:03):ですから、人々は自分たちにとって文化とは何なのかを本当に理解する必要があると思います。そして、私が文化をその核として見るのは使命です。 うん。 したがって、企業としての私たちの使命は、世界のリモートワークへの移行を支援することです。 私たちはこれを約 15 年間続けてきましたが、今後も続けていきたいと考えています。 そして、その文化に同意しない人がいる場合は、できるだけ早く組織から排除します。 したがって、誰と一緒に働くかはそれほど重要ではありません。 そのため、多くの人があなたが一緒に働く相手や文化を混同しています。 誕生日にバースデーケーキをもらえるかどうか、木曜日にピザがあるかどうか、オフィスに仮眠室があるかどうかは問題ではありません。 これは関係ありません。 それは、あなたが会社として何をしているかに関心がありますか？ 実際にその使命を達成することに興奮していますか? そうでないなら、そこでは働かないでください。 。 そして、あなたの会社に魅力的な使命がない場合は、始めないでください。 それは根本的に人々が本当に恋しく思っているものなのです。 そして私たちの場合、つまり、組織内での定着率が 98% であるということです。なぜなら、私たちはその中核部分につながる非常に明確な使命と価値観を持っているからです。つまり、人々がリモートで働くことを支援することに非常に興奮しているということです。 。 そして、それがあなたにとって何であれ、リモートで作業しているときは、それをさらに強化できる必要があります。

John Jantch (20:23):ということは、おそらくこの質問への答えは少し下がったのではないでしょうか。人々、特にこれまでやったことがない人々が、「そうだ、これに行こう」というようなとき。 彼らは一般的にどこで間違っているのでしょうか？

リアム・マーティン (20:35):つまり、本から削除された章があり、それは私にとって非常にイライラさせられました。本当は出版したかったのですが、出版社が出版すべきではないと言い、20,000件の調査を実施しました。 そこで私は 20 社と協力して非同期化を試みました。 そして、私の定義によれば、そのうち 3 人は非同期になりました。同期アクティビティに費やされた時間は、週の労働時間の 20% 未満でした。 7 社は同期時間の量を減らしましたが、10 社は組織内で費やす同期時間の量を増やしました。 そしてそれは実際に 3 つの重要な要素に要約されます。 第一に、会社の創設者や CEO だけではなく、全面的な賛同が必要です。 経営陣全体が必要であり、さらに重要なのは、その特定のチームの下にある取締役とマネージャーが必要です。 その鎧に亀裂があれば、ボロボロになってしまいます。

(21:30): 2 つ目は、プロセスのドキュメントを構築できる必要があることです。そして、私たちは基本的に、誰かが「組織内の人事ポリシーは何ですか?」という質問をしたとき、マネージャーとしてプラットフォームに接続しました。 そうですね、私が座って 30 分間話す代わりに、実際にそれを説明する文書にユーザーをリダイレクトします。 そして 3 つ目は、このドキュメントはすべて存在しますが、意味のある方法で実際にクエリできる人はほとんどいないということです。 そこで私たちは、これらのプロセス文書の 95% 以上が、実際に文書を書き込むと、失敗した人は二度と文書を見ないことを特定しました。 右。 。 したがって、実際にそれらを使用する必要がありました。 彼らはこの巨大なインフラを構築しましたが、実際にはそれを使い始めませんでした。 つまり、誰かが実際にそこに存在する巨大な、巨大なソフトウェアの機会が存在します。魔法のようにその情報を取得して目の前に表示できる ChatGPT アドオンが登場すると私は確信しています。 コース。 しかし、これら 3 つの主要な問題には問題があります。 うん、

ジョン・ヤンチュ (22:31):そうですね。そしてもちろん、そのアプリケーションが行うことは、人々が最も問題を抱えていることをリアルタイムで通知することです。 。 でも、絶対に見つけてください。 そして、ここでは、これをやり直す必要がある、あるいは、これをより良くするか、より目立つようにする必要がある、というようなものです。 だから確かに。 それで、私は国連の管理についての考えについてだけ終わりたいと思います。 全く新しいリーダーシップスタイル。 これは、リーダーシップトレーニングに教えて組み込む必要があるものなのでしょうか? それとも、これは本当に組織の使命となり、全員が賛同するか否かで決まるのでしょうか?

リアム・マーティン (23:07):今起こっていることは、前にも言ったように、私たちの電話会議のトップにあるのは、少なくともテクノロジー分野に参入している新興企業の 68% だと思います。リモートから始めていますよね？ そして、コア オペレーティング システムとして非同期管理モデルを採用しています。 したがって、この特定のモデルに適応することに対して、アメリカ企業内部には多くの抵抗があると私は見ています。 今後 5 ～ 10 年で、これらの企業、小さな企業が大企業になったとき、彼らは私たちが規模を拡大できる組織を相手にしているため、私たちが足の間に尻尾を挟まれていることを認識するでしょう。このスピードは、現時点でアメリカの平均的な企業にとっては計り知れないものです。 それで、基本的には自然に解決すると思います。 そして、それはおそらく 10 年か 15 年後の MBA プログラムに組み込まれることになるでしょう。

John Jantch (24:00):そうですね、とにかく競争の激しい地域のケーススタディとして見てください。あるよ

Liam Martin (24:06):実際には、非同期管理とその成功に特化した HBR 記事がたくさんあります。 しかし、実際にそれを大規模に実装したいと考えている人は誰もおらず、導入のほとんどはテクノロジー系スタートアップの分野で行われています。 確かに、確かに。 しかし、それはすぐに変わると思います。

ジョン・ヤンチュ (24:22):そうですね。そして、それはおそらく直観に反することも問題の一部だと思います。 絶対。 ほら、それは完全にあなたたちの沈黙の会議のようなものです、つまり、それは多くの人を驚かせるでしょう、なぜなら、あなたが知っていることに反するように見えるからです、あなたが知っている、誰もがそう信じて育てられてきました、特に幹部は50歳以上、つまり。 私はそれが嫌いです、まあ

リアム・マーティン (24:39):もう 1 つの部分、

John Jantch (24:40):私もそのカテゴリーに属しているのでそれはわかりますが、 、

Liam Martin (24:44):もう 1 つの非常に興味深い部分は、カリスマ バイアスが消えることです。つまり、20世紀の経営モデルに存在した人々の大多数は、信じられないほどカリスマ性のある人々なのです。 あなたが信じられないほどのカリスマ性を持っていなかったら、このポッドキャストを運営していなかったでしょう。 つまり、会話をコントロールするのはあなたです。 同期的にコミュニケーションできるため、自分のアイデアが他のアイデアよりもはるかに頻繁に採用されるようになります。 しかし、あなたのアイデアは優れているのでしょうか、それとも単にそれを実現するのが優れているだけなのでしょうか? そして、非同期管理により、必ずしも競争できるようにする必要がないウォールフラワーを含む、誰もが平等にアクセスできるようになります。 char のカリスマ的な人々と、非同期でショットできるようになりました。

ジョン・ヤンチュ (25:26):そうですね。実際、私が学ばなければならなかったリーダーシップスキルは、口を閉ざすことです。 それであなたはDです、あなたはそれについては死んでいます。 その通り。 さて、リアム、お立ち寄りいただきありがとうございます。 数分かけてリスナーといくつかのアイデアを共有するには、どこであなたとつながり、実行中のリモートのコピーを入手できるかを人々に伝えたいと思います。

リアム・マーティン (25:42):つまり、ほとんどのソーシャル メディアでは @liamremote です。そして、コピーを取りに行きたい場合は、最適な場所は Amazon で、次に最適な場所は runningremote.com です。過去 6 年間のすべてのビデオや講演にアクセスしたい場合は、ここでカンファレンスも開催されます。 。

ジョン・ヤンチュ (26:02):素晴らしい。繰り返しになりますが、ポッドキャストにお立ち寄りいただきありがとうございます。いつか、外出先でお会いできることを願っています。

リアム・マーティン (26:08):ご利用いただきありがとうございます

ジョン・ヤンチュ (26:09):私です。ねえ、行く前に最後に一つだけ。 私が戦術の前にマーケティング戦略戦略についてどのように話すか知っていますか? そうですね、マーケティング戦略の作成に関して自分がどのような立場にあるのか、何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで私たちはあなたのために無料のツールを作成しました。 それはマーケティング戦略評価と呼ばれます。 .com ではなく @marketingassessment.co で見つけることができます。 Co. 無料のマーケティング評価をチェックして、現在の戦略がどのような状況にあるのかを確認してください。 それは単なるマーケティング評価です.co. 得られた結果についてお話したいと思います。