ランキングを上げるための6つの重要なSEOチームの役割

公開: 2022-07-26

見込み客は、スマートフォンを使用して検索しても、単にあなたの製品やサービスを見つけていません。さらに悪いことに、競合他社にはクラックSEOチームが働いているようです。彼らはあなたのビジネスモデルの中心にあるキーワードを使って検索エンジン市場を追い詰めました。もちろん、これは耐え難いことです。なぜなら、あなたは自分の仕事で最高だからです！数え切れないほどの潜在的な顧客がひどく道に迷っています。

深呼吸。問題の認識が定着しました。これが必要な最初のステップです。

あなたはすでに、SEO、デジタルPR、ジオタグ、主要なタイプのキーワード、ウェブサイト分析などについてさらに学ぶことにより、オンラインパフォーマンスを改善するプロセスに取り組むステップを踏んでいます。ただし、詳細を掘り下げていくと、検索エンジンの検索結果ページ（SERP）で上位のランキングを向上させ、維持するために必要なすべてを達成できる人はいないことが明らかになりました。最終的には、より多くのスタッフを雇う必要があることに気づきます。

その認識で、あなたは必要な第2のステップを踏み出しました—それはしばしば最も挑戦的なものです。おそらく、検索エンジン最適化（SEO）チームをゼロから構築するために必要な投資は気が遠くなるようです。

パニックがあなたの状況を悪化させることを許さないでください

ただし、急いでチームを構築することは絶対にしないでください。代わりに、これまでの取り組みを客観的に評価してください。既存のチームメンバーと一緒にすでに持っているスキルを現実的に評価します。小規模から始めて、時間をかけて一貫して構築することを約束します。 SEOチームの成功には、長いゲームをプレイする必要があります。

SMBの所有者は、以下にリストされている役割のいくつかを組み合わせることに決めるかもしれません。彼らは、ある地域での雇用を延期して、別の地域で強化するかもしれません。あなたはあなたのユニークなニーズに合った何かをセットアップしたいと思うでしょう。すべてのニッチに適用される「1つのサイズですべてに対応する」アプローチはありません。 SEOチーム向けにカスタマイズされたソリューションに到達するために、これらの幅広いカテゴリを自由に適応させてください。進捗状況を確認し、少なくとも四半期に1回は赤字を特定するように計画します。

SEOチームを成功に導く

1.SEOチームリード

全社的なイニシアチブと同様に、最終的には誰かにお金を払わなくてはなりません。 SEO領域の絶え間なく変化する地形を考えると、チームメンバーがそれぞれのうさぎの穴に深く入り込むのは非常に簡単で、全体像を見失うことになります。おそらく、SEOのオーバーホール中ほど、この一般的な問題の頻度が手に負えなくなることはありません。

この人物を「チーフSEOエグゼクティブ」と呼ぶか「SEOトップバナナ」と呼ぶかは、ビジネスの性質と企業文化の全体的な雰囲気の関数になります。このポジションにどのようにタイトルを付けるかは、それが権威を示すということよりもはるかに重要ではありません。あなたのチームの全員が、この個人が何を言おうとも…という考えを承認します。行きます。この人が下すすべての決定は、良くも悪くも最終的なものです。終止符。

この役割の理想的な特徴には、高度な柔軟性、落ち着いた態度（つまり、簡単に動揺しない）、強力なコミュニケーションスキル、および長いゲームを一貫してプレイする能力が含まれます。この人物は、統一されたアプローチ、達成されたマイルストーンに対する頻繁な賞賛、変化する市場の状況に適応できるベンチマークを含む、明確に定義されたゲームプランを持っています。

理想的には、この人物はPRにも強いバックグラウンドを持ち、SEOチームとPR担当者の間の連絡役を務めます。 PR担当者は積極的なブランド認知度の向上に取り組んでいるため、これらの取り組みにより、バックリンク、参照トラフィック、および会社のWebサイト資産の権限を構築する機会が明らかになる可能性があります。

2.デジタルコンテンツリード

この担当者は、コンテンツ作成および公開カレンダーの計画、作成、および定期的な更新を担当します。 SEOチームのリーダーシップが犯す最も頻繁な間違いの1つは、この特異なタスクにどれだけのレッグワークが含まれているかを真剣に過小評価していることです。結局のところ、最終結果は、すべてのチームメンバーに一貫したビューを提供するカレンダー表示になります。表面的には、最終製品のようには見えません。

この場合、外見はだまされている可能性があります。コンテンツリーダーは、SEOチームのすべてのメンバーとやり取りし、100％オリジナルのコンテンツの制作と編集を調整し、すべてのチームメンバーの長所と短所を把握し、（特に）承認された休暇のスケジュールを把握する責任があります。この人はまた、全体像の会社の目的とそれらを取得するために必要なキーワードに精通しています。

この役職に就く人は誰でも（理想的には）チームのリーダーシップに直接報告する必要があります。これらの最初の2つの位置は、しばしば1つに結合されますが、ほとんどの場合、それは理想的な構造ではありません。この方法で開始する必要がある場合は、できるだけ早い機会に2つの責任を分割することを検討してください。

3.ページ上のSEOスペシャリスト

マーケティングスペシャリストの中で、ページ上のSEOスペシャリストは、おそらくあなたの会社のオンラインコンテンツの内向性と見なすことができます。もちろん、彼らは常に、内部コンテンツ作成の取り組みを最適化するのに役立つ調査や傾向を外向きに探しています。ただし、主な焦点は、SEOチームの直接の管理下で、会社が厳選したWebサイト、ソーシャルメディアチャネル、ビデオ、およびその他すべての公開されているデジタルメディアを作成、調整、および絶えず微調整することです。

オンラインで入手できるこの職務のサンプル職務記述書に不足はありません。ただし、覚えておくべき重要な属性は、コンテンツクリエーターとうまく連携して、コピーの最適化、ランディングページの改訂、写真のキャプション、動画の編集、調査の実施、既存、現在、および将来のコンテンツへの洞察の提供です。作成。時々、この人は、デジタルコンテンツの貴重な部分を認識できないほど修正するか、完全に削除することを勧める場合があります。ご想像のとおり、外交スキルを身に付けると役に立ちます。

4.オフページSEOアナリスト/技術者

この機能は、ページ上のSEOチームのスペシャリストの機能と非常に似ていますが、主な焦点は一貫して外向きです。この人物は、データ駆動型のレポート（Webサイト分析、売上高、公平なニッチランキングなど）に依存しています。彼らは、インバウンドリンクを作成するインセンティブを合理的に持っているかもしれない外部エンティティと接続するためのツールとしてこれらを使用します。オフページのスペシャリストは、会社の全体的な信頼性を高めることに特に関心があります。この人物の重要な概念は、全体的なコンテンツの関連性、認識された信頼性、およびドメインの権限です。

関係構築、アウトリーチ、およびリンク構築（以下を参照）を販売と有意義に比較できる場合、この立場はおそらく顧客サービスに類似している可能性があります。ページ上の職務とページ外の職務の間にはかなりのクロスオーバーがある可能性がありますが、アプローチには多少の違いがあります。そのため、これらの責任をスタッフ間で分割することがしばしば最善です。あなたのページ上の人々は「世界最高のケーキを焼く」責任があります。オフページの専門知識には、「なぜもっと多くの人が購入しないのか」という質問に答える能力が必要です。

5.関係管理、アウトリーチ、およびリンク構築

一見、このポジションは売り上げによく似ていますが、それだけではありません。はい、この立場はコラボレーションへの関心を評価するために外部エンティティにアプローチしますが、それだけではありません。オンラインコンテンツの流動的な性質（ある日はうまく機能するものが、文字通り次の日を台無しにする可能性がある）を考えると、誰かが小切手を切った後、この人の責任は終わりません。代わりに、この人はクライアントの成功のために不変の熱意を維持します。彼らは定期的な調査を実施してクライアントと共有し、SERPを常に把握し、評判を継続的に高めるのに役立てています。

Win-Winの関係構築はどのように見えるか

1996年の映画ジェリーマクガイアの終わりに向かって素晴らしいシーンがあります。タイトルキャラクターは、彼のスポーツクライアントの1人にとって重要な勝利を本物のように祝っています。フィールド全体で、競合する会社と契約した別のクライアントは、なぜ彼のエージェントがそのレベルの熱意を決して示さないのか疑問に思います。迅速な販売と継続的な関心を分離することは、販売と継続的なサポートの境界線を示します。このポジションのスタッフはあなたの会社で働いています、はい。しかし、彼らは彼らが相互作用する外部の実体に利益をもたらすかもしれない機会を常にうろついています。

この立場では、Win-Winの提案を毎週テーブルに持ち込む必要性を深く理解する必要があります。リレーションシップマネジメントの従業員は、ページ上のスペシャリストとページ外のスペシャリストが何をしているのかを鋭敏に認識している必要があります。彼らは、それをクライアントの利益にどのように活用できるかを理解する必要があります。彼らは非常に知識のあるSEOの顧客とそれを必要とする人々の両方と話すことができなければなりません。この人は、インバウンドリンクがどのように発生する可能性が高いか、オンラインの評判を高めるために何ができるかなどを説明できなければなりません。

SMBのレベルでは、関係構築は、サプライヤー、他の企業、顧客、非営利団体、地方自治体、州政府、および連邦政府とのより良い協力関係につながる可能性があります。要するに、この人は、他のエンティティがオンラインと実生活の両方でそれに関連付けられることを望むようにあなたの会社を配置しようとしています。

6.テクニカルSEOチームサポート

あなたのビジネスの規模に応じて、あなたはあなたのウェブホスティングとメンテナンスサービスをアウトソーシングすることから始めるかもしれません。ほとんどのSMBは、まさにそのようにオンラインアドベンチャーを開始し、多くのSMBはそれをそのように維持することを選択します。これはあなたの状況では完全に受け入れられるかもしれないので、あなたはプロの「ウェブオタク」を雇う必要はないと思います。

十分に公平ですが、何かを外部委託するときはいつでも、キューに入ることを覚えておいてください。あなたがその会社に代表する優先順位のレベルは、あなたのアカウントが他の会社と比較してどれだけ大きいかに正比例します。サービスプロバイダーに、毎月の経常収益（MRR）が会社のそれよりも小さいクライアントがいるとします。誰がサービスリクエストの所要時間を短縮するのかを推測するのは難しいことではありません。この種の優先順位付けが予想されるため、忍耐が必要になる場合があります。

技術者やチームがオフィスのすぐそばにいると、ウェブサイトのコアを更新したり、プラグインの競合をスキャンしたり、ページ上とオフページSEOチーム。

これらの人々は、現在SEOに最適なものに精通している必要があるだけでなく、前向きでもあります。ホスティングプロバイダーから緊急のメールを送信したことがあるとします。彼らはあなたがあなたのサイト構造をすぐに更新しなければならないことをあなたに緊急に知らせます。その場合、事前の通知を受け取ることの価値を十分に理解しています。先見の明はあなたの会社全体をパニックモードに陥らせることはありません。

SEOチームのメンバーとロングゲームをプレイする

冒頭で述べたように、会社の成功に有意義に貢献するSEOチームを構築する方法についての厳格なルールはありません。前進するにつれて、少なくともある程度の試行錯誤が予想されます。あなたのニッチで1つの会社のために働くものをコピーすることも通常は働きません。あなたのユニークな販売提案はあなたの競争相手と異なっているべきです、それであなたの戦略は区別を曖昧にするのではなく区別するべきです。

もちろん、デジタル領域を征服し、カスタムSEOを使用して占有する業界を所有することになると、空は限界です。あなたがおそらくやりたくないことは、振り返るだけのためにたくさんの人々を雇い、彼らの多くまたはほとんどを6ヶ月後に行かせることです。そのような動きの影響は、残っているチームメンバーの士気に壊滅的な打撃を与えるでしょう。

人員配置の予算が最初の障害となる場合は、上記の役割のいくつかを1つにまとめて、確実な出発点として使用することをお勧めします。デジタルPRチームを圧倒するのは簡単だという継続的な認識を維持するだけです。多くの場合、燃え尽き症候群は、最もエネルギッシュなチームメンバーでさえ、気づかないうちに忍び寄ることがあります。あなたの人々が彼らのエネルギーと興奮を失い始める前に、必要に応じてスタッフを追加する準備をしてください。