製品開発：それは何であり、戦略

公開: 2022-05-11

新しい製品を作成することは魅力的な試みであり、以前にその製品に参加したことがない場合は、いくぶん謎に包まれる可能性があります。製品が最初のビジョンから洗練された発売にどのように移行するかを理解することは複雑なプロセスであり、今日私たちがより簡単にしたいと思っています。製品開発について話しましょう。

この記事では、製品開発を定義し、各製品が通過するさまざまなフェーズについて説明し、製品開発プロセスの改善に役立ついくつかの視覚的な方法論に焦点を当てます。

製品開発とは

製品開発とは、製品の最初のコンセプトから作成、そして最終的には発売に至るまでの製品の進化のライフサイクルを指します。ただし、製品の発売は製品開発サイクルを終わらせるものではなく、製品は発売後もずっと開発と改善を続けることができます。

製品開発の考え方は、新製品を市場に投入したり、既存の製品を改善したりするためのフェーズと目標を表す総称です。厳密に正しい製品開発戦略はありません。製品を作成および改善する方法はたくさんあります。

そうは言っても、製品が適切に成長することを保証するために従わなければならないいくつかの一般的なステップがあり、以下ではそれらのステップを詳細に強調します。

製品開発と製品管理

製品開発に関する最大の混乱の1つは、製品管理との違いです。実際には完全に異なるものを指している場合、これら2つの用語を混同するのは簡単です。

一部の組織では異なるものを指すことがあるため、製品開発という用語を取り巻く混乱がしばしばあります。場合によっては、製品開発とは、提案されたソリューションの作成を担当する開発チームを指します。この場合、製品開発の範囲は特定のチームに焦点を当てるために狭められますが、私たちの文脈では、それは製品を市場に出すことの背後にあるシステム全体を指します。

製品管理は、より統一された用語であり、製品の作成を監督するプロセスを指します。つまり、製品マネージャーは、ソリューションの開発を管理し、必要なすべての商品が組み込まれていることを確認し、時間どおりに納品する責任があります。製品開発に関連して、製品管理は成功した製品を実現する多くのチームの1つです。

製品開発の5つの段階

製品開発には多くの独自のフェーズがあり、組織によってはこれらのフェーズは完全に異なる場合があります。組織の違いにもかかわらず、誰もが従うべきいくつかの一般的なステップがあります。これらは製品開発の5つの段階です。

製品開発の段階

ブレーンストーミング

製品開発プロセスの最初の段階は、ブレーンストーミング段階です。理想的には、チームは作成したい一般的な製品を理解し、ここでそのアイデアが洗練されます。

成功するアイデアを生み出すためには、顧客のニーズ、市場のギャップ、および他の製品やビジネスとどのように統合できるかと何らかの関係がなければなりません。この構想段階は、プロジェクトの残りの部分の基礎を築きます。このフェーズでは、後で拡張して実行される堅実なビジョンの概要を実際に示すことが重要です。

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アイデアの検証

いくつかの実行可能なアイデアをブレインストーミングした後、それらがどれほど実用的であるかを確認するために、バッチおよび現在の市場ソリューションの他のアイデアに対してこれらを検証することが重要です。

これを行うには、従業員のフィードバック、顧客のフィードバック、およびその他のビジネスを評価して、アイデアに足がかりがあることを確認する必要があります。

検証プロセスの最後に、チームが単一のソリューションを決定するときが来ます。これが開発されリリースされるアイデアになるので、このプロセスで全員が意見や意見を得ることが重要です。その後、このコンセプトを実現するための計画を立て始めます。

事業計画

事業計画段階では、ロジスティクスが優先されます。これには、アイデアのビジネスモデルの開発、開発のための予算の提案、およびターゲット市場の明確な理解の作成が含まれます。

事業計画段階は、製品の成功に重要なすべての外部要素を扱うため、製品開発サイクルにとって非常に重要です。製品自体は素晴らしいかもしれませんが、適切な配置がないと、その潜在能力を最大限に発揮するのに苦労します。

このフェーズでは、 SWOTマトリックスのようなテンプレートを使用することが重要です。これにより、チームは潜在的な機会や脅威などの重要な要素を視覚化し、それらをリアルタイムで共同作業できるようになります。

オンラインホワイトボードでの共同作業により、これらのテンプレートの使用が簡単になり、全員がボードに永続的にアクセスできるようになります。そのため、メモをめくったり、同僚に依頼したりすることなく、コンテキストが必要なときにソース資料にアクセスできます。

製品開発

製品開発は、製品自体を設計および構築するプロセスです。作成プロセスは、ほとんどの場合、製品の設計から始まります。これは、開発を開始する前に特定することが最も重要な部分の1つであるため、他のフェーズと並行して発生することがよくありますが、作成サイクルの開始時には、設計を参照して、それらがトップに理解されていることを確認する時間が常にあるはずです。下に。

開発段階の終わりには、発売の準備ができている完全に肉付けされた製品があるはずです。このフェーズの終わりに完全に完了する可能性がありますが、テスト段階の後に変更を加える必要がある可能性があるため、この製品を再検討して改善する可能性があることを覚えておくことが重要です。

テストと起動

製品開発プロセスの最終段階は、テストとリリースです。製品の製造後は、あらゆる使用シナリオに耐えられることを確認するために、厳格なストレステストを受けることが重要です。特にソフトウェアの場合、問題が発生する可能性があるため、気密性が必要です。

テストが完了したら、製品をリリースします。これは、事業計画フェーズが開始され、プロモーションキャンペーンと市場への働きかけを開始する場所です。計画作業の多くはこの瞬間につながり、打ち上げの成功に影響を与えるため、それに応じて計画することが重要です。

製品開発方法論

製品開発プロセスに従うことは簡単ではなく、それをより簡単にするために、多くのチームは視覚的な製品開発方法論を使用しています。これらは、プロジェクトを通じてチームを導き、独自の一連のガイドラインを通じてチームが成功を収めるのに役立つ構造です。これらの方法論を最もよく理解するために、ここではいくつかの人気のある方法論の概要を説明します。

アジャイル

アジャイル方法論は、大まかに次のように定義できる一連の原則を指します。

プロセスとツールを介した個人と相互作用
包括的なドキュメントで動作するソフトウェア
契約交渉を通じた顧客のコラボレーション
計画に従った切り替えへの対応

これらのガイドラインは、チームがいくつかの重要なことに集中するのに役立ちます。まず、最終製品が機能するようにすることが最優先事項です。さらに、期限や制限の変更に対応するために、チームがアジャイルで柔軟であることが重要です。これにより、チームはプロジェクトを妥協することなく、クライアントの変化するニーズに対応できます。

アジャイル方法論は、チームが理解するのに非常に役立つ考え方であり、チーム内のコラボレーションを改善するのに役立ちます。増分配信と顧客の変化への迅速な対応に重点を置いているため、多くのチームは、全体的な効率を向上させるための優れた戦略としてアジャイルを見出しています。

かんばん

かんばんは、アジャイル手法に該当するより具体的な構造です。これは、アジャイルと同様に、増分配信の価値を強調するワークフローの優先順位付け構造です。

かんばんは、チームのワークフローを視覚化することに重点を置いているため、非常に協調的なフレームワークであり、進行中のタスクと次に予定されているタスクをチームが理解できます。これにより、作業サイクルが継続的に改善され、スプリント間の時間を短縮できます。

焦点の中心は、チームのタスク管理を構築するのに役立つかんばんボードです。バックログ、オンデッキ、進行中、完了の4つの列に分かれています。これらの列には、ステータスに対応するタスクが格納されます。これらのタスクがワークフローを移動すると、列が変更され、最終的に完了したセクションに移動します。手動でタスクをシフトし、共有ボード上でそれを行うことにより、全員がプロジェクト全体のステータスと全員の個々の責任について常に最新のビューを得ることができます。

これは、チーム内のコミュニケーションと全体的な効率の向上に役立ちます。

スクラム

スクラムはアジャイルからいくつかの原則を取り入れ、より厳格な方法でそれらに基づいています。かんばんが非常に柔軟で流動的であることを意図している場合、スクラムは堅固で定型的です。

スクラムでは、チームがタスクを完了し、複数のスプリントの過程で段階的な結果を提供する場合、チームは非常に厳格なスプリントで作業する必要があります。チームはこれらを成し遂げるために大いに協力し、各スプリントの終わりに、何が改善され、何がうまく機能したかを確認するために遡及的分析を行います。これを行うことにより、スクラムチームは時間の経過に伴う改善に大きな重点を置きます。これらの周期的な改善は、チームの効率を改善するのに役立ち、理想的には完全に効率的なワークフローになります。

スクラムチームには、製品バックログ、スプリントバックログ、増分など、複数のアイテムが必要です。さらに、複数の必須の役割もあります。これらは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、および開発チームです。

これらの部品はすべて、スクラムを効率的なマシンにし、プロジェクトを何度も何度も正常に完了することができるように、歯車を正しい方法で回転させます。

結論

製品開発は、新製品を市場に投入することを検討している場合に優先する必須のプロセスであり、目標に応じて、さまざまな方法で製品を開発できます。このガイドが、製品開発プロセスと、製品の発売を成功させるためのさまざまな方法の概要を説明するのに役立つことを願っています。