組織心理学：それが何であるか、利点とツール

組織心理学は、企業が従業員のスキル、能力、認識、および組織の目標を達成する可能性を評価し、同時に人間と専門家の成長に貢献するのを支援することに焦点を当てています。

この記事では、それが何で構成されているか、その利点は何か、そして労働力のパフォーマンスと幸福を改善するために使用する最も重要なツールについて説明します。

組織心理学とは何ですか？

簡単に言えば、組織心理学は職場での人間の行動を研究します。 個人、グループ、および組織のダイナミクスを評価し、その調査を使用して、組織とその従業員の幸福とパフォーマンスを向上させる問題の解決策を特定することに焦点を当てています。

組織心理学は、主に会社の利益とその労働力のニーズを一致させることに関係しています。 その目的は、従業員の生活の質と状態を改善して、卓越したパフォーマンスと効率を達成することです。

組織心理学者は、意思決定がどのように行われるか、組織のコミュニケーションがどのように効果的であるか、チームメンバーがどのように相互作用して協力するかを研究します。 これらの質問や他の多くの質問に対する答えを知ることは、ビジネスオーナーがシステムとダイナミクスをどこで変更してビジネスをより良くするかを評価するのに役立ちます。

組織心理学の利点

企業と従業員の両方にとっての組織心理学の利点のいくつかを次に示します。

• 企業向け

組織心理学プログラムを実施することは、企業とその従業員の利益を共同で有益に維持しようとする心理学の分野であるため、企業に多くの利益をもたらします。 さらに、2つの間の調停機能を実行します。

この分野の目的は、組織文化を強化するための戦略を提案することです。 これは、健康的な環境の作成に貢献し、生産性と従業員のコミットメントを大幅に向上させます。 したがって、これは離職コストと新規採用プロセスの削減を意味します。

• 従業員向け

組織心理学によって実行されるタスクは、問題をより効率的に解決するのに役立つ責任があります。 多くの場合、彼らは解決策の一部であると感じるように、従業員自身の助けを借りています。

また、この分野は従業員の生活の質の向上も反映しています。 心理学者は、自分の好みを知り、自分の個人的な生活、キャリアプラン、同僚との関係などとのより大きな和解を選択できるようにする措置を推進し、仕事をより快適に行えるようにします。

組織心理学の主な分野

組織心理学の主な分野は次のとおりです。

1.採用

組織心理学は、人材部門が求人広告、必須資格の定義、選考評価の開発など、採用および人材選考プロセスを開発するのに役立ちます。

2.従業員のトレーニングと能力開発

産業心理学者は、特定の仕事を効果的に遂行するために必要なスキルと能力が決定される仕事分析を実施します。 これらの分析から得られた情報と洞察は、従業員のスキル開発とトレーニングプログラムを開発および評価するために使用されます。

3.従業員の満足度とワークライフ

組織心理学は、仕事の満足度、仕事のモチベーション、健康、安全、および従業員の幸福を扱います。

この意味で、心理学のこの分野の役割は、職場の従業員の幸福と幸福を評価し、職場文化を改善する方法を見つけ、必要に応じて仕事と家庭生活を調和させるプログラムを適用することです。

4.パフォーマンス評価

組織心理学は、業績評価を開発および実施し、スキルのギャップを特定し、フィードバックと推奨事項を提供することにより、組織が従業員の業績を測定および管理するのに役立ちます。

これらの評価から得られた従業員のフィードバックは、報酬や昇進に関する決定を通知するためによく使用されます。

5.組織の開発と管理

組織心理学は、組織の構造とパフォーマンスにも関係しています。 組織は、効率、生産性、および収益性の程度を判断し、組織の労働文化および構造の変化に関連する決定を下すのを支援するために、この領域を必要とします。

組織心理学のための貴重なツール

組織心理学とは何か、そしてその利点は何かを理解したので、それを組織で実践するための4つの重要なツールを紹介します。

1.組織心理学のためのDISC評価

DISC方法論は、支配、影響力、自己主張、誠実性の4つの行動カテゴリーにわたって個人の性格を評価します。 このように、DISC評価は、採用、トレーニング、対人関係の対立の解決という3つの方法で雇用主を支援します。

たとえば、候補者に面接する場合、その性格プロファイルは特定の仕事に適していることを示唆している可能性があります。 従業員をトレーニングするとき、教えることは彼女の学習スタイルに合わせて調整することができます。 彼らの行動のダイナミクスを理解することで、従業員間で問題が発生した場合の交渉が容易になります。

2.ホーガンパーソナリティインベントリ（HPI）

ホーガンパーソナリティインベントリ（HPI）は、2つの基準を使用して才能のある人々を識別します。彼らの明るい態度と仕事での強みです。

ホーガンパーソナリティインベントリの面接はより効率的で、候補者とそのスキルが優れている役割を一致させます。

企業文化に合った人材を採用することで、チームワークが向上する可能性が高くなります。 さらに、トレーニングプログラムは、スタッフのニーズをターゲットにして、キャリアを促進することができます。

3.職業人格アンケート

このツールは、特定のポジション、チーム、および作業環境への適合性を評価します。 利用可能なさまざまなテストバージョンの中で、質問は作業環境に関連する32の性格特性を評価するように設計されているため、OPQ32が最も完全です。

答えは、思考、感情、人間関係の3つの領域でそれぞれの仕事のスタイルを明らかにします。 雇用主は、将来のリーダーの採用、チームビルディング、および準備のためにアンケートを使用します。

16人格要因アンケート

この評価は、人々が特定の作業状況にどのように反応するかを予測します。 DISCの28のステートメントと比較すると、16PFには185の多肢選択式セクションがあり、完了するまでに平均30分かかります。

各セクションにはいくつかのステートメントが含まれており、5段階で同意のレベルを述べる必要があります。 次に、テスト分析は各特性を低または高にランク付けします。

この性格検査は、組織の心理学者の間でその現実的かつ実用的なアプリケーションで高い評価を受けています。 雇用主は16PFを使用して、昇進の可能性が有望な最強の候補者を特定します。

あなたの会社に組織心理学を適用してください！

採用の瞬間から従業員を深く知ることは、組織が必要とする役割と活動を果たし、最適なトレーニングと成長プログラムを実施するための理想的なオプションであるかどうかを判断するための基本的な要素です。

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