2022 年の HR テクノロジーの新機能は何ですか?

2021 年は世界的なパンデミックの影響を受けた初めての一年であり、人事にとっては困難な年でした。 パンデミックの終息が見通せない中、企業は依然として考慮すべきことが多く、刻々と変化するビジネス環境に合わせて調整しなければなりません。 現在、企業はワクチン接種の義務化、多くの退職者による人材不足、ハイブリッド勤務の要請などに直面している。

柔軟性の認識

柔軟性は、徐々にどこの従業員にとっても最大の要望となっています。 それもすべて、従業員が在宅勤務を通じて遠隔地から働けるおかげです。 さらに、ハイブリッド ワークは、従業員が生産性を発揮するためにオフィスに座る必要がないことを示しています。 従業員が最も生産性を発揮できる場所であればどこからでも働けるようになるため、リモートワークは 2022 年を通じてさらに増加すると予想されます。

企業はまた、リモートワーカーとオンサイトワーカーが、仕事に必要なツールにアクセスできるグループとそうでないグループ、価値を示せるグループと示せないグループに分かれないようにする方法を見つけ出す必要があります。昇進しやすいか昇進できないか。

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新しい人材と古い従業員のためのテクノロジー

HR テクノロジーにより、企業は人材データの活用を通じて従業員をビジネスの中心に据えることができる一方で、従業員のエクスペリエンスを向上させ、企業が大規模退職による現在の労働者不足と戦うために人材を引き付けるのにも役立ちます。 。

大規模な退職は2021年の初期段階に始まり、労働者が大規模に自発的に仕事を辞めました。 そのため、2022 年に企業の 49% が人材獲得に HR テクノロジーに注力することは驚くべきことではありません。

同時に、企業はチームの多様性を高め、新しい従業員が最初から適応できるようにすることに重点を置く必要があるかもしれません。 今年の HR テクノロジーのもう 1 つの用途は従業員エクスペリエンスの向上であり、企業の 48% がこれに焦点を当てると報告しています。 また、今年も続くであろうもう1つの傾向は、人材獲得のためのソーシャルメディアと応募者追跡ソフトウェアの使用です。

新入社員に関しては、テクノロジーによって最初から彼らが確実に適応できるようにする必要があります。 そのための 1 つの方法は、最初から包括的なテクノロジーを構築することです。 新入社員は、古いテクノロジーや自分のアイデンティティに関する思い込みに定義されるのではなく、自分自身を定義できるようになります。

人事部門でテクノロジーを活用するもう 1 つの方法は、従業員の福利厚生に対して、より個別のアプローチを採用することです。 企業は従業員に個別の特典や福利厚生を提供できるプラットフォームの構築を検討し始める必要があります。 その結果、従業員は評価され、意見を聞いてもらえ、認められていると感じることができるようになります。

HR テクノロジーが従業員エクスペリエンスとオンボーディングにどのように役立つか

2022 年、従業員エクスペリエンスは最優先事項となります。雇用主がサポートされ、配慮され、関与していると感じるのに役立つテクノロジーは数多くあるため、企業にはやるべきことがたくさんあります。 現在の市場では、従業員エクスペリエンスの特別な側面に焦点を当てた無数の HR テクノロジーが提供されており、それらの側面の多くを 1 つのソフトウェアに統合しているものもあります。 企業は、どれが自社に適しているかを判断する必要があり、その後、そのようなソフトウェアをどこに構築するか、どのように実装するかを決定することができます。

従業員エクスペリエンスの一部は、従業員の報酬、福利厚生、幸福に焦点を当てています。 そして 2022 年には、パンデミックにより従業員の感じ方や感謝の気持ちに変化が生じたため、これが企業が改善する必要がある分野です。 また、HR テクノロジーは、従業員に社内で何が起こっているかを常に最新の情報を提供するのに役立ちます。

今日の経済界は、特に多くの人が退職し、多くの業界で人員が大幅に不足しているため、ますます多くのフリーランサーが入社して企業と協力することを歓迎しています。 フリーランサー以外にも、HR テクノロジーは企業、社内請負業者、ベンダーにも役立ちます。 同様に、企業は 2021 年になってもオンライン プラットフォームやオンライン テクノロジーを通じて人材採用活動を続けるでしょう。パンデミックの過去 2 年間でこれは進化しており、新しいイノベーションにより、新しい人材のオンボーディング プロセスがさらに促進されています。

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HR テクノロジーによるデータ保護、学習、開発

世界中で新しい法律がデータ保護に取り組んでおり、企業が 2022 年にこの問題に取り組むことが極めて重要です。人事部門は、従業員の安全とデータの保護を確保する必要があります。 HR テクノロジーは、機密の識別情報を保護し、すべてを安全かつ組織的に保つ上で重要な役割を果たします。

パンデミックが始まって以来、専門能力開発のためのプラットフォームが重要になってきました。 企業は、リモートワーカーが在宅勤務に適応できるように再スキルを習得し、再訓練されていることを確認する必要がありました。 学習、トレーニング、能力開発は、従業員向けのリソースの共有を可能にする HR テクノロジーによって刺激され、従業員の専門的な能力開発をさらに支援します。

データと分析のためのテクノロジーの活用

人事部門は、人材、求職者、および従業員に関するその他の情報に関する大量のデータを保存します。 だからこそ、人事担当者はデータをフィルタリングし、プロセスに圧倒されないよう支援するためにテクノロジーに頼るべきです。

ここで HR テクノロジーが役立つ方法は 2 つあります。 まず第一に、データに簡単にアクセスできるようにデータを整理するのに役立ちます。 一方で、人材を改善するための新しい戦略を開発するための洞察を生み出すこともできます。

将来に向けた戦略や計画を作成するには、テクノロジーが意思決定者を助けるインテリジェンスをもたらす必要があります。 拡張分析はデータを分析し、データサイエンティストの専門知識を必要とする洞察へのアクセスを提供することで意思決定を支援します。

2022 年にデータと分析のテクノロジーに目を向けることで、企業は意思決定やビジネスの効果的な運営の確保など、ビジネスのより重要な部分に集中できるようになります。

2021年から何が変わったのでしょうか？

2021年の予測では、企業はパンデミックが発生する前に2020年に予測されていた投資と支出を最終的に上回るだろうと予測した。 ただし、企業が新たな章に目を向け、新たなスタートに注力するため、2022 年にはこの数字がさらに増加すると予想されます。

それとは別に、昨年は企業が HR テクノロジーの強化を通じてリモートワーク環境での生産性の向上に目を向けた年でした。 リモートワークとハイブリッドワークモデルは多くの企業の未来となるため、昨年は HR テクノロジーがこれらの問題への対処に焦点を当ててきました。 ただし、今年も同様の状況が続きます。 HR テクノロジーには、リモートの従業員が生産性を維持できるようにするだけでなく、効率的なコラボレーションのためにチームの他のメンバーと簡単にコミュニケーションできるようにするソフトウェアやプログラムを準備する可能性があります。 さらなるイノベーションにより、2022 年にはこれがさらに容易になるでしょう。

2021 年の HR ソフトウェアは、従業員の生産性を監視するためにも使用されていましたが、一部の従業員が過労や燃え尽き症候群のリスクを回避するために HR テクノロジーを使用し始めたため、使用方法にも変化が見られました。 2021 年のこのような HR テクノロジーは、従業員が勤務中に十分な休息をとり、可能な限り燃え尽き症候群を防ぐのにも役立つと予測されています。 しかし、従業員の抗議により、生産性の追跡によって従業員のプライバシーが不均衡になるため、企業は従業員の監視に注意する必要がありました。

2021 年も、企業は仮想採用プロセスに HR テクノロジーを引き続き使用しました。 そのため、昨年も今年も、開発された自動プロセスのおかげで、採用活動の大部分はバーチャルのままとなるでしょう。 しかし、昨年も 2022 年も、対面面接など一部の採用プロセスは復活しており、復活するはずです。 最良の採用結果を得るには、企業はテクノロジーと自動化を何に使用するか、どのプロセスを対面会議に戻すかを判断する必要があります。

2021 年の人事とテクノロジーの利用におけるもう 1 つの重要な部分は、従業員のメンタルヘルスに焦点を当てたものでした。 従業員とそのメンタルヘルスについての懸念が高まっているため、従業員の燃え尽き症候群、ストレス、不安感を軽減するためにデジタルツールが昨年検討されました。 これは主に、メンタルヘルスのサポートを約束するオンライン プラットフォームやサービスを通じて行われます。

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結論

まとめると、人事におけるテクノロジーは、企業が人材を維持し、惹きつけるのに役立つ可能性を秘めています。 同時に、ハイブリッド ワーク モデルを通じて従業員が最高の気分で生産性を高めることができるなど、他の多くのことにも役立ちます。

従業員エクスペリエンスは、人事がテクノロジーの助けを必要とするもう 1 つの重要な側面です。 調査によると、企業は特に 2022 年に従業員エクスペリエンスと人材獲得に HR テクノロジーを集中させたいと考えています。

ここ数年、企業はパンデミックの影響で苦戦を強いられてきたが、2022年の人事は新たなスタートを切り、企業と従業員だけでなくビジネス環境にも利益をもたらす強化や変更を加えるチャンスに恵まれている。

テクノロジーの助けを借りて、無数の人事プロセスをより自動化および高度化できます。 しかし、これを達成するまでの過程で、企業は資金を投資し、将来的にその資金が戻ってくることを確認する必要があります。