2022年に7つの必須のリーダーシップ特性とスキル
公開: 2022-04-262020年に、2022年もまだこの混乱状態にあると誰が考えたでしょうか。 世界、特に企業の世界は、永遠に変化しました。
パンデミックにより、チームの作業方法とコラボレーション方法が変わりました。 これは、リモートワークが主流である新しい世界秩序です。 リーダーシップは、同じ敷地内にいなくてもチームの関与を維持するためのスキルを習得する必要があります。 それは挑戦ですが、あなたが何をする必要があるかを知っているときは難しいことではありません。
リーダーがデジタル環境でより優れたリーダーになろうと努力するにつれて、彼らは大量退職のような複数の課題に直面する可能性があります。 彼らの決意はこれらの課題を克服するための鍵ですが、問題は、リーダーが将来に備えるにはどうすればよいかということです。
この記事では、今日の将来に備えたリーダーになるために知っておく必要のあるすべてを網羅しています。 自由と場所にとらわれない仕事を評価するチームを率いるスキルを持っていることには注意が必要ですが、彼らが賞賛するリーダーになるためにあなたができることがあります。
特性とスキルのリーダーは2022年に持っている必要があります
将来の企業にはリーダーが必要です。 彼らは、エントリーレベルでも少なくともある程度のリーダーシップスキルを求めています。 リーダーシップのポジションで新しい仕事に就こうとしている場合でも、自分自身を教育することでリーダーシップスキルを磨こうとしている場合でも、次の特性とスキルが役立ちます。
1.従業員の繁栄を支援する
大量退職は、指導者と雇用者の間で熱狂を引き起こしました。
「離職津波」と呼ばれるものの背後にある理論の1つは、従業員は現在、リーダーが従業員を育成する職場と、従業員の幸福を確保するというリーダーシップの取り組みを探しているというものです。
社内のカフェに投資する代わりに、あなたの会社はすべてのリーダーが従業員中心になるのを助けるべきです。
従業員に自分が世話をしているように感じさせ、従業員の定着率が向上するのを確認できます。
従業員の成長や潜在的な懸念への対処を支援するために、1対1の会議を手配します。 特にリモート環境で操作する場合は、会議の手配方法に注意してください。
空き状況に基づいて会議をいつスケジュールするかについてのオプションを提供し、事前にメールで通知します。 ドラフト全体を自分で書く必要はありません。 これを1つのテンプレートで使用して、詳細を置き換えることができます。
2.アジャイルを維持し、変更の準備をします
パンデミックが働く専門家に教えたことが1つあるとすれば、それはビジネス環境が急速に変化する可能性があるということです。
ビジネス環境は絶え間なく進化し続けており、従業員の機敏性が高いほど、変化をうまくナビゲートすることで会社を前進させる可能性が高くなります。
彼らが突然家に閉じ込められたとき、リーダーは彼らの快適ゾーンから移動することを余儀なくされました。 彼らは以前のようにチームと対話することができませんでしたが、効率的なリーダーとしてどのように機能する必要がありますか？
リーダーが変化に慣れていないように見える場合、その効果はチームに伝わります。
リモートアレンジメントが効果的に機能していないと考えるチームは、最高のパフォーマンスを発揮できない可能性があります。
ソリューション？ 準備ができているリーダーは、変化を受け入れます。
変更は必ずしも簡単ではありません。 しかし、目の変化を見てそれで転がることができるリーダーは、チームを浮き上がらせ続けるリーダーです。 敏捷性は、雇用主が2022年以降に求める重要なリーダーシップ特性です。
3.心の知能指数
感情的知性が優れたリーダーになる理由はいくつかあります。
感情的に知的なリーダーは、チームの理解と調和の環境を作り出すことができます。 これにより、リーダーは透明で包括的な文化を奨励することができます。
感情的に知的なリーダーはまた、積極的にフィードバックを求め、チームに質問をして、有用な情報を抽出し、スキルを磨く可能性が高くなります。
感情的知性は時間の経過とともに構築される可能性があるため、まだそこにいるとは思わない場合は、それに取り組み始めることができます。
感情的知性を構築することで、自分の行動や他の人に与える影響についてより意識するようになります。
時間が経つにつれて、チームメンバー間の信頼を育むことができるようになります。 彼らは、彼らのニーズを理解するあなたの能力と、仕事に直接関係しないことが多い複雑な問題を解決するためのあなたの積極的なアプローチを賞賛します。
4.一流のコミュニケーションスキル
これ以上の回覧、これ以上のインターホンはありません。 今はGoogleMeetとLoomのビデオについてです。
チームが互いに通信する方法に劇的な変化がありました。 チームメンバーがリーダーシップが彼らにどれほどコミットしているかを理解できない場合、会社の目標とビジョンを伝えるのは少し難しくなります。
しかし、それは不可能ではありません。 優れたコミュニケーションスキルを持つリーダーは、会社の優先事項とビジネス目標についてチームに知らせるために、正しい声と言語のトーンを使用することを保証します。
多くの場合、リーダーはチームが気付かないうちに日常のコミュニケーションでこれらのメッセージをこっそり持ちます。 目標を日常のコミュニケーションに織り込むことで、チームを同じページに保つことができます。これを行うことは、リモートワーク環境ではより困難ですが、優れたリーダーは通常、コミュニケーションスキルを習得することでこれを行うことができます。
5.優れた意思決定者
リーダーは優れた意思決定者である必要があります。 迅速に意思決定できるリーダーは、チーム全体を麻痺させ、いくつかの点で会社の収益性に悪影響を与える可能性があります。
重要なのは迅速な意思決定だけではなく、賢明な意思決定でもあります。 リーダーは、決定の影響を予測し、その実行可能性と結果を評価し、特定の状況でどのオプションが最良の結果をもたらすかを確認するために迅速な費用便益を行うことができる必要があります。
リーダーはまた、上司に対して下した決定を正当化する必要があります。 気まぐれで決定を下すことはオプションではありません。 リーダーは、利害関係者に特定の決定を下した理由の根拠を提供できる必要があります。
したがって、意思決定に関しては、リーダーには2つの役割があります。
リーダーは慎重な決定を下し、チームからの賛同を得られるようにする必要があります。 チームが決定に同意しない場合、チームは決定を効果的に実装できる可能性が低くなります。
リーダーはまた、決定を上司や他の利害関係者に伝え、特定の決定が他の選択肢よりもビジネス上理にかなっている理由を伝える必要があります。
6.委任と自律性
委任と自律性は戦略のように聞こえますが、実際にはリーダーシップスキルです。 十分な自律性を委任または提供する前に、従業員がすべてを正しく実行できるように、従業員のコミットメントとスキルのレベルを測定する必要があります。
どのチームメンバーがタスクまたは責任で信頼できるか、そして彼らが完全な自律性を持つべきか部分的な自律性を持つべきかを判断できるようになるには、練習とおそらくいくつかの悪い経験が必要です。
しかし、ここに課題があります。委任と自律性の必要性が高まっています。 従業員がフルタイムの仕事を辞めることで、継続する人々はこれまで以上に多くの責任を引き受けています。
委任を通じてこれらの責任を広めることは、全社的な燃え尽き症候群を防ぐための効果的な戦略になり得ます。 リーダーは、委任する必要性を認識し、必要に応じて、メンバーをスキルアップして、タスクを処理する能力を高める必要があります。
従業員が経験を積み始めると、リーダーはより多くの自律性を提供できるようになります。 これにより、上級レベルでの作業負荷がさらに軽減され、おそらくすぐには終わらない問題に取り組むことができます。
7.謙虚さ
謙遜さはリーダーを遠ざけます。
それはあなたを愛情深く、親しみやすく、そして影響力のあるものにします。 あなたがすべてをしているわけではなく、学ぶ意欲があることを認めるとき、それはあなたの従業員が成長を求め、一貫して新しいスキルを習得することを奨励します。
彼らが質問をするとき、彼らは彼らと一緒にあなたに来ることをより快適にするでしょう。
ある調査では、スキルを過小評価しているリーダーの方が好意的で効果的であることが確認されています。
従業員との交流は革新的なアイデアの最大の源の1つですが、彼らがあなたが傲慢であると感じた場合、彼らは自分の考えを自分自身に留める可能性が非常に高くなります。
なぜ彼らはそうしないのですか？ 傲慢さは、チームだけでなく、すべての人にとって不快です。
謙虚さはまたあなたのチームが彼らの潜在能力を最大限に発揮するのを助ける力をあなたに与えるでしょう。 あなたがチームの失敗に共感できることを彼らが見たとき、彼らはガイダンスを求め、あなたが状況をどのようにナビゲートするかについての洞察を得ようとします。
これは、彼らが成功を目指して努力し、間違いから学ぶのを助けることができる場所です。
しかし、謙遜は弱さと同じではあり間違いを認め、信用を共有し、あなたの能力を過小評価することは、自信と強さの表れです。 それはリーダーを本物にし、彼らのチームメンバーが従うことを誇りに思うでしょう。
「謙遜さはリーダーを遠ざける」 。
将来に備えたリーダーになる準備はできていますか？
将来はより多くの課題をもたらす可能性があります。 私たちが直面したことがないかもしれないもの。 あなたを遠くまで連れて行くことができるリーダーシップの特徴と特徴を教え込むことはあなたとあなたの会社の成功にとって重要です。
リーダーシップスキルを磨くことは、成功するチームの構築と指導を容易にするだけでなく、社内での成長への道を提供します。
上司がチームを効果的に管理する能力に気付くと、企業のはしごを急いで進み、主要なリーダーシップの地位を保持する資格を得る可能性があります。