MVP ソリューションとその使用方法とは何ですか?

MVP は Minimum Viable Product であり、MVP ソリューションをスタートアップに導入すると、多くのエネルギーと神経を節約できます。 基本的に、これは最も基本的な形式の製品になります。 これでも、対応予定の顧客の本質的なニーズは解決されますが、コストはフル重量製品の 3 ～ 4 分の 1 です。

MVP の概念は、エリック・リース氏の著書『The Lean Startup』で広められました。 迅速な実験と顧客からのフィードバックを通じてビジネス仮説をテストすることの重要性を強調しています。 MVP は、リーン スタートアップ方法論を実装し、現実世界でアイデアをテストするためのツールです。 これは製品開発の出発点であり、顧客のフィードバックに基づいて製品を反復および改善するための基盤となります。

MVP の開発には、従来の製品開発とは異なる考え方が必要です。 完璧な製品を目指すのではなく、機能的で顧客が検証できる基本バージョンを作成することに重点を置きます。 MVP のアプローチは、必要なものだけを構築し、不必要な機能や複雑さを回避するという原則に基づいています。

この記事では、スタートアップ向けの MVP ソリューションを開発する方法についてのガイドを提供しますが、その前に、その本質を掘り下げ、その利点を理解しましょう。

MVP ソリューションの本質

MVP は製品の概念であり、実装できるアプローチです。 MVP エッセンスの最も優れた定義の 1 つは、Frank Robinson (SyncDev 社の共同創設者兼社長) が説明したように、MVP エッセンスは「並行して実行された製品開発と顧客開発の結果」であるということです。

MVP ソリューションには、「Wizard of OZ」、コンシェルジュ、単一機能、部分的など、いくつかのアプローチがあります。

「オズの魔法使い」のアプローチ

「オズの魔法使い」のアプローチは最も簡単ですが、それには多くの責任が必要です。 まだ持っていない製品や機能を模倣し、受け入れられれば、数日以内、またはその他の明確に定義された条件で提供するだけです。

例: Zappos は、実際の靴を持たずにオンラインで靴を販売し、注文を受けてから手作業で購入することから始まりました。

コンシェルジュのアプローチ

コンシェルジュのアプローチは、最初の顧客との直接コミュニケーションに基づいており、自動化される前に手動で製品や機能を提供します。

例: OpenTable は、スタートアップが十分に大きくなる前に、作成者がレストランの予約を手動で行っていました。

単一機能のアプローチ

単一機能の製品は、機能が制限された MVP であり、必須の機能のみが存在します。 他のものはテスト後に追加されます。

例:ストリーミング プラットフォームとしてスタートした Spotify。

段階的なアプローチ

段階的なアプローチは、コストを最大限に削減することに基づいています。たとえば、安価な Web ホスティング サービスを使用し、ジョブを手動で実行します。

例:小さな WordPress ブログとしてスタートした Groupon。

したがって、企業の発展には顧客中心のアプローチを持つことが不可欠です。 これにより、あなただけでなく顧客の時間、お金、神経も節約されます。 ただし、開発には多くの責任と、開発を継続する準備が必要です。 それでは、MVP ソリューションの利点と実装について詳しく見てみましょう。

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MVP開発のメリット

まず第一に、実行可能な最小限の製品が最終製品よりもはるかに安価になるため、時間とお金が節約されます。 以下のグラフからわかるように、MVP は低リスクで高投資収益率 (ROI) の領域に位置します。 MVP ソリューションを使用することで、業績が着実に向上することを意味します。

さらに、あなたの会社が将来どのように発展するかについての貴重な洞察も得られます。 最低限実行可能な製品はテスト段階にすぎませんが、最初の重要業績評価指標 (KPI) を取得して、企業のパフォーマンスを測定できるようになります。 以下の図からわかるように、MVP の目的は学習です。

最後に、MVP ソリューションは、製品に対する顧客と市場の評価を示し、それが期待に値するかどうかを理解します。 フィードバック ループは MVP ソリューションに不可欠な部分であり、最初の顧客は、製品がそのニーズと期待をどの程度満たしているかを示してくれるでしょう。

適切な質問をする

MVP を開発する前に、どの機能を製品に残す必要があり、どの機能を削除してコストを節約できるかを理解する必要があります。 よくある間違いは、前述の利点をすべて活用できないことです。フィードバック ループ、市場、洞察分析がなければ、MVP の開発はおそらく無駄になるでしょう。 したがって、プロセスの前に適切な質問をすることが重要です。

• 誰が使うのでしょうか？
• どの問題が解決するのでしょうか？
• どの類似体が存在しますか?
• どのようなコア機能があればよいでしょうか?
• タイムラインとは何ですか?
• いくらかかるでしょうか
• 顧客はどのように連絡してフィードバックを共有できますか?
• 長期的な目標は何ですか?

対象ユーザー、主な問題、MVP の中核機能を理解するには、これらの質問をし、時間をかけて決定を慎重に検討することが重要です。

MVP を開発するメリットと失敗しない方法を分析したら、実装プロセスに進みましょう。

プラットフォームを選択するにはどうすればよいですか? コスト、時間、アクションプラン

MVP を開発するには何が必要ですか? どれくらいのコストと時間を割り当て、どのようにアクションプランを作成するかを考えてください。 MVP 開発プラットフォームを選択する方法についての提案から始めましょう。

IT 製品をお持ちの場合、MVP 開発には技術スタックが必要です。 最適な例としては、Web アプリ用の React、モバイル用の React Native、デスクトップ用の Electron.js などがあります。 これらはすべて JavaScript を使用しており、効率的で多機能です。

MVP ソリューション開発の時間とコスト

時間と費用はどうなりますか？ MVP は製品そのものではなくアプローチであるため、いずれにしても開発コストは独自のものになります。 ただし、それらは簡単に計算できます。 Purrweb のガイド例によると、アプリのすべての機能が軽量で追加の機能が必要ないため、フルサイズのアプリケーションに比べて開発が 2.5 倍速く、3 倍安くなります。

MVP ソリューション開発のアクション プラン

ここで、MVP 開発のアクション プランを要約しましょう。

1. 目標の定義

これらの重要な質問を覚えていますか? なぜそれが必要なのか、そしてそれによってどのような問題が解決されるのでしょうか? できるだけ多く質問し、すべてに可能な限り完全に答えてください。

2. 市場調査

競合他社、既存の製品、対象ユーザーを調べます。 この段階では、市場戦略の策定には初期段階ですが、競合他社と製品開発中に直面する可能性があるものを明確に理解する必要があります。 また、年齢、性別、職業、趣味、デジタル スキルなどのパラメーターに基づいて、典型的な顧客のポートレートを定義する必要があります。

3. スキームの作成

すべての MVP 機能の概要と、目標と市場調査の結果に基づいてそれらが将来どのように開発されるかを説明する必要があります。

4. 開発を開始する

UI デザインと技術的利害関係。 適切なステークを選択し、アプリケーションの UI を開発します。

5.MVPのリリース

最低限実行可能な製品が準備できたら、それをリリースして潜在顧客に送り、試してもらうように依頼します。

6. KPIの測定とフィードバックの収集

主な目的は、継続すべきかどうか、また製品から何が得られるかを決定することです。

MVP の開発は、新製品を迅速かつ効率的に市場に投入したいと考えている企業にとって重要なプロセスです。 MVP 開発のための明確に定義されたアクション プランに従うことで、顧客のニーズを満たし、将来の成長と成功の基盤を提供する製品を作成できます。

その後: MVP リリースの後に何が起こるのでしょうか?

MVP の準備が整ったので、今度はそれをテストします。 MVP リリース後に必要な基本アクションは 4 つあります。

定性的データ: フィードバックを収集する

顧客にインタビューして製品に対する印象を理解し、その製品をどのように宣伝できるか、また投資収益の可能性を評価します。

定量的データ: KPI の測定

あなたのパフォーマンスは、製品のコスト、販売率または購入率、および選択したその他の指標によって評価できます。 必ず 3 ～ 4 つ選択してください。 この段階ではそれ以上は過剰になります。

市場戦略

市場戦略を選択し、それに固執する時期が来ています。

開発の継続/終了

すべての指標、顧客、市場データに基づいて、その開発に価値があるかどうかを明確に判断する必要があります。 「はい」の場合、顧客が製品を待つ前にできるだけ早く続行する必要があります。 そうでない場合は、後悔せずに終了し、最終製品で失敗する可能性があるよりも支出がはるかに低いことに満足する必要があります。

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結論

MVP ソリューションは、リリースの結果が失敗したことに基づいて開発を終了することを決定した場合でも、時間と費用を節約できます。 それらの主な目的は、特定の市場がどのように機能するかについて学び、知識を増やすことです。

MVP の開発は、完全な製品に比べて少なくとも 3 分の 1 の費用がかからず、はるかに迅速に進めることができます。 成功するには、JavaScript の利害関係が最も優れている適切な技術スタックを選択し、適切な質問をして明確な目標を確立し、市場と対象ユーザーを調査する必要があります。 リリース後は、フィードバックを収集し、KPI を決定することが重要です。 これらに基づいて、製品の開発を成功させるか、損失が大きくなりすぎる前に製品を中止することができます。 どちらの場合も、低価格で多くの貴重な経験が得られます。

著者: アレクサンダー・シュルギン

この記事はアレクサンダー・シュルギンによって書かれています。 Aleksander は、アプリ開発会社 Purrweb の創設者です。 過去 8 年間にわたり、この代理店は世界中のクライアントのために 300 以上の MVP を設計、開発してきました。