John Jantch (00:00):ダクト テープ マーケティング ポッドキャストのこのエピソードは、Phil Agnew がホストする Nudge によって提供され、ビジネス プロフェッショナル向けの音声配信先である HubSpot ポッドキャスト ネットワークによって提供されます。 ほんの小さな変更がナッジにいかに大きな影響を与えるかに気づいたことがあるでしょう。コウモリの習慣をやめ、昇給を獲得し、ビジネスを成長させるのに役立つ簡単な裏付けのヒントを学びました。 最近のエピソードで、フィルはいくつかのマーケティング原則について千ドルをかけてテストしましたが、いくつかはうまくいき、いくつかはうまくいきませんでした。 ああ、ゲストのナンシー・ハー・ハットも番組のゲストです。 そしてフィルはこれらの原則を実際の一連の実験でテストしました。 何が機能し、何が機能しないのかがわかります。 ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも Nudge を聞いてください。

(00:52):こんにちは。ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。ジョン・ヤンチュです。 今日のゲストはラッセル・ヘネベリーです。 彼はデジタル マーケティング コンサルタント、講演者、および『Digital Marketing for Dummies』の共著者です。 彼は、デジタル マーケティングに関する電子メール ニュースレター「theCLIKK」の創設者です。 ラスはまた、デジタル アドバイザー プログラムを通じて企業の従業員にコンサルティングとトレーニングを行っています。 それでは、ラス、ありがとう、そしてショーへようこそ。

ラッセル・ヘネベリー (01:20):やあ、参加してくれてありがとう。

John Jantch (01:22):名誉なことです。それで、あなたはラッセルと呼ぶのか、それともラスと呼ぶのか、あるいは誰と話しているのかによって異なります。

ラッセル・ヘネベリー (01:26):それは関係ありませんが、ほとんどの人は私のことをラスと呼びますが、ラスです。わかった。

ジョン・ヤンチュ (01:29):

ラッセル・ヘネベリー (01:29):数名。

John Jantch (01:30):それから私はすぐにそれに飛びつきました。 。 わかった。 theCLIKK という成功したニュースレターがあるとお話しましたので、ニュースレターについて話そうと思いました。 ニュースレターは古くから存在しています。 私自身、少なくとも20年間はリリースし続けています。 。 あなたがどのように勉強してきたか、そして私は知っています、あなたが知っている、私たちはここで放送される前に昔のタイマーの何人かをほのめかしています、ニュースレターがどのように進化するのを見てきましたか？ なぜなら、彼らはデジタル マーケティングの第 1 段階にいたと思うからです。 それらは一種の標準的なツールでしたが、その後ソーシャル メディアが登場し、他のツールも登場しました。 彼らは支持を失いました。 今、彼らは本当に支持を取り戻しているようです。 この宇宙では一般的に何が起こっていると思いますか？

ラッセル・ヘネベリー (02:10):そうですね、私が今感じているのは、電子メールのニュースレターへの回帰です。彼らは今熱いです。 うん。 私は電子メールを、コンテンツ マーケティングと一種のダイレクト レスポンス プロモーションが交差するものだと考えています。 電子メールは今でも優れた手段であり、おそらく直接行動を促すのに最適な場所ですが、ソーシャルではほとんどの場合眉をひそめられます。 しかし、電子メールをコンテンツに変えることができたら、そうでしょう? つまり、メール リストにプロモーションを継続的に送信するだけでなく、コンテンツ マーケティングから得られるエンゲージメントに加えて、直接電話をかけられるという大きなボーナスを得るという、両方の長所を得ることができます。行動へ。

John Jantch (02:58):ええ、つまり、私が始めたのは、共有、教育、信頼の構築、それらすべてのことです。しかし、正直に言うと、これはメール リストを構築する方法でした。 私は文字通り、20年前に人々が「ああ、ニュースレターを受け取りました」と言ったのを覚えています。 、 私はとても興奮しています。 つまり、それは私たちが毎日大量のメールを受け取る前のことだったからです。 右。 つまり、ニュースレターをどのように見るかというと、私はニュースレターを購読するのですが、これは教育の観点から見ると非常に古典的な形式です。 そこでは必ずしも新しいクレイジーなテクノロジーが紹介されているわけではありませんが、それが機能することはわかっています。 つまり、統計の一部を見ているだけなのです。 それがあなたにとって効果があることはわかっています。 本題に入る前に、LinkedIn にはニュースレターがあります。 さて、ご存知のとおり、ニュースレターをペイウォールの内側に置いている人たちがいます。 非常に厳選されたコンテンツであるため、これらは長期間にわたって私たちに役立つアプローチであると考えていますか? それとも、あなたがとっているような古典的なアプローチは、明らかに今日でも有効だと思いますか?

ラッセル・ヘネベリー (04:00):ええ、もちろんです。そしてご存知のとおり、私はニュースレターを CK のようなものに移行することを検討しました。 あるいは、LinkedIn に移行して、そこで公開することもできます。 個人的には、そのテクノロジーを使って他のこともできるようになりたいので、そのテクノロジーを制御できるようになりたいと思っています。 そして、私はそのテクノロジーをいじることを恐れていません。 しかし、ニュースレター購読のようなものや、競合他社である beehive のせいでニュースレターを始めるのに参入する障壁も、注目すべき点だと思います。 ニュースレターを始めようとしているなら、Marketing Brew か Morning Brew で li 成長を担当していたと思う人が beehive を始めました。 そのため、すぐに使える非常に優れたオプションがいくつかあります。 私はすべてをもっとコントロールしたいと思っています。 うん。 つまり、ツールのパッチワークのようなものになります。 でも、そうですね、つまり、今日ではニュースレター ビジネスに参入するのがこれまでよりも簡単になりました。

ジョン・ヤンチュ (04:51):そうですね。うん。 購読者を獲得することはその一部ですが、読む価値があるので購読者を維持し続けます。 右？ 明らかにこれの大部分を占めています。 編集戦略は何ですか? 興味があります。どうやって決めるのですか。月曜日に起きてすぐに出かけるわけではないと思います。これから書くことは次のとおりです。

ラッセル・ヘネベリー (05:09):うーん、うーん。うん。 さて、編集戦略におけるコンテンツ マーケティングの側面では、私は常にファネルの最上位のコンテンツと、自分が制作する中間ファネル コンテンツのようなものに位置しています。 私は教育したり、インスピレーションを与えたり、楽しませたりしたいと思っています。 そして、私はそこに少し機知に富むように努めています。 編集者も何人かいて、親父のジョークを言いすぎないように手伝ってくれています。 。 でも、でも、そう、つまり、自分のことについて考えるときに編集者と話すときの目標は、教育的なものを提供したいということですが、スプーンいっぱいの砂糖でそれをやりたいということです。 だから、それは一種のエンターテイメントなので、あまり真剣に考えないでください。 ご存知のように、私は他のパブリッシャー、例えば Digit Day や Ad Age など、おそらくもう少し堅実なパブリッシャーと競合しているので、そのようなことはたくさんあると思います。 それで、もしあなたが私のスタイルが好きで、あなたが知っているなら、あなたは私の記事を読むでしょうし、あなたの受信箱に私の記事が届くことを期待するでしょう。

John Jantch (06:12):つまり、これほど直接的には言いませんでしたが、つまり、確かにベストプラクティスは、何らかの形で声を上げることだと思いますよね？はい。 つまり、それは人々を反発させるか、人々を惹きつけるかのどちらかです、

ラッセル・ヘネベリー (06:23):そうでしょう?うん。 うん。 うん。 これについて考える良い方法は、声を探しているときにできる練習として、「私は空白の中の空白になりたい」と自分に言い聞かせることです。 右？ 右。 うん。 それで、あなたが、自分がどのような分野にいるのか知っているなら、ガーデニングのニュースレターを作成するとします。

John Jantch (06:42):私はガーデニング界のとなりのサインフェルドのニュースレターになりたいです。 、ジェリー、

ラッセル・ヘネベリー (06:45):ガーデニングか何かのジェリー・サインフェルド。右？ したがって、これは、音声の観点からおそらく探しているものを特定し始めるのに役立ちます。

ジョン・ヤンチュ (06:53):そうですね。ジェリーは何と言うでしょうね？ ファネルの上部、ファネルの中間という用語を捨てたのですね。 おそらく、誰かが購入する可能性のある状況に基づいてコンテンツをどのように差別化するかを説明してください。

ラッセル・ヘネベリー (07:07):そうですね。そうですね、そして、あなたがレコードをリリースする前に、私たちはこれについて話していました。 私たちは、ニュースレターは信頼を築くための素晴らしい方法であり、人々とつながるための素晴らしい方法であるということについて話していました。 あなたは彼らの受信箱にいます、そして、あなたはそれを長い間一貫して行っています。 知っている、好き、信頼を築くつもりですが、それでも、非常に高額なチケットのオファーをするのは、電子メールで行うのは難しいことです。 つまり、私は、通常、人々に私のコンテンツに参加してもらいたいと考えており、それから彼らにそうするように依頼するつもりです。たとえば、先週、私は記事を掲載しました。そして、次のように言いました。これについて詳しく説明し、いくつかの例を示すために小さなビデオを撮影したいのですが、このリンクをクリックしてください。私のシステムなどであなたにタグを付けます。

(07:47):それで、私は Loom ビデオを撮影し、それを、タグ付けされ、そして、そしてそれを要求していた人々だけに送りました。そして、そのビデオの中で、サービスや製品に対する行動喚起を行っています。 あるいは力、あるいは私がやろうとしていることでも何でも。 しかし、私はそれを本当に熱心に取り組んでいる人々とのみ行いたいと思っています。 右？ うん。 私のリストの最も強力な部分です。 それはつまり、最初のデートで誰かに結婚してほしいと頼まないことです。 ご存知のように、私たちは時間をかけて人々に対して「いいえ」「好き」「信頼」を築きたいと思っています。

John Jantch (08:19):そうです、あなたは素晴らしい主張をしています、なぜなら私、私、多くの人が、あなたが今言った高額商品について、彼らはそれを持っていると思うからです。価格、9,700ドルですよね？うん。 もの。 そして、誰かがニュースレターを読むだろうという考えは、つまり、何年もあなたをフォローしている場合、彼らは時間が決まっているかもしれません。 右。 でも、誰かがボタンをクリックしてそのようなものを買うという考えは、そこに到達するまでに実際にはもっと踊る必要がありますよね？

ラッセル・ヘネベリー (08:42):確かに。ご存知のとおり、私は、コンサルティングの仕事で誰かと、彼らが販売しているものについて話すときは、すぐにそれを 2 つのバケツのうちの 1 つに入れるようにしています。 私は、ほら、これを入れています、ウェブページバケットでこの取引を閉じることができます。 ええ、ええ。 あるいは、この人を電話バケットに入れなければなりません。 それが電話のバケツであれば、つまり 10,000 のマークに達していれば、それが私にとっては電話のバケツです。 たとえば、誰かに電話をかけたり、販売プロセスを行ったりする必要があります。 オンラインでそれを閉じることができるかもしれませんが、おそらくそうではありません。 したがって、ご存知のとおり、この種の行動喚起をニュースレターで行うのは困難です。 そこで私がやりたいのは、電話相談や、多くのタッチポイントを必要とする人々を育成しようとしているということです。

ジョン・ヤンチュ (09:26):ええ、ええ、ええ、ええ。何かを過度に約束するのが好きでない限り、実際に何かを達成することはできません。

ラッセル・ヘネベリー (09:32): 、それはあります

ジョン・ヤンチュ (09:34): 。 それで、私たちは収益化を待っています。 実際のところ、どう思いますか、その質問をする前に話を戻させてください。 もっと幅広い質問をしたいのですが。 ニュースレターに全力で取り組むつもりだ、これが私のビジネス モデルに適合する方法だ、とあなたが言った時点はありましたか? それとも、「ああ、これは通常の標準的なデジタル マーケティング戦術だ」ということで始まったのでしょうか?

ラッセル・ヘネベリー (09:55):そうですね。それで、私はある意味全力を尽くしたので、最初は電子メールですよね？ うん。 そうですね、私はコンテンツ マーケティングについて考えるとき、このコンテンツの起源はどこにあるのかを考えるのが好きです。 ちなみに、ポッドキャストは、オリジナルのコンテンツを作成するのに最適な場所であり、そこからポッドキャストが生まれると思います。 そして、それをたとえばライターに渡して、それを細かく切り刻んでソーシャルメディアに持ち出し、ビデオなどを切り取ってもらうことができます。 右？ そして、私のニュースレターは私にとってのニュースレターなので、私はそのニュースレターの中でのみオリジナルのコンテンツを作成し、それを細かく切り刻んで別の場所に配置します。 なぜ私がそんなことをしたのかというと、私は多くの時間を費やして、どうすればこの人をソーシャルメディアから私のメールリストに加えられるだろうか、どうすればこの人にこの話を聞いてもらえるだろうかと考えていたからです。ここ？

(10:43):そして、私はこの YouTube ビデオと私のウェブサイトから来ました。それで私は言いました、それでは、まずはそこから始めてみませんか？ そうですね、まずはメールのリストから始めて、そこにすべての注意を集中させてから、そこから移動させてはどうでしょうか。 つまり、ポッドキャストや YouTube チャンネルと同じように、オリジナルの素材をどこで作成しているのかということです。 そして、そこから好きなことを行うことができます。 そして、多くの場合、そこから多くのことを行うために誰かを雇うことができます。

John Jantch (11:10):それで、またまた、収益化についてほのめかしましたが、あなたが快適に共有できる限り、許可させてください。 収益化についてのあなたの考え方についてお聞きします。非常に直接的な方法があることは承知していますが、それについてのあなたの理論をぜひ聞きたいです。

ラッセル・ヘネベリー (11:27):そうですね、私は多様性を保ちたいと思っています。なぜなら、物事には浮き沈みがあるからです。たとえば、私は広告を販売していますが、第 4 四半期に広告を販売するのは非常に簡単です。なぜなら、すべての小売業が広告の価格を引き上げているため、誰もが Facebook や Google からより安いクリックを求めて逃げているからです。それか。 うん。 私にとってはそれが役に立ちます。広告には季節性があるものです。 なので、トレーニングやコースも販売しています。 コンサルティングの仕事を埋めるためにそれを使っていますね。 コンサルティングクライアントが必要になったら、そのリストに基づいて、そのクライアントに向けて取り組み始めるつもりです。 そう、それは広告であり、コンサルティングであり、コースなどの情報商品でもあります。

ジョン・ヤンチュ (12:12):前へ。うん。 それで、私が広告主になる可能性があるとしたら、トップオブファネル広告だと思います。 、リスト構築広告がプレゼントするような、優れたリソースの電子書籍やリードマグネットのような広告は、あなたのようなニュースレターで実際に機能しますよね？

ラッセル・ヘネベリー (12:28):それは、広告主と話すときに、私のニュースレターを読んでいる人々が情報源として電子メールを使用していることがわかっているため、広告主に人々を私のリストから彼らのリストに移すようアドバイスしているからだと思います。 。うん。 したがって、私の意見では、リードマグネットオファーやウェビナーオファーなどを使用して、その人が電子メールの読者であるため、その人の電子メールリストにその人を移動させることができるのは、彼らにとって賢明です。 しかし、私たちがすぐに無料トライアルに参加したい、またはすぐにオファーなどに参加したいと考えている広告主がたくさんいます。 そして、私たちもそうします。 しかし、私たちはこの製品が大好きで、私のリストにしっかりとした高価値の鉛の磁石を与えた人々からの素晴らしい反応が見られます。

John Jantch (13:07):それでは、スポンサーから一言聞きましょう。ご存知のとおり、企業は現在プレッシャーにさらされています。 つまり、より多くのリードを獲得し、より早く取引を成立させ、顧客に最高のエクスペリエンスを生み出すためにより良い洞察を得るというプレッシャーです。 CRM は役に立ちますが、ただの CRM ではありません。 セットアップが簡単で、直感的に使用でき、ビジネスのやり方に合わせてカスタマイズできます。 そこで HubSpot の出番です。HubSpot CRM は誰でも初日から簡単に使用でき、チームの生産性の向上に役立ちます。 注目を集めるメールやランディング ページにドラッグ アンド ドロップします。 マーケティングオートメーションを設定して、すべての連絡先に最高の対応を提供します。 さらに、コンテンツ アシスタントなどの AI を活用したツールにより、退屈な手動タスクに費やす時間が減り、重要なことに時間を費やすことができます。 あなたの顧客。 HubSpot CRM には、見込み客を驚かせて取引を囲い込み、顧客サービスの応答時間を改善するために必要なツールがすべて揃っています。 @hubspot.com で今すぐ無料で始めましょう。

(14:11):マーケティング代理店のオーナーの皆さん、ご存知のとおり、わずか 90 日でビジネスを 2 倍にする鍵をお教えします。そうしなければ返金されます。面白そうですね。 あなたがしなければならないのは、当社の 3 つのステップのプロセスにライセンスを取得することだけです。これにより、競合他社を無関係にし、サービスにプレミアムを請求し、おそらくオーバーヘッドを追加することなく拡張できるようになります。 そしてここが最高の部分です。 今後の代理店認定集中調査に参加するだけで、代理店向けにこのシステム全体のライセンスを取得できます。なぜホイールを作成するのでしょうか? 20 年以上かけて作成した一連のツールを使用してください。 今すぐ入手できます。dtm.world/certification で確認してください。 それがDTM世界スラッシュ認定です。 もう一度指標について話しましょう。私が始めた頃に戻って、83、80、4% の開封率を覚えています。 、あの日々は今日誰にとっても存在しません。 しかし、単に追跡する必要があるというだけでなく、物事が正しく行われているかどうかを示す指標にはどのようなものがあるでしょうか?

Russell Henneberry (15:18):そうですね、購読者を獲得するためにトラフィックの購入に取り組み始めると、空きができている購読者を購入することが非常に重要になります。なぜなら、特に広告を販売している場合だからです。だって、そうだね。ご存知のとおり、考えてみましょう。 たとえば、リードあたりのコストを測定すると、リードあたり 4 ドルで満足できる金額になる可能性があります。 しかし、これらのリードは 30% しか開いていないことがわかります。 そうですね、10 件中 3 件しかオープンできないのに、本当にたったの 4 ドルの見込み客なのでしょうか? したがって、獲得している購読者の質と、彼らがオープンしているかどうかを監視することが非常に重要であり、オープンする購読者には6ドルまたは8ドルを支払う価値があるかもしれません。 右。 したがって、他のニュースレターで広告のニュースレターを発行するときに、このアイデアがとても気に入っています。なぜなら、その人はニュースレターを読み、情報源として電子メールを使用する傾向があるからです。

(16:13):はい、はい。はい、つまり、古典的なものです。 トラフィックを購入している場合は、開封率、クリック率、リードあたりのコスト。 また、4 ドルや 6 ドルなどで購入した購読者をどのようにして獲得し、1.5 人の購読者に変えることができるかなど、一種のバイラル性にも注目しています。 右。 それで私は彼らにその言葉を広めてもらうことができます。 うん。 そして私を捕まえてください。 それで、つまり、誰かを連れてくる人ごとに1本を手に入れることができれば、鉛のコストが半分になります。 そして、それを行うために使用できる素晴らしいツールがいくつかあります。

John Jantch (16:48):バイラル紹介ツール。うん。 ええ、ええ、ええ。

ラッセル・ヘネベリー (16:50):そうですね。Up viral は、人々に共有してもらうのに非常に効果的で、ユニークなリンクを使用すると、より多くのコンテンツなどで彼らに報酬を与えることができます。

John Jantch (17:02):そうですか、それではリストの作成について話しましょう。ああ、明らかに、ご存知のとおり、これには多くの成功、広告を販売する能力の多くが含まれています。 リーチを実現する能力の多くは、購読者を獲得することです。 それで、あなたは、リストを作成するために、あなたのアプローチは何ですか、または誰かにどのようなアプローチを勧めますか?

ラッセル・ヘネベリー (17:21):そうですね、最初の頃、​​広告主が魅力的だと思うリストを作りたいって言いましたよね？うん。 つまり、そこから私の頭脳がスタートしたのです。 つまり、トラフィックを購入するときに使用する広告のターゲティングが決まります。 そこで私は、他の人のためにマーケティング活動をしている人のリストを作成しようとしていました。 つまり、彼らは派遣社員かフリーランサーのどちらかですよね？ ソフトウェア会社やサービス会社では、多くの場合、これらの人材は非常に価値があるためです。 うん。 特にソフトウェア会社は、代理店に自社のツールを採用してもらい、すべての顧客に導入してもらうことができれば、それは彼らにとって大きな顧客になります。 それで私たちはそのリストを作成することにしました、そしてそれがこのリストに載っている人ですよね？ そうそう。 そして、それはすべてあなたのターゲティングにかかっており、その特定の定期購読者の料金が高くなる可能性があるということです。 同じコンテンツをもっと安く読みたい人を探すこともできるかもしれませんが、そうですね。 それは広告主が望んでいることですか? そして、広告を販売するつもりなら、単なる古いリストではなく、価値のあるリストを構築することを考える必要があると思います。 うん、

ジョン・ヤンチュ (18:26):ええ、ええ、ええ。絶対にABです。 そうですね、また、そのリストに販売したい多様性がわかっている場合、そのリストは明らかにあなたが販売しているものに興味を持っている人々であるはずです。 つまり、いわば購読者を購入すること、または少なくとも購読者に変えたいトラフィックを購入することをお勧めしますか?

Russell Henneberry (18:43):ええ、つまり、広告を出したいなら、興味を持ち始める前に登録者数 10,000 人のマークを達成する必要があると思います。Facebook にアクセスするだけで無制限にアクセスできる広告主を相手にしていることを覚えておく必要があります。 ほぼ無制限。 うん。 人々のグループ。 つまり、これらの他のプラットフォーム内には無限のスケールが存在します。 したがって、彼らに見てもらうためには、少なくともある程度のスケールが必要です。 ということで、私は、広告パッケージを用意してそれを実行できるのであれば、そのアイデアは気に入っていますが、そこから始めることはお勧めしません。 したがって、広告主、つまり収益化モデルについては、特に始めたばかりの場合は、サービスや情報製品を販売できるようになるまで、サービスや情報製品を販売することをお勧めします。資金があり、燃やしたい巨大な現金のゴミ箱があるなら、おそらく利益を得る必要があるでしょう。 トラフィックを購入する場合は、ROI をもう少し速くする必要があります。 したがって、ここに座って 10,000 に達するまで積み上げてから広告を販売し始めることはできません。 したがって、物理的な製品であっても販売することをお勧めします。 ただし、10,000 点に達するまでは、物理的な製品や情報製品やサービスを使用します。 そして、それを追加して、広告収入を追加し始めることができます。

John Jantch (20:00):それで、何年にもわたって、私は実際にスポンサーシップを販売しています。それは私たちのポッドキャストなどのパッケージのようなものです。 でも、私はいつも、購読者たちと個人的な関係を築いている、彼らはそれを私として見てくれている、といつも感じていました。 そしてその多くは、私が愚かなことを彼らの喉に押し込むつもりはないという信頼に基づいています。 それで、本当にそうしなければならないことがありますか？ご存知のように、私たちはスポンサーを拒否しました。 つまり、それらは明白なものですが、時にはそれが非常に優れたツールまたは非常に優れたリソースであるとは感じられない場合でも、私たちは言うでしょう。 いいえ、そうです。読者との関係のせいで、広告主としての自分の関係も違うと感じますか?

ラッセル・ヘネベリー (20:43):そうですね、私はいつも人を断りますが、それは、ご存知のように、私がすべての最終決定者だからですよね？それはできるが、大規模な出版物が編集部と「Yeah」の間でどれほどの戦いを強いられるかはわかる。 そして収益化ですよね？ なぜなら、あなたのものをただ前に置きたがる人々がいるのに、あなたはそうではなく、あなたは彼らのお金を奪って人々の前に置くことができるからです。 しかし、私のビジネスにとって、単に物事を押し付けないことが長期的な戦略として良いことではないことはわかっています。 掲載する広告がない場合は、いつでも自分の作品を掲載できます。 うーん、うーん。 、これはこのコースまたはこのコースが主催しています、そうですね。 私が行くこのイベントやその他のことは何でも。 右。 うん。

ジョン・ヤンチュ (21:23):わかりました。それで、私はこの質問で終わりにします。 でも、私はこれを、特にコンテンツに関するあらゆる会話に投げ込んできましたが、それは、コンテンツ制作についてのあなたの考えにどのような影響を与えましたか?

Russell Henneberry (21:42):そうですね、明らかに状況は日々変化していますので、このポッドキャストの日付を確認してください。 右？ それは状況によりますが、私が今見ているのは、私が使用しているすべてのツールが ChatGPT の上にオーバーレイされているということです。 それで私は毎日AIを使っています。 私がコンテンツ作成にこのツールを使用する方法は、通常、おそらく 30 分かかるような作業に使用します。 たとえば、私は、その理由には触れませんが、書いていた小さな記事のためにドワイト・アイゼンハワーの経歴の詳細を知り、それを ChatGPT にポップしただけです。ほら、ドワイト・アイゼンハワーの箇条書きリストを見せて、それで終わったようなもんだよね？ そして私は、そうです、そうです。 なぜなら、それが完全に正しかったというわけではありませんでした。

(22:32): 100 パーセント。そこにポンと入れただけですよね？ そうですね、情報すらチェックしていませんでした。 すべてはかなり幸運でしたね？ それで私はそこにそれを入れました、そして誰かが戻ってきて、実際には高速道路プログラムか何かを始めたわけではなく、彼がこれをやったと言ったら、それはまあ、それは本当の意味ではないようなものだっただろう記事の、しかし、ええ、ええ、ええ、ええ。 そういったものに使っています。 私は今のところ、もしあなたが何かを作成しているのであれば、ChatGPT が提供できるものよりも優れたコンテンツを作成していないのであれば、コンテンツを作成すべきではない、という立場に立っています。 とにかく、おそらくトラクションが得られないでしょう。 それ、今は声が出ないんです。 つまり、そこからかなり素晴らしいものを得ることができますが、それでも実際には、私のニュースレターのトップには、えー、ちょっと生意気ですが、私がこれまでしてきたことは、今日のようなものです、私、私ちょうどそれを書き終えて、私は言いました、このニュースレターは本物の腕や足、その他すべてを持った人間によって書かれたものです、そして私は、ええと、あなたがそう主張することに価値がある世界が見えます。自分でコンテンツを書いたり制作したりし続けることを選択しました。

(23:34):人々が何に対しても寛容になる場所は他にもあると思います。それを書いたのがボットか人間かは関係ありませんが、私たちが見つけようとしている場所は他にもあると思います。これを書いている人が本物の人間で、経験、記憶、思考、その他すべてのものを持っているという事実は非常に価値があります。

ジョン・ヤンチュ (23:52):そうですね。そうですね、私は間違いなく人々に、もしあなたがそれを無視することはできない、そうでなければ競争することができないと言っていますが、私たちの道のりは間違いなく長いです。 実際のところ、私はそれが人工知能だとさえ思っていません。 私はそれを冗談っぽく変えて、「ia」と呼んでいます。 それは情報に基づいた自動化ですそれは私が本当にそう思っていることです。 あなたの例として、つまり、あなたがキラーな見出しを考え出そうとしていて、3 人か 4 人が座って全員でブレインストーミングを行ったとしましょう。まあ、それが私が使っている方法です。ChatGPT は、そうだ、この見出しをもっと良くしてください、という感じです。 10個のアイデアを教えてください。 そして、それは、私が行く一言があるかもしれないというようなものです、はい、 、それはその言葉です。 その通り。 でも、実際のところ、私は研究助手としてほぼそのように使っています。

ラッセル・ヘネベリー (24:31):そうですね。つまり、今デスクトップ上で開いていますし、そうします。 うん。 私は、すぐにそれを使わなくなるとは思えません。 それはここに留まるので、無視することはできません。 でもね、あなたも私も長い間これをやっているので、人々がこのようなことを取り入れてショートカットのビルドを探しているのを見てきました、多分、きっとビルドしている人がいると思いますAI コンテンツを含む巨大なコンテンツが Web サイトに埋め込まれていました。 そして、私はこれを長く続けてきて、長期的にはそれが持続可能なビジネスモデルではないことを知っています。

John Jantch (25:05):そうですね、私が気に入っているのは、現在販売されている AI コンサルタントとしての Make Seven Figures コースです。 。 うん。

ラッセル・ヘネベリー (25:14):どこにでもいます。

ジョン・ヤンチュ (25:15): 、しかし人生など。 わかった。 ラスさん、ニュースレターに立ち寄って知識の一部を共有していただき、本当にありがとうございます。 TheCLIKK では、番組ノートに購読方法が記載されていますが、もちろん、人々を招待してつながりを持ちたい場所ならどこでも、

Russell Henneberry (25:31):そうですね、ニュースレターの theclikk.com にアクセスして購読し、挨拶してください。私のメールへの返信はすべて読んでいますので、いつでも返信していただけます。 ソーシャル メディアで私とつながりたい場合は、LinkedIn の Russ Henneberry と申します。

ジョン・ヤンチュ (25:46):素晴らしいですね。さて、繰り返しになりますが、リスナーと共有するために貴重な時間を割いていただきありがとうございます。いつか、外出先であなたに会えることを願っています。

ラッセル・ヘネベリー (25:53):はい、とてもうれしく思います。ありがとう。

John Jantch (25:55):ねえ、帰る前に最後に一つだけ。私がマーケティング戦略、戦術の前に戦略についてどのように話すか知っていますか? そうですね、マーケティング戦略の作成に関して自分がどのような立場にあるのか、何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで私たちはあなたのために無料のツールを作成しました。 それはマーケティング戦略評価と呼ばれます。 .com ではなく @marketingassessment.co で見つけることができます。 無料のマーケティング評価をチェックして、現在の戦略がどのような状況にあるのかを確認してください。 それは単なるマーケティング評価です.co. 得られた結果についてお話したいと思います。