インフレはビジネスにどのように影響しますか？それについて何ができますか？

インフレは、消費者だけでなく中小企業の経営者にとっても最大の関心事です。 インフレを生き残る方法を考えている中小企業の所有者は、基本から始める必要があります：インフレはビジネスにどのように影響しますか？ あなたのようなビジネスをインフレ防止できますか？ インフレの影響を緩和する方法のヒントを探しているなら、あなたは正しい場所にいます。

インフレとは何ですか？

インフレは購買力の低下です。 簡単に言えば、それはあなたのドルが以前ほど多くを買わないことを意味します。 国際通貨基金は、インフレは通常、1つのセクターだけでなく、さまざまな商品の価格上昇を参照して広く測定され、国での生活費の一般的な上昇を示していると述べています。 肝心なのは、インフレはほぼすべてのものを購入することをより高価にするということです。

経済学者はインフレについて完全なボリュームを書きます、そして平均的な人々が理解するのに苦労する多くの詳細があります。 これらの詳細に迷う必要はありませんが、この国のインフレ率とインフレの詳細について少し理解するのに役立ちます。 我慢してください。 シンプルかつ迅速に保つことをお約束します。

インフレを測定するために、エコノミストは消費者物価指数（CPI）と呼ばれるものを使用して価格の傾向を調べます。 CPIは、エコノミストが時間の経過に伴う価格変動を測定するのに役立ちます。

Coin NewsMediaGroupが運営するUSInflationCalculatorによると、2022年4月までの12か月間の米国のインフレ率は現在8.3％です。 それは大きな数字のように聞こえますが、コンテキストに入れることが重要です。 インフレは米国経済に否定できない影響を及ぼしていますが、現在のところ歴史的なレベルではありません。 ちなみに、米国のインフレ率は1979年には13.3％で、1990年から2021年までのほぼすべての年で約3％以下でした。米国が最後に8％以上のインフレを見たのは1981年でした。現代のインフレの最高点からの改善を表した。

これらの数値を文脈に当てはめると、現在のインフレ率はそれほど悪くないことは明らかです。 その現実の裏側は、インフレが悪化する可能性があるということです。 そして、あなたが今インフレの影響を受けている中小企業の経営者であるか、インフレの影響が及ぶのを待っているなら、それは間違いなくあなた自身を守るために行動する時です。

インフレはビジネスにどのように影響しますか？ クイックアンサー

インフレがビジネスに与える主な影響は、売り上げが減り、利益が減り、コストが高くなる可能性が高いことです。

インフレの影響をもう少し深く掘り下げて、2つの要因を見てください。原材料と生産の価格、および顧客が費やさなければならない金額です。 卵や小麦粉を購入したり、必要な材木や釘を手に入れたりするのにもっと費用がかかると、利益は減少します。 原材料は、見つけるのが難しくなるだけでなく、配達するのに費用がかかることがよくあります。

また、顧客の購買力を考慮するのにも役立ちます。 彼らが食料品や電気にもっとお金を払っているなら、彼らはあなたが彼らに売りたいものに使うために残されたお金が少なくなります。

それで、インフレはビジネスにとって良いのか悪いのか？

インフレがビジネスにとって良いか悪いかについては、エコノミストの意見は大きく異なるかもしれませんが、ほとんどの人は「状況によって異なります」と言うでしょう。

対照的に、中小企業の経営者に尋ねると、より明確な答えが得られます。 研究者が1,500人以上の中小企業経営者に彼らの単一の最も重要な問題について尋ねたとき、明らかに過半数がインフレが彼らの最大の問題であると言いました。 合計31％がインフレを選択しましたが、22％が労働の質を述べ、16％が税金を述べました。

インフレが企業に与える影響

インフレがゼロになることはほとんどありません。 （米国が最後に0％のインフレを見たのは、1939年の大恐慌の終わりであり、それは必ずしも最高の時代ではありませんでした。）商品や材料の価格は時間とともに上昇する傾向があります。 私たちは通常、インフレが2021年に始まり、現在も続いているように、インフレが急速かつ大幅に上昇した場合にのみ懸念を抱きます。

インフレの影響のいくつかを見てみましょう。 これらはすべてのビジネスに等しく影響を与えるわけではなく、インフレ率が高くなるとさらに深刻になります。

商品や素材が見つけにくくなる

一部の専門家は、インフレは特定の商品の不足から始まると言います。 これは2022年に当てはまります。このとき、COVID-19による通常のビジネスの大規模な混乱と、原材料や完成品の配送に依存しているサプライチェーンの継続的な混乱が見られました。 一部の商品や材料の不足は、アメリカ人の買い物方法の変化によって悪化しています。 パンデミックが2020年に始まって以来、消費者は実店舗に行く代わりに郵便で注文するようになりました。 企業は適応するためにスクランブルをかけ、遅れが生じています。

大規模な場合、世界的な製品の大幅な不足と出荷の遅れがあり、港の混雑が世界の貿易に影響を及ぼしています。 COVIDは世界中の場所で定期的に急増し続けているため、地域の封鎖は地域の輸送問題を引き起こし続け、世界的な波紋を生み出しています。

ドルはより少なく購入し、材料はより多くの費用がかかります

専門家はそれを「購買力の低下」と呼んでおり、それは商品や材料の価格が上がると、あなたのドルは以前ほど多くは買わないことを意味します。 簡単な練習として、卵を見てみましょう。

週に12ダースの卵を処理する小さなパン屋を経営しているとします。 米国農務省によると、1ダースの卵の卸売価格はわずか4か月でほぼ50％上昇しました。 1月には、1ダースの卵が平均して2ドル未満のパン屋の費用になります。 4月には、同じ数の卵に対して約$2.95を支払うことになります。 あなたのパン屋は現在、毎週約24ドルではなく、35ドル以上の卵を支払っています。 あなたはその余分な費用を吸収することができるかもしれませんが、小麦粉、砂糖、酵母、ナプキンの請求書を受け取り、それらの費用もあなたが購入する必要がある他のすべてのものと一緒に上がっているのを見ると、そうすることはより困難になります。

あなたがパン屋を経営していないなら、あなたは卵の価格を気にしないかもしれません。 あなたの原材料は、鉄鋼、釘、紙、または価格が上昇している他の何百万もの商品のいずれかである可能性があります。 しかし、あなたから購入する人々は卵の価格を気にするかもしれません、そして彼らが食料品にもっと費やしているとき、彼らはあなたから購入するお金が少なくなります。 これらの家族の持ち帰り収入のより高い割合が必需品に向けられるので、インフレは上限の消費者よりも低所得の消費者に影響を及ぼします。 もちろん、ハイエンドの商品を販売している場合、顧客はインフレの影響を受けにくい可能性があります。

消費者は支出をリダイレクトします

お金が逼迫しているとき、消費者は支出に関して難しい選択に直面します。 一般的に、人々は欲求ではなく、ニーズに焦点を合わせます。 つまり、車のガス、子供用の服、キッチンの食器棚用の食料など、基本的なものを買いだめするということです。 不要と見なされる製品を販売している場合は、売り上げがすぐに減少することに気付くでしょう。 そして、あなたが価格を上げることによってインフレに対応するならば、あなたの顧客は購入するのがさらに難しくなるでしょう。

人件費が上がる

世界がCOVID-19の大流行からの回復に取り組んだため、多くの米国の中小企業は従業員を見つけるのに苦労しました。 多くの業界は、従業員を引き付けて維持することを期待して賃金を引き上げることで対応しました。 インフレが物価に与える影響で購買力が低下すると、従業員はより賃金の高い仕事を探し始める（または継続する）可能性があり、雇用主は賃金を上げたり、維持を支援し、必要に応じて新しい労働者を引き付けるための利益を提供したりする圧力を感じる可能性があります。

インフレに強いビジネスは可能ですか？

残念ながら、インフレ防止ビジネスのようなものがある場合、あなたはそれを中小企業セクターで見つける可能性は低いです。 インフレの影響は、公益事業、不動産、コモディティなどのいくつかの大企業を除いて、ほぼ全面的に感じられます。

中小企業を完全にインフレ防止することはおそらく不可能です。 ただし、インフレの影響を減らすために驚くべき量を行うことができます。 この投稿の次のセクションでは、インフレを乗り切る方法を示す、ビジネスと金融の専門家からのヒントをいくつか紹介します。

中小企業の所有者としてインフレを生き残る方法に関する7つのヒント

私たちは中小企業と金融の専門家に連絡を取り、インフレを乗り切る方法について彼らの最善の提案を求めました。 これが彼らが言わなければならなかったことです：

1.オンデマンドでキャピタライズ

価格の上昇を神経質に見守っているのは中小企業の経営者だけではない。 あなたの顧客もインフレについて心配しています。 Oak ViewLawGroupと協力している公認会計士のLevonL.Galstyanによると、価格がさらに高くなる前に、今すぐあなたから購入する理由を彼らに与えることで、彼らの懸念を利用し、彼らを助けることができるかもしれません。

「中小企業の観点から見たインフレの可能性のある利点は、価格が上昇し続けているときに顧客ができるだけ早く購入したいと思うかもしれないということかもしれません。 したがって、需要の増加の短いウィンドウがあり、中小企業はこれを利用することができます」と彼は言いました。

「ストックアップ」セール、割引、またはバイツーゲットワンオファーの宣伝を考えてみてください。 売上高の増加は、利益の損失を補う可能性があります。

2.あなたの競争を研究する

インフレの影響を受けているのはあなただけではないことを忘れないでください、と年金専門家アドバイスのCEO、ショーン・プラマーは言います。

「これは、事実上すべての企業と消費者に影響を与える世界的な現象です。 値上げを避けて、町で1つのショップになって低価格を請求できるようにしようとしているのなら、勝てません」とPlummer氏は説明します。 「コストをカバーするために価格を上げなければならないという現実を回避するために必要な努力は、闘う価値がありません。」

「価格を調べて、競合他社が同等の製品に何を請求しているかを確認してください」とGalstyan氏は言います。 「価格が高い場合、市場での競争力を維持するために価格を下げる必要があるかもしれません。 多くの顧客は、製品にいくらかかるべきか、そして彼らがそれに対していくら払っても構わないと思っているかについて先入観を持っています。 製品の価格を決定する際にはこれを考慮し、必要に応じて顧客の期待に応えるために価格を引き上げてください。」

3.戦略的に価格を上げる

日々より多くのお金をもたらす1つの方法があります：あなたの価格を上げてください。 もちろん、それは思ったほど単純ではありません。 顧客がすでにドルを伸ばすのに苦労している場合、彼らはあなたの製品にもっとお金を払っても構わないと思っていますか？

「この質問に対する簡単な答えはありません」と、eコマースショップAimveinのCEOであるAustin Dowseは、次のように述べています。 企業がインフレのために価格を上げることを決定した場合、上昇の必要性について透明性を保つことが重要です。 顧客は、なぜそれが起こっているのかを理解していれば、値上げを受け入れる可能性が高くなります。 そして、顧客とオープンにコミュニケーションをとる企業は、長期的に信頼と忠誠心を築く可能性が高くなります。」

SpylixのCFAであるIreneGrahamは、インフレは実際に価格を修正する機会をもたらす可能性があると述べました。

「あなたがあなたの管理や製品に対して過小評価されていないかどうかを確認してください」と彼女はアドバイスします。

プラマー氏によると、値上げについて話す方法も違いを生む可能性があります。

「たとえば、Amazonはサードパーティの売り手に5％の「燃料とインフレ」の費用を請求しています」と彼は言います。 「この追加料金は永遠に続くことはないと思うでしょう。さもないと、最終的には全体の価格に組み込まれるでしょう。 これにより、マージンが薄くなりすぎないようにしながら、基本価格を安定させることができます。」

「忠実な顧客を動揺させ、新しい顧客を遠ざけるリスクがあるため、どこでも価格を上げることが常に最善の戦略であるとは限りません」とGalstyan氏はアドバイスします。 「代わりに、最も特徴的または魅力的な製品の価格を上げることから始めます。 次に、他の一般的に購入されるアイテムの価格に小さな戦略的変更を加えます。」

4.ブランド価値を維持する

値上げを好む人は誰もいませんが、コストが全面的に上昇している場合、それは避けられない可能性があります。 価格の上昇について話す方法は違いを生みます。 あなたの最善の策は、あなたの増加を偽装しようとするのではなく、さらに悪いことに、質と量を減らすことではなく、それについて率直に話すことです。

「多くの企業は、消費者に通知することなく、習慣的に料金を引き上げています」とGalstyan氏は言います。 「価格設定を維持しながら数量を削減することは、もう1つの頻繁な慣行です。 ただし、これらの方法では、クライアントからの苦情やソーシャルメディアの騒動が発生する可能性があり、さらに悪いことに、価格の上昇を逆転させたり、顧客を完全に失ったりする可能性があります。」

重要なのは、信憑性と誠実さです。

「ブランドに現在のレベルの利点を提供し続けることができるのは、コストが上がる場合、そして製品の品質を下げるよりもそうすることを好む場合のみです。そのような場合、説得力のある議論になります。」

5.借用を検討する

Galstyanは、不況時にビジネスローン（またはクレジットライン）を申請するのが賢明である可能性があることを示唆しています。 「インフレが上昇しているときにローンを組むことは有利な場合があります。 インフレが続く場合は、より安価な資本で債務を返済できる可能性があります。」

彼は、借りたお金を賢く使う方法について提案しました。「顧客の需要を満たすために大量の在庫を購入したり、成長するビジネスに追いつくためにより多くの従業員を雇ったりするためにローンを組むことができます。 また、このローンを使用して、新しいクライアントを引き付け、運用を容易にするテクノロジーや機器に投資するためのマーケティング活動を強化することもできます。」

6.スタッフをつかまえます

忠実な顧客は、ピークインフレ時の資産です。 忠実な従業員もそうです。 Indeed.comは、新入社員を採用するたびに1,000ドルから5,000ドルの損失が発生する可能性があると見積もっており、企業は通常、採用に最低4,000ドルを費やしていると述べています。 コストを抑えて生産性を高くしようとしているとき、あなたがしたい最後のことは、迅速かつ効率的に働くことができない新人を雇い、訓練するために時間やエネルギーを費やすことです。

たぶん、あなたは幸運な立場にあり、従業員に昇給、ボーナス、および保持インセンティブを提供することができます。 多分あなたはできません。 いずれにせよ、従業員にとって重要なのはお金だけではありません。 従業員にビジネスの状態を知らせ続け、彼らを巻き込む方法を探してください。 いくつかの比較的低コストの従業員の動機付けの戦術は違いを生む可能性があり、それらは税控除の対象となることさえあります。

7.次回の準備をする

あなたは今、浮かんでいるのに忙しくて、将来について考えていないかもしれません。 それは間違いです。 インフレは一定しており、低水準のインフレに気付く傾向はありませんが、インフレが何度も急増し、予算で中小企業の経営者を獲得することは当然のことです。

そのため、今回と次回のコスト削減の改善点を探すために時間を割く必要があります。 「プロセスを調べて、自動化する場所や他の効率を追加する場所を見つけてください」とPlummer氏は言います。 「マーケティング、販売、採用、人事、および実際のビジネス提供自体を自動化する能力は、これまでになく向上しています。 一部の企業は、単に見たことがないか、気づいていません。」

また、ビジネスサプライチェーンを再考して改善することもできます。 あなたの資料はどこから来ていますか？ 自分に近い、より良い価格を提供している、または現在の状況の影響を受けにくい地域にいる可能性のあるさまざまなサプライヤーを探してからどれくらい経ちますか？ サプライチェーン監査は、ボトルネックを特定し、手元にある必要のある在庫の量を示し、最も必要なときに時間とお金を節約できるバックアップ計画を作成する機会を示すのに役立ちます。

インフレがビジネスに与える影響の結論

あなたの中小企業がまだインフレの影響を感じていないのなら、あなたはおそらくすぐにそうなるでしょう。 パンデミックやサプライチェーンの混乱を含む多くの世界的な要因が、インフレを米国では長年見られなかったレベルにまで押し上げています。

この投稿は、インフレを乗り切る方法に関するいくつかのヒントを提供します。 ビジネスを完全にインフレ防止することはできませんが、自分自身を隔離し、顧客の忠誠心とブランドアイデンティティを活用し、従業員の関与への取り組みを倍加し、この困難なビジネス環境から無傷であるだけでなく、より強力になるための措置を講じることができます。 より中小企業のヒントについては、キャッシュフローを改善するための最良の方法を確認してください。

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