これらの起業家は2022年に何を達成することを目標としていますか？

この記事は、さまざまな分野の複数の起業家によって寄稿されています。

ビジネスを始めるときのあなたの主な目標は、それを成功させ、何があってもトップに到達することです。 この中で、起業家が設定し、達成することを計画している他の目的もあります。それらは長期的でも短期的でもあり得ますが、それらはあなたの主要な目標を達成するのに役立つ足がかりです。 これらの目的は文字通りあなたのビジネスの方向性を変えることができます、そしてそれを言うのは間違いではありません、それらを設定するときは非常に注意しなければなりません。

この記事では、起業家の何人かが2022年の目標を共有しました。それで、これ以上苦労することなく、始めましょう。

ロヒト・サーヘニー| WKライフのCEO兼創設者

2022年には、新規出店を積極的に展開し、今年はさらに50店舗を出店することを目標としています。 同じことを達成するために、私たちは独自の製品の製造を開始し、製品の約30％はインドで製造されています。 フランチャイズパートナーの協力を得て、インドにも自社工場を設立しようとしています。 まず、北インドから始めて、年の後半に南に向かって行きます。 お客様に喜ばれ、満足していただけるよう、品質の維持・向上に継続的に取り組んでいます。

シャットラハ| MyHealthcareのCEO兼創設者

私たちの主な動機は、医療を民主化し、誰もが利用できるようにすることです。 ヘルスケアプロバイダーのパートナーネットワークは、2022年3月までに100を超える専門病院を横断する予定です。今年は明確な動機があり、サービスとプロバイダーのネットワークをインドのTier2およびTier3都市に拡大することです。 また、アジア、中東、アフリカへの拡大を継続していく計画を楽しみにしています。

Abhinav Mital | WorldGradの創設者

2021年は、オンラインまたはハイブリッド留学プログラムのカテゴリーを拡大するための基礎を築きました。 この分野のパイオニアでありリーダーである私たちは、このカテゴリーのプログラムを海外の教育志望者の検討セットに入れたいと考えています。
これには、現在の学生のサクセスストーリーを示し、学校の学生、入学カウンセラー、およびより大規模な留学エコシステムの間で意識を広める必要があります。
WorldGradは、この使命をサポートするためにすでに50人のチームを構築しており、2022年を通じてこれを150人以上に拡大する予定です。学生の経験、入学、サポートに多額の投資を行っています。 2022年には、WorldGradは、学生がオンラインで勉強しながら、選択した国での実務経験を積むことを可能にする、学生への仮想インターンシップの最初のプロバイダーにもなります。

アンクルシン| WitzealTechnologiesPvtのCEO兼創設者。 株式会社

ゲーム技術が進歩する一方で、経験の革新とパーソナライズはゲームチェンジャーであると私は信じています。 Witzealでは、ゲーマーがより豊かなゲーム体験を持ち、最も人気のあるゲーム言語を話す世界中の何十億ものプレーヤーとつながることができるように、それらをプラットフォームに組み込む予定です。

ひまんしゅうりゃ| ブドウのCEO兼創設者

パンデミックは、広告およびマーケティング業界のデジタル成長が加速した理由です。 過去1年半の間、マーケターは創造性、デジタル、データをすべてテクノロジーの助けを借りて支援しています。 A＆M業界は成長の軌道に乗っています。 2022年の私たちのモットーは、新しい市場に拡大し、新しい顧客を獲得することです。 私たちがクライアントに素晴らしい仕事を提供し続けるとき、私たちはこれを達成することができます。 妥協のない品質の仕事は、主要ブランド間の専門知識を反映し、ブドウとのコラボレーションを開始するように説得します。 したがって、満足は機能において過度の役割を果たし、私たちのイデオロギーを守り、私たちの仕事を通じて認識を達成します。

Apu Pavithran | MitsogoのCEO兼創設者

Mitsogoは最近、CloudflareやTracedAppなどの評判の高い企業とのパートナーシップを開始しました。 現在、パートナーネットワークの拡大を目指しています。つまり、より多くのテクノロジーとの新しいパートナーシップを確立し、新しいチャネルパートナーを追加することを意味します。 現在、複数の新しいパートナーシップが次々と登場しており、まもなく開始される予定です。 会社の成長に関しては、従業員の労働力を2倍にすることを期待しており、そのために、インド全土の評判の高い大学から積極的に採用しています。 さらに、同社は次の製品であるHexnode Doを発売する準備が整っています。これは、さまざまなSaaSアプリケーションを管理および保護するための統合プラットフォームを提供するSaaSアプリ管理プラットフォームです。

Vatsal Agarwal | バクラヴァボックスの創設者

2022年の私たちの主な目標は、オムニチャネルモデルを採用することです。 現在、ネイチャーズバスケットアウトレットには1つの小売店と3つのカウンターがあります。 これをNatureのバスケットストア全体で5つの小売店と15のカウンターに拡大する予定です。 私たちは彼らのホリデーギフトを私たちのギフトハンパーで実験しようとしてきました、そしてそれは人々が私たちの製品を試すための大きな推進力でした。 私たちは、製品を試すためのより革新的な方法を考え出し、さらに多くの人々に地中海のお菓子を知ってもらうことも今年の目標です。

ニシャント・ベール| CEO兼創設者、ビジネスの拡大

2022年は私たちにとって非常に重要な年になるでしょう。 戦略的価値の観点から、GCC地域での事業を拡大し、その市場で確固たる存在感を確立することを目指しています。 中東にはデジタルサービスを提供する機会がいくつかあり、収益を200％増やし、全体で3倍の成長を遂げるという目標を達成するのに役立ちます。 また、インドのデジタルサービスプロバイダーにより多くの機会を創出し、より多くのビジネスを生み出すために、Tier3およびTier4の都市からさらに多くのベンダーを採用する予定です。

そのために大規模な採用を計画しています。 これにより、2022年の目標を達成し、販売の多様性を高めることができます。 ブロックチェーンと暗号通貨が市場で勢いを増しているため、サービスドメインにブロックチェーン開発とNFTも含め、インド全土のいくつかの企業にWebホスティングサービスを提供することでもかなりの進歩を遂げました。

Varun Vashisthaa | 創設者、HairVeda

私たちHairVedaは、今年末までにすべてのeコマース市場に参入し、他の新興企業とも提携して事業を拡大することを計画しています。 また、スキンケアアーユルヴェーダ製品の範囲に進出する準備をしています。 これとは別に、チームの能力を強化するために、複数のポジションで当社のブランドに適した人材を採用する予定です。

シュリヤンス・バンダリ| GreensoleのCEO兼共同創設者

2022年には、主流の小売ブランドの構築に向けて努力することを目指しています。 小売業は競争が激しいため、全体的に市場を開拓するのは困難です。 専門的なスキル、マーケティング、調整など、さまざまな要素が含まれています。 私たちは2022年にそれを成功させ、大規模な顧客基盤を持つ強力で持続可能なビーガンブランドとして立ち上がると信じています。 人々が私たちのソーシャルワークに共感してくれることを願っています。

クナルパティル| WorkIndiaのCEO兼共同創設者

WorkIndiaは、次の10億人のインド人に働きかけ、彼らの雇用方法と雇用方法を根本的に変えることを計画しています。 目標の獲得は、covidによる失業を考慮するとはるかに重要です。 私たちは、ユーザーエクスペリエンスを改善し、日常の採用業務にテクノロジーを導入しながら、スケールアップに取り組んでいます。 WorkIndiaは、テクノロジーを通じて、インドのブルーカラー労働者全体に有意義な生計を提供することに取り組んでいます。 ビジネスの面では、今年は、年間収益実行率が2,000万ドルの企業になるという目標を達成するために、より良い成長が見込まれています。

Akshay Puljal | Quikish CEO

もちろん、私たちは市場シェアを増やしたいと思っています。 これは、消費者に何かを与えることによってのみ達成できます。 そして、私たちが彼らに与えたいのは時間です。 簡素化して、贅沢で健康的な食事を従来の数分の1の時間でテーブルに置くことが、私たちがそれを達成する方法です。 また、健康上の理由や選択により、食事制限のある消費者にも対応したいと考えています。 割合が非常に少ないため、すべてのブランドがそれらを考慮しているわけではありませんが、Quikishは、簡単な食事の約束を彼らにも提供しない理由はないと考えています。 現在、ビーガン料理をいくつか用意しており、今年はその範囲を大幅に拡大することを目指しています。 現在メニューには65以上の製品がありますが、私たちは料理で新しい地平と料理を探求したいと思っています。 2022年末までに、カタログに120以上の製品を掲載することを目指しています。

シルパラティ| 創設者、私は愛しています

2022年は私たちのブランドにとって非常にエキサイティングな年です。 現在、売上を伸ばしようとしています。 私たちの消費者は私たちの製品を信じており、彼らの成功と進歩についてのフィードバックを私たちと共有しています。 私たちは2022年を楽しみにしており、問題を内部から解決するスキンケアブランドとしてより良いブランドを確立できるようにしています。 「輝く肌を手に入れよう」や「肌を良くする」などの一般的なスキンケアの消費者だけでなく、「私が開発したこの新しいスポットの解決策を教えてくれませんか」などの特定のスキンケアの懸念に手を差し伸べたいと思います。 。 私たちはあなたが持っているかもしれないすべての特定のスキンケアの懸念のためのワンストップショップになりたいです-私は愛が目的地になります。 私たちは、市場で真っ向から支払われていない特定のヘルスケアの懸念を対象とした製品の開発と処方を検討しています。

Farooq Adam | Fyndの共同創設者

私たちは2022年に大きな計画を立てており、計画を成功させるためにすでに新しい製品とプロセスの展開を開始しています。

2022年に私たちが何をする予定かを見てみましょう。

• Fyndオムニチャネルでの市場統合を強化して電子産業に参入-2021年にFlipkart、Tata Cliq、Amazon
• Fynd Storeは、「オンラインで注文して店舗で受け取る」機能を有効にしました。
• 新しいレベルのパーソナライズ-Fyndストアでは、ブランドが個々の顧客の過去の購入や興味を表示できるようになります。 店舗が顧客体験をパーソナライズし、顧客が愛する関連製品を提案する絶好のチャンス。
• ハイパーローカル配送。数時間以内に顧客に製品を届けます。
• Fyndlのオムニチャネルマーケットプレイス統合にトレルとMagicpinを追加します。
• DHL＆Aramexによる国際配送サポート。
• Fyndマーケットプレイスは、今後数か月で100以上のブランドをリストし、在庫を3倍にする準備をしています。
• スケーラブルな画像拡張および編集ツールupscale.mediaの立ち上げ。
• ワークフローを接続、構築、自動化するためのノーコードビッグデータ処理ツールであるBolticの発売。 技術的な専門知識に依存することなく、簡単に開始でき、使いやすくなっています。

Abhishek Nehru＆Santosh Dabke | 共同創設者、Ripplr

私たちの目標は、2022年に流通ネットワークを100の市/町に拡大することです。青写真全体はすでに実行の準備ができており、2022年1月に非常に前向きな姿勢で開始しました。これらの100都市のサブディストリビューターに提供しています。 私たちのプラットフォームRipplrは、日常業務の管理の複雑さを緩和する、流通友愛のためのこの種のUBERエクスペリエンスの最初のものになります。

ラセシュセス| Nextynの創設者

Nextynでは、インドを拠点とする世界クラスのチームを構築し、20か国以上のクライアントにサービスを提供することに成功しています。 完全にブートストラップされた100万ドルの収益マークに違反したため、2022年に地理的なプレゼンスを英国、米国、シンガポールに拡大することを目指しています。

これらの国々に子会社を立ち上げ、営業および顧客管理のオフィスとして機能します。コア業務は引き続きインドを拠点としています。

また、技術的基盤を強化し、現在のMLアルゴリズムをより正確にし、専門家のパネルを増やして、クライアントにより多様でグローバルな知識ベースを提供することも目指しています。

結論

ビジネスとは、設定した目標を達成することです。 上記の起業家はすでに目標を設定しており、彼らの多大な努力と忍耐力で、うまくいけば、彼らはすべての目標を達成することができるでしょう。