従業員間の信頼を築くには？

信頼は、あらゆる関係において重要な要素と見なされています。 クライアントや従業員との良好な関係と信頼を構築することは、成功と効果的なチームの鍵です。 効果的なマネージャーとして、あなたは常に従業員の生産性にもっと関心を持っていますが、あなたの行動が従業員間の信頼の欠如を示している場合、彼らはあなたの決定を生産的かつ支持することはありません。 信仰、信念、信頼は、すべての企業組織が支持すべき重要な要素です。 ここでは、従業員間の信頼を築くための重要な方法を紹介します。

それらに投資する
強い道徳的原則を持っている
あなた自身にも責任を持ってください
従業員の目標を理解し、支援する
意思決定における長所と短所を評価する
彼らの失敗を受け入れる
彼らに重要で価値のある仕事を与える

それらに投資する

従業員への投資は、組織の成長への投資と同じくらい重要です。 それらに投資し、育てることは、信頼と安全の感覚を構築します。 彼らの専門的な経歴、長所、短所をよりよく理解することにより、彼らのトレーニング期間中に彼らとつながるためにあなたの時間の一部を過ごすことができます。 これは、組織での従業員の成長と個人的な成長に役立ちます。 あなたがそうし始めるならば、これは彼らを成長させ成長させるだけでなく、あなたが彼らを信頼していると彼らに感じさせるでしょう。 これは、人々が最も信頼し、信じている分野にのみ投資するためです。

強い道徳的原則を持っている

ビジネスは、組織のビジネスプラン、ルール、およびポリシーに基づいて実行されます。 同様に、より良い人間の愛着は、強い道徳的原則によってのみ実行することができます。 あなたが人々を大切にし、強い道徳的原則を持っているなら、従業員は組織を信頼するでしょう。 この信仰は彼らの間で信頼を生み出すでしょう。 しかし、道徳的原則を尊重しないと、疑問や不確実性が増します。 彼らは多くのことをスキップし、あなたとあなたの組織内に道徳的基準がない場合、物事を隠し始めるかもしれません。 これは恐れや疑いのために行うことができますが、結果はうまくいきません。 従業員が雇用主から物事を隠し始めると、組織にとってより多くの脅威が発生します。

あなた自身にも責任を持ってください

ビジネスにおけるすべての間違いやエラーは、誰がそれを行っても同じ結果になります。 組織の最上級者として、あなたの過ちや誤りを発見する人は誰もいません。 しかし、それは従業員によって注意深く観察されるかもしれません。 彼らはそれについてあなたに話しませんが、それは組織内で話題になるでしょう。 彼らでさえ同じ道をたどるかもしれません。

したがって、作成されるルールやシステムが何であれ、それはすべての人が従う必要があります。 また、あなたは自分自身に責任を持つべきです、時にはあなたはためらうことなくあなたの間違いを受け入れる必要があります。 他の人はあなたが規則に従っていることを認め、あなた自身の過ちを受け入れることさえ良い職場環境を作ります。 これにより、システムをフォローし、問題が発生してもシステムを壊さないため、彼らはあなたを信頼するようになります。 しかし、あなたがキーパーソンとしてあなた自身の過ちに責任を負わない場合、従業員は組織への信頼を失い、組織に混乱を引き起こします。 したがって、組織内のワークライフバランスを維持するための義務に対して責任を負い、説明責任を果たすことが重要です。

従業員の目標を理解し、支援する

ビジネスの所有者として、あなたはビジネスの目標がどれほど重要かを知っています。 しかし、個人レベルでは、個人的な目標がどれほど重要であるかを理解することができます。 すべての人が自分の目的のために働いているので、誰もが前向きに駆り立てられ、お互いの仕事を大切にしています。 これらの目標と目的は、すべての人にとって非常に重要であり、同等の価値を得ています。

したがって、従業員の目標が雇用主によって十分に理解されている場合、彼らは彼らがそれらを達成するのを助けます。 このようにして、ビジネスと従業員の両方の目的が考慮されます。 したがって、従業員の目的が雇用主によって考慮されるとき、従業員は彼らの目標に自信を持ち、完全な献身で働きます。 これは彼らの間の信頼を生み出し、彼らはより効率的に働き始めます。

意思決定における長所と短所を評価する

意思決定に従業員を参加させることは非常に重要です。 決定はマネージャーによって最終決定されますが、集合的な決定はより多くの場合価値があります。 したがって、会社の会議中に、雇用主としてのあなたは、従業員に価値があり有用であると感じさせる必要があります。

あなたは意思決定において彼らの賛否両論を評価するべきです。 それは効果的または非効果的かもしれませんが、あなたがそれを評価するようになるならば、それは彼らも重要であると感じさせるでしょう。 これはまた、あなたが彼らを信頼し、彼らの決定を大切にしていることを示します。 それで、彼らによって与えられたアイデア/ポイントが何であれ、小さな議論ラウンドまたは説明をしてください。 これにより、組織に前向きな環境が生まれます。

彼らの失敗を受け入れる

失敗は人生の一部であり、それは誰にでも起こります。 それが小さな労働者であろうと大きなCEOであろうと、誰もが大まかなパッチを経験しました。 従業員が失敗して落胆することもあるかもしれませんが、解雇する代わりに、失敗を受け入れて努力を促します。 しかし、組織が彼らの失敗を支持していなければ、彼らは失敗を恐れ、新しいことを試みません。

彼らの革新とアイデアは失敗の恐れのために止まります。 失敗は人々に彼らの過ちから学びそして経験をさせます。 新しいことを試してみることを奨励し、失敗しても大丈夫であることを確認しますが、これで新しいことを試してみるのをやめさせてはいけません。人々が働くための安全な環境を作ります。

彼らに重要で価値のある仕事を与える

場合によっては、職務を超えている従業員に重要なタスクまたは役割を割り当てることが重要です。 これはまた彼らに価値を感じさせ、彼らは彼らのマネージャーの目に信頼されていると彼ら自身を目撃するでしょう。 そしてそれだけでなく、彼らが現在のポジションよりも高い標準的な仕事をする準備をします。 これは彼らに彼らの次の昇進のための経験と練習を与えます。

結論

従業員間の信頼を構築することは、ビジネスの世界で成功するための主な鍵です。 組織が成功するためには、従業員が大きな役割を果たします。 良い仕事と支援的な環境は、従業員が自分の仕事を実験し、素晴らしい結果を達成するのに役立ちます。 信頼を築くことは、効果的なチームと職場環境に役立ちます。