デジタル マーケティング会社の将来性を保証する 12 の最良の方法
公開: 2023-09-13現在の企業は、パンデミック後の現在の経済危機に適応するのに苦労しています。
今日の新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の余波の中で、あなたは自問するかもしれません。あなたのデジタル マーケティング会社は、未知の予想外の未来において、さらに困難な世界的課題をどのように乗り切ることができるでしょうか?
その答えは、テクノロジーを使用して会社の将来性を確保することです。
テクノロジーは常にビジネスのやり方を形作ってきました。 将来を見据えた機能により、今日のデジタル プラットフォームでマーケティングを行う際のビジネス運営の改善にも役立ちます。
パンデミック後の今日の世界であなたのブランドを生き残らせたいですか? 次に、業界の専門家によって書かれたこのガイドを使用して、テクノロジーを活用してビジネスの将来性を保証する方法を今すぐ見つけてください。
将来を見据えたデジタル マーケティングの目的は何ですか?
将来を見据えた計画とは、企業が長期的な安定と幸福を守るために行う戦略的計画を指します。 将来への備えは企業ごとに多少異なりますが、どの企業もこの種の計画を実行して、事前にイベントや危機に備えることができます。
したがって、将来を見据えたデジタル マーケティングの目的は、テクノロジーの変化や世界的なパンデミックなどの危機の中でも、ブランドのオンライン プロモーションを長年にわたって確実に成功させることです。 したがって、長期的にプロモーションを保護したい場合は、この戦略的計画手法を適用して、今後数年間のマーケティングの成功を確実にする必要があります。
ビジネスのデジタル マーケティングを将来にわたって保証する 12 の方法
将来を予測し、現在のビジネス損失を最小限に抑える方法を開発します。 起こり得るあらゆる危機に対してビジネスの将来性を確保するための 12 のベスト プラクティスを今すぐ確認してください。
1. 顧客からのフィードバックに注意を払います。
ありきたりに聞こえるかもしれませんが、ビジネスの将来性を確保するために今すぐすべきことは、顧客の声に耳を傾けることです。
顧客のニーズとフィードバックによって、ビジネスの計画をどのように戦略化するかが決まります。 オンライン フィードバックに細心の注意を払うことで、すべてのユーザーに優れた顧客エクスペリエンスを提供する、より顧客中心の戦略を構築できます。
これにより、危機に関係なく、製品とサービスの成功が保証されます。 ビジネスの将来がどうなろうとも、顧客の声に耳を傾け、それに応じて戦略を評価してください。 これにより、ブランドの利益のために、彼らのニーズに応え、長期的な忠誠心を獲得できるようになります。
2. 会社の枠組みを見直す。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは、対面勤務、リモート勤務、ハイブリッド勤務に関するあらゆる人の思い込みに疑問を投げかけました。 現在、テクノロジーがますます進化する今日の世界で、私たちは企業のフレームワークにアプローチし、オンライン ブランドのマーケティングでの勝利を促進するための、新しくてより生産的な方法を発見しています。
デジタル化が進む現実では、パンデミック前の世界のすべての仕事がかつてほど効率的であるわけではないことを受け入れる必要があります。 新型コロナウイルス感染症危機から世界が成長を続ける中、貴社のような企業は自社の構造とデジタルフレームワークを再考し、どのフレームワークがブランドの長期的な存続と繁栄に依然として役立つかを見極める必要があります。
3. 明日の労働者が何を望んでいるかを見つけましょう。
明日の労働者には、Z 世代としても知られる今日の新興世代のズーマーが含まれます。2030 年までに、Z 世代は世界の労働力の約 30% を占めることになります。 この急速な成長を考えると、将来働く人たちが今、企業に何を求めているのかを知ることが重要です。
マッキンゼーのアソシエートパートナーであるエリザベス・マイガット氏によると、この新興労働力は柔軟性と意義という 2 つのものを求めています。 前者の場合、柔軟性と生産性の向上を実現するために、職場にリモート モデルまたはハイブリッド モデルを求めています。 後者の場合、彼らは自分の行動に目的と意味を求めます。 職場でそれが見つからない場合、必要に応じて喜んで辞めたり、転職したりします。
したがって、2030 年までに会社に従業員を確保したい場合は、これらのニーズを考慮し、必要に応じてビジネス モデルを適応させる必要があります。
4. 成功指標を再評価します。
ビジネス マーケティングを長期的に成功させたいですか? 次に、今日の会社にとって「成功」が何を意味するのかを再評価する必要があります。
新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、デジタルでの成功の基準は変わるでしょう。 数年前には勝利とみなされていたかもしれない状況は、パンデミック後に起こった経済的および技術的変化を考慮すると変化するでしょう。
良いニュースとしては、ビジネスの成功を再定義するために利用できる新しい分析手法やツールが大量にあるということです。 これらのツールを活用して、あなたのブランドにとって何が効果的かを再発見してください。 従業員の再スキル化が必要な場合でも、より多くのテクノロジーの利用が必要な場合でも、今日のデータドリブンなビジネス戦略の分析結果と成功基準を一致させることを忘れないでください。
5. アジャイルなワークフローを実践します。
アジャイル ワークフローは、戦略フレームワークの一種であり、タスクを反復フェーズで、短い個別の期限で実行します。 今日の予測不可能な気候では、スキルとしての敏捷性が不可欠です。 未知の事態に備える場合、これらのフェーズをより短く反復することで、今日の業界における突然の変化や危機に適応するのに役立ちます。
ビジネス マーケティングの新しい常態に適応する能力が必要な場合は、この機敏性の感覚が不可欠です。 したがって、作業を反復フェーズに分割し、いつでもピボットできる可能性にも備えてください。
6. スキルを再訓練し、「解雇して雇用」しないでください。
経済的に厳しい状況では、企業は従業員数を削減したり、従業員のトレーニングや能力開発の予算を削減したりする誘惑に駆られることがあります。 企業は「解雇と雇用」、つまり古い従業員を解雇し、危機後の会社の役割に適した新しい従業員を雇用するという誘惑にさえ駆られるかもしれません。
しかし、ハーバード・ビジネス・レビューの調査によると、これらはすべて今日行うべき間違った行動です。 適切なトレーニングプログラムが実施されていると仮定すると、危機後のブランドの役割の 60% 以上は実際に現在の従業員によって果たされる可能性があります。 また、「解雇して雇用するモデル」は、古い従業員を新しい責任に取り組むよう訓練するのと比べて、実際にはコストが高くなる可能性があります。
パンデミック後の世界では、スキルの再取得が最善策です。 古い従業員を訓練し、より良いスキルを身につけさせることで、人員削減のコストを節約し、貴重な人的資本も維持することができます。 従業員のスキルを適切に再教育すると、会社のコストが節約され、将来の成功に向けてビジネスに不可欠な役割をさらに果たせるようになります。
7. テクノロジーの力を活用する。
パンデミックによる世界的なロックダウンが企業に何かを示したとすれば、それはテクノロジーがあらゆるビジネスの成否を左右する力を持っているということだ。 すべてのブランドにとって、テクノロジーの力を活用することが重要です。 たとえば、新しいツールを活用して従業員の才能を開発し、専門的な成長をサポートできます。 テクノロジーを活用してより優れたデジタル マーケティング担当者になり、見込み顧客の発掘やデータ収集などの大きなタスクを自動化することもできます。
テクノロジーを活用する可能性は無限にあるため、今日の会社の長期的な成功を確実にするためにテクノロジーの力を活用することを忘れないでください。
8. テクノロジーを人事機能に組み込む。
テクノロジーの力を活用するだけでなく、企業の人事機能にテクノロジーを組み込むことで、長期的に会社の将来性を確保することもできます。
あなたの会社に多くの従業員がいる場合は、従業員全員をそれに応じて管理する必要があります。 ここで、従業員が全国のさまざまな場所に分散しているときに、リモート、ハイブリッド、または対面の設定で従業員を管理することを想像してください。 現在、コスト効率の高い人事管理を直接行うことができない場合、どうやってこれらすべての従業員を管理できるでしょうか?
テクノロジーを人事機能に組み込むことで、それらすべてを適切に管理できます。 これにより、今年はより低いコスト効率の高いレベルで、従業員の管理、育成、維持をより適切に行うことができるようになります。
9. 従業員にテクノロジーへの関与を奨励します。
テクノロジーの力を活用し、それを人事に組み入れたら、次にできる開発トレンドは、企業の人間的な側面にも前述のテクノロジーの活用を関与させることです。
現在、企業と従業員はこれまで以上にテクノロジーや AI を活用したプロセスに取り組むことでデジタル スキルを向上させています。 従業員にテクノロジーへの関与を奨励することで、データに裏付けされたツールと人間中心の実行という両方の長所を活用できます。
人とテクノロジーが連携すると、全員が利益を得られます。 したがって、今日の会社の成功を促進するために、戦略的かつ調整された方法で従業員をテクノロジーに関与させるようにしてください。
10. 危機に備えて貯金をしましょう。
これは、収益を重視するビジネスにとっては当然のことです。 将来の未知のリスクから会社を守りたいのであれば、あらゆる方法で危機に備えて貯蓄しておく必要があります。
リソースを節約するのに最適な時期は、リソースがまだたくさんあるときです。 たとえば、ビジネスの収益が好調なときに財務を確保し、将来の危機においても財務的に安定するようにすることができます。 また、人材、設備、買収などにリソースを再投資して、新たな不況を乗り切り、激動の時代でも円滑な事業運営を確保することもできます。
どこでコストを節約できるか、再投資を通じてリソースを最大化できるかを判断します。 こうすることで、長期的には予期せぬ経済的、社会的、健康関連の危機に備えることができます。
11. 新しいブランドと提携する。
早い段階で新しいブランドと提携することで、長期的には壊滅的な出来事が発生した場合でも、貴社への幅広いサポート体制を確保できます。
コミュニティのサポートは、特に企業経営において生き残るために不可欠です。 たとえば、専門のデジタル マーケティング会社のサポートやサービスが必要な場合は、今すぐ事前にサポートを求めることを強くお勧めします。
相互に有益なブランド パートナーシップにより、リーチを拡大し、あなたの仕事に対するより広範なサポート網を確保できます。 これにより、最も困難な状況でも、長期的には安定性が向上します。
12. 持続可能なデジタル変革を実践する。
世界経済フォーラムによると、差し迫った危機を乗り切るためには、企業が持続可能なデジタル変革を行うことが不可欠です。 これはテクノロジーの活用だけを意味するものではありません。 これには、脱炭素化と、より持続可能なビジネスモデルへの企業の移行も含まれます。
デジタル マーケティングの変革により、企業の効率性と収益性が向上するのは明らかであると同時に、市場環境の変化に耐えられるほど賢く俊敏性も高まります。 しかし、世界的な気候危機も頭を悩ませているとき、ブランドは将来の出来事をどのように乗り切ることができるでしょうか?
本当に会社の将来性を確保したい場合は、ビジネス モデルを再考し、デジタル変革と持続可能な変革の両方をあらゆる活動に組み込む必要があります。 これにより、ブランドは長期的に困難な気候条件でも生き残り、繁栄することができます。
将来を見据えたマーケティング戦略のヒント
ビジネスの将来性を保証する 12 の新しい方法を備えたので、マーケティング戦略も将来性を保証するための追加のヒントをいくつか紹介します。 差し迫った結果に備えてデジタル マーケティングを準備するには、次の簡単なヒントを確認してください。
- データに従ってください。 データを使用してマーケティングを推進することで、戦略的かつ拡張性のある実行を生み出すことができます。
- すべてをテストしてください。 疑問がある場合は、テストしてみてください。 そうすることで、失敗から学び、新しい戦略のためのより多くの洞察を得ることができます。
- マーケティングをスキルアップしましょう。 デジタルは年を追うごとに多様化しています。 Web デザインやチャットボット マーケティングなどの新しいスキルを時間をかけて学び、自分の武器にツールを追加しましょう。
- フィードバックを活用します。 オンライン ユーザーがあなたの会社について言ったことをメモし、それを長期的なマーケティングの改善に活用してください。
- 競合他社が何をしているかを見てみましょう。 オンラインで彼らの意見を聞くことで、ターゲット層にとって何が効果的で何が効果的でないかを業界全体で理解できるようになります。
- 顧客中心を目指しましょう。 顧客のニーズがブランドの運命を決定します。 顧客に焦点を当てることで、ブランドの将来に向けて何を準備するかに焦点を当てることになります。
- 実験。 実験的な考え方があれば、常に学習、成長、改善に前向きになれます。これが、現在のマーケティングを将来に向けて保証できる最善の方法です。
デジタル マーケティング業界の未来への一歩を踏み出す
事前に時間をかけて準備をしておけば、あなたのビジネスの未来は明るく刺激的なものになるでしょう。 したがって、デジタル変革に関する今日のヒントを心に留めて、明日の成長に向けた戦略を構築してください。
この専門ガイドのヒントを活用して、デジタル マーケティング会社の将来に期待する方法を学びましょう。 私たちは、あなたがオンライン ブランドに自信と誇りを持ってデジタル マーケティング業界の未来に足を踏み入れているのを見るのをとても楽しみにしています。
重要なポイント
明日の成長に向けた戦略を立てる準備はできていますか? 将来を見据えた取り組みを今日から始める際には、次の 3 つの重要なポイントを忘れずにご持参ください。
- 今日のテクノロジーの将来について考えてみましょう。 新しいテクノロジーを活用するのは恐ろしいことかもしれませんが、これらのイノベーションがビジネス運営の未来となることを忘れないでください。 したがって、長期的に盲目にならないように、今すぐにそれらを検討することが最善です。
- デジタルの人間的な側面を決して忘れないでください。 従業員のことを考えている場合でも、顧客のことを考えている場合でも、まず人々と協力することを忘れないでください。 テクノロジーは、すべての人にビジネスの成功をもたらすための役立つツールとして機能する必要があります。
- 持続可能な戦略を立て始めましょう。 将来的にビジネスを行うには、今日の差し迫った気候危機を考慮して、その業務の遂行方法を変革する必要があります。 これはテクノロジーで実現できます。 結局のところ、デジタル変革と持続可能な変革は常に密接に連携する必要があります。
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