優れたリモート企業文化を構築する方法

公開: 2023-07-26

2020年にパンデミックが世界を襲ったとき、通常の労働文化の欠陥も指摘されるとは誰も予想していませんでした。多くの企業は、リモート勤務オプションを利用することで、同等かそれ以上に仕事を進めることができました。パンデミック後も、人々は快適な自宅で仕事をすることを選択しました。では、リモートワーク文化が今の時代に非常に適している理由は何でしょうか?

そうですね、その答えは、コミットメントと才能を披露する自由にあります。快適な場所にいると、心はリラックスして、緊張した場所にいるよりもはるかに良く機能することができます。これが、ベッドで寝る直前に最高のアイデアを思いつく理由ではないでしょうか? 企業はこの心理的側面を理解しており、リモートの企業文化を推進しています。ハイテク大手の多くは依然として従業員にリモート勤務体制の選択を認めている。多くの新しいリモートビジネスや企業も登場しています。このため、優れたリモート企業文化をどのように構築するかという問題が生じます。

さて、少し飛躍して、優れたリモート企業文化を浸透させる方法についていくつか議論しましょう。

従業員に対する適切なオリエンテーション
社内での専門的な成長
コミュニケーションとコラボレーション
従業員を表彰する
健全なワークライフバランスを実現する

従業員に対する適切なオリエンテーション

リモートの企業文化は、人々にとってまったく新しいものになる可能性があります。単に人を追加してリモートで仕事を始めるように依頼するのではなく、それが最善です。それでどうすればいいでしょうか？そうですね、新入社員向けに適切なオリエンテーションメカニズムを追加するだけなので、非常に簡単です。彼らが入社したらすぐに、必要な書類、ファイルへのアクセス、情報、許可をすべて取得できるようにしてください。さらに、遠隔地の企業チームはお互いに精通している必要があります。新しいメンバーをチームの会合や楽しいアクティビティに参加させましょう。これは、従業員が会社の文化に対してより親しみやすく快適な感覚を生み出すのに役立ちます。同時に、チームはビジネスを行う会社であるため、最大限の約束を果たすことが最善であることを思い出させるようにしてください。

社内での専門的な成長

a あなたがリーダーとして会社を経営している場合は、すべての会議に参加し、従業員と連絡を取り合います。チームメンバーが専門的に成長するのに役立つアクティビティ、セミナー、コースを追加します。タイムリーなインセンティブも、改善が尊重されていることを示す優れた方法です。仕事の期待やプロジェクトの期限を超えて、従業員はリモート企業文化の貴重な一部であるため、文化にいくつかの追加を加えて彼らのプロフェッショナルとしての歩みを強化します。

コミュニケーションとコラボレーション

創造性は、リモートの企業環境における最大の特典の 1 つです。人々は決まりきった労働時間やルーティンに縛られることはありません。彼らはチームメンバーとコミュニケーションをとり、仕事をより面白くすることができます。したがって、あなたが遠隔地の企業のリーダーである場合は、コミュニケーションとコラボレーションの姿勢も促進するようにしてください。

さて、それが会社と何の関係があるのでしょうか？それは、従業員と部門の間の相互コミュニケーション、または外部ソースのいずれかである可能性があります。 Slack や Google Meet などのインスタントコミュニケーションチャネルを追加すると、クエリをより迅速に解決できます。従業員は、他の会社やサードパーティと協力して、会社の製品やサービスを改善することもできます。もちろん、これにはデューデリジェンスが必要ですが、コラボレーションを許可するだけでも、従業員はより創造性を発揮するように誘惑されます。したがって、リモート企業として、その文化がアイデアや創造物に対してよりオープンであると感じられるようにすることが、素晴らしいリモート企業文化を促進する正しい方法です。

従業員を表彰する

プロジェクトに全力を注ぐ人は誰でも、認められることを望んでいます。そのため、毎週または毎月、最も優れたパフォーマーの名前を追加する必要があります。今、会社は従業員の自慢のようなことをする必要はありません。控えめに、他の人も同じようにする意欲を感じ、嫉妬しないようにしましょう。方法の 1 つは、オフィスのパーティーで最も優秀な成績を収めた人に栄冠を与えることです。または、1 週間デスクで毎朝おいしいコーヒーを提供することもできます。ここでは複数のアイデアを実装できます。会社が心に留めておく必要があるのは、ちょっとした評価や評価が、従業員と会社自体へのサポートを提供する上で大いに役立つ可能性があるということです。

健全なワークライフバランスを実現する

オフィスと職場が同じになりがちな場合、働きたい気持ちと働きたくない気持ちの間で葛藤することがよくあります。これは会社が修正する必要があるものです。遠隔地にある企業は、指定された休暇について従業員に丁寧に通知する必要があります。従業員に勤務の合間に適切な余暇時間を与えます。また、1年以内に有給休暇を追加することは、従業員のワークライフバランスを実現する優れた方法となります。ワークライフバランスを改善するために企業が導入できる方法は複数あります。

リモートチームの文化 | 強力なリモート文化を発展させる方法

結論

ここ数年、リモートの企業文化が増加しています。それは従業員だけでなく企業にとってもメリットがあります。彼らはオフィスを取得したり、維持費やその他のさまざまな費用を支払う必要がありません。従業員が自宅で快適に仕事ができるようになったので、必要なのはリモートの企業文化を改善することだけです。上記のヒントは、考慮すべき最も重要なポイントの一部です。あなたが遠隔地にある企業を先頭に立って率いる場合は、従業員が仕事中であると感じられるようにしつつ、仕事に対して堅苦しくなりすぎないように注意してください。リモートの企業文化に関しては、プロフェッショナリズムと余暇の間には紙一重の境界線があります。素晴らしいリモート企業文化を浸透させるために、その紙一重の線をたどる方法を見つけてください。

よくある質問

従業員を表彰することは、優れたリモート文化の構築にどのように役立ちますか?

ちょっとした感謝や評価が従業員と会社を大きくサポートします。それはモチベーションを刺激し、将来さらに努力するよう奨励します。

遠隔地にある企業は、従業員との健全なワークライフバランスをどのようにして実現できるのでしょうか?

遠隔地にある企業は、指定された休暇を従業員に丁寧に通知することができます。従業員に勤務の合間に適切な余暇時間を与えます。また、1年以内に有給休暇を追加することは、従業員のワークライフバランスを実現する優れた方法となります。

なぜリモートの企業文化で働きたいと思う人がいるでしょうか?

遠隔地にある会社のチームは少人数なので、まるで家族のような雰囲気です。遠隔地にある企業が従業員に教え込む必要があるのは、従業員の意見を聞き、評価してもらうということです。従業員の専門的な成長を促進することは、会社に利益をもたらすだけです。