John Jantch (00:00):ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、HubSpot によって提供されています。 見てください、AI は文字通り Web を食い尽くしています ChatGPT は私が知らないよりも多く検索されています、テイラー・スウィフト。 HubSpot の AI を活用したツール、コンテンツ アシスタント、チャット スポットをチェックしてください。 どちらもオープン AI の GPT モデルで実行され、より多くのことを達成し、ビジネスをより速く成長させるように設計されています。 HubSpot の AI を活用したコンテンツ アシスタントは、コンテンツのブレインストーミング、作成、共有を瞬時に行うのに役立ち、そのすべてが非常に使いやすい CRM 内に組み込まれています。 Chat Spott は、HubSpot 内のすべての手動タスクを自動化し、より多くの顧客がより多くの取引を成立させ、ビジネスをより迅速に拡大できるように支援します。 AI を使用してビジネスを成長させる方法の詳細については、hubspot.com/artificial-intelligence をご覧ください。 それが Hubspot.com/artificial-intelligence です。

(01:14):こんにちは。ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。ジョン・ヤンチュです。 今日のゲストはアイザック・ワトソンです。 彼は、2016 年に Kickass カンファレンスを設立したイベント ストラテジスト兼起業家です。コミュニティ向けのイベント戦略とデザインを専門として、世界中で 50 を超えるカンファレンスや集会をプロデュースしてきました。 また、彼はポッドキャスト Make It Kick Ass の共同ホストでもあります。 ということで、今日はイベントについてお話します。 アイザック、ショーへようこそ。

アイザック・ワトソン (01:41):迎えてくれてありがとう。ここに来ることができて興奮しています。

John Jantch (01:43):それで、どうやってイベントに参加するようになったのですか?そこから始めましょう。 どのようにしてこのビジネスにハマったのですか？

アイザック・ワトソン (01:48):ええと、私は美術学校でコミュニケーションとマーケティングの仕事をしていました。アーティストのレセプションやゲストの講演など、公開プログラムを少しやっていました。 そして、そのようなことが私の口を濡らし、私は世界征服サミットの企画チームにボランティアとして参加し始めました。 それが、私がカンファレンスの企画に取り組む方法のようなものです。

John Jantch (02:07):私はその、あのカンファレンスに 3 回出席しました。それで、私はずっと前に2014年の講演者でした。 、

アイザック・ワトソン (02:14): II

ジョン・ヤンチュ (02:14):覚えておいてください。つまり、ビジネスと話している場合、その企業がイベントをまったく行っていないとして、彼らが「ああ、それをミックスに追加すべきではないか?」と考えているとします。 あなたが人々に「そうだ、イベントをやるべきだ」と言う理由はありますか？ そうすべきではない理由はいくつかあると思いますが、ほとんどの場合、マーケティング ミックスの一部としてなぜそれを考える必要があるのでしょうか?

アイザック・ワトソン (02:29):私たちは通常、コミュニティを構築しようとしているあらゆるビジネスにとってイベントが非常にうまく機能することに気づきました。イベントは、コミュニティにエネルギーを与え、コミュニティを前進させ続ける触媒として機能します。 ええと、私が思うのは、人々がいつも考えていないことの 1 つは、イベント、特にカンファレンスを行う場合ですよね? 大きなもの、毎年恒例のもの、周期的に実行したいものなど、それはラインナップにまったく別の製品を追加するようなもので、そのように扱う必要があります。

ジョン・ヤンチュ (02:56):そうですね。そしてそれは、多くの人にとっても、一年にわたって、ああ、獣になるようなものだと思います。 では、最も成功するものとは、つまり、それを行う理由のようなものを示しましたが、明らかに、それを行うには良い方法と悪い方法があります。 あなたがこれまでに実行したことがある、そしておそらくクライアントの代わりに実行したことがある、最も成功したイベント マーケティング戦略のいくつかは何ですか?

アイザック・ワトソン (03:16):そうですね、イベント マーケティングについては、私たちは常に 3 つのフェーズで考えることを好みます。そしてそれはサイクルですよね？ 特に毎年恒例のことの場合は、それを繰り返し続けなければなりません。 したがって、イベントで提供するすべてのものを実際に人々に伝えるイベント前のマーケティングに集中する必要があります。 そうですね、イベント内マーケティングに集中する必要があります。 それで、それが実際に起こっている間、そのイベントをそこにいる人々の両方にどのようにマーケティングし続けるのですか。 参加することを選んだ人も、そこにいないけど遠くから見ている人もいるでしょう？ 次回の販売に貢献することになるからです。 そして、フェーズ 3 を実行する必要があります。これは、人々が忘れがちなことですが、イベント後のマーケティングであり、これまでに行ったことすべてを総括し、次回に向けて人々に準備をさせ、そのサイクルを前進させ続けることです。

John Jantch (04:01):あなたは WDS について言及しましたが、それはもう存在しません。でも、私が言いたいのは、WDS は存在したということです。あなたが素晴らしい仕事に携わっていたなら、おそらくそうしていたと思います。つまり、翌年の 60% は完売していたと思います。ご存知のとおり、4 年目が終わる前に。つまり、これは来年に向けて勢いを高めるための非常に素晴らしい方法です。 だから、番組内で新型コロナウイルスという言葉に言及するのをやめるつもりだ、しかし、くそー、それは戻ってきます。 それはあなたのビジネスの状況をどのように変えましたか? つまり、あなたはそれをうまくやり遂げましたよね？ それで、何ですか

アイザック・ワトソン (04:29):はい、

John Jantch (04:30):そして、あなたがどのように適応したかについて聞く必要はありません。むしろ、今どこにいるの？というようなことを聞​​きたいのですが。 ご存知のとおり、現在の風景は変わりましたか?

アイザック・ワトソン (04:40):そうですね、大きな警鐘は、仮想イベントができる、そしてそれができるということだったと思います。良い。 多くの人がひどいことをします。 そして、私たちが今いるのは、インフレや一時解雇、予算の制約などの経済的影響と、人々がかつてのように対面式のイベントに参加できないこととの間の、ある種の経済的影響との調和の中にあると思います。 そして、それを、人々が仮想イベントについて嫌うすべてのことと、私たちがまだそのトラウマを抱えているズーム疲労とのバランスをとりますよね？ ただ孤立して自分たちの空間に閉じ込められているだけなのです。 したがって、それがバーチャルであろうと対面であろうと、意図的で参加者の体験に焦点を当てたものを作成することが本当に重要です。

John Jantch (05:26):そうですね、最初の頃、​​人々は私たちがテクノロジーを使えるようになり、一度に 10 人くらいが会話できるようになったということにただ喜んでいたと思います。右？ しかし、実際にはハードルが上がっていますね。 つまり、人々はエンゲージメントを期待し、テクノロジーを期待しています。 。 それで、本当に、誰かが「ああ、これらの仮想イベントは無料だ、私はそのようにしてやろう」とただ行くことが本当に難しくなりました。

アイザック・ワトソン (05:49):そうですね。そして、多くの人が気づいていないのは、テクノロジーブームが到来したことで、そのためのバーチャルイベントの制作コストも高騰したということだと思います。 たとえば、非常に優れたハイブリッド イベントを開催したい場合、昨年は多くの人々が非常に興味を持っていましたが、それを成功させるには非常に費用がかかり、多大な労力と多大な計画が必要であることがわかりました。 それで、多くの人がそのコンセプトから尻込みして後退し、もう少しシンプルでもう少し予算に優しい方法を考えようとしています。

John Jantch (06:20):ええ、私はハイブリッド イベントに参加しましたが、AV 会社から、それが彼らにとって 2 倍複雑であることを学びました。はい。 制作するには、単にカメラをオンにするのではなく、もっと複雑で、その結果、より高価で、より多くの考慮事項が必要でした。 ロジスティクス。 最近、企業にお勧めするテクノロジー、仕様、ツール、ソフトウェアなどはありますか?

アイザック・ワトソン (06:44):ご存知のように、私たちはそうではありません。なぜなら、私たちは常に最初に戦略に焦点を当てており、そこには非常に多くの異なるツールやオプションがあるからです。うん。 私たちは、何かを開催するためにプラットフォームや対面式の会場や都市を探し回る前に、特定のイベントに対するクライアントのニーズを正確に把握したいと考えています。 そのため、私たちは常に最初にニーズを検討し、次にそのニーズに適合するツールを見つけます。

John Jantch (07:08):それで、その戦略、えー、コンポーネントについてもう少し話してください。それは確かに、ご存知のとおり、私たちはマーケティング代理店でもあり、それが私たちのモットーです。つまり、まずは戦略です。 人々は、私たちがウェブサイトを見る前に、戦略を立てるために私たちを雇います。 それで、えっと、あなたのプロセスがどのようになっているのか少し説明してください。だって、きっと多くの人がこう言うでしょう、ああ、イベントがあるよ、これをみんなに披露してもらいます、えー、それで、これだけです、一体何ですか、それから彼らは「やるべきですか？」と聞き始めます。 テクノロジーとは何ですか？ 右？ それでは、イベントの効果的な戦略の核心に到達するためのプロセスについて少し教えてください。

Isaac Watson (07:39):したがって、私たちは常に、本当に素晴らしいものを生み出すために、すべてが連携して機能する 3 つのコンポーネントに注目したいと考えています。ええと、まず第一に、自分が構築しているものの背後にコミュニティがなければなりません。 ある種のイベントを通じて、お互いにつながるために次のステップを踏み出す準備ができている、熱心な人々のグループです。 また、リソースにも目を向ける必要があります。それは、チームの能力、時間、書類に記載されているその他すべての製品やサービス、さらには予算に至るまでです。 そして 3 番目の要素はイベントのビジョンです。 したがって、自分が構築したコミュニティや利用可能なリソースに対して、自分のビジョンや気質のバランスを取ることができれば、その中ですべてのバランスをとり、うまく連携できるものを生み出すことができます。

John Jantch (08:26):それで、あなたはコミュニティという言葉を何度か言及しましたが、多くの人は、ああ、集まるのが好きなオンライン コミュニティがあり、今度はイベントを開催したいと考えていると思います。そして、ソーシャルメディア、マーケティングの世界、コンテンツマーケティングの世界では、確かに多くの出来事が考えられてきました。 つまり、それらはそのような種類のコミュニティから来たものですが、つまり、コミュニティがあなたの顧客になり得るということですよね？ あるいは、あなたがなりたいと思う人かもしれません。 顧客はそれができる、

アイザック・ワトソン (08:50):それは可能です。誰かに自問してもらいたい最初の質問は、実際にコミュニティがあるのか​​、それとも聴衆がいるのかということです。視聴者はコミュニティに変わることができますが、最初からコミュニティになることを常に望んでいるわけではありません。 私の本では、コミュニティとは、あなたの製品、サービス、ミッションなど、それが何であれ、その周りに集まった人々が互いに共有し、フィードバックを与え合い、お互いをサポートする機会を持つスペースです。 彼らが自分たちで関係を築き、そのようにしてお互いをサポートできるスペースを作成したのですね。 オーディエンスのみというのは一方通行で、これは私のマーケティングであり、トップダウンで彼らと話をしているようなものです。 うん。 それは少し違います。 たとえば販売イベントなどはそこで行われますよね？ 視聴者のニーズを満たすものを作成するのではなく、実際には製品やサービスをマーケティングするだけです。

John Jantch (09:43):明らかに、あなたは誰かが戦略を立てるのを手伝い、イベントをまとめるのを手伝います。成功をどのように測定しますか? そのための決まったプロセスはありますか、それとも KPI を使用した戦略の一部ですか?

アイザック・ワトソン (09:53):戦略プロセスの早い段階で、参加者の目標を特定します。そのため、私たちはコミュニティのニーズが何なのか、クライアントのために企画しようとしているイベントから何が得られることを望んでいるのかを深く理解するよう努めています。 それから、それをイベント後のアンケートや、逸話的なフィードバック、そして制作中に収集したより定性的な経験情報に反映させます。 これらすべてはプロセスの最後に行われ、クライアントへのレポートで、「当然、私たちは優れたネット プロモーター スコアが必要であり、最も成功したプレゼンターが誰であるかを知りたいのはわかっています」と言います。 また、参加者がそのイベントや出会った他の人々とどのように共鳴したかを知る必要もあります。 そして、データの観点からそれを追跡することははるかに困難です。 うん。 したがって、そのためにはより定性的な情報源に依存する必要があります。

John Jantch (10:46):つまり、これはあなたが言うであろうものの 1 つです、まあ、たくさんの依存関係がありますが、 、 でも、はい。 イベントを行うとき、多くの人は、プレゼンターについて言及したり、番組の進行で予定されているトピック、次に誰が講演するか、そのようなことに焦点を当てていると思います。 食事、休憩、エンターテイメントなど、その他のことや、必ずしも中心的なトピックではないことすべてがどれほど重要であるか。

アイザック・ワトソン (11:12):それらはすべて重要ですが、重みは異なります。でも先日、対面イベントでの食事の経験がいかにひどいかについて誰かと話していたところです。 雰囲気を壊してしまう可能性がありますよね？ 1、2か月前にイベントに行ったんだけど、朝にはコーヒーがなくなって、まるで偽物だったんだよね？ それは人々が考えることができるすべてのことなので、あなたはそれをしたくないでしょう。 うん。 だからといって、ケータリングに 1 人あたり 400 ドルを投資しなければならないというわけではありませんが、すべてのこと、作成しているすべてのコンポーネント、この体験全体が多感覚のものであり、それが参加者にとって重要であり、それが影響を与えるものであることを確認する必要があります。

John Jantch (11:50):それでは、スポンサーから話を聞きましょう。このエピソードは、ドナルド ミラーが主催する Business Made Simple によって提供され、ドナルド ミラーが主催するビジネス プロフェッショナル向けの音声配信先である HubSpot Podcast Network によって提供されます。 Business Made Simple は、ビジネスの成長の謎を解き明かします。 最近のエピソードでは、彼らは私の旧友であるセス・ゴーディンと話し合い、そこで彼は著書『The Song of Significance、チームのための新しいマニフェスト』の中で美徳と価値観について説明しました。 ビジネス・メイド・シンプルを聞いてください。 ポッドキャストをどこからでも入手できます。

(12:22):マーケティング代理店のオーナーの皆さん、ご存知のとおり、わずか 90 日でビジネスを 2 倍にする鍵をお教えします。そうしなければ返金されます。面白そうですね。 あなたがしなければならないのは、当社の 3 段階のプロセスのライセンスを取得することだけです。これにより、競合他社を無関係にし、サービスにプレミアムを請求し、おそらくオーバーヘッドを追加することなく拡張できるようになります。 そしてここが最高の部分です。 今後開催される代理店認定集中調査に参加するだけで、代理店のシステム全体でこのライセンスを取得できます。なぜホイールを作成するのでしょうか? 20 年以上かけて作成した一連のツールを使用してください。 今すぐ入手できます。dtm.world/certification で確認してください。 それが dtm.world/certification です。

(13:09):それで、私はおそらく今よりも早くこれを尋ねるべきだったと思いますが、ご存知のとおり、イベントにはさまざまな種類がありますよね?種類だけじゃなくて、目的も目的も違うじゃないですか。 つまり、多くの場合、製品イベントとサービス イベントを思い浮かべるのですが、うーん、かなりの種類のカテゴリがあります。 それから、あるものは、ご存知のとおり、WS について言及し続けていますが、それが何だったのかわかりません。 それはまさに、 コミュニティ、ハグフェストイベント。 でも、それはチェックボックス 1 番のようなものでしょうか? どのような種類のイベントで、その目的は何ですか? それに基づいて、この道を進む必要があるということです。

アイザック・ワトソン (13:43):うーん、うーん。 。 うん。 イベントを作成しているのが誰であるかを最初に特定できれば、確実です。 そして、なぜそれが存在するのかを考えれば、その形式が何であるかを理解することができます。 確かに、製品イベントや発表会など、販売やマーケティングを目的としたイベントは必ず開催されると思います。 うん。 視聴者を拡大しようとしているものなら何でも。 ああ、でも、私は WDS をコミュニティ指向のイベントとして分類します。 それは独立して組織されており、人々を集めてこの瞬間を共有することがすべてでした。 アイデアやインスピレーション以外、特に何かを売るためにそこにあったわけではありません。 うん。 右？ ええ、ええ。 ええと、TEDx や TED イベント、あるいはその他のより大きな種類のアイデア主導型のものとよく似ています。 それからお祝い事もありますよね？ 非営利団体が、年次会議を主催するのとは異なる方法でコミュニティを讃え、祝うために授賞式ディナーを開催することもできるでしょう。 うん。

John Jantch (14:38):私たちは長年にわたって半分をまとめました。非常に小規模ですが、ハイブリッド イベントと呼びます。私には、私たちの方法論をライセンス供与するコンサルタントと代理店のコミュニティがあります。 彼らは純粋な意味での顧客ですが、私たちは彼らが協力して多くのことを一緒に行うネットワーク プラットフォームも作成しました。 その結果、直接会いたいコアグループをまとめるのは非常に簡単でしたが、ご存知のとおり、これは本質的に顧客イベントであり、それを中心にコミュニティを構築しました。 それは理にかなっていますか？

アイザック・ワトソン (15:10):ええ、その通りです。

John Jantch (15:11):率直に言って、これは素晴らしい定着ツールでした。うーん、うーん。 、彼らはそれを理解しているので、それが私たちの見方です。 実際、私たちは実際のイベントで毎年損失を出しています。 少額のチケット料金を請求しているからです。 でも、人々は、それがあるから留まるのです。

アイザック・ワトソン (15:25):そうですね。私たちの例として、えー、数年前に似たようなクライアントがいました。 彼らはデザイン プロトタイピングのスタートアップで、これらのツールを作成し、グローバルに拡大するユーザー ベースを持っていました。そのユーザー ベースが実際に自分たちの周りにコミュニティを形成していました。彼らは、必ずしも自分たちの製品や自分たちが作っているツールについてではなく、業界についてのカンファレンスを主催して、それらの人々を集めたいと考えていました。 そしてそれは完璧な例でした。 はい、彼らは顧客でした。 しかし、彼らはコミュニティでもありました。

ジョン・ヤンチュ (15:54):そうですね。ご存知のとおり、明らかにそうではありませんが、私はマーケティングをすべて統合する方法を人々に教えるのに多くの時間を費やし、これらすべては相互に関連しています。 でも、こういうイベントではどうしても考えてしまう傾向があると思うんです。 そうですね、一回限りのことですが、特にマーケティングに関して、イベントがこれまで行ってきた他のすべてのことと統合するという観点から人々に考えてもらうにはどうすればよいでしょうか。

アイザック・ワトソン (16:19):その一部は、私たちがクライアントと事前に行う戦略作業のリソースの側面からもたらされます。実際に見てみると、今後のカレンダーには何が載っているのですか？ どのような製品やサービスをリリースしていますか? うん。 新しい機能はありますか? 新しいものはありますか？ 私が戦略に取り組み始めるとよく人々が驚かれるもう 1 つの点は、あなたのビジネスがどのように機能するかについて知っておくべきことをすべて知りたいということだと思います。 うん。 なぜなら、それを理解でき、視聴者やコミュニティについて知るべきことをすべて理解できれば、その範囲内に収まり、ビジネスで起こっている他のすべてのことと真に統合し、それをサポートするものを作り始めることができるからです。

John Jantch (16:58):では、どの程度包括的なアプローチをとりますか、それともクライアントが何を望んでいるのか、そしてその予算はいくらなのかによって決まりますか?私は考えます？ つまり、あなたは戦略についてたくさん話しましたが、私があなたのところに来て、このイベントをやりたいと言ったら、彼らは次のとおりです。 ほら、戦略はもう決まった、アイザック、スピーカーを持ってきてくれ、会場を持ってきてくれ、食べ物を持ってきてくれ、という感じだ。 つまり、誰かがそれを望んでいるなら、ナッツのスープをしてください。

アイザック・ワトソン (17:17):ああ、ナッツにスープが大好きです。そこで私たちはその戦略から始めたいと思います。 私たちはその戦略をクライアントと共同で構築していきたいと考えています。 なぜなら、クライアントが何回私のところに来て、すでに会場、日程、場所を決めているのか分からないことが多いからです。 そして、プロセスが進むにつれて、それが私たちのニーズと一致していないことに気づきます。 うん。 そして、それを中心にどのようにピボットするかを考え出す必要がありますよね? うん。 したがって、私たちは常に最初に戦略に取り組み、それからそれを実行したいと考えています。 今では単発作戦もやってます。 ですから、もし人々が私たちのところに来て、「イベントを考えているのですが、コンセプトと予備設計が必要です」と言うことができれば、おそらくそのイベントを実際に実行できる社内チームがいるか、実際に実装できるイベントプランナーと別の関係を持っているかもしれません。 素晴らしい。 彼らは私たちの戦略に従って行動し、それを有利に利用するでしょう。

John Jantch (18:04):スープとナッツという用語はどこから来たと思いますか?それを調べなければなりません。 それを乗り越えることができなかった。 未来を見てください。 つまり、ここに注意する必要がある傾向があると人々に伝えているのでしょうか、それともこれから何が起こるかを伝えているのでしょうか。

アイザック・ワトソン (18:17):私はトレンドにかなり抵抗します。うん。 特に業界内で、特に私たちが置かれている状況、イントロパンデミック後のこと、最近何と呼んでいるかについて、私に次に何が起こるかについて、たくさんの話があります。 最初に自分の戦略に頼ることができれば、業界がどこに向かおうとその戦略は有効になります。 それは、自分がやっているグループに対して、その瞬間にそれを実際にどのように実装できるかを考えることです。 そのため、トレンドにとらわれないアプローチをとるのです。 明らかに、エンターテイメントや特定のアクティビティを選択する場合、人々が最近何に夢中になっているかには傾向があります。 右。 ええと、私たちはそれらに従います。 しかし、中核となる設計と実装の観点から見ると、私たちがどのように行動するかに実際に影響を与えるトレンドはありません。

John Jantch (19:07):そうですね、ここで皆さんとは別れて、私自身のトレンドを作りましょう。私は、ご存知のとおり、私がたくさん見ているもの、たくさんの欲望を見ています、少なくとも、必ずしも誰もがそれを着ているのかどうかはわかりません。 より小規模で、より親密で、より個人的なイベントに対する要望が高まっていることがわかります。 3,000 人ではなく、特定のことに非常に情熱を注ぐ 50 人の人です。 そして実際、パンデミックが拡大した後、対面でのイベントに戻り始めると、彼らは本当に情熱を持った人々と一緒にその部屋にいたいと熱望していたようで、ほら、ある種の燃え上がったグループだったから、彼らは逆境に逆らって、多くの人がやりたがらなかったと実際に言いました。 そして、多くの人がそのことにかなり飢えていると思います。

アイザック・ワトソン (19:48):そうですね、最近ではこうした共有体験や親密な体験がより高く評価されているということに心から同意します。うん。 特に、人々はどこでどのように時間を過ごすかについて、より厳密に監視されているためです。

ジョン・ヤンチュ (20:02):それ。うん。 ああ、私たちはこの 5 つのカンファレンスに出席しなければならず、チーム全員を派遣しなければならない、というような考えが必要だと思います。 おそらくそんな日々は終わったのだと思う、だって人々は気づいたのだと思う、待てよ、誰も死ななかった、 、ご存知のとおり、私たちは人を送りませんでした。いいえ、私たちはまだここにいます。 右。 ですから、今ではあなたの言うことが完全に正しいと思います。 人々は、私が投資するのであれば、それだけの価値があると言っています。 うん。 率直に言って、これはゲームを確実に向上させます。 あるいは、イベントを開催する人々のハードルが上がりますね。

アイザック・ワトソン (20:26):ええ、確かにそうです。

John Jantch (20:28):わかりました、イザヤ、ダクトテープ マーケティング ポッドキャストにお立ち寄りいただきありがとうございます。あなたは、あなたとつながり、素晴らしいカンファレンスについてもう少し知りたい人を招待したいと考えています。 番組内で3回聞いてくださいと言いましたが、

アイザック・ワトソン (20:39): とピッと鳴らす必要すらありませんでした。 そこで、私たちは Make It Kickass というポッドキャストを用意しました。これは、コミュニティに素晴らしいエクスペリエンスを構築することを目的としています。 9月には新しいシーズンが始まり、それに向けて素晴らしいゲストがたくさんいます。 弊社ウェブサイト @kickassconf.com にもアクセスしていただけます。

ジョン・ヤンチュ (20:59):素晴らしいですね。さて、もう一度、ショーにお立ち寄りいただきありがとうございます。いつか道路でお会いできることを願っています。

アイザック・ワトソン (21:05):いいですね。ありがとうジョン。 おい、

John Jantch (21:06):帰る前に最後に一つだけ。私がマーケティング戦略、戦術の前に戦略についてどのように話すか知っていますか? そうですね、マーケティング戦略の作成に関して自分がどのような立場にあるのか、何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで私たちはあなたのために無料のツールを作成しました。 それはマーケティング戦略評価と呼ばれます。 .com、dot co ではなく、@marketingassessment.co で見つけることができます。 無料のマーケティング評価をチェックして、現在の戦略がどのような状況にあるのかを確認してください。 それは単なるassessment.coとしてのマーケティングです。 得られた結果についてお話したいと思います。