ソフトウェア開発チームに優れた文化を構築するにはどうすればよいですか?

プログラムをコーディングするのは簡単ですが、ソフトウェア開発チーム内に労働文化を作り出すのは困難です。 文化を目で見ることはできません。 しかし、組織内のあらゆる部門でそれを感じることができるでしょう。 文化とは、組織に受け入れられる一連の価値観、原則、規範です。 それはソフトウェア開発チーム内のチームメンバーによって感じられ、実践されています。

この文化をどのように構築するかは、意思決定プロセスではありません。 これを会議中に話し合ったり、社内電子メールで従業員間で伝えたりすることはできません。 これは、上司によって従業員の行動、モチベーション、企業活動のガイドラインとして認識されます。

では、ソフトウェア開発チーム内に良い文化を構築するにはどうすればよいでしょうか? ここでは、チーム リーダーや組織が最良の文化慣行を構築する際に役立つヒントをいくつか紹介します。

チームの生産性を維持している要因を特定する

チームの生産性を妨げているものは何でしょうか? ソフトウェア チームのメンバーのスキルを十分に認識することは簡単なことではありません。 しかし、従業員が自分のワークステーションを待っているのを見て、それがあなたの職場文化では「普通の」ことだと思うなら、自分の見方を再考する必要があるかもしれません。 遅延や待機期間がチームメンバーのモチベーションを低下させる可能性があるからです。

ソフトウェア開発チームに優れた文化を構築したい場合は、次のことに注意する必要があります。 コンピュータ画面に表示された苦情に応じて行動します。 開発者に会って、ワークフローを可能な限りスムーズにする方法を提案してください。

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他の人の意見に耳を傾け、力を与える

ソフトウェア プロセスや社内への新しいネットワークの設置について決定を下す前に、まずそれを毎日使用する人の意見に耳を傾ける必要があります。 したがって、経営トップが関与するだけでは、最終的に関与する開発者や経営幹部の意見を真剣に求める必要があります。

ソフトウェア開発チームは、特定の問題に関して独自のアイデアや独自の視点を持っている可能性がありますが、あなたはそれを完全に見逃している可能性があります。 事前にそれについて知っておくことは、長期的には非常に有益であることが判明します。 後で障害や欠点を取り除くことができるかもしれません。

功績を共有し、責任を負う

ソフトウェア開発チームの文化を育むのに役立つ 1 つのことは、感謝の気持ちです。 つまり、あなたがスポットライト全体を掴むのではなく、他の人に発言権を与えることを意味します。

それは、自分の功績を誇るのではなく、他人の仕事を賞賛することを意味するかもしれません。 または、特定の従業員が勤勉であるか、チームの成長に貢献していると判断された場合、昇給を推奨することもできます。 そうすることは、人々をその価値に応じて評価することを意味します。 これは他の人たちへのメッセージでもあり、彼らも包摂感を感じることができるからです。

適切な人を選ぶ

自分と同じ価値観を持った候補者を選ぶことが非常に重要です。 ソフトウェア開発会社に適した候補者を選択する場合、場合によっては、対面の面接だけでなく、最適な候補者を見つけるための性格テストやスクリーニング テストを含めて選考プロセスを微調整する必要があります。あなたの会社のためのもの。

従業員の態度も要注意です。 ネガティブな見通しを持つ従業員を雇用すると、他の従業員にとっても脅威となる可能性があります。 それらは他の人の行動や行動に影響を与えます。

経験の価値レベル

一般的なソフトウェア開発会社には、数人の従業員がいます。 それぞれのユニークな経験を持ち込んでくれる人は皆貴重です。 コーディングの知識がある従業員もいれば、デバッグの知識がある従業員もいますし、コミュニケーションの経験がある従業員もいます。 すべての従業員の可能性を理解することは、従業員が最適なレベルで働けるようにするための鍵となります。 そしてこれは、ソフトウェア開発チーム全体の進歩となります。

したがって、チームリーダーがすべてのチームメンバーのスキルセットを知ることが重要です。 スキルや経験を共有する時間を確保する必要があります。 会議を開催するか、非公式の会話を通じてチームリーダーが従業員のスキルを評価するようにすることもできます。 従業員が知識をさらに広げたいという熱意を表明するのであれば、自由が与えられるべきです。

学習スペースを作る

ソフトウェア開発の鍵は継続的な学習であり、この学習と開発の文化をすべてのソフトウェア開発チームに浸透させる必要があります。 すべてのチームリーダーは、学習が決して止まらず、表現の自由があることに留意する必要があります。

学習はすべてのソフトウェア開発会社の基礎であり、すべてのチームメンバーが質問し、問題を評価し、可能性を提案し、アイデアを実装できるオープンな環境が必要です。 結局のところ、アルゴリズムのコーディングと設定は創造的なプロセスであり、ソフトウェア開発チームは考えられるすべての結果、解決策、結果を見つけ出します。

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従業員が解決策を提案するのを決して妨げない

従業員が直属の上司を信頼し、自分の仕事やソリューションを大切にしてくれると全面的に信じていれば、組織内に相互理解の文化が生まれます。 これはソフトウェア開発チームにも当てはまります。

ソフトウェア開発者がプロ​​ジェクトに取り組んでおり、チームメンバーの誰かが問題を見抜いて解決策を提案する場合、それは一見ばかげているように聞こえるかもしれませんが、たとえその場合でも、彼らの意見に耳を傾けるべきであり、チームリーダーは解決策を検討する必要があります。 それはソフトウェア会社にとってすぐに有益であることが判明するだけかもしれませんし、不必要な経費の削減や問題の解決に役立つかもしれません。

人間の個性は決して奪うことのできないものであるため、チーム リーダーはソフトウェア開発者の人間的な側面が輝けるようにする必要があります。

チームメンバーの新人研修

オンボーディングは比較的新しい用語ですが、ソフトウェア開発サイクルでは非常に一般的な用語です。 多くの場合、スキルのギャップを埋めるために新しいソフトウェア開発者が必要となり、ソフトウェア チームの増強が必要になります。 チームリーダーは、新入社員が吸収され、彼らの役割が明確に定義される、チーム内に適切なソフトウェア開発環境を作成するなど、特定の慣行を採用する必要があります。

職業訓練、チームの紹介、福利厚生は、新入社員に明確に暗示されるべきです。 そうすることでチーム内のスキルのギャップが埋まり、プロジェクトの作業がまったく妨げられないため、そうすることは非常に必要です。 このタイプのソフトウェア チームの増強により、チームに新しい才能が注入され、新しいスキルが追加されます。

説明責任を生み出す

チームメンバーが自分たちのやるべきことに責任を負うことを確認してください。 この責任の文化は責任の価値観を支持し、ソフトウェア開発者が最大限の能力を発揮できるようにします。 ソフトウェア開発チームのメンバーがチームメンバーに責任感を持たせている組織は数多くあります。

結局のところ、ソフトウェアを作成するチームはエンドユーザー向けのソフトウェアを作成する必要があります。 したがって、彼らは自分たちに対して責任を負う必要があり、チームメンバー、第三者、組織内の他の部門などに対しても同様に責任を負う必要があります。効果的な戦略を策定し、指標を実装する必要があります。

不確実性を取り除く

すべてのソフトウェア開発チームのメンバーは、自分の役割と定義された作業範囲を明確に理解する必要があります。 役割と責任の理解が不確実であることが、ソフトウェア開発が複雑に見える要因です。 それはソフトウェア開発チームの進歩にとって大きな障害となります。

コミュニケーションとコラボレーションを生み出す

コミュニケーションは明確かつ正確でなければなりません。 開発者が自分の役割を明確に認識できるようにするためには、効果的なものでなければなりません。 情報や知識の交換を促進するために、チーム内だけでなく他のチーム間でもコミュニケーションが自由に行われる必要があります。

たとえば、どの従業員がどのタスクを行うべきか、誰が誰にタスクを割り当てるべきか、どのチームメンバーがどのチームに所属しているかなどを明確にする必要があります。チームメンバーからのフィードバックやワークフローのステータスを継続的に得ることが重要です。 、および完了した作業の段階。

ビデオ会議、対面会議、バーチャル会議を随時開催できます。 また、翌日の議題も事前に準備しておく必要があります。

チームファースト

チームに溶け込める従業員は会社の最大の資産です。 そしてそれはソフトウェア開発会社にも当てはまります。 従業員は優秀かもしれません。 しかし、チームで働くことができなければ、会社に貢献して価値をもたらすことはできません。 チームを第一に考える従業員は、実行においてより効果的であり、その役割によりよく適合していることが証明されています。

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最後の言葉

今日の組織は、これまで以上に急速かつダイナミックに進化しています。 多国籍企業に変貌する中、ソフトウェア開発チームが中核となってソフトウェアを開発し、世界市場でブランドの存在感を確立している。 ソフトウェア開発チームに蔓延している文化は、チーム メンバーに反映されています。 これは、各開発者の生産性の向上に役立ち、また、開発者が組織のパフォーマンスに貢献できるようになります。

上記の手順は、ソフトウェア開発チーム内の文化を発展させるのに間違いなく役立ちます。