アソシエイトからGCになる前に考慮すべき6つのこと

あなたは法律事務所で特典と平均より高い給料を楽しんでいましたが、今あなたはあなた自身の会社の法務顧問（GC）になることを考えています。 では、次に何が起こりますか？ 法曹界では、彼のキャリアにおけるアソシエイトの次のステップは、GCまたはゼネラルカウンセルになることです。 ゼネラルカウンセルは、会社の法務部門の主任弁護士です。

あなた自身の上司であることはかなり魅力的な考えですが、それは基本的に特定の固有の問題や問題で埋め尽くされています。 これは、ゼネラルカウンセルになるには多くの努力と努力が必要だからです。 ゼネラルカウンセルの仕事が止まることはないので、これは特にそうです。 したがって、彼のキャリアのそのような構造変化を考えている人は、特定の重要な要素を知って理解しなければなりません。

この記事では、アソシエイトからゼネラルカウンセルになる前に考慮しなければならない6つのことについて説明します。 それでは、それを見てみましょう。

法務および非法務スキルの開発
包括的なセクター理解を求めて
あなたのビジネスの権利を戦略化する
より良い関係を築く
利害関係者を知る
あなたの快適ゾーンの外に出る

法務および非法務スキルの開発

GCの尊敬されている役割は魅力的に聞こえるかもしれませんが、それはそれほど単純ではありません。 法律事務所のアソシエイトになることと、法務顧問のオフィスで働くことには違いがあります。 後者の場合、合法および非合法のスキルを指揮することは非常に重要ですが、期待するほどではありません。 法廷で議論したり、法的な論点を検証したりするのに1日を費やすことはできませんが、顧客とコミュニケーションをとることでビジネスを検証することになります。

GCの主な任務の一部である非常に重要な要素の1つは、企業の事業開発に関連する問題を処理し、業務周辺のあらゆる問題についてアドバイスすることです。 これが、ゼネラルカウンセルが常に忙しく、1か所で立って待つのに十分な時間がない理由です。

包括的なセクター理解を求めて

ゼネラルカウンセルのコアコンピタンスは、会社が事業を行っている分野または業界の全体的な理解に由来します。 したがって、全体的な理解を構築し、会社が事業を行う傾向のあるセクターまたは産業セグメントの完全な知識を開発することが不可欠です。

この理解は近視眼的であってはならず、単に法とコンプライアンスの基準に限定されるべきではありません。 また、規制に関する知識だけに集中するべきではありません。 このセクターの完全な理解は、業界の実際の作業とビジネスの傾向、および一般的な統治規則に関連するすべてのニュアンスの概要から生じます。

あなたのビジネスの権利を戦略化する

一部のGCが若い企業を大成功を収めた企業​​に変える方法を知っているのは驚くべきことです。 この急速な成長は、適切な計画と戦略化に少なからず起因しています。 ほとんどのGCは、自社の企業または財務状況を認識しておらず、そこからかなり急速に下り坂になります。

ビジネス戦略は、主にビジネスについて学ぶことと、ビジネスをより適切に管理するための計画を立てることの両方の部分をカバーしています。 すべての関連情報を確認することは、会社の運営を計画するために不可欠です。 GCとして、これらの細部に注意を払い、ビジネスをトップに押し上げるための適切な戦略を作成する必要があります。 したがって、戦略化には、ビジネスのすべてのコーナーに関する情報を収集し、次に各コーナーを主流のビジネスに関与させることが含まれます。

より良い関係を築く

関係管理は、法律の世界では深刻なビジネスです。 ゼネラルカウンセルは、業界の外部で何が起こっているかだけを気にする必要はありません。 彼はまた会社の働きにも焦点を合わせるべきです。 そのためには、アソシエイトGCとして、会社とその仕組みについて鋭いアイデアを開発することから始める必要があります。

それだけでなく、組織内で働いているさまざまな人々、彼らのプロフィールと指定が何であるか、そして彼らの仕事が何を伴うのかについても知っておく必要があります。 仲間の従業員や仲間とのより良い関係とネットワーキングを構築することは、組織の内部の価値観と文化についての正しい知識を得るのに役立ちます。 組織の精神を認識し、会社の内部業務と機能を完全に理解しているアソシエイトGCは、法務顧問としての彼の役割をよりよく果たすことができます。

利害関係者を知る

ゼネラルカウンセルになるためには、会社に関係するさまざまな関係者や利害関係者を知ることが非常に重要です。 会社のさまざまな利害関係者は、意欲的なGCの重要な考慮事項です。 彼らの視点を理解することは、ほぼ完全に完璧なリスニングスキルから現れます。

実際、組織が利害関係者のニーズと期待をよりよく理解したいのであれば、彼らの懸念に耳を傾けないことは不可能です。 それは、何が彼らを動かし、動機づけるかについてのより良い洞察を提供します。 ドライバーを完全に理解することで、与えられたシナリオで会社に可能な限り最善の手段をアドバイスすることができます。

あなたの快適ゾーンの外に出る

ゼネラルカウンセルとして、会社の利益のために正しい決定を熟考し、それを上級管理職に助言するのはあなたの仕事です。 場合によっては、これには特定のリスクを負い、商業的観点からアドバイスする必要があるかもしれません。 これを行うための最終的なアジェンダは、会社の問題と不満が是正され、より生産的な能力でビジネスを遂行できるようにすることです。

この仕事の主な責任は、適切な問題解決能力を通じて会社をサポートし、結果として生じる問題があなたの快適ゾーンの外にある場合でも完全なコンプライアンスを確保することです。 これが、同僚、スタッフ、その他の上級管理職との良好な関係を維持するのに役立つ理由です。 誰が知っているか、多分彼らの推薦はあなたが副法務顧問からより大きく、より良く、そしてより環境に優しい牧草地に移行するのを助けることができるでしょう。

結論

最近では、競争とより良い機会の探求が厳しくなっています。 これは、適切なプロファイルを持つ通常の候補者には、まだ2倍の労力が必要であることを意味します。 したがって、原因に専念する前に、いくつかの詳細を明確にする必要があることを理解することが重要です。 ゼネラルカウンセルの仕事は決して簡単ではありません、そしてあなたは非常に単純に何度も時間と忍耐を使い果たします。 したがって、最初のインスタンスの準備をしておくとよいでしょう。

よくある質問

ゼネラルカウンセルは誰ですか？

ゼネラルカウンセルは、会社の法務部門の一等航海士です。

ゼネラルカウンセルは誰に報告すべきですか？

ゼネラルカウンセルは、会社のCEOに報告する必要があります。

ゼネラルカウンセルになるには弁護士になる必要がありますか？

ゼネラルカウンセルになるには、法律とビジネスの両方の専門家である必要があります。