従業員に報酬を与える 5 つの方法

従業員に報酬を与え、感謝し、報酬を与えることは、従業員の士気を維持するための優れた方法です。 それは彼らに、より良い業績をあげ、会社とその目標に対してより多くの忠誠心を捧げようという動機を与えます。 実際、企業が提供する福利厚生や報酬は、従業員が残留するか退職するかを決定するのに役立ちます。 具体的には、全従業員のほぼ 75% が、仕事を続けるか辞めるかの判断基準に福利厚生を考慮していることが調査で明らかになりました。

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従業員が福利厚生や報酬を何を考えるかはさまざまです。 たとえば、ロバート・ハーフが発表した統計によると、66%の人が雇用主が福利厚生として医療施設を提供することを期待しており、32%が企業がリモートワークを提供すべきだと考えており、49%が401kプログラムを望んでおり、39%がより多くの有給休暇を求めているという。 調査回答者の 3 分の 2 は、福利厚生は雇用主が提供する全体的な報酬を評価する際の重要な側面であると回答しました。

したがって、従業員の定着率とモチベーションが報酬に大きく関係していることは明らかです。 また、従業員に報酬を与える方法は複数あります。 そのうちのいくつかを次に示します。

1.繰延補償を提供する

これは略して遅延報酬とも呼ばれ、多くの従業員が希望する福利厚生としてランク付けする 401k と同様に、企業が提供できる最も有利な福利厚生の 1 つです。 繰延報酬とは何かというと、通常の給与に追加される金銭的手当です。 この金額は、従業員の退職やその他の事前に合意された状況に応じて、後日支払われるように雇用主によって確保されます。

繰り延べ報酬には、ストックオプション制度、投資、年金、退職金制度など、さまざまな形があります。 繰延報酬収入のほとんどは税金が免除されるため、企業と従業員の両方にとってさらなるメリットとなります。 この種の補償には他にも利点があります。 たとえば、ストックオプションを使用すると、従業員も会社に対する株式を保有しているため、企業として従業員を保持し続けることができます。

2.インセンティブや給与を通じて報酬を与える

金銭報酬が最も一般的であり、ほとんどの場合、従業員から最も高い評価を受ける報酬の種類です。 企業としては、提示されたすべての従業員に月次または隔月ベースで公正な給与を支払う法的義務があります。 一方、給与や現金インセンティブを通じて従業員に報酬を与えることは、従業員のモチベーションを維持し、より長く定着させる方法です。

この報酬を支払う一般的な方法は、昇給、ボーナス、その他さまざまな種類の支払いです。 企業が従業員の努力を認識し評価していると知ると、チームメンバーはより熱心に働き、より忠実になろうとする意欲が生まれます。 従業員が集中し、十分な報酬を受け取り、さまざまな福利厚生を通じてインセンティブを与えられると、企業はより良い業績をあげることができます。

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3.従業員の諸経費の支給

多くの従業員には、給与から支出を差し引くと他のことに使える余地がほとんどなくなってしまいます。 企業は、これらの費用の一部に対して奨学金を支給することで従業員に補償することができます。 たとえば、目標の期待を上回って自分の役割に優れた従業員には、レンタカー、車の手当、休暇手当などの報酬が与えられます。 この追加福利厚生は、個人のニーズに応じて従業員ごとに異なります。

あなたがビジネスオーナーであれば、従業員が支援を必要としている経費を非公式または公式の会話で確認することで、さらに一歩を踏み出すことができます。 人によっては、それは仕事以外のことではないかもしれません。 自分の専門能力開発や個人的な学習に投資したいと考えている人もいます。 その結果、会社は、会社に代わって特定のオンラインコースを受講したり、セミナーや講演のための旅行をするための奨学金を提供することができます。

これらの奨学金は従業員への投資と考えることができます。従業員が仕事に関係のない項目で報酬を受け取ったとしても、専門的な成長を助ける項目で報酬を受け取ったとしても、組織は従業員の知識の向上とモチベーションの向上から恩恵を受けるからです。

4.有給休暇は大きな報酬にもなる

スタッフメンバーの努力に報いる方法は、金銭的なインセンティブを提供することだけではありません。 従業員が会社に何を望んでいるのかに応じて、特定の無形の福利厚生や繰延福利厚生も有効な場合があります。 リラックスするための適切な休暇をとらずに過剰な仕事量を抱えていると、従業員が燃え尽き症候群になり、生産性が低下する可能性があります。

ほとんどの従業員は、減給を恐れて休暇を取ったり、退職したりしません。 したがって、企業が特定の従業員またはすべての従業員の努力に報いるための優れた方法は、有給休暇を取得することです。 休暇、休暇手当、有給の病気休暇を与えることは、これを実現するための方法のほんの一例にすぎません。 この比較的小さな取り組みにより、従業員のモチベーションを高めるだけでなく、従業員が最大限の能力を発揮し続けることができます。

5.食べ物も大きな代償になる

人の心は胃袋からと言われますが、食べ物は誰にとっても元気をくれるものです。 特に組織の従業員が心配している場合、多忙な勤務日の終わりに会社から待遇を受けることは大きな意味を持つことがあります。 さらに、チームの努力に常に報いると信じている場合、これはあなたの会社でも定期的に行われる可能性があります。

多くの企業は、全額負担のランチを従業員に毎日提供しています。 それに加えて、美味しい料理を取り揃えたディナーやその他の集まりを含むリトリートが定期的に開催されます。 これらは何も珍しいことではないように思えるかもしれませんが、従業員にとっては十分な場合もあります。 これにより従業員の士気とエネルギーレベルが維持され、組織が自分を気にかけていることがわかり、会社に対してより多くの努力を注ぐことができます。

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結論

企業は従業員に対して一定の責任を負っています。 インセンティブや報酬には強制力や法的拘束力はありませんが、企業が従業員を大切にしていることを示すジェスチャーです。 報酬により、従業員の定着率とロイヤルティ率が大幅に向上します。 同時に、社内の従業員の効率、生産性、満足度が向上し、企業の目標達成を促進するためにたゆまぬ努力ができるようになります。 従業員は企業にとって最大の資産です。 2 つが一緒に成長するか、両方とも失敗する可能性があります。